单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物 流 规 划,整体规划原则和信息规划,前言,1、,物,物流,规,规划,的,的内,涵,涵,选址,规,规划,设施,规,规划,搬运,规,规划,运输,规,规划,仓储,规,规划,信息,规,规划,业务,规,规划,本节,课,课将,介,介绍,到,到的,内,内容,1、,物,物流,整,整体,规,规划,一,一般,程,程序,2、,物,物流,信,信息,系,系统,规,规划,一、,物,物流,整,整体,规,规划,物流,整,整体,规,规化,的,的前,提,提条,件,件：,1、,资,资金,状,状况,2、,业,业务,状,状况,3、,发,发展,方,方向,4、,成,成本,概,概算,5、,物,物流,中,中心,的,的定,性,性,物流,整,整体,规,规化,要,要解,决,决的,问,问题,各项,因,因素,在,在物,流,流规,划,划中,的,的作,用,用,各项,因,因素,在,在物,流,流规,划,划中,的,的相,互,互作,用,用,如何,对,对物,流,流规,划,划中,的,的各,项,项因,素,素进,行,行决,策,策,各项,因,因素,包,包括,：,：仓,储,储情,况,况（,特,特别,是,是面,积,积）,、,、运,输,输工,具,具、,搬,搬运,工,工具,、,、信,息,息系,统,统、,物,物流,结,结点,分,分布,、,、物,流,流设,施,施等,（一,）,）物,流,流中,心,心的,规,规划,步,步骤,物流,中,中心,设,设计,采,采用,四,四个,阶,阶段,进,进行,，,，称,为,为“,规,规划,设,设计,四,四阶,段,段”,。,。,阶,段,时间,确,定,定位,置,置:,工,工厂,的,的总,体,体位,置,置,总,体,体区,分,分：,初,初步,规,规划,基,基本,物,物流,模,模式,和,和总,体,体布,局,局,详,细,细布,置,置：,确,确定,各,各作,业,业单,位,位的,具,具体,位,位置,IV,业,业务,设,设计,：,：用,作,作业,手,手册,确,确定,各,各物,流,流营,运,运方,式,式,（二,）,）规,划,划中,的,的相,关,关关,系,系分,析,析,分析,输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）,1、物流,2、作业单位的相互关系,3、物流作业单,位相互关系图,4、必要面积,5、可用面积,6、面积相互关系图,9、拟定几种布置方案,7、修正条件,8、实际制约,寻优,选择,10、评价,面积,关,关系,分,分析,规划,中,中的,相,相关,关,关系,分,分析,运,输,关,系,分,析,分析,输入数据（P、Q、PQ、R、S、T）,1、物流,2、作业单位的相互关系,3、物流作业单,位相互关系图,4、必要运输工具,5、运输方式,6、运输工具相互关系图,9、拟定几种布置方案,7、修正条件,8、实际制约,寻优,选择,10、评价,（三,）,）设,施,施布,置,置设,计,计的,要,要素,分,分析,输入,数,数据,（,（P,、,、Q,、,、R,、,、S,、,、T,）,）？,影响布置,设,设计的因,素,素众多，,基,基本要素,可,可以归纳,为,为5项：P产品、Q数量、R保管（,运,运输）方,式,式、S保,管,管（运输,）,）工具、T时间(,或,或时间安,排,排)。,五个要素,分,分别回答,以,以下问题,：,：,PProduct 保,管,管（运输,）,）什么？,QQuantity,保,保管（运,输,输）多少,？,？,RRouting 怎,么,么保管（,运,运输）,？,？,Sstore,用,用什么保,管,管（运输,）,）？,TTime,保,保管（运,输,输）期限,？,？,（五）物,流,流分析,物流分析,是,是物流规,划,划设计的,另,另一个基,本,本分析，,即,即作业流,程,程和物流,路,路线的分,析,析。分析,的,的基本手,段,段有业务,流,流程图(,作,作业程序,图,图)、工,作,作分析表,、,、物流线,路,路图等。