Cliquez pour modifier le style du titre,Cliquez pour modifier les styles du texte du masque,Deuxime niveau,Troisime niveau,Quatrime niveau,Cinquime niveau,#,|,企业架构和,IT,战略规划项目,企业架构和IT战略规划项目,企业架构可以做什么,企业,架构,框架,概述,IT,战略规划设计实践,目录,企业架构可以做什么目录,企业,架构可以,做,什么,3,企业架构可以做什么3,4,企业,架构,业务战略,与,IT,系统间的桥梁,战略,战略关注点,业务战略,IT,战略,商业机会,IT,技术,业务运行环境和,IT,基础设施,IT,方案,设计和交付,规划,Enterprise Architecture,“the city plan”,IT,架构,应用,数据,技术,企业架构,实施计划,业务架构,流程,信息,人员,地点,架构关注点,项目关注点,EA,4企业架构业务战略与IT系统间的桥梁战略战略关注点业务,企业架构,从业务到,IT,的一体化蓝图,企业架构,是对真实世界企业的,业务流程和,IT,设施的,抽象描述,它是包括企业战略、,组织、职能、业务流程、,IT,系统、数据、网络,部署等的完整、一体化,描述,企业架构反映了企业,业务的状况，并体现了,业务与,IT,的映射关系，,能明确各类,IT,设施对业务,的支撑关系,真实世界的企业,抽象描述,企业架构,企业战略,职能流程分解,组织,IT,系统交互,网络部署,流程描述,企业架构从业务到IT的一体化蓝图企业架构真实世界的企业抽,企业架构,总体架构组成,企业架构,企业战略,职能流程分解,组织,IT,系统交互,网络部署,流程描述,企业战略,业务架构,信息架构,应用架构,基础设施,安,全,、,标,准,、,科,技,管,理,业务线条,1,业务线条,2,业务线条,N,技,术,架,构,企业战略,业务架构,信息架构,应用架构,基础设施,安,全,、,标,准,、,科,技,管,理,业务线条,1,业务线条,2,业务线条,N,企业战略,业务架构,数据架构,应用架构,技术,架构（基础设施）,安,全,、,标,准,、,科,技,管,理,业务线条,1,业务线条,2,业务线条,N,IT,架构,企业架构总体架构组成企业架构企业战略职能流程分解组织IT,企业的战略,让,IT,能满足业务,快速响应市场变化,企业未来状况,企业架构,企业战略,职能流程分解,组织,IT,系统交互,网络部署,流程描述,企业架构,企业战略,职能流程分解,组织,IT,系统交互,网络部署,流程描述,企业当前状况,当前状况的描述,未来状况的,描述,企业的,IT,建设与流程,改进,1,企业的,IT,建设与流程,改进,2,企业的,IT,建设与流程,改进,3,企业的,IT,建设与流程,改进,N,它不仅是企业当前状况的描述（现有企业架构），,更试图描绘,企业未来的状况，以指导企业流程和,IT,建设的有序进行。,企业的战略让IT能满足业务快速响应市场变化企业未来状况企业架,无,形,价值,使业务流程更加透明,对业务与相关信息系统的描述标准化,使得业务人员与,IT,技术人员可以使用相同的语言进行交流，利于达成共识减少,学习时周期,有效减少业务需求与技术需求之间的沟通困难,指导应用程序,的开发管理,对,IT,应用与其它的有形或无形的技术资产进行管理,实现标准化,/,规范,化,/,模块化,企业架构（,EA,）的价值,有,形价值,节约降低成本,缩短开发和部署时间。,有效利用已有架构。,减少重复建设，避免浪费。,减少学习时周期,降低项目实施风险,无形价值企业架构（EA）的价值有形价值,企业,架构框架,概述,2024/11/20,9,企业架构框架概述2023/9/199,企业,架构主流框架,目前主流,The,Open Group Architecture,Framework,企业架构主流框架目前主流The Open Group Arc,TOGAF 9,组成关系,(5W1H),TOGAF,企业连续,系列和工具,TOGAF ADM,和内容框架,TOGAF,能力框架,架构开发,方法,(ADM),架构能力,框架,企业连续系列和工具,ADM,开发和指引,架构内容框架,TOGAF,参考模型,业务愿景,和驱动力,业务能力,告知业务当前状态,确保业务愿景实现,告知能力,提炼对其的理解,业务需要得到方法支撑,交付新业务解决方案,运营变更导致更新,设定架构角色的,目标、,KPI,和和预算,驱动对架构,能力成熟度的需要,who,how,why,what,where,when,个人观点：,TOGAF,是一套关于如何建立企业架构设计资产、管控资产及如何按照这套规范去进行实施治理的方法论，并不是用于解决某个实际问题的解决方案，它是宏观层面用于指导开展具体工作的一般套路，需要根据行业，公司的实际情况加以裁剪和丰富。,TOGAF 9组成关系(5W1H)TOGAF企业连续系列和,IT,战略规划设计实践,12,|,IT战略规划设计实践12|,对照,TOGAF,规范，我们的现状,我们目标方针：,架构管控组织建设，流程规范优化,目标认识统一,架构设计资产整理,我们,面临现状：,IT,人员、组织规模,的逐渐壮大，大家,需要统一认识，是开展后续企业架构工作的思想保障。