,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,应用,PROJECT,软件编制网络计划,2024/11/20,1,应用PROJECT软件编制网络计划2023/8/301,一、网络计划技术介绍,2024/11/20,2,一、网络计划技术介绍2023/8/302,网络计划技术知识,网络计划是以网络图为基础的计划模型，它最基本的优点就是能直观的反映项目各项工作或活动之间的相互关系，使项目计划构成一个系统的整体，从而为实现计划的定量分析奠定了基础。,2024/11/20,3,网络计划技术知识网络计划是以网络图为基础的计划模型，它最,网络计划技术的基本形式,*计划评审技术,PERT,：以概率论为基础来确定不确定的工作持续时间的网络计划技术,*关键路径法,CMP,：以经验为基础确定来确定工作持续时间的网络计划技术,在,应用推广,CPM,与,PERT,的过程中，又派生出多种各具特点，各有侧重的类似方法,.,如搭接网络技术（,DLN,），图形评审技术（,GERT,），决策网络计划法（,DN,），,风险评审技术,（,VERT,），仿真网络计划法和流水网络计划法,等,具体表现形式分有两种：,单代号网络计划和双代号网络计划,2024/11/20,4,网络计划技术的基本形式*计划评审技术PERT：以概率论为,网络计划的特点,网络计划是一种直观简明，有逻辑和数学根据的计划模型，不仅能完整揭示一项计划所包含的全部工作机相互关系，还能从数学的角度揭示计划的关键工作，从而使计划管理人员对计划的实施进行预测，并 使计划自始至终的处在监控之中。,2024/11/20,5,网络计划的特点网络计划是一种直观简明，有逻辑和数学根据的,网络计划技术相关标准,网络计划技术常用术语,网络计划技术网络图画法的一般规定,网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序,工程网络计划技术规程,2024/11/20,6,网络计划技术相关标准网络计划技术常用术语网络计划,二、,Project,软件介绍,2024/11/20,7,二、Project软件介绍2023/8/307,Project,释义,名词：,1,、计划、方案、规划,2,、有组织的任务，具体指：,a,科研项目,b,工程、事业,动词：,1,、设计、规划,。,2024/11/20,8,Project释义2023/8/308,Project,软件简介,Project,软件是美国,Microsoft,发布的,Office,软件包中基于,Windows,操作系统的项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中。,2024/11/20,9,Project软件简介,Project,软件的特点,1,、自动生成具有逻辑关系的甘特图（即横道图）和单代号网络图,2,、,能够方便的实现搭接网络，反映工作之间的相互重叠和搭接关系,3,、,方便进行进度的动态跟踪、及时调整,4,、,不能生成国内惯用双代号网络图,2024/11/20,10,Project软件的特点1、自动生成具有逻辑关系的甘特图,PROJECT2003,的工作界面,2024/11/20,11,PROJECT2003的工作界面2023/8/3011,三、网络进度计划编制,2024/11/20,12,三、网络进度计划编制2023/8/3012,新建,Project,项目,打开软件，新建项目并保存。,2024/11/20,13,新建Project项目打开软件，新建项目并保存。2023/8,定义项目开始时间和保存,从左侧栏按软件提示点击并完成相应操作,2024/11/20,14,定义项目开始时间和保存从左侧栏按软件提示点击并完成相应操作2,更改默认工作时间,软件默认的工作时间为工作日，节假日休息，与施工实际情况不吻合，故需进行修改。,在前期工作计划中涉及行政主管部门办理手续的，宜按默认工作时间。,在菜单栏点选“工具”后，点选更改工作时间。,2024/11/20,15,更改默认工作时间软件默认的工作时间为工作日，节假日休息，与施,更改默认工作时间的具体操作,将日历中完工前的需要更改的“非工作日”（灰色的日期框）多选后，将其设置为非默认工作时间，然后点选确定。,适当考虑并设置春节放假时间。,2024/11/20,16,更改默认工作时间的具体操作将日历中完工前的需要更改的“非工作,编制并输入项目,工作任务,将项目分解为多个工作任务，一般按单位工程施工过程中的分部工程、分项工程、工序等进行分解。然后逐个输入任务名称及其对应的工期和前置任务序号。,也可用微软公司,Excel,软件按,project,的格式编制工作任务表后，复制到,Project,中。,2024/11/20,17,编制并输入项目工作任务 将项目分解为多个工作任务,工作任务间的搭接关系,在工作任务的前置任务栏中，标注紧前工作的序号，从而形成工作之间的逻辑关系。