人才梯队建设资料,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人才梯队建设资料,人才梯队建设资料,人才梯队建设资料,外部人才吸引,内部人才培养,人才梯队建设资料外部人才吸引内部人才培养,人才梯队建设资料,空降兵难适应,人才供给不足,企业绩效受到影响,越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大,缺乏发展通道,“空降兵”很难适应企业文化，对企业的认同感与忠诚度较弱,如果看不到自身发展通道，越是优秀的员工越容易产生离职倾向,人才梯队建设资料空降兵难适应人才供给不足企业绩效受到影响越重,人才梯队建设资料,国外企业,国内企业,人才梯队建设资料国外企业国内企业,人才梯队建设资料,形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发展体系,，不断发掘人才，推动人才持续成长，创建内部优秀人才池,人才梯队建设资料形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发,人才梯队建设资料,根据企业战略规划，找出关键岗位,根据岗位胜任力建立人才池,启动提名机制，根据胜任力决定储备人员,关注当前（绩效）与未来（潜力）,导师制,设定胜任力标准，找出差距，针对性培养,定期进行考核追踪，掌握成长状况,如有需要，调整标准,对储备人员进行反馈,权衡能力、潜力、准备度与发展趋势，作出晋升决策,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,人才梯队建设资料根据企业战略规划，找出关键岗位启动提名机制，,人才梯队建设资料,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,人才梯队建设资料人才池应该包含哪些要素？如何找到高潜能人才？,人才梯队建设资料,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,人才梯队建设资料人才池应该包含哪些要素？如何找到高潜能人才？,人才梯队建设资料,建立人才池,-,根据企业人才战略规划，建立多样化的人才储备池，储备不同类型的潜才,人才梯队建设资料建立人才池,人才梯队建设资料,设置人才池胜任力,-,根据目标岗位胜任素质模型，设定每个人才池的胜任标准。让人才储备和培养有明确的方向。,胜任力库,-,帮助企业快速建立人才池胜任力标准。,人才梯队建设资料设置人才池胜任力,人才梯队建设资料,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,人才梯队建设资料人才池应该包含哪些要素？如何找到高潜能人才？,人才梯队建设资料,关注潜能,能力倾向（能否快速学习、适应新岗位？）,动机水平（是否有成为管理者的动力？）,价值观（看重管理类还是技术类岗位？）,管理素质（个性是否符合未来岗位需要？）,绩效评估（是否已在当前岗位上做出成绩）,管理技能（优势和短板，需要提升的方向）,360,评估（其能力是否得到同事的认可？）,关注现状,人才测评,绩效考核,360,评估,人才测评,人才梯队建设资料关注潜能能力倾向（能否快速学习、适应新岗位？,人才梯队建设资料,储备位于九方格右上角的人员,人才梯队建设资料储备位于九方格右上角的人员,人才梯队建设资料,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,人才梯队建设资料人才池应该包含哪些要素？如何找到高潜能人才？,人才梯队建设资料,以胜任力为核心的培养与辅导,-Gap,分析。针对胜任力缺口进行有针对性培养。,人才梯队建设资料以胜任力为核心的培养与辅导,人才梯队建设资料,导师上级协同在工作实践中培养储备人员,-,导师、上级、储备人才实时了解胜任力发展趋势和,gap,现状，进行针对性培养,-,导师辅导，,Coaching,（教练）平台，提供日常辅导与反馈机制。,人才梯队建设资料导师上级协同在工作实践中培养储备人员,人才梯队建设资料,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,人才梯队建设资料人才池应该包含哪些要素？如何找到高潜能人才？,人才梯队建设资料,定期考核活动,-,根据不同人才池，设定考核评价表，导师评价,+,上级评价。,人才梯队建设资料定期考核活动,人才梯队建设资料,人才池应该包含哪些要素？,需要储备哪一类人才？,如何找到高潜能人才？,用什么样的标准来考核？,如何有针对性的培养？,培养过程如何落地？,如何追踪人才发展？,追踪机制如何建立？,如何做出最佳晋升决策？,如何做到客观、公正？,人才规划,识别,/,储备,培养,追踪评估,晋升,发现潜藏人才,定义战略人才,有针对性的培养,定期追踪准备度,成熟后进行晋升,人才盘点,人才梯队建设资料人才池应该包含哪些要素？如何找到高潜能人才？,人才梯队建设资料,对储备人员进行直观盘点和对比,-,排序分析,人才梯队建设资料对储备人员进行直观盘点和对比,人才梯队建设资料,标准化,以信息系统为依托，提供稳定、流畅、可执行的流程,以胜任力库为基础，整合人才测评、,360,评估等工具,着眼于全局，使继任体系可见、可控,流程化,可视化,人才梯队建设资料标准化以信息系统为依托，提供稳定、流畅、可执,