,2016,年采购工作,总结报告,工作总结报告课件,201,6,年采购工作概述,201,6,年主要物资采购分析,如何节约物资采购成本,采购工作中不足和解决方法,做好采购工作的几点思考,201,6,年工作总结目录,201,7,年的工作计划,2016年采购工作概述2016年主要物资采购分析如何节约物资,201,6,年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好,的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。,在过去的一年里，线材、数据采集卡、电脑、光化学品等,共计完成采购项目,235.08,万元，基本,保证了公司生产部的正常运营,。在过去的一年里，有很多方面还尚未达到预期的理想效果，如采购及时效性比较低，采购价位没有达到最低价位等问题仍然存在，在今后的工作中要继续努力学习，不断学习业务技能，管理物料信息，加强与供应商沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争有所提高。为了确保更好的做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结。,201,6,年采购工作概述,2016年即将过去，在过去的一年里通过领导和,全年,电脑,采购量381台，采购总额148.8万元，同比增长了84%。,全年线材类采购量6.8万米，采购总额11.74万元，,同比上增长了1.47%。,全年数据采集卡采购量12个，采购总额5.4万元。同比增长了92%。,物资采购,分项统计,201,6,年主要物资采购分析,全年光化学品类采购量740PCS，采购总额69.14万元，同比增长了51%。,线材类,采购,数据采集,卡采购,电脑类,采购,光化学,品,采购,全年电脑采购量381台，采购总额148.8万元，同比增长了8,如何节约采购成本,以线材为例探讨,由上图可知，随着原材料价格的上涨，,2017,年线材类的物资采购的价格势必会上升。为了维护公司的利益，节省成本，促进公司的健康平稳发展，采取切实可行的节约采购成本的措施势在必行。,近年来中国铜价格走势图,如何节约采购成本,如何节约物资采购成本,与供应商议价,批量采购,策略采购,寻求新产品,针对公司常用的线材、化学品类物资，可参考往年的,物料行情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，,适当加大采购量做部分库存，以降低原材料成本。,现在是电子化信息时代，多收集相关采购信息，关注行,业动态，寻求能替代的物料，特别是线材类、化学品类。,规划好物料的年度采购计划，以年度采购量与供应商,议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同，,分批供货，分批结算。,在明确物资的市场价格后，及时与供应商议价、协商,采购单价，如线材类采购，即便是市场价微张我们是,老客户关系，还是按原定的价格采购。,如何节约物资采购成本与供应商议价批量采购策略采购寻求,团队沟通合作不够,采购成本偏高,物料信息不完善,供应商管理不够健全,成本,合作,供应商,采购成本方面,物料信息方面,供应商管理方面,采购工作中存在的不足,沟通合作方面,团队沟通合作不够 采购成本偏高,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.,采购工作中不足的解决方法,采购成本方面,物料信息方面,供应商方面,沟通合作方面,降低成本，提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材 料,及设备,，,降低,成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的,供应商。,确保采购的时效性、对所需物资进行分类，分清轻重缓急，及时完善物料的信息管理，对急需的物资及时采购，从而保证生产的顺利进行。,与各供应商建设立并保持良好的关系，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，建立供应商名录，对供应商进行评价和,分析。,工作中团结同事，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，按照生产部的要求及时与供应商进行沟通协调，尽最大努力按照,公,司的标准,保质保量的完成产品的供应,。,ThemeGallery is a Design Digit,Description of the contents,Description of the contents,做好采购工作的几点思考,公开透明,信息管理,加强管理,比较分析,围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，在充分了,解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。,公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题在第一时间反馈给上级领导,。,逐步加强对采购产品的价格信息管理，提高工作责任感,，,保证采购物料信息的有效,跟,踪。提升专业素养、业务技能，做一个有责任感的采购员,。,加强对供应商的管理协调，合作过程中，必须公正严明，最终为公司选择最具有战略伙伴的供应商,。,Description of the contentsDes,Chart Tite in here,2003,2004,2005,2006,30,50,70,120,201,7,年工作计划,1,、选准优秀的供应商。随着市场因素的影响，各种物料的采购价格都在不同程度上涨，我作为采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。,2,、完善供应商管理体系。对重要材料、设备的供应商要求达到,4,-,5,家，确保能够及时供应。关注市场变化，利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系。,3、及时采购公司所需物料、设备。继续配合生产部门完成生产中所需求材料和公司所需设备，以及公司要求的其他需要采购的项目。,Chart Tite in here200320042005,G,4,、制定分类物资采购制度。对设备这类无法在短期内完成时，在采购的过程中就要做好采购计划；对经常所需的常有物料，在采购时应大量采购，做好相应的存货，以备不时之需。,5,、掌握物料仓库库存。配合仓库，,了解物料、设备的使用的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存，并上报上级处理。,6,、提升业务知识和技能。加强学习产品知识，向领导请教、同事学习，全面提升自身业务素质，提高自己的专业知识和业务水平得到提高，使自己成为一名优秀的采购员。,y,is a Design Digital,ign Inc.,-ThemeGallery,is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.,201,7,年工作计划,G 4、制定分类物资采购制度。对设备这类无法在短期内完成时,总 结,在新的一年里,，我定会,“,百尺竿头，更进一步,”,。,更加努力的学习，高标准、严要求，兢兢业业，踏实认真、不折不扣地完成各项采购工作，不断地积累丰富采购经验。同时，还要对在工作中，长期给予我帮助和支持的领导、同事，表示由衷的感谢，在以后的工作中，我将会用更加完美的工作业绩向回报公司、回报大家。尽自己最大的努力，为公司的发展尽份心、出分力力。,总 结 在新的一年里，我定会,Thank You!,采购部：XXX,Thank You!,