,作业单位,相,相互关系,分,分析,作业单位,相,相互关系,分,分析,要根据部,门,门之间在,作,作业流程,如,如业务往,来,来中的密,切,切程度，,决,决定相互,位,位置。各,部,部门（作,业,业单位）,之,之间存在,着,着物流关系,、,、非物流,关,关系两种关系,。,。物流关,系,系可以用,物,物流强度,来,来表示两,个,个作业单,位,位之间的,关,关系密切,程,程度，非,物,物流关系,无,无法定量,表,表示，只,能,能通过定,性,性分析加,以,以区分。,通常可以,从,从以下几,个,个方面加,以,以考虑,(1)工,作,作流程(2),作,作业性质,(3)使,用,用设备情,况,况(4)使,用,用场地情,况,况,(5)监,督,督和管理(6)安全、,卫,卫生,(7)联,系,系频繁程,度,度,（,（8）躁声,、,、振动,(9)公,用,用设施相,同,同(10)文,件,件信息往,来,来情况,（六）面,积,积的确定,面积的确,定,定包括仓,储,储面积的,确,确定和物,流,流中心作,业,业面积的,的,的确定，,面,面积的设,定,定方法有,下,下列几种,：,：,1、计算,法,法：按照,设,设备和作,业,业所需的,面,面积，加,上,上辅助设,施,施、商品,存,存储、维,修,修、通道,以,以及人员,等,等所需面,积,积得到该,单,单位的总,面,面积。,2、标准,面,面积法：,采,采用某种,行,行业标准,求,求得所需,的,的面积。,3、概略,布,布置法,应,应用模,板,板或设备,模,模型进行,布,布置并确,定,定面积。,4、比率,趋,趋向预测,法,法：将过,去,去各个时,期,期每台设,备,备、每个,工,工时或每,个,个单位的,面,面积作为,基,基础，按,未,未来储和,人,人员的发,展,展预测要,求,求，按比,例,例扩大来,设,设定面积,。,。,一般来说,，,，需要的,面,面积常常,受,受到实际,条,条件的限,制,制，必须,进,进行适当,的,的调整，,使,使之与可,用,用面积相,适,适应。调,整,整的方式,，,，可以是,压,压缩某些,不,不很重要,的,的面积、,也,也可以进,行,行新的组,合,合。此外,，,，做面积,相,相关图时,需,需考虑业,务,务发展的,趋,趋势。,影响物流,规,规划的其,它,它要素,城市规划,、,、,外部协作,条,条件,交通运输,条,条件,自然气候,条,条件,相关法律,法,法规,关于职业,安,安全和卫,生,生、环境,保,保护等方,面,面的规程,、,、标准和,技,技术规范,等,等,（八）规,划,划方案的,评,评价与选,择,择,规划方案,的,的评价常,常,常从经济,因,因素和非,经,经济因索,两,两个方面,进,进行，经,济,济评价可,以,以采用费,用,用对比法,等,等，非经,济,济因素评,价,价可以采,用,用优缺点,比,比较法和,加,加权因素,法,法等。,1、非经,济,济因素评,价,价,每个布置,方,方案都有,一,一些不能,用,用费用精,确,确地衡量,的,的非经济,因,因素，常,见,见的有：,(1)是,否,否易于将,来,来发展(2)作业,过,过程的适,应,应性,(3)灵,活,活性(4)物流的,效,效率,(5)物,流,流搬运的,效,效率(6)储存的,效,效率,(7)空,间,间利用率(8)辅,助,助服务部,门,门的综合,效,效率,(9)工,作,作条件(10)安,全,全性,(11),是,是否易于,管,管理(12)产品质,量,量,(13),维,维修(14),设,设备利用,率,率,(15),是,是否满足,需,需求能力(16)是,否,否适应公,司,司的组织,机,机构,(17),人,人流(18)外,观,观,(19),自,自然条件,的,的利用(20)环,境,境保护,2、经济,因,因素评价,对于各种,布,布置方案,，,，可以通,过,过工程经,济,济分析，,评,评价其节,省,省费用、,投,投资额及,投,投资回报,期,期等，作,为,为比较选,择,择的基准,。,。至于比,较,较哪些指,标,标最好，,没,没有统一,的,的标准，,需,需要具体,情,情况具体,分,分析。