单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,多工厂制造协同规划探讨,深圳,2010年7月,1,多工厂制造协同规划探讨深圳 1,目录,1）管理软件的规划原则与方法,2）多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案,3）多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案,2,目录 1）管理软件的规划原则与方法2,管理软件的规划原则与方法,软件产品生命周期模型,管理软件的规划原则,一般管理软件产品开发过程,管理软件规划的内容,软件规划的方法,3,管理软件的规划原则与方法软件产品生命周期模型3,软件产品生命周期模型,产品生命周期模型,产品规划,（产品可行性分析）,市,场,推,广,技,术,可,行,性,分,析,产品研发,持续改善,产品定位,产品卖点,功能策划,开发周期评估,市场效益评估,组建设计团队,软件架构设计,技术可行性评估,技术风险评估,宣传,销售,实施,维护,反馈,以“卖点”为中心,组建研发团队,制定软件过程规范（CMM)设计、研发、测试、发布,4,软件产品生命周期模型产品生命周期模型产品规划市技产品研发持续,管理软件的规划原则,管理软件规划过程是由市场，研发，运营，销售以及管理等部门共同参与的活动，管理软件规划是公司战略的具体表现,管理软件规划奉行以下原则：,客户价值原则,市场竞争原则,核心优势原则,价值链协调原则,风险趋避原则,产品规,划过程,市场,管理,研发,销售,运营,5,管理软件的规划原则管理软件规划过程是由市场，研发，运营，销售,一般管理软件产品开发过程,产品规划,需求分析,软件设计,编码,软件测试,软件发布,常见的软件过程模型,瀑布模型,快速原型模型,增量模型,螺旋模型,基于组件的开发模型,6,一般管理软件产品开发过程产品规划需求分析软件设计编码软件测试,管理软件规划的内容,市场分析,管理软件的背景、管理软件的市场概述、管理软件的市场需求、管理软件的市场定位,管理软件的发展规划.,产品的发展蓝图、管理软件的版本规划、里程碑规划.,管理软件研发规划,需求分析、管理软件设计、研发计划,市场营销规划,管理软件上市计划、产品手册、市场推广,可行性分析,管理软件竞争力分析、资源要求及保障能力、风险分析及对策、经济效益分析,7,管理软件规划的内容市场分析7,软件规划的方法,1企业系统规划法（Business System Planning BSP）,8,软件规划的方法1企业系统规划法（Business Syste,软件规划的方法,BSP法的工作步骤,9,软件规划的方法BSP法的工作步骤9,软件规划的方法,2战略数据规划法,说明,自顶向下的系统资源规划,自底向上的详细设计,方法论：业务模型（概念）-事件分析（逻辑）-过程设计（物理）,基本步骤：,建立企业的业务活动模型。,明确研究的边界。,建立企业业务活动过程。,确定实体与活动。,对规划结果进行审查。,两种方法的说明,两个方法是相容和一致的，它们之间有内在的联系。,规划工作中应该两种方法结合使用，发挥最大效用。,方法1.从企业目标转化为系统目标，,方法2.从企业职能、企业业务活动、企业实体模型转化为系统数据规划。,10,软件规划的方法2战略数据规划法10,目录,1）管理软件的规划原则与方法,2）多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案,3）多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案,11,目录1）管理软件的规划原则与方法11,多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案,多工厂制造协同背景,单工厂到多工厂再到集团公司演变场景,两岸三地的经营模式,全球部署应用场景,多工厂制造协同模式的演变历程,多工厂管理与经营模式分析,单工厂内部计划协同业务流程,多工厂之间的计划协同业务分析,真正的多工厂（组织）供应链原理图,多工厂之间的计划协同信息化解决方案,12,多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案多工厂制造协同背,多工厂制造协同背景,中国企业需要敏捷应对需求，以应对全球化趋势,本土,企业,国际,企业,跨国,企业,中国企业在,国际市场竞争,跨国企业,在中国市场,竞争,全球组织,独立机构,优化组合,13,多工厂制造协同背景 