单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2023/11/6,#,库,存管,理,ABC,分类法、,MRP,、,JIT,在确保仓储安全的前提下；,使：,1.,库存费用,2.,订货费用,3.,缺货损失,-,的总和降至最低,库存管理的目标,在确保仓储安全的前提下；,使：,1.,库存费用,2.,订货费用,3.,缺货损失,-,的总和降至最低,库存管理的目标,仓库储存的物品中：,有重的有轻的有体积大的有体积小的；,有金额大的有金额小的；,有批量多的有批量少的,尽管物品品种繁多但,对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品,所以有必要对库存物品进行,重点管理,ABC,分类法,的产生,任何复杂的事情都存在,关键的少数和,一般的多数,比如讲：,少数营销人员的营业额占绝大比重；,少数产品占生产量的绝大部分；,少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等,少数事物具有决定性的影响作用,如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物而不是平摊肯定会,事半功倍,ABC,分类法与,巴雷特曲线,ABC,分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：,特别重要的库存,A,类；,一般重要的库存,B,类；,不重要的库存,C,类,然后针对不同等级分别进行管理和控制,ABC,分类法的概念,A,类：,品种少；,占用资金多；,采购较难,B,类：,品种较多；,占用资金一般,C,类：,品种多；,占用资金少；,采购容易,ABC,三种类型的特点,A,类：,品目累计,5%15%,平均资金占用额累 计百分数,60%80%,；,B,类：,品目累计,20%30%,平均资金占用额累计百分数,20%30%,；,C,类：,品目累计,60%80%,平均资金占用额累计百分数,5%15%,ABC,分类法分类原则,参考比例,1、,A,类：,实行重点管理,采取,定期订货,的方式进行严格的检,查、盘点,减少不必要的库存,；,重点保管和养护,A,类在库物品,防止变质,；,详细记录并经常检查分析,物品进出库情况,保证,不,拖延交货期；,在保证供应的前提下保持,尽可能低,的库存量和安,全库存量同时加强与供应链上下游合作,加快库,存周转率,ABC,三类物品的,管理方法,2、,B,类：,采用一般管理,采用比,A,类产品简单的管理方法；,其中销售金额较高的物品采用,定量订货,方式和,定期定量混合,方式,ABC,三类物品的,管理方法续,3、,C,类,：采用,简单管理方式,可大量采购减少订货次数安全库存 量可大些；,减少这类物品的库存管理人员和设施；,库存检查、盘点时间可长些；,对于很快能订到的物品甚至可不设库存,ABC,三类物品的,管理方法续,控制项目,A,类 物品,B,类 物品,C,类 物品,控制程度,严控精管,一般控制,简单控制,库存量计算,详细计算,一般计算,简单或不计,进出库记录,详细记录,一般记录,简单记录,检查频率,密 集,一 般,很 低,安全库存量,低,较 大,大 量,三类物品管控方法比较,ABC,分类法案例分析,收集数据、整理数据；,绘制,ABC,分类管理表；,分类原则；,绘制,ABC,分类管理图；,确定重点管理的要求,ABC,分类法的应用步骤,某公司仓库的库存物品共有,26种,现要对库存物品进行,ABC,分类法,管理具体操作如下：,收集26种物品的名称、单价、平均库存量；,收集26种物品的平均资金占用额；,绘制26种物品的,ABC,分类表；,参照分类原则进行分类；,绘制,ABC,分类管理图；,确定各类物品的管理要求,ABC,分类,案例,：,MRP,物料需求计划简介,依据,市场需求预测,和,客户订单,编制,产品的生产计划然后根据产品的,物料,清单,BOM:Bill of Materids,和,库存,状况,通过计算机算出,所需物料的数量,和,时间,从而确定物料,加工进度,和,订货,日期,的一种实用的技术,MRP,Material Requements Planning,MRP,按结构编制的物料清单不仅说明,产品的构成情况,还说明了产品在制,造过,程中,经历的各个加工阶段,图,解方式表示的,BOM,又,叫,产,品树,、,圣诞树,BOM,：,物料清单,在,需要的时间里,供应,所需要的物料,同时使库存保持在,最低水平,一般来讲,MRP,适合于特别复杂或,装配型的企业,MRP,的作用,这种技术是在,MRP,的基础上发展起来,的它不担管理物料而且还用,MRP,的思,想对,工时,、,物流成本,、,设备,及,资金,等所有的产能资源进行管理是一种更有效的生产管理计划,MRP,Manufacture Resource Planning,准时制系统,：这种方法要求生产和材料准备同期化配合作业流程按部就班运作通知供应商如期送交所需的物料；如一切顺利,不设仓库,应能达到名符其实的,零库存,库存物料,库存设备设施及活动,JIT,Just in Time,