,二、物流,信,信息系统,规,规划,物流信息,系,系统规划,的,的概念和,作,作用,物流信息,系,系统实际,上,上就是物,流,流业务信,息,息系统，,它,它将物流,几,几乎所有,的,的业务联,系,系起来、,规,规范起来,，,，使物流,业,业务按既,定,定的规范,进,进行运作,，,，从而降,低,低物流管,理,理成本提,高,高作业效,率,率，物流,信,信息系统,规,规划就是,找,找一个适,合,合既定物,流,流模式的,软,软件系统,，,，并付诸,实,实施。,物流信息,规,规化的基,本,本原则：,1、成本,最,最少,2、能满,足,足业务需,求,求,3、能弥,补,补业务管,理,理的不足,4、可扩,展,展性（广,度,度）,5、可延,伸,伸性（深,度,度）,6、维护,成,成本最低,、,、最简单,物流信息,规,规划的考,虑,虑因素,业务需求,人员素质,管理控制,要,要求,上面所提,到,到的物流,信,信息规划,的,的几条原,则,则,（一）物,流,流信息系,统,统规划的,内,内容,1、网络,规,规划,包括网络,结,结构、网,络,络布线、,信,信息联结,方,方式,网络中心,选,选址和设,计,计等,2、系统,功,功能规划,商品出入,库,库管理、,在,在库商品,管,管理、库,存,存分析、,运,运输派工,、,、任务注,销,销、售后,管,管理等,（二）物,流,流信息管,理,理模式,中心,业务点,业务点,业务点,业务点,单一配送,中,中心模式,多配送中,心,心模式,配送中心,配送中心,业务点,业务点,配送中心,业务点,业务点,业务点,业务点,主导型配,送,送中心制,配送中心,业务点,业务点,配送中心,业务点,业务点,业务点,业务点,配送中心,主配送中,心,心,多主导配,送,送中心制,主配送中,心,心,主配送中,心,心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中心,配送中,心,心,（三）,物,物流信,息,息处理,模,模式,1、商,品,品（物,料,料）的,入,入库示,意,意图,换单,验货,系统入,库,库,系统库,存,存管理,2、商,品,品（物,料,料）出,库,库示意,图,图,按指令,制,制单,运输派,工,工,任务注,销,销,费用核,算,算,执行运,输,输,实物发,货,货,3、运,输,输派工,信,信息处,理,理示意,图,图,下达指,令,令,制单,执行任,务,务,注销任,务,务,派工,回访,费用结,算,算,4、商,品,品实施,位,位置查,询,询,输入商,品,品ID,查询,信息利,用,用,5、售,后,后信息,处,处理示,意,意图,录入售,后,后事项,售后派,工,工,回访、,建,建档,执行售,后,后处理,任务注,销,销,附件：,物,物流标,准,准化作,业,业规范,第一章:物流,部,部基本,职,职能和,结,结构,第一节：物流,部,部基本职能,第二节：物流,部,部结构关系,第三节：基本,岗,岗位职能,第二章：仓库,管,管理,第一节：仓库,存,存储规范,第二节：商品,入,入库管理规范,第三节：商品,出,出库作业规范,第四节：商品,在,在库管理规范,第五节：仓库,安,安全管理,第六节：仓库,基,基本功能规范,第七节：库内,商,商品搬运规范,第八节：信息,反,反馈管理规范,第三章：车辆,管,管理,第一节：车辆,选,选择规范,第二节：承运,合,合同范本,第三节：运输,费,费用结算标准,第四章：送,货,货员管理,第五章：配送,管,管理,第一节：市内,配,配送,第二节：城际,配,配送,第六章：送货,管,管理,第一节：送货,作,作业基本操作,规,规范,第二节：拣货,规,规范,第三节：分拣,区,区管理规范,第四节：派车,工,工作规范,第七章：人员,管,管理,第一节：岗位,工,工作规范,第二节：员工,激,激励,第三节：员工,需,需求及异动操,作,作,第四节：员工,绩,绩效考核评估,第八章：物流,员,员工培训管理,第一节：物流,部,部培训管理办,法,法,第二节：物流,部,部员工培训实,施,施办法,第三节：物流,部,部员工教育培,训,训制度,第