单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,科研项目研制过程中应注意的问题,2019,年,9,月,6,日,研究发展处,2024/11/15,0,科研项目研制过程中应注意的问题2019年9月6日研究发展处,目 录,一,.,课题负责人的职责,二,.,关于项目进度,三,.,关于项目经费的使用,四,.,关于,CAI,课件,五,.,关于验收鉴定相关报告的撰写,2024/11/15,1,目 录一.课题负责人的职责2023/10/91,一,.,课题负责人的职责,2024/11/15,2,一.课题负责人的职责2023/10/92,课题负责人的职责,第二条 获得批准立项的科研项目实行项,目负责人负责制。,各系（部）、处（室）负责科研项目的立项申请，,并在获得批准后协同或指导项目负责人组织实施；,项目负责人根据科研项目立项申请书或科研项目执,行合同，制定周密计划，确保科研项目及时开展并,按照合同条款保质保量完成。,科研主管部门，在院科研主管领导的指导下，对科,研项目集中管理；,2024/11/15,3,课题负责人的职责 第二条 获得批准立项的科研项目实行项,课题负责人的职责,第九条 项目负责人主要职责,（详见青船院教,201980,号科研项目管理办法）,项目负责人对所承担项目，要按照项目合同书，严密制定计划，组织,实施，并保证整个实施过程有完整的工作记录。科研项目立项后，科,研工作的具体事务由项目负责人负责，科研经费的管理和使用要有计,划，严格按照学院,科研经费管理办法,的规定执行。,项目负责人负责组建课题组，按照每个成员发挥的作用、工作态度、,工作效果、工作量等决定项目所得的报酬或奖励的分配比和成果中的,署名次序；并对参加人员的学术水平、工作能力、实际表现等作出结,论性意见。,在接受财务制度监督的前提下，项目负责人负责按批准的用款计划，,制定经费使用的实施计划。在购置仪器、设备、软件及必须的技术资,料时须按学院相应的资产管理办法办理相关手续。推广应用阶段购置,用于被推广单位使用的设备不在此列。,2024/11/15,4,课题负责人的职责第九条 项目负责人主要职责（详见青船院教2,课题负责人的职责,第七条 项目执行,项目负责人要每半年进行项目进度小结,在项目开展过程中，项目负责人要始终注意各种技术资料和相,应材料的收集、形成与整理，项目终结时必须有完整详尽的技,术资料、样机、管理性文件等，其中应归档部分，必须符合归,档要求。凡课题进行过程中购买的图书，应在图书馆进行登记，,并履行借阅手续，结题后归图书馆保存。,第十七条 每一项目的项目负责人负责将研究、开发过程中形成的记录整理保存，并按照学院档案管理的有关规定收集整理，装订成卷。,2024/11/15,5,课题负责人的职责第七条 项目执行 项目负责人要每半年进行项,注意事项,应熟悉项目管理办法和经费管理办法,人员合理分工,资料的保存与归档；成果的归档（软件，硬件）,合理控制进度,组织、协调项目开展,知识产权的责任（不侵权，不被侵权）,2024/11/15,6,注意事项应熟悉项目管理办法和经费管理办法人员合理分工资料的保,二,.,关于项目进度,2024/11/15,7,二.关于项目进度2023/10/97,项目进度,科研过程管理也是一个自主管理过程,每半年进行项目进度小结，并于,六月和十二月的上旬,向科研主管部门递交工作进度小结和,科研项目执行情况报告表,，并上报科研经费的使用情况。对不能按合同规定保证项目进度和质量，且不能说明原因的项目，学院要追究相关单位及人员责任。,两点,需要对项目计划进行调整的，由项目负责人写出书面报告，纵向、自筹资金项目须经项目所在,部门签署意见,，经科研主管部门审核，报请主管院长批准后，项目计划可做适当调整。,2024/11/15,8,项目进度科研过程管理也是一个自主管理过程每半年进行项目进度小,注意事项,Your Text Here,Your Text Here,Your Text Here,Your Text Here,Notice,进度总结，按时,交。