台州经营管理研究会生产管理培训资料,讲师资历,：略,兵 头 将 尾,有一副,扛得,起的,肩膀,猴子和熊简单动作,学学做饭的妈妈,兵头将尾,班组长在企业中的位置,职位特性：,两手都硬,职权不等,有福后享,有难先当,班组长的职责：,第一是：,第二是：,第三是：,执 行,执行三要素：,目的,条件,方法,班组长,班组长的基本要求：,手里要,嘴里要,心里要,某企业下班后的一天，一个,20,多人的男女各半的班组上城里大剧院看电影。电影开场前，为了一件小事，一位男同事与城里的四个小青年起了争执，一言不和便动起手来。结果,。班组长因当时不在场，第二天上班的时候，昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告,耳听故事 心想管理,说好处理问题的第一句话,真诚关怀,敢于承担,积极鼓励,大胆管理,做好铺垫,班组长的工作作风和处理问题的风格，是班组工作作风和班组文化的基础。,攻坚型,防守型,技巧型,秤砣型,猴子,VS,黑熊,猴子老三逢人便说狗熊掰包米的故事,引起了动物界一场别开生面的竞赛,猴,老三：,熊老大：,开,电灯,化,腐朽为神奇,科学家，将不可能变为可能,按顺序分析解剖,简单化分解,提炼单一因素,标准化、规范化,“化神奇为普通”的命题：,提炼您班组的典型产品生产规程,提炼您这个工种的技术工艺规范,提炼班组各生产设备的操作规范,红烧大蹄膀,辣椒炒鸡蛋,香稻新米饭,第一方案：,第二方案：,“向妈妈学做饭”的命题：,把您管理的生产工作流程画个图,优化您班组的生产工作流程,紧紧盯住最长的那条线路,永远记住：流程、制度、凭证,1,评估生产工艺或工作流程的合理性,2,策划一个工作项目的进度,综合平衡法,人员设备平衡法,资金效益平衡法,关键路线法,P.E.R.T,功能和法则,工序,2,8,工序,3,6,工序,4,10,工序,5,7,工序,1,6,工序,6,9,提高流水线生产的基本策略：,该,流水线出产一个产品的时间是多少？,缩短流水线生产时间基本的策略是什么？,提高多个独立工序组合工艺中产品生产效率的基本策略,家有,贤妻,图上,“,5,S”,“5,S”,演练,持续策略,劳累的一天的您,来看看我的家,“S”,5,S,是什么,正确的,5,S,观念,5,S,实施的关键环节,5,S,成败的要素,5,S,的效用,整 理：,SEIRI,整 顿,：,SEITON,清 洁,：,SEISO,标准化,：,SEIKETSU,素 养,：,SHITSUKE,5,S,是什么,节约,Save,安全,Safety,习惯化,Shiukanka,服务,Service,坚持,Shikoku,5,S,是什么,?,5,S:,系统化,(,素养,),2,S:,整顿,3,S:,清扫,4,S:,标准化,1,S:,整理,更高质量,更低成本,提高安全性,降低废品率,提高产品多样性,提高交付可靠性,5,S,的效用,1,改善和提高企业形象,2,促成效率的提高,3,改善零件在库周转率,4,减少直至消除故障，保障品质,5,保障企业安全生产,6,降低生产成本,7,改善员工的精神面貌，使组织活力化,8,缩短作业周期，确保交货,亏损为零,不良为零,浪费为零,故障为零,切换产品时间为零,事故为零,投诉为零,缺勤为零,5,S,的效用,浙江翔盛集团是一家以纺织和化纤为主的民营企业，今年的年产值预计超过,40,亿元。,去年,12,月开始实施,5,S，,我们在“整理”和整顿中发现了一些不可思议的问题,色母粒是化纤丝上色的主要原料，价格在每吨元以上,可以连续使用三年的原料：,每吨元,每天,.,吨,40008.5365,（天,)3,（年）,=?,如果工厂按照供货储运节拍仅储存一个月的材料，除了现金存量的增加外，按年息,7.2,计算，每年将为企业节约多少利息支出？三年将节约多少？,素养,提高效率、降低消耗、减少浪费,美化企业环境、提高企业形象,正确的,5,S,观念,请问：如果您的单位开展,5,S,活动，您会对工人们怎么说？,推行,5,S，,达到四个相关的满意,四个相关满意图,5,S,为相关活动打下坚实的基础,正确的,5,S,观念宣导,5,S,活动准 备,“,S”,开展前的五项必须准备,勾挂定位法,绘形定位法,区块定位法,卡位定位法,标线定位法,工具箱和桌面物件的定置,1,定置管理：形位、标识、标志,2,日常检查：典型范例、检查、评定,3,制度规范：定义、要求、标准,4,奖罚措施。,5,S,成败的要素,