,可用“序号,+ss/ff/sf/fs+,天数”的方式确定工作任务与前置任务的搭接关系；默认的搭接关系是“序号,+fs+,天数”。,搭接关系分类：,ss,：开始到开始关系,ff,：结束到结束关系,fs,：结束到开始关系,sf,：开始到结束关系,2024/11/20,18,工作任务间的搭接关系在工作任务的前置任务栏中，标注紧前工作的,里程碑任务设置,里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为零。可以将里程碑作为一个参考点，以监视项目的进行。要将某任务设置为里程碑，只需将该任务的工期设置为,0,即可。此时，在甘特图中该任务的开始日期处将显示菱形的里程碑符号。,2024/11/20,19,里程碑任务设置 2023/8/3019,摘要，即计划中的工作包，可视为一个相对单独的子进度计划。,除了可将分部工程摘要外，单位工程、单项工程的计划也可以摘要任务的形式组合成单项工程和项目群计划，从而实现大型项目和项目群的计划管理。,摘要任务（,工作包,）,2024/11/20,20,摘要任务（工作包）2023/8/3020,通过对任务所属的子任务进行大纲降级，可以实现摘要任务。,点选摘要任务名称前的“,+/-,”，可以展开和收起摘要任务中的子任务。,摘要任务（工作包,）的实现,2024/11/20,21,通过对任务所属的子任务进行大纲降级，可以实现摘,甘特图（横道图）向导,在软件窗口右侧的横道图显示区域，右键点击会出现甘特图向导菜单，点击进入甘特图向导。,2024/11/20,22,甘特图（横道图）向导在软件窗口右侧的横道图显示区域，右键点击,甘特图（横道图）向导设置,2024/11/20,23,甘特图（横道图）向导设置2023/8/3023,甘特,图设置后的效果,2024/11/20,24,甘特图设置后的效果2023/8/3024,调整计划工期,在甘特图向导设置后，可以直观的看到项目的关键线路，为使项目总工期满足目标工期的要求，需要对关键任务从以下几个方面着手调整。,调整关键任务的工期，并相应调整并行的非关键任务的工期。,调整关键任务的与前置任务的搭接，采用,ff/ss/sf,搭接关系。,考虑采用新的施工组织顺序和施工方法，从而调整关键任务的前置任务。,调整完成后，应编制相应的计划说明文件，将计划的某些前提条件、需要注意的地方书面阐明。,2024/11/20,25,调整计划工期 在甘特图向导设置后，可以直观的看到,四、美化和打印设置,2024/11/20,26,四、美化和打印设置 2023,点选甘特图向导，对条形图的样式进行修改，区别非关键、关键任务、里程碑的样式及条形图上的文字标注。,修改条形图（横道图）样式,2024/11/20,27,点选甘特图向导，对条形图的样式进行修改，区别非,在条形图样式窗口中，点击文本，可修改条形图上、下、左、右、的文字内容，从而将需要的信息直观的反映在甘特图中。,修改条形图文字标注,2024/11/20,28,在条形图样式窗口中，点击文本，可修改条形图上、,在视图中为了增强可读性和明确性，可以重新设置网格格式。要设置网格格式，选择“格式”,|“,网格”命令，打开“网格”对话框。在该对话框中可以设置线型、颜色等。,设置网格格式,2024/11/20,29,在视图中为了增强可读性和明确性，可以重新设置,版式是指链接线、条形图旁的日期格式、条形图高度等外观属性。,要设置版式，选择“格式”,|“,版式”命令，在打开的“版式”对话框中进行相关设置即可，如图,5-33,所示。,设置版式,2024/11/20,30,版式是指链接线、条形图旁的日期格式、条形图高度,甘特图时间刻度调整,时间刻度分为三层，顶层、中层、底层，软件默认使用中层和底层，可将时间刻度设为“年,+,月”、“年,+,季,+,月”的形式；并将刻度的大小比例调整到合适。,2024/11/20,31,甘特图时间刻度调整 时间刻度分为三层，顶层、,在菜单栏“文件”菜单中找到页面设置，打开页面设置界面，可修改页边距、页面、页眉页脚图例等。,在页眉居中处输入项目名称，设置合适的字体大小；在图例中输入编制人编制单位；并完成其他需要的设定后，点确定完成。,打印设置,2024/11/20,32,在菜单栏“文件”菜单中找到页面设置，打开页面设,在文件菜单中找到打印预览，进入预览界面，观看打印的效果。,打印预览,2024/11/20,33,在文件菜单中找到打印预览，进入预览界面，观看打,五、,项目进度管理,项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。在项目实施过程中，会有不同的因素影响任务完成的结果，这就需要跟踪项目的实际运行状态，按目标工期对进度计划进行动态调整。,2024/11/20,34,五、项目进度管理 项目进度,