,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何制定一个合理的进度计划？,进行,时间,管理！,组织,范围,时间,质量,成本,学习目标,掌握在,WBS,字典的基础上，列出活动关系顺序表。,熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。,熟练掌握将网络图转换成甘特图。,初步掌握时间资源优化思路与标准。,Lets start the second step project time management!,Time Managementthe process of time management,Activity definition(WBS and dictionary),确定项目的工作任务,Activity sequencing,确定活动之间的依赖关系,并形成文档,Activity duration estimating,根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间,Schedule development,分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划,Schedule control,控制项目进度计划的变化,Inputs,Tools&Techniques,Outputs,1.,Activity list,1.,precedence diagramming method(PDM/,单代号网络图/,AON),1.Project network diagrams,2.,product description,2.,arrow diagramming method(ADM/,双代号网络图/,AOA),2.activity list updates,3.,mandatory dependencies,3.,conditional diagramming methods(GERT,允许有回路和条件分支的存在),4.,discretionary dependencies,4.,network templates,5.,external dependencies,6.,milestones,Activity sequencing,Time Management,Activity sequencing,类别,活动顺序进行,活动平行进行,活动成对进行,选取类别时考虑因素,工作之间本身存在,人为组织确定,技术,PDM/,单代号网络图/,AON/,国外用得多,ADM/,双代号网络图/,AOA/,国内用得多,关系,完成到开始关系(,FTS/FS),开始到开始关系(,STS/SS),完成到完成关系(,FTF/FF),开始到完成关系(,STF/SF),没有关系,提前和推迟设定,Activity sequencingPDM,用,PDM,法表示的网络逻辑图,开始,A,B,C,开始,D,E,F,Activity sequencing-PDM,FTS/FS,即结束开始关系,这是一种常见的逻辑关系。例如（,A）,混凝土浇注成型之后至少要养护7天才能（,B）,拆模，见左下图。通常将,A,成为,B,的紧前活动，,B,称为,A,的紧后活动。,浇注,混凝土,拆模,A,B,7天,或,FTS=7,天,这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天后才能进行（见右上图），不得提前。,Activity sequencing-PDM,FTS/FS,即结束开始关系,浇注混凝土,拆模,拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟,当,FTS=0,时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。,Activity sequencing-PDM,FTF/FF，,即结束结束关系,紧前活动结束后，经,FTF,单位时间（也可以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基坑回填土结束后基坑排水才能停止，见下图。,基坑回填土,基坑排水,（,a）,6天,或,A,B,FTF=6,天,（,b）,Activity sequencing-PDM,STS/SS，,即开始开始关系,紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始活动的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后即可开挖基坑，见下图。,基坑排水,基坑开挖,1天,或,A,B,STS=1,天,（,a）,（,b）,Activity sequencing-PDM,STF/SF，,即开始结束关系,紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用得较少。在此不详述。,Activity sequencing,ADM,用,ADM,法表示的网络逻辑图,开始,A,B,C,D,E,F,结束,ADM,法只使用完成-开始倚赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。,网络图的绘制,网络图绘制的基本规则,必须按工作的逻辑关系画图,工作或事件的字母代号或数字编号,在同一网络图中不允许重复使用,每条箭线箭头节点的编号(,j),必须大于其箭尾节点的编号(,i),网络图中只允许有一个起始节点和一个终点节点,除起始节点和终点节点外,其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来.,代表工作的箭线,其首尾必须都有事件节点,即在两个事件节点之间只能有一项工作,网络图是有向的,图中不允许出现封闭循环回路,网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向,在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向,箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向,绘制网络图时,应尽量避免箭线的交叉.当箭线的交叉不可避免时,应选用“过桥”画法或指向画法,箭线交叉的画法,2,4,5,3,7,8,5,10,5,10,“过桥”画法,指向画法,网络图的绘制步骤,按选定的网络图类型和已确定的排列方式,决定网络图的合理布局；,从起始工作开始,自左向右依次绘制；,一个始点、一个终点，不能有开路、回路；,按网络图的编号要求将节点编号；,检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改。,例题一,1、,绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？,任务,紧前活动,时间（天）,费用变动率,（万元/天）,A,2,1,B,2,0.5,C,A,3,1,D,A、B,4,2,单代号网络图,B,2,C,3,D,4,A,2,开始,结束,0,0,2,2,5,0,2,2,6,6,6,6,2,6,3,2,0,2,0,0,关键路有两条,A、D,与,B、D，,时间为6天。,双代号图,1,4,3,2,A2,B2,C3,D4,E0,关键路有两条1-2-3-4与1-3-4,，,时间为6天。,时间优化,项目时间缩短一天，可以采取的方案有：,同时压缩,A、B,各一天，增加1.5万元；,压缩,D,一天，增加2万元,采取方案一，同时压缩,A、B,各一天。,注意：,压缩项目时间必须所有的关键路同时压缩；,采取增加费用最小的方案；,便于操作。,问题,请指出网络图第一个工作的日历时间。,甘特图,（时间、费用）,（,从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间,）,2,0,4,10,6,8,3,1,5,7,9,月份,活 动,设计房子和筹集资金,打地基,订购和获得建筑材料,建造房屋,选择油漆,选择地毯,结束工作,如何改进？,例二、已知某工程项目工序如下表，试绘制出它的单代号或双代号网络图。,工序,紧前工序,a,-,b,-,c,-,d,b,c,e,b,c,例三、已知一工程项目的工序如左下表，绘制其,PERT,网络图如右下图。,活动,紧后活动,a,d,e,b,d,e,f,c,e,f,d,-,e,-,f,-,1,2,4,6,g,5,3,测验1,某项研制新产品工程的各个工序以及它们之间的相互关系如表所示。请编制该项工程的单代号或双代号网络图。,工序代号,紧后工序,A,B,C,D,E,B,L,C,F,D,G,H,E,H,F,L,G,K,H,L,K,L,L,-,测验2,负责某项目的经理在制作网络计划图前，明确了任务间的逻辑关系，具体如下表。请制作该项目的网络图（单代号或双代号）,序号,紧后工作,搭接关系,搭接时间,A,B,B,C,SS,10,C,D,D,E,F,G,F,C,I,G,H,H,C,I,D,随堂练习,请为项目小组绘制项目活动网络图,标出关键路，绘制甘特图,。,下周作业：,请各项目小组演示各组的时间计划。时间：每组5分钟。,回顾学习目标,掌握在,WBS,字典的基础上，列出活动关系顺序表。,熟练掌握绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。,熟练掌握将网络图转换成甘特图。,初步掌握时间资源优化思路与标准。,