Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,某房地产全程运营顾问服务(-)课件,1,合富辉煌,(,中国,),全程运营顾问服务体系简介,合富辉煌（中国）集团及陕西公司简介,全程运营顾问服务体系,操作案例展示,合富辉煌(中国)全程运营顾问服务体系简介 合富辉煌（中国）集,2,1995,年,公司成立：国内最早从事整合策划营销的专业房地产顾问公司,2004,年,7,月,15,日,香港联交所挂牌上市（编号：,733,）,中国国内首家上市的地产顾问代理公司,行业发展见证者、引领者,1995年行业发展见证者、引领者,3,稳健发展,18,年,400,多个同期代理项目,1000,个,6,大主营业务,合富辉煌创立于,1995,年，是中国内地最早从事房地产顾问代理服务的企业之一，至,2012,年企业发展历程跨入第,18,年。,合富辉煌集团构筑了业内最完整服务体系，拥有发展策略顾问、营销策划与代理、二手物业租售代理、物业管理、房地产投资理财、房地产信息等,6,大主营业务。,至,2011,年，合富辉煌集团累计完成前期发展顾问项目,1000,多个。,合富辉煌集团在中国,30,多个主要城市设立分支机构，业务版图覆盖超过,150,多个城市，同期代理房地产项目达,400,个。,稳健发展18 年400多个同期代理项目1000 个6 大主营,4,2011,年零售成交额超过,2010,年零售成交额超过,2009,年零售成交额超过,2008,年零售成交额突破,2007,年零售成交额突破,2006,年零售成交额突破,2005,年零售成交额超过,辉煌业绩（一手代理销售额，不包含二手置业等）,130,亿元,800,亿元,1000,亿元,1000,亿元,400,亿元,200,亿元,400,亿元,2011年零售成交额超过辉煌业绩（一手代理销售额，不包含二手,5,成长于广州 立足于全国,合富辉煌集团,在,24,个省、市，成立了合富辉煌房地产、合富置业、合富地产、保来理财、港联物业等分支机构近,40,家，业务版图覆盖中国,80,多个区域中心城市。,陕西公司,团队成员在广州有数十个项目，过百万方的操作经验。在全国八大城市曾为知名品牌发展商提供全程服务，创造超越期望的价值。,广州、珠海、长沙、武汉、贵阳、重庆、郑州、包头、西安,成长于广州 立足于全国合富辉煌集团陕西公司广州、珠,6,合富辉煌集团在陕西的业务开展始于,2005,年，,陕西公司作为集团的全资子公司于,2006,年底正式成立,。,2006,2007,2008,深度研究本土文化、买家心态、消费习惯，,时刻关注市场的变化、产品的发展趋势,积极为本地员工提供系统培训,扎根西安,脚踏实地本土化,2009,2010,2011,2011,2012,合富辉煌集团在陕西的业务开展始于2005年，2006,7,合富辉煌（中国）集团及陕西公司简介,全程运营顾问服务体系,操作案例展示,合富辉煌（中国）集团及陕西公司简介,8,在参与中国房地产发展的市场实践中，合富辉煌坚持着持续发展的企业意志，旗下成立了,“,合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖,”,等多个覆盖不同专业的房地产服务机构，构筑起包括,“,发展顾问、营销代理、房产经纪、金融理财和物业管理,”,等多个专业服务领域的房地产运营服务体系。,合富辉煌的业务领域,我们已经建立了中国房地产服务行业内最完善的服务链,我们正不断为合作客户及市场提供菜单式的服务,在参与中国房地产发展的市场实践中，合富辉煌坚,9,合富辉煌企业资源提供的发展优势,合富辉煌在项目操作中可以为客户、为项目提供土地一级开发推介和中介，寻找目标投资商（开发商）进行土地购置开发和合作开发；,合富辉煌可以为开发项目及开发商提供诸如各类商业及酒店经营商家、品牌教育机构及主题配套项目（如高尔夫、游艇会等）等服务配套企业的经营导入；,合富辉煌可以依托企业自身的分支机构资源以及客户资源在国内以及港澳台进行项目各个层面的推介和销售。