,系统建设的规划，开发，运维在技术、规范、流程需要提升管控和,优化。,公司发展多年的经验，规范，原则需要整理成架构资产，来提升信息化管控能力。,互联网思维带来的业务模式的创新发展，需要,IT,能快速给出业务解决,方案。,云计算，人工智能，大数据等新技术的发展，对我们技术上,的,进步,提出,新的,要求。,TOGAF,是一套帮助我们改善和优化企业,IT,能力的方法指导，并不是照搬照抄，需要我们统一认识，顺应外部环境，结合内部实际，整理总结自己的技术标准规范，优化的治理流程，来满足和促进业务的发展。,对照TOGAF规范，我们的现状我们目标方针：架构管控组织建设,14,|,企业架构首先需要目标,认识统一,反对,还是这样算了,已经很忙了,赞成,前人栽树，后人乘凉,治理管控是保障和提升,架构资产是武器和镜子,个人观点,：,随着企业做大，,IT,规模的做大，我们的,IT,组织一定需要从游击队到正规军的转化，不能有“还是这样算了”的想法；企业架构方法就跟马克思主义理论一样，不能照搬照抄，需要结合现状，制定适合我们自己的治理策略和计划；企业架构是一个长期的，不断迭代优化的过程。,14|企业架构首先需要目标认识统一反对还是这样算了,架构治理组织结构,首席信息官,/,首席技术官,治理环境,首席架构师,架构委员会,开发,企业架构师,领域架构师,项目管理,办公室,项目实施,服务管理,运行管理,企业连续,统一体（架构资产）,架构,流程,解决方案,服务级别协议,运营级别协议,监管需求,权力结构,组织标准,匹配,匹配,实施,部署,风险管理,监控,变更,知识传播,符合,指导,过程,实施,内容,沉淀,架构治理组织结构首席信息官/首席技术官治理环境首席架构师架构,16,架构治理,组织角色职能,企业架构师,理解企业业务战略，经营目标，识别架构需求,指导四大领域的总体架构设计和管控工作,业务架构师,理解企业业务战略，并将其转换为企业业务架构需求,项目架构指导,业务架构资产编制,数据架构师,理解企业业务战略，并将其转换为企业数据架构需求,项目架构指导,数据架构资产编制,应用架构师,理解企业业务战略，并将其转换为企业应用架构需求,项目架构指导,应用架构资产编制,技术架构师,根据应用架构和数据架构定义企业技术架构需求,项目架构指导,技术架构资产编制,项目经理,负责与架构内部和外部沟通协调,负责项目管理，保证项目按照架构资产按时保质完成,架构资产管理员,负责管理与维护总体架构设计中所有的相关资产,其他角色,安全架构师（身份认证，授权，加密，审计等），贯穿各个领域架构，安全架构资产编制。,16架构治理组织角色职能企业架构师理解企业业务战略，经营目标,17,架构资产,架构设计资产,总体架构,业务架构,数据架构,应用架构,技术架构,其他架构,架构现状,业务架构,应用架构,技术架构,数据架构,能力视图,管理视图,交互视图,主题域视图,主题关系视图概念数据模型视图,应用视图,模块视图,功能视图,交互视图,框架视图,技术视图,支撑视图,数据中心架构,云计算架构,微服务架构,演进路线,架构蓝图,架构支撑资产,架构设计模板,架构设计范例,参考架构,开发框架,其他,17架构资产架构设计资产总体架构业务架构数据架构应用架构,18,架构资产,架构管控资产,总体架构,业务架构,数据架构,应用架构,技术架构,架构原则（设计，维护，评审，遵从）,架构规范（架构设计详细指导）,架构管控（管控组织，流程，评估）,18架构资产架构管控资产总体架构业务架构数据架构应用架构,架构管控一般流程,信息,化战略,未,来,IT,架,构,现,有,IT,架,构,现,有,业,务架构,未来,业,务架构,项目列表,项目实施,IT,战略描述,现有架构描述,目标架构规划,IT,项,目计划,系统方,案实施,优先级,组织,资金,环境,业务战略,架构资产,在,项目实施立项前，需要组建一个架构团队进行系统架构的基线,设计，结合业务愿景进行差距分析，输出改进机会和解决方案。,项目实施过程不仅需要严格遵从架构规范，并且需要及时更新相应的架构资产。,差距分析，输出改进机会,和解决方案,业务验证和改进,严格遵从各类架构资产规范,架构管控一般流程信息化战略未来IT架构现有IT架构现有未来项,20,企业架构实施主要问题,人才,认识统一,意识培养,架构能力,管控能力,专业指导,缺乏理论,缺乏实践,成本收益,长期投入,人才培养,收益计算困难,20企业架构实施主要问题人才认识统一意识培养架构能力管控能力,企业架构实施策略,21,架构资产从粗放到精细,从核心系统覆盖到所有系统,从系统的概览架构到明细架构,从一般架构资产过渡到各类支撑资产,从一般指导原则过渡到详细指导原则,架构管控从人治到法治,从遵从于个人能力到遵从于完善的原则规范,从新项目的严格治理到所有系统的治理,企业架构实施策略21架构资产从粗放到精细从核心系统覆盖到所有,22,企业架构实施步骤,0.1,现有架构视图收集,0.X,现有领域架构视图概览整理,企业架构视图概览整理,架构模板，原则，规范整理,1.0,现有领域架构视图明细整理,企业架构视图明细整理,架构支撑资产,1.X,架构管控原则，规范，流程整理,架构资产管理方式，流程整理,2.0,企业架构蓝图规划,领域架构蓝图规划,已,开展,完成,架构管控逐步从粗放过渡到精细的治理过程,22企业架构实施步骤0.1现有架构视图收集0.X现有领域架构,共同学习、交流进步,谢谢,共同学习、交流进步,