中国企业需要敏捷应对需求，以应对全球化趋,单工厂到多工厂再到集团公司演变场景,公司B,公司A,工厂1,工厂,工厂3,工厂,工厂2,工厂,集团,14,单工厂到多工厂再到集团公司演变场景公司B公司A工厂1工厂工,两岸三地的经营模式,分散式生产,台北公司,出給客戶,幼狮厂,南崁厂,香港公司,深圳厂,台北,台中,台南,经销商,集中式接单,分散式生产,分散式生产,独立采购,集中式出货,出货,出货,出货,宁波公司,母子公司交易,三角貿易,购请,式散分,15,两岸三地的经营模式分散式生产台北公司出給客戶幼狮厂南崁厂香港,全球部署应用场景,销售机构,销售机构,销售机构,16,全球部署应用场景销售机构销售机构销售机构16,多工厂制造协同模式的演变历程,17,多工厂制造协同模式的演变历程17,多工厂管理与经营模式分析,企业管理模式需求,业务驱动,协同(客户,供应商,多工厂,委外商,配套厂,分销点),多组织与多帐簿,多单位,关系企业交易与内部结算,维度管理,集中与分散的管理(BS/CS),监控与快速反应,企业经营模式需求,单一公司,单一公司,多工厂,单一公司,多分销点,多工厂,单一公司,多分销点,多物流,多工厂,集团,多公司,多分销点,多物流,多工厂,18,多工厂管理与经营模式分析企业管理模式需求18,单工厂内部计划协同业务流程,主生产计划,（MPS）,粗能力计划,（RCCP）,物料需求计划,（MRP）,物料清单,（BOM）,能力需求计划,（CRP）,采购管理,可用库存,生产/外协管理,材料计划,生产计划,用到什么,有什么,采购什么,生产什么,需求/供应什么,19,单工厂内部计划协同业务流程主生产计划粗能力计划物料需求计划物,多工厂之间的计划协同业务分析,流程图,MPS,MRP,PO,MO,关键特性,以客户为中心的需求拉动计划,以计划员为中心的计划工作平台,多维度的计划协同（BOM,库存,组织,流程),销售计划协同,MRP计划协同,采购计划协同,生产计划协同,多阶层MRP流程嵌套,计划多版本比较,重排，插单，生产异常组织协同,多维度的料件调拨,增加需求接口表概念,增加多维度结算概念,MPS,MRP,PO,MO,BOM,库存,需求,接口表,集团,分厂,20,多工厂之间的计划协同业务分析流程图MPSMRPPOMO关键特,真正的多工厂（组织）供应链原理图,Sub ledger,国外,报告帐簿,sob8,资产组织,Sob4:月折旧,Sob5:加速折旧,采购组织,核算组织,Sob6:US,Sob7:RMB,法人组织,GL,SOB1,工厂组织1,成本组织,SOB2:标准成本(US),SOB3:,月平均(,MAVG),工厂组织2,客户收货1,核算组织,AR,信息流,物流,资金流,外帐,管理帐簿,物流组织,客户订单,付款客户,內帐,SOB2,销售组织,客户收货2,21,真正的多工厂（组织）供应链原理图Sub ledger国外 报,多工厂之间的计划协同信息化解决方案,分子公司,生产工厂,销售公司,采购部,采购部,采购中心,营销中心,储运中心,财务中心,销售部,区域中心,办事处1,仓管部,销售部,采购部,仓管部,销售部,仓管部,办事处n,财务部,财务部,财务部,集团总部,集中采购,供应商,经销商,客户,管理主体：集团组织,管理对象：物流、信息流、资金流,管理操作：流程与制度,独立采购,集中销售,渠道分销,独立销售,内部交易,集团库存,22,多工厂之间的计划协同信息化解决方案 