单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,员工背景调查方法和注意事项,员工背景调查方法和注意事项,背景调查，英文翻译为,Background Investigation,或者,reference checking,，是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。,一、目的,一般,告知候选人已经开始着手对其进行背景调查，那么通常这个候选人已经被认可了,，,获得这个职位的可能性已经是,80%,以上了。,背景调查的主要目的就是进行验证,。,对录用人员，特别是关键岗位、重要人员的背景调查不但是必要的，而且是必须的。,背景调查，英文翻译为Backg,一、目的,公司要求：,行政人力部,/,城市公司办公室,负责在发放录用通知前根据需要对拟录用人员进行背景调查,。,BYZY-OP-RL02-A,员工招聘管理流程（集团）、,BYZY-OP-RL02-B,员工招聘管理流程（城市公司）,建议：在总裁或城市公司总经理正式签录用审批表前，完成候选人背景调查，作为最终录用决策的重要参考依据。,一、目的 公司要求：行政人力部/城市公司办公室负,1,、,对于基层员工,的背景调查。,只需要做相对有参考性的信息核实就可以了，目的在于去伪存真、简单了解，避免由于虚假信息给企业带来在招聘时的潜在用人风险。,2,、,对于重要岗位以及中高层管理者,的背景调查。,要根据,公司要求,和不同岗位的特点，,纂写,有针对性的调查报告，通过全面、深入的问题设计，帮助,录用决策人,了解所关注的问题和信息,。,目的在于全方位了解候选人在以往工作能力（管理方法、管理模式）、工作表现、诚信度、敬业度及职业操守等方面的信息，从而判定候选人工作履历信息,与,企业招聘岗位需求及团队要求的匹配度，从而降低招聘风险，提高招聘成功率。,3,、在面试的过程中觉得有疑问岗位,的背景调查。,比如工作时间出现断层，学习经历觉得不妥等进行,核实,调查。,二、背景调查的分类,1、对于基层员工的背景调查。,候选人的职位、工作期间、担任的职务、工作内容和业绩表现,简历真伪、学历,/,证书真假,、离职原因、薪资待遇、家庭情况,候选人,有,哪些,优缺点,、,职业道德,情况,，有无与公司发生劳动纠纷,、,与公司上下级关系,、个性、管理风格,-,三、背景调查的内容,候选人的职位、工作期间、担任的职务、工作内容和业绩表现三、背,1,、候选人学历、证书的调查,对于学历的调查，比较容易判断出来，现在很多的学历证书、英文证书网上都可以查出来。一般采取“证书编号网上查询”或“直接找其毕业学校请求配合调查”的方法，除非是一些年代比较久远的学校或者是已经不存在的学校，一般的学校的档案馆都会存放学生的学历证明，一般都会很快调查出结果,。,但如果是无关紧要的证书，,不用,做细致调查。,高等教育,学历查询网站,：,http:/ 选）,。,4,、工作能力、态度和性格特征等。,5,、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？,6,、他为什么离开公司？,四、程序,1,、自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的。,2,、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。,3,、调查咨询内容。,4,、请对方介绍另一些咨询人。,5,、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求,我公司将尽力配合,再见。,五、,背景调查的,基本流程,三、调查咨询内容五、背景调查的基本流程,特别注意事项,1,、询问与工作有关的问题。,2,、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。,3,、尽量询问具体事例。,4,、确保咨询所得资料保密。,5,、在面试后，背景调查应及早进行。,五、,背景调查的,基本流程,特别注意事项五、背景调查的基本流程,1,、兼听则明，偏信则暗，,360,度调查,除了听证明人的评价，也要多方调查才好。人力资源部作为官方渠道，肯定要联系一下，如果有办法获得业主的评价将是更好的，另外也找到曾经是候选人的同事来问问，相信如果,10,个人里面有,7,个人以上说好，那可以基本下结论，这个候选人是值得推荐的。,对于接受调查的证明人的划定范围，一般涉及候选人的“上级、下级、平级、原单位其他相关部门以及候选人以往的部分客户等”，这样全方位的,360,度调查，更有利于得到准确的信息，从而对候选人得出公正的评价。,比如一个销售总监，我们调查的时候，调查的范围会涉及：“上司、下属、平级同事、客户、公司老总、人力资源部”几个跟销售总监接触比较多的部门。,六、,如何让背景调查的结果更有效,综合了人力资源部与其直接上司的调查才会更加的全面。,1、兼听则明，偏信则暗，360度调查六、如何让背景调查的结果,2,、设计“结构化”调查问题提纲,根据素质模型设计“结构化”问题，尽量做到问题的具体化和可量化。,如果满分是,100,分话，这项工作您给他评分多少？如果您给他打,80,分的话，您认为他还有,20,分是那方面做得不好？,在这项工作中，有没有什么具体得事例您觉得有代表性得可以给我们描述一下。