,合富辉煌丰富的业务链以及多年的广泛的社会企业合作，为合富辉煌的客户提供了更广泛的项目发展操作资源。,合富辉煌企业资源提供的发展优势合富辉煌在项目操作中可以为客户,10,客户关系,合富辉煌已前后与,200,多个房地产品牌发展商建立深度合作关系,万科集团选择合富辉煌作为长期合作伙伴,金地集团选择合富辉煌作为长期合作伙伴,中信集团选择合富辉煌作为长期合作伙伴,侨鑫集团选择合富辉煌作为长期合作伙伴,恒大集团选择合富辉煌作为长期合作伙伴,中海地产选择合富辉煌作为长期合作伙伴,星河湾选择合富辉煌作为长期合作伙伴,新鸿基选择合富辉煌作为长期合作伙伴,客户关系 合富辉煌已前后与200多个房地产品,11,发展策划顾问服务综合优势,发展策略：系统思维，专业整合，案例积累,市场研究：数千亿销售额提炼出的真实市场规律,开发设计：深刻理解产品开发，市场与建筑的完美整合,平台支持：十多年信息积累贯穿服务链，丰富而广泛的专家及智囊资源,客户资源：依托集团在全国、特别是珠三角地区拥有庞大的客户资源,客户资源平台,发展策划顾问服务综合优势发展策略：系统思维，专业整合，案例积,12,全方位地产服务支持 度身定制策划顾问服务,全方位地产服务支持 度身定,13,全程运营顾问服务体系,服务宗旨：提供专业服务，搭建资源平台，推动品牌成长,全程运营顾问服务体系服务宗旨：提供专业服务，搭建资源平台，推,14,第一部分：市场研究中心,研究目标：专业的房地产市场调研团队，精准的市场数据，为开发商提供市场资讯服务，以及市场周报，月报等资讯及宏观经济政策服务，为开发商的项目发展提供市场资讯支持。,区域城市特征及经济环境分析,社会经济特征现状分析与发展前景预测,城市规划、发展战略与布局研究,宏观环境对项目的影响分析,项目所在地市场发展现状与趋势,项目所在地地产项目的发展分析,项目所在地房地产市场研究,房地产客户特征分析,房地产市场研究特征小结,市场周报、月报及年度总结报告,市场研究,宏观环境市场,微观环境市场,房地产市场,市场周报、月报及年度总结报告,第一部分：市场研究中心研究目标：专业的房地产市场调研团队，精,15,第二部分：开发策略研究中心,可行性研究,研究目标：在项目的立项阶段，对地块价值及发展方向做合理性建议，并为开发商提供可行性,研究报告及项目立项报告。,项目背景及概况,项目所在市场研究,项目开发方案,投资估算及融资方案,动态与静态财务分析,综合评价（环境影响及对策和公司资源匹配分析）,研究结论与建议,可行性研究,项目背景及概况,项目所在市场研究,项目开发方案,投资估算及融资方案,动态与静态财务分析,综合评价,研究结论与建议,第二部分：开发策略研究中心可行性研究研究目标：在项目的立,16,开发策略研究中心,选、拿地建议,研究目标：从开发商拿地阶段介入，参与开发商选地咨询，对于开发商意向地块周边市场进行资讯服务，地块资源分析服务，投资经济效益分析服务等，向开发商提供适合项目开发的合理方向，并为项目资源整合和开发模式的确定提供依据，最终提供拿地建议。,区域市场分析,项目本体条件解析,项目界定,项目投资经济效益分析,最终提供拿地建议,选、拿地建议,区域市场分析,项目本体条件解析,项目界定,项目投资经济效益分析,最终提供拿地建议,开发策略研究中心选、拿地建议研究目标：从开发商拿地阶段介,17,开发策略研究中心,项目运营策略,研究目标：基于持续实现、稳健兑现项目价值的发展目标，在合理的开发模式下有序的、具有可操作性的实现本项目发展功能的开发与运营。充分考虑各功能物业开发的资金投入以及长期的经营与运营投入下将面临的财务要求，进而合理的设置分期、滚动开发的节奏和模式。