,*,*,创业家十二堂必修课,初创企业薪酬设计,前言：初创企业治理之殇,分工不明,初创企业没有办法养太多员工，不可能像正常运营的企业一样，分岗位的储备人才，各司其职，而是只能通过各自的责任心和激情来“补位”。,管理机制难用,管理是基于明确的岗位分工来实现的，而在初期无法形成明确岗位分工的情况下，很多的管理机制均无法运用。,管理是需要付出代价的，包括改革的冲突、管理导致的效率降低、需要专人维护或监督等，而对于初创企业来讲，聘请专人维护和监督的成本难以承受。,团队难以扩大,创业团队阵营和应聘入职阵营责任心差距较大，容易挫伤创业团队人员的积极性或导致应聘入职人员难以留下沉淀，团队无法扩大。,有大量工作需要老板亲力亲为，做多了怕下属没有成长或工作不饱和，做少了又怕下属不用心，做不好。,本课价值及目标,通过对薪酬这个管理体系激励机制方面最基本的机制的讲解，来建立起一套可以解决创业初期岗位责任不明确时激励员工的方案。,基于大量初创企业情况的实际分析，将做方案所需的专业而晦涩的基本原理植入方案，仅保留根据企业需求可以适当调整的接口。,Copyright,Fashion Brand.All rights reserved,Part,1,做薪酬的思想准备,标准薪酬方案范例,Part,3,薪酬设计几个要素,Part,2,Part,1,做薪酬的思想准备,自动,区分人才价值，实现多劳多得,统一员工和公司的利益，避免劳资对抗,稳定管理环境，降低管理风险,与员工共担风险,精确控制成本,能吸引各类人才,一个好的薪酬应当具备以下作用,Part,1,做薪酬的思想准备,什么是公正？,我觉得我的付出相比于我的回报等值,我觉得我的付出相比于他的付出等值,我觉得我的付出带来的回报相比于他的付出带来的回报是公平的,Part,1,做薪酬的思想准备,什么是公正？,Part,1,做薪酬的思想准备,什么是公正？,薪酬设计几个要素,Part,3,固定收入,变动收入,发放方式,薪酬设计几个要素,Part,3,薪酬设计几个要素,Part,3,变动收入,薪酬设计几个要素,Part,3,立刻支付,按月执行,阶段积累,标准薪酬方案范例,Part,4,初创企业薪酬范例框架,Thank You,