,六、,如何让背景调查的结果更有效,2、设计“结构化”调查问题提纲六、如何让背景调查的结果更有效,1,、一般情况是在面试合格后进行,。,在做背景调查之前，应征得被调查人的同意,。有必要的话可,先和被调查者事先签订一份“背景调查授权书”，这个证明文件是非常重要的。第一点，它做倒了对被调查的人的尊重。第二点，在进行背景调查的时候，也可以作为说服被咨询对象接受询问的有力的授权证明，尤其是在一些港资和外资公司的时候，如果没有被调查人的背景调查授权书。对方公司根本就不会搭理你的。提供完授权书以后，就要求被调查人提供一些可以作为他证明人的联系方式了。,七、,应该特别注意的几个问题,1、一般情况是在面试合格后进行。在做背景调查之前，应征得被调,2,、限定要调查问题的范围，主要对于求职者工作情况有关的方面进行调查，而无关的特别是涉及到个人隐私的问题，要坚决避免。,3,、应该优先选取求职者的前上司或同事进行调查，由于这些人跟求职者有最多的工作接触，对求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。,4,、对在职人员的调查要特别谨慎，难度也比较大，因为如果你去进行背景调查的话会对人才造成严重的影响。个人认为，可以通过这个公司已经离职出去的员工来了解。,七、,应该特别注意的几个问题,2、限定要调查问题的范围，主要对于求职者工作情况有关的方面进,5,、,与接受调查的人沟通交流时，必须清楚的表明身份及来意,明确的告知对方目的所在,.,让对方确知你们之间的对话内容是绝对保密的，告知对方候选人目前所应聘的是那一项职务,好让对方可以就事论事的评论，当对方在叙述时,绝对不要中途插话,因为一旦被打断后,有可能对方也不愿再继续原来的话题了。,6,、,如果觉得对方似乎有意回避某些问题时,你仍然应该契而不舍的追究,并诚恳的告知对方,;,你之所以如此执着,无非是希望确定这个录用的决定对于公司及求职者双方都是最合适的选择。,七、,应该特别注意的几个问题,5、与接受调查的人沟通交流时，必须清楚的表明身份及来意,明确,7,、选择合理的联系时间。在工作时间内，对方一般都很忙，但是通常情况下，下午四点钟左右的时候会稍微好一点。在这个时间打过去，得到配合的概率会大一些。否则，如果在其他时间打，没人会搭理你。,8,、,调查的内容要循序渐进、由浅入深。千万不要开门见山地问一些对方不便透露的问题，如应聘人员原来的工资待遇等等。这样的话，不但得不到这个问题的答案，而且会把对方惹烦，其他的问题也不会配合回答了。要灵活掌握问问题的顺序，一般是把最简单、无关痛痒的问题放在最前面问，再一点一点地深入，一旦发现对方态度不好，马上停止调查，感谢对方的配合，迅速结束通话。,七、,应该特别注意的几个问题,7、选择合理的联系时间。在工作时间内，对方一般都很忙，但是通,1,、,尽量不要用开放性的问题，而是采用封闭式的问题,譬如说，想调查工作积极性，千万不能就简单问,“,某某工作积极性如何,”,，不妨这样拆成几个问题逐个发问,“,工作繁忙时，候选人会不会选择加班？加班是由工作量导致的还是工作能力和工作效率导致的？还是他寻求个人发展导致的？,”,也就是尽量把主观信息客观化。,比如想了解候选人的业绩好坏，那就千万不要直接问他的业绩好不好，而是要问，,“,跟他的前任相比在哪些方面有了突破，从数字上体现出来怎样的飞跃，他在一个项目当中究竟负责哪个部分，他带的团队究竟有多少人。,”,八、一些技巧,1、尽量不要用开放性的问题，而是采用封闭式的问题八、一些技巧,2,、预防,证明人与被调查的候选人串通、合谋造假,对于候选人给到的证明人，第一步都要将电话打到对方公司前台，再转到人力资源部核实候选人的身份，在这个基础上才有价值进行下一步的工作。,“,最起码的，如果候选人根本都不是这家企业的，那我再怎么问他的工作能力表现和性格都已经没什么意义了。,”,在此之后，再通过,H R,核实候选人给到的证明人的信息，以免候选人玩心眼儿。,如果有多个证明人，,最好,同时询问,。,八、一些技巧,2、预防证明人与被调查的候选人串通、合谋造假八、一些技巧,3,、不要,指望竞争对手告诉你某人的能力,要选对的人了解对的信息,，,离职同事是最优选择,。,还有一个技巧，如果想知道候选人的前任下属对他的评价，那么可以先不直接打电话给这个下属，而是先打给候选人的前任上级沟通。,八、一些技巧,3、不要指望竞争对手告诉你某人的能力 八、一些技巧,失误：完全相信,调查报告,提供的调查信息并依据调查收集的信息做出判断，而没有进行分析与追查。,对策：出现黑白泾渭分明的信息结果时，追查调查结果是否准确，及其使用的调查方法与技巧是否适当。,失误：仅凭调查的信息结果作出雇用决定。,对策：在当事人否定调查结果时，保留一定的时间做二次调查，以最后确定真实的调查结果。,点评：不能仅仅依赖于背景调查做出雇佣决定。,九、为难的背景调查结果,“当背景调查出现完全相反的结果时，,HR,如何进行分析与权衡，无疑非常重要。,”,失误：完全相信调查报告提供的调查信息并依据调查收集的信息做出,作为,HR,工作者，要对调查结果做出合理分析，不是调查任意一点不符，就全盘封杀。,要判断合理性因素,，比如时间短了几个月，但工作表现不错，仍可视为合格。毕竟好人才太难找了。,九、为难的背景调查结果,作为HR工作者，要对调查结果做出合理分析，,十、附件,十、附件,谢 谢！,谢 谢！,