,开发及运作策略设定原则,各功能物业经营比例设定建议,总体开发策略,项目开发模式及分期开发建议,项目运营,开发及运作策略设定原则,各功能物业经营比例设定建议,总体开发策略,项目开发模式及分期开发建议,开发策略研究中心项目运营策略研究目标：基于持续实现、稳健,18,开发策略研究中心,发展策划研究,研究目标：在项目发展策划阶段，从项目运营的角度提供具备可操作性的前期全程策划方案，并提交规划设计任务书，指导并跟进规划设计院推进项目的规划设计工作。,整体项目土地价值研究,整体规划建议,整体开发运作模式建议,启动区的选择策略,物业产品发展建议,发展策划,整体项目土地价值研究,整体规划建议,整体开发运作模式建议,启动区的选择策略,物业产品发展建议,开发策略研究中心发展策划研究研究目标：在项目发展策划阶段,19,开发策略研究中心,投融资分析,研究目标：对项目整体开发成本投入和效益进行估算，为合理控制整体的成本提供依据。,总体开发成本测算,开发成本费用估算,项目收入估算,财务整体效益分析,财务分析,总体开发成本预算,开发成本费用估算,项目收入估算,财务整体效益分析,开发策略研究中心投融资分析研究目标：对项目整体开发成本投,20,第三部分：产品研发中心,研究目标：项目进行到规划设计当中，专业的建筑规划人员可对于开发商的项目规划、户型等方面进行专业的指导和合理的建议，并凭借专业水平和实战经验对于项目的规划方案进行局部调整及户型优化，更好的促进项目健康发展。,建筑规划人员对项目的专业指导和合理建议,凭借专业水平和实战经验对项目规划方案进行局部调整及户型优化,产品研发,设计顾问,产品设计,方案调整,建筑研究,成果优化,专业建筑规划人员,第三部分：产品研发中心研究目标：项目进行到规划设计当中，专业,21,第四部分：资源整合中心,设计资源推荐,研究目标：在项目进行到规划设计阶段，为开发商搭建设计资源平台，推荐并整合具有操作与项目发展条件相匹配经验的规划设计单位，从成本及效率考虑，更好的促进项目的规划设计工作。,为开发商搭建设计资源平台,针对本项目的发展条件推荐与项目相匹配经验的规划设计单位,从成本及效率考虑，促进项目的规划设计工作,资源整合中心,设计资源推荐,城市住宅,旅游地产,工业地产,商业地产,第四部分：资源整合中心设计资源推荐研究目标：在项目进行到,22,资源整合中心,组建专家评审团,研究目标：在开发商项目发展过程中，可为开发商组建项目的专家评审团，邀请一线开发商，项目操盘手、设计总监及相关业内专业人员，从项目运营的角度对项目的发展进行专家评审，保障项目发展过程中的方向正确，视野开阔。,城市规划专家,商业运营专家,房地产开发公司高管,一线操盘手,税务筹划专家,财务成本核算专家,资源整合中心组建专家评审团研究目标：在开发商项目发展过程,23,资源整合中心,品牌资源与融资金融平台的搭建,研究目标：凭借我方多年的房地产操作经验，在城市综合体、大盘开发、商业、酒店、金融、服务式公寓等资源丰厚，可为开发商搭建商业、教育、金融、生活配套等多种资源平台，解决开发商在项目运营过程中阶段性融资、楼花转让，资源整合等问题，推进项目的可持续发展。,可为开发商搭建各种物业类型的资源平台,解决开发商在项目运营中的出现的问题,融资金融平台,城市综合体,酒店开发,商业地产,大盘开发,服务式公寓,金融资源,资源整合中心品牌资源与融资金融平台的搭建研究目标：凭借我,24,商业资源,集团专家团队,+,专业公司（商业顾问公司）,+,社会专家资源整合,丰富的商家资源,其它国际国内一线品牌，,诸,如：,金银珠宝精品类：香港六福珠宝、香港谢瑞粼珠宝以及施华洛世奇,香水美容护肤品牌：兰蔻、,CD,、香奈尔、,SK,等,皮具箱包：,POLO,、金利莱、鳄鱼等等,服装、鞋业：国际国内的一线品牌（如,G2000,、,U2,、苹果、老人头等）,中西餐品牌：必胜客、棒