,如果延期半年以,上，须书面申,请，经科研处、,主管院领导同意。,严格执行合同,进度。,可以递交书面,申请，进行进,度调整。,2024/11/15,9,注意事项Your Text HereYour Text He,三,.,关于项目经费的使用,（详见科研经费管理办法）,2024/11/15,10,三.关于项目经费的使用（详见科研经费管理办法）2023/1,科研经费开支范围,第五条 科研经费的开支范围主要有：,1,、科研业务费：,（,1,）图书、资料费：指研究工作所需要的报刊、,档案文献及购买必要图书、软件等费用。,（,2,）印刷费：科研材料、研究成果的打印及印刷,等。,（,3,）调研及差旅费：用于研究工作有关的调研、,参加学术会议等发生的费用。,（,4,）小型会议费、接待费：为完成项目必须举行,的专题研讨等小型会议，接待餐费等。,2024/11/15,11,科研经费开支范围第五条 科研经费的开支范围主要有：1、科研,科研经费开支范围,（,5,）验收鉴定费：科研成果的评审、鉴定费及相关费用。,（,6,）网络费、通讯费：在保证完成科研项目的前提下，必要,的网络费、通讯费等。,（,7,）劳务费：完成项目所需的人工费、咨询费、外协费以及,加班费等。,2,、实验仪器设备费,专用仪器设备购置、运输、安装费；自制专用仪器设备的材料、配件购置费和加工费。,3,、实验材料费：实验用原材料、试剂、药品、消耗品及计算机消耗材料的购买；标本、样品的采集加工费和包装运输费。,2024/11/15,12,科研经费开支范围（5）验收鉴定费：科研成果的评审、鉴定费及相,科研经费开支范围,4,、特支费：实报实销，但不超过实际到校经费的,5%(,仅限于向外争取的、有明显经济效益的活动经费,),。,5,、项目完成预留保证金：为督促课题组按计划完成所承担的科研项目，经费到校后，学校提留,10%,作为项目预留保证金。若项目按计划完成后，预留保证金即返还课题组；若项目未按计划完成或未通过结题验收，预留保证金将收归学校作为科研发展基金。,6,、其它与科研项目有关的必要开支。,2024/11/15,13,科研经费开支范围4、特支费：实报实销，但不超过实际到校经费的,科研经费开支范围,第六条 所有科研经费必须纳入学院财务，由学院财务处统一管理。,第七条 列入学院科研管理的纵向项目和横向项目，学院将提取项目总经费的,8%,，列入学院科研基金。上级机关有明确规定不能提取管理费的纵向项目除外。,第八条 科研项目经费的使用实行项目负责人负责制，项目负责人根据科研项目实际可用经费的情况，在确保科研任务顺利完成的前提下，合理分配使用科研经费。项目批准立项后，项目负责人须制定出详细的经费预算计划（计划中应详细列明科研经费各项支出），报科研主管部门审核、主管院长批准后方可签订科研项目执行合同，经费预算计划作为合同的一部分以附件的形式附在合同后面。,2024/11/15,14,科研经费开支范围第六条 所有科研经费必须纳入学院财务，由学,科研经费的使用管理,科研项目进行中的日常开支须严格按批准的经费使用计划执行,由项目负责人签字，学院科研管理部门审核备案后方可到财务处报销。经费支出中涉及到的各种税费由项目组负责上缴。,第九条 科研项目劳务费的分配方案由项目负责人负责确定。劳务费的支付可根据项目进度阶段性提取，但项目验收前提取的总额度不得超过预算计划中劳务费用的,70%,，其余,30%,需等项目完成验收或鉴定后才能提取。提取时由项目负责人提出申请，科研主管部门审核，主管院领导批准后发放。,2024/11/15,15,科研经费的使用管理科研项目进行中的日常开支须严格按批准的经费,科研经费的使用管理,第十条 根据经费使用计划、用科研经费购置的仪器设备必须根据学院的有关规定采购，由科研主管部门批准，在办理固定资产登记后，方可办理报销手续。财产归学院所有，由课题组使用。