Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,*,机舱资源管理,主讲：蒋 德 志,教授,Engine Room Resource Management,项 目 二：管理的基本职能,任 务 一：计划职能,知 识 点,3,：计划的组织实施,学习目标,1.,知识要求,（,1,）掌握计划的组织实施；,2.,能力要求,（,1,）能根据任务需求制定合理的计划并组织实施；,（,2,）能根据组织原则建立工作团队；,3.,素质要求,（,1,）具有团队意识和协作精神；,（,2,）自主学习,主动建构自己的经验和知识。,（1）能根据任务需求制定合理的计划并组织实施；,例：五年期的流动计划方法,由美国管理学家彼得德鲁克1954年提出的,举一个例子：有一个非常大的桶，桶旁边放了一些大石块、,大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力,管理有多少职能，不同的管理学派认识不一。,小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放,第一类就是既重要又紧急的事情；,大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。,例：五年期的流动计划方法,任 务 一：计划职能,管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制,（1）掌握计划的组织实施；,背景知识,管理职能是对管理职责与功能的简要概括。,管理有多少职能，不同的管理学派认识不一。,我们赞同把计划、组织、领导和控制作为管理的四大基本职能。,计划的组织实施,目标管理,目标的组织与实施,PDCA,循环,成果的检查与考核,目标的制定与展开,“,PDCA”,循环的特征,“,PDCA”,循环的运转,操作指导,目标管理,由美国管理学家彼得,德鲁克,1954,年提出的,其基本思想是：,企业的任务必须转化为目标，企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现,目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则,每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献,管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制,企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标,目标管理的性质,目标表示最后结果，总目标需要由子目标来支持。这样，组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络,目标具有如下的特征：,6,可接受性,富有挑战性,多样性,可考核性,层次性,网络性,伴随信息反馈,目标管理的过程,孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标,目标管理会经历如下过程：,制定目标,明确组织的作用,执行目标,评价成果,实行奖惩,制定新目标并开始新的目标管理循环,滚动计划法,基本思想,根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来,评价,最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际,使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致,大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力,最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么多的东西。,例：五年期的流动计划方法,Engine Room Resource Management,大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。,由美国管理学家彼得德鲁克1954年提出的,最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么多的东西。,Engine Room Resource Management,管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制,所以要按照事情的重要程度来确定优先顺序，这样能够节省你的精力和时间，专注于你要做的事情。,小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放,知 识 点 3：计划的组织实施,使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致,根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型,孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标,根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型,（1）掌握计划的组织实施；,例：五年期的流动计划方法,绩效分析,2001,实际执行情况,绩效分析,2000,实际,完成情况,实际执行中的经验,加强或改善措施,具体计划,比较具体计划,比较粗略计划,2001,2002,2003,2004,2005,具体计划,比较粗略计划,2000,2001,2002,2003,2004,计划本身的原因,五年计划调整的措施方案选择,比较具体计划,如何确定优先顺序,第一类就是既重要又紧急的事情；第二类是重要但不紧急的事情；,第三类是不重要但是很紧急的事情；第四类是非重要又非紧急的事情。,根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型,举一个例子：有一个非常大的桶，桶旁边放了一些大石块、,小石块、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把这些东西都放,进桶里呢？正确的顺序是先放大石块再放小石块，再放沙子，,最后放水，如果按照反过来的顺序，先把水倒进去，再放沙子，再放小石块，最后放大石块，这个桶就装不下这么多的东西。其实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和水其实就相当于那些琐碎的小事，如果先去处理那些琐碎的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。所以要按照事情的重要程度来确定优先顺序，这样能够节省你的精力和时间，专注于你要做的事情。,机电系 20,11,-,10,-,30,Thank You!,