分子公司生产工厂销售公司,目录,1）管理软件的规划原则与方法,2）多工厂之间的计划协同业务及信息化解决方案,3）多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案,23,目录1）管理软件的规划原则与方法23,多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案,多工厂之间工序加工协同形态,多工厂协同制造示例,让我们认识工艺的多样化,多工厂工序间的计划协同业务分析,多工厂工序间协同解决方案,排程相关知识,多工厂之间无限产能排程解决方案,多工厂之间有限产能排程解决方案,多工厂协同排程协同另类构想-中类排程法,24,多工厂之间工序加工、排程协同及信息化解决方案多工厂之间工,多工厂之间工序加工协同形态,多工厂上下游协同：,工厂与工厂之间是上下游关系；,多工厂纵向并行协同：,多个工厂同时生产同一产品；,多工序加工上下游协同：,跨工厂工序之间上下游关系；,多委外加工协；,同多级委外商和多工序之间的关系。,25,多工厂之间工序加工协同形态多工厂上下游协同：25,多工厂协同制造示例,总装厂所需的零部件由零件厂生产供应,类型一：总装厂与零件厂（一分厂）,为内部协同工厂,类型二：总装厂与零件厂（深圳厂）,为内部关系工厂,生产订单MO2,B产品1000 PCS,D 原材料,E 原材料,生产订单MO3,C产品1000 PCS,F 原材料,G 原材料,领用,二分厂深圳厂,内部一分厂,生产订单MO1,甲产品1000 PCS,A 母厂生产,B 一分厂生产,C 二分厂生产,总装厂,领用,26,多工厂协同制造示例总装厂所需的零部件由零件厂生产供应生产订单,多工厂协同制造示例,总装厂所需的零部件由零件厂生产供应,类型一：总装厂与零件厂（一分厂）,为内部协同工厂,类型二：总装厂与零件厂（深圳厂）,为内部关系工厂,生产订单MO1,甲产品1000 PCS,A 母厂生产,B 一分厂生产,C 二分厂生产,领料单,内部结算单,生产订单MO2,B产品1000 PCS,D 原材料,E 原材料,生产订单MO3,C产品1000 PCS,F 原材料,G 原材料,内部一分厂,内部深圳厂,领料单,总装厂,27,多工厂协同制造示例总装厂所需的零部件由零件厂生产供应生产订单,让我们认识工艺的多样化,网状工艺,标准工艺,随机工艺,A,B,C,D,E,F,G,H,A,B,C,D,E,F,G,H,A,B,C,D,E,F,G,H,中途工艺,分割工艺,递归工艺,A,B,C,D,E,F,F,A,B,D,E,C,A,B,A,B,C,D,E,28,让我们认识工艺的多样化网状工艺标准工艺随机工艺ABCDEFG,多工厂工序间的计划协同业务分析,流程图,MRP,MO,关键特性,以计划员为中心的计划工作平台,多维度的工序计划协同,自由度工序组合协同,多工厂工序组合协同,外协厂商组合协同,重排，插单，生产异常工序协同,多维度的料件调拨,增加多维度结算概念,工序计划,工序1,工序2,工序n,入库,29,多工厂工序间的计划协同业务分析流程图MRPMO关键特性工序计,多工厂工序间协同解决方案,总装厂某MO的多工序协同,原料仓,工序1,苏州厂,工序3,成品仓,工序 2,领料单,转移单1,转移单2,转移单3,生产订单MO1,甲产品1000 PCS,10工序一,20工序二,(分厂加工),30工序三,协同生产订单MO1,甲产品1000 PCS,20工序二,苏州零件厂,可以委外,协同结算,30,多工厂工序间协同解决方案总装厂某MO的多工序协同原料仓工序1,排程相关知识,排程常见方法,无限产能排程方法,基于工序信息排程,有限产能排程方法,基于工序信息与产能有限的排程,排程时间处理方法,顺排法，倒排法，时闸法,31,排程相关知识排程常见方法31,多工厂之间无限产能排程解决方案,流程图,需求,MPS,MO,RCCP,关键特性,以计划员为中心的计划工作平台,多维度的排程协同,总部总控到分厂细分模式,排程多版本比较,重排，插单，生产异常排程协同,增加需求接口表概念,增加多维度排程协调的调整,MPS,MRP,MO,CRP,BOM,库存,需求,接口表,产能信息,集团,分厂,32,多工厂之间无限产能排程解决方案流程图需求MPSMORCCP关,多工厂之间有限产能排程解决方案,流程图,需求,MPS,MO,APS,关键特性,以计划员为中心的计划工作平台,基于有限产能方式,多维度的排程协同,总部总控到分厂细分模式,排程多版本比较,APS可