科研项目完成后，经主管院领导同意，调拨给其它课题组使用或转为教学设备由教学部门使用，并办理相关移交手续。,第十一条 科研项目结题后，科研主管部门会同课题组对科研经费进行审核。对按计划完成的科研项目，实验仪器设备费节余部分，课题组可以提取,20%,作为课题组奖励酬金，剩余部分转入院科研基金；其它费用节余部分，课题组可以提取,80%,作为课题组奖励酬金，剩余部分转入院科研基金。,2024/11/15,16,科研经费的使用管理第十条 根据经费使用计划、用科研经费购置,科研成果推广项目的经费管理,1,、科研成果的推广是体现科研成果的社会效益和经济效益的主要方式。成果推广的作价，由课题组提出方案，并报学院批准。在计算成本、制定价格时，必须考虑到学院的利益。成果作价后，以合同的形式，有偿地转让给科研推广单位。,2,、学院科研推广项目和技术成果转让的总收入扣除有关的成本费（含材料购置费、差旅费、劳务费、税金等）后，其纯利润的,50%,作为课题组的奖金，,50%,转入学院科研基金。技术咨询服务和技术培训纯利润的,70,作为课题组的奖金，,30,转入学院科研基金。,2024/11/15,17,科研成果推广项目的经费管理1、科研成果的推广是体现科研成果的,注 意,第十五条 科研项目经费必须量入为出，不得超支。若项目经费已经用完、而该项目又未能按计划结束，将扣除项目负责人的工资，用于项目的继续进行，若仍不能完成项目的，则按科研合同中的有关协议办理。,第十六条 若项目无故终止，无正当理由不能完成科研合同中规定的任务的，则追回经费余额，且项目负责人要退赔已使用的全部研究经费，或按科研合同中的有关协议办理。,2024/11/15,18,注 意第十五条 科研项目经费必须量入为出，不得超支。若项,注 意,第十七条 若项目遇到不可抗拒的因素而无法开展，导致项目中止，则追回经费余额。项目负责人要在两周内写出工作分析报告，部门领导签署意见后，报院科研主管部门审核，由主管院长研究处理，报项目立项批准单位批准后执行。,第十八条 若项目负责人中途调动或有其他变化，致使项目不能正常完成，立即冻结项目研究经费，对项目做出妥善安排，待能够确保顺利完成后，解除冻结。,2024/11/15,19,注 意第十七条 若项目遇到不可抗拒的因素而无法开展，导,注意事项,预算合理,严格按照合同预算执行,餐费控制,劳务费阶段提取,及时报销，不累积发票（按财务处规定填写报销单）,课题负责人签字,2024/11/15,20,注意事项预算合理2023/10/920,青 岛 远 洋 船 员 学 院 报 销 单,部 门,经费项目,附件 张,报销事由,报销时间,年 月 日,发生时间,业 务 内 容,金 额,发 票 号,备 注,合 计,大写金额,院领导：项目审批人：经办人：,2024/11/15,21,青 岛 远 洋 船 员 学 院 报 销 单部 门经费项目附件,四,.,关于,CAI,课件,青船院教,2019112,号,青岛远洋船员学院,CAI,课件研制暂行管理办法,2024/11/15,22,四.关于CAI课件青船院教2019112号2023/1,关于,CAI,课件,执行科研项目管理办法,CAI,项目特殊性：,CAI,课件研制经费由学院按照合同划拨，视编制水平、难易程度及课时多少而定。具体见,CAI,课件研制项目类别及经费标准,。,2024/11/15,23,关于CAI课件执行科研项目管理办法2023/10/923,CAI,课件研制项目类别及经费标准,课件类型,研制费用标准,应达到的技术要求,难度系数（参考值）,单机版,以单机使用为主，可用于教学和自学。,单机版,类型,A,50-80,元,/,课时,文字表述为主，加入平面图形图表，可代替板书，教学效果较好，节省课时,1.0,B,100-150,元,/,课时,文字条理清楚、内容叙述合理；图形较多且复杂，有部分动画且效果好，揭示了难点；加有音效,(,并可控,),；具有交互性,1.5,C,180-2