,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,金控公司的設立,金控公司的設立,經營者以,長遠眼光,思考金融機構的未來，才能在,戰略,上取得永續發展的有利位置，金融控股公司的設立，即是例子之一。,經營者以長遠眼光思考金融機構的未來，才能在戰略上取得永,一、,金融控股公司的設立,(,一,),、從世界金融發展的角度，金控公司,並非,必然,or,絕對的結果。,1.,各國金融發展背景與歷史,，是一個重要客觀因素：,ex.,美國金融跨業管制，但亦允許成立銀行控股公,司，已為金融控股公司提供一個初步架構。,一、金融控股公司的設立(一)、從世界金融發展的角度，金控公司,法令鬆綁,1999,通過,GLB,法,（,Financial Services Moderni,z,ation Act of 1999,a.k.a Gramm Leach-Bliley Act,）,允許銀行、証券、保險結盟,目前至少有,500,家金控公司,法令鬆綁,ex.,德國則採,universal Banking,方式，亦即在銀行內部，即可以辦理各項金融業務,此一特色，自有其根源，隨著歷史的催化，逐漸成為歐系的主流。,ex.德國則採universal Banking 方式，亦即,2.,在法制上，台灣的,銀行法,74,已為台灣的,銀行成立金融控股公司，奠定了較好的基礎。,絕大多數已成立金控公司者，之前在戰略佈局上，,多已轉投資金融相關事業。,因此，在客觀上已有了金控公司的雛形。,如果沒有之前的轉投資架構，無法在金融控股,公司法倉促立法下，取得先機。,2.在法制上，台灣的銀行法 74已為台灣的,3.,綜合歐、美之發展架構,，台灣選擇以,金融控股公,司,做為因應全球化競爭的大方向，這不是我們喜,不喜歡的問題，而是政府必須去衡量客觀發展事,實做一抉擇，接下來便是金融機構經營者如何因,應了。,3.綜合歐、美之發展架構，台灣選擇以金融控股公,4.,政府的立場相當開放，提供了公平的轉型機會,金融控股公司法,主要的內涵，包含透過金融,控股公司擴大經營規模與範疇，發揮金融綜合經,營效益；提供成立金融控股公司之優惠租稅，加,速金融組織合併；訂立金融控股公司成立的標準，,確保其能健全經營；建立防火牆機制，規範金融,控股公司人員、資訊及資金的流用，保障客戶權,益；以及強化金融合併監理，有效管理金融控股,公司及其聯屬之子公司。,4.政府的立場相當開放，提供了公平的轉型機會,另外，,初期資本額,200,億元的規範,，透露出政府開放的尺度及方向。,不論大或小，只要,健全,即可轉型，似乎比較接近準則制的概念。,賦予經營者相當寬廣的空間。,一步思惟之差，將會有長遠的差異。,最新規定，資本額,600,億元，資產,7500,億元。,短期間獲利不易顯著提升。,但長遠綜效的可能性，大抵上應會水到渠成。,另外，初期資本額200億元的規範，透露出政府開放的尺度及方,5.,未來金控的大方向是合併,大與精是兩條主軸,能夠同時兼俱者，將可能席捲市場,6.,金融控股公司的組織架構，就好像,一隻手抓起,十幾個粽子，手提的地方是金控公司，下面的粽,子，就像是各式各樣的金控相關事業等，真正能,吃的是粽子，就好比業務的執行與辦理，在金控,旗下子公司一樣。,。,7.,金融控股公司現況，目前國內已有,16,家金控公司，,其成立各有淵源，惟大致上已涵蓋絕大多數的,優質金融機構，少數的例外，亦將面臨轉型,的課題。,6.金融控股公司的組織架構，就好像一隻手抓起,8.,觀念：,實際金融業務的執行，在各子公司，但金,控公司就像大腦的中樞，可以掌握整個集,團的大方向架構，是體系的中心，是,交叉行銷的推動核心。是綜效是否發生最,重要的功能單位。,8.觀念：實際金融業務的執行，在各子公司，但金,結語,成立金控公司，雖不保證績效好，但能讓該金融機構立於,制高點,上，是因應競爭的決定性做法與轉型。,結語,泉興心語,人與藝術長期的隔離，,只會造就一個鄙俗的個體，,沈浸在數字的魔障中，,既可悲又可憐，要改善此一情境，,唯一的途徑，就是多接觸藝術，,用眼也用心，並將藝術融入生活。,泉興心語人與藝術長期的隔離，,