单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,6S根底知识,1,课程目的,通过本课程学习,您将有时机：,理解6S管理的含义,掌握6S的内容,懂得6S的作用,2,课程纲要,一、,6S,的作用,二、,6S,的起源,三、,6S,的现场管理艺术,四、,6S,的内容,五、,总结,目录,3,对于个人而言：,1,、使我们的工作环境更舒适；,2,、使我们的工作更方便；,3、使我们的工作更平安；,4,、使我们更容易和周围的人,交流；,5,、,一、,6S,的作用,4,对于企业而言：,1、零“更换时间,2,、零次品,3,、零浪费,4、零“耽误,提高信心和信任。,提高设备利用率；,提高平安性；,提高交付可靠性；,提高交付可靠性；,提高交付可靠性；,提高交付可靠性；,5,、零事故,6,、零停机,7,、零抱怨,5,所需物品,没有了,寻找后没,有找到,好不容易,找到了,立即找到,（寻找时间,为,30S,）,寻,找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,合适,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,物料寻找百态图,6,因流程安排不合理,导致该组堆货严重。,周边堆放筐子及部件摆放没有标准,乱摆乱放。,7,混乱的现场,不合理的现象,8,二、,6S,的起源,第四阶段,90,年代开始在我国推行,第三阶段,第二阶段,第一阶段,18,世纪开始形成,在日本民间流传了,200,年之久,二战以后盛行在日本外乡(丰田公司),1955,年,2S,形成,后来逐步提出后续的,3S,9,日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝浪费,以及维持高生产能力的必要条件。,海尔特别强调平安,在5S根底上增加了“平安要素,成为6S。,10,指在生产现场中,对人员、机器、材料、,方法、环境等生产要,素进行有效管理的系,统模式。,含义,:,三、,6S,现场管理艺术的含义,11,四、,6S,的内容,将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,3S,、清扫,S,EISO,区分必要与不必要的东西,尽快处理不必要的东西,1S,、整理,S,EIRI,对必要的物品分类整齐放置,明确数量,有效标示,2S,、整顿,S,EITON,维护及保持劳动成果,将前面3S制度化、标准化,4S,、清洁,S,EIKETSU,提高人员的素质,养成良好习惯和自律作风,去除隐患,排除险情,消灭一切平安事故隐患,6S、平安 SAFETY,5S,、素养,S,HITSUKE,12,4.1,整理的含义（,1S,）,含义：,将必需物品与非必需物品区分开,工作岗位只放置最低限度的必需物品。,13,非必需品的处理方法,现场检查,区分的方法,消除非必需品,要领,:,整理的推行要领,物品分类,不要,要,常用,不常用,14,含义,:,4.2,整顿的含义（,2S,）,将需要的物品,合理放置,加以标,识,以便于任何人,取放！,15,整顿的推行要领,彻底进行整理工作,2.,布置流程,确定放置场所,3.,规定放置方法,4.,进行标识,16,含义,:,4.3,清扫的含义（,3S,）,将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得完好,创造一个一尘不染的环境。,17,1.,确定清扫对象,2.,安排清扫人员,3.,确定清扫方法,4.,准备工具,5.,清扫,清扫的推行要领,18,19,20,4.4,清洁的含义（,4S,）,通过整理、整,顿、清扫的进行,我们将做到维护及,保持完善的劳动成,果。,含义,21,清洁的推行要领,确定,3S,责任人,将,3S,熔入每日工作中,核查维护成效,不恢复,三不原则,不扩散,不制造,22,4.5,素养的含义（,5S,）,含义：,提高人员的素质,养成严格执行各种规章制度、工作流程和各项作业标准的良好习惯和自律作风。,23,素养的推行要领,全员,意识,行为,提问：你会捡起地上的一张纸吗？,24,含义,:,4.6平安的含义,1、去除隐患,排除险情,预防事,故的发生且消除事故的根源。,2、人、机、料、法、环均处平安,状态和环境下,有消灭一切安,全事故隐患的机制。,25,平安的推行要领,1、严格贯彻执行各种平安政策及法规；,2、配置完善的平安设备及器材；,3、制定详细的平安操作规程和制度；,4、及时消除不平安行为和状态。,26,整理,整顿,清扫,清洁,素养,要与不要,一留一弃,科学布局,取用快捷,去除垃圾,美化环境,制定标准,贯彻到底,养成习惯,塑造素养,平安,消除隐患,平安第一,五、总 结,27,结 束 语,有很多人说环境塑造人,但是却无视了,人在不停的,塑造环境。让我们认真贯彻,6S精神,共同塑造我们的环,境,提升员工的积极性和团,队精神,使我们华坚的明天,更加美好！,28,29,