单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,某集团公司HSE绩效管理系统改进方案,某集团公司HSE绩效管理系统改进方案,1,第,2,页,安全经验分享,第 2 页安全经验分享,2,第,3,页,一、HSE绩效管理现状,二、HSE绩效管理改进方案,提 纲,第 3 页一、HSE绩效管理现状提 纲,3,第,4,页,一、HSE绩效管理现状,1、所作工作,1）逐级明确了安全责任,集团公司明确了各级领导、各部门直至岗位员工的安全生产责任，层层签订了,安全生产合同,。并实行安全生产,风险抵押金,制度，推行领导干部安全生产述职，及追究事故行政责任的HSE考核制度。,第 4 页一、HSE绩效管理现状,4,第,5,页,2）明确了HSE目标和指标,集团公司制定了,“,零伤害、零污染、零事故,”,的长远战略目标，并结合,“,十一五,”,规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。,3）制定了相关考核办法,集团公司、股份公司制定颁布了,“,高级管理人员绩效考核办法,”,等考核管理文件，并将HSE指标列入考核范畴。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSE指标完成情况。,第 5 页2）明确了HSE目标和指标,5,第,6,页,4）实施HSE绩效跟踪及定期回顾,集团公司各企业除了,年终业绩考核,外，部分企业也进行了,中期考核,，一些单位做到了月度考核打分。通过不同形式的中期考核和定期回顾保证年度目标的顺利实现。,第 6 页4）实施HSE绩效跟踪及定期回顾,6,第,7,页,5）实施年终HSE绩效考核,集团公司及各企业实施了年终HSE绩效考核，设立了,“,安全生产先进单位奖,”,、,“,查找隐患奖,”,等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。,对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查，集团公司对企业负责人进行,“,诫勉谈话,”,等多种方式，告诫企业领导，促进改进安全绩效。,第 7 页5）实施年终HSE绩效考核,7,第,8,页,2、HSE绩效管理的差距分析,1)安全管理职责有待进一步明确和落实,未明确划分各级,直线主管,与,HSE专职人员,的HSE职责，安全管理工作主要依靠各级安全管理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和落实。,第 8 页2、HSE绩效管理的差距分析,8,第,9,页,2)HSE目标和指标的考核权重偏低,在业绩合同中，考核总分共120分，控制类占20分，HSE指标仅占控制类分值的5分。因此在绩效管理这一环节上，HSE管理就远远落后于生产、效益和成本控制等要素。,第 9 页2)HSE目标和指标的考核权重偏低,9,第,10,页,HSE目标指标的设定只有,“,零伤害、零污染、零事故,”,等结果性指标，,没有过程性指标,，指标分解也只能逐级,层层复制,。导致了对HSE的控制,就是对结果的控制,，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有将承包商的安全纳入目标指标和考核系统。,3)目标指标设定注重结果，忽视了过程,第 10 页 HSE目标指标的设定只有“零伤害、零污染、,10,第,11,页,4)针对HSE目标缺少系统性的工作方案,针对具体HSE目标指标，各级职能部门制定的具体工作计划或方案不系统，针对性不强。各岗位人员也未针对岗位目标指标制定行动方案。,领导很难对是否能达到HSE目标做到,“,心中有数,”,。,第 11 页4)针对HSE目标缺少系统性的工作方案,11,第,12,页,HSE指标重点放在了死亡率、重伤率以及特大、重大事故等方面，而没有根据伤害冰山原理，加强对冰山底部的控制。,没有针对轻伤、未遂事件、不安全行为、不安全状态、可记录伤害的下降率等确定目标指标。,死亡,损工事件,医疗事件,急救事件,不安全的行为,不安全的状况,结果,过程,5）对轻伤、较小事故、未遂事件和不安全行为的控制管理不足,第 12 页 HSE指标重点放在了死亡率、重伤率以及特,12,第,13,页,考核注重对员工,“,三违,”,等情况的扣分惩罚，未及时纠正,不安全行为,和,鼓励员工的安全行为,。,HSE绩效管理缺少,正面激励,，造成员工在HSE工作上是,被动符合,，而不是主动改进。,6)激励机制未充分发挥作用,第 13 页考核注重对员工“三违”等情况的扣分惩罚，未及时纠,13,第,14,页,7）未充分开展考核后续管理工作,对于表现,欠佳的员工,，没有帮助其制定可操作的、详细的HSE绩效,改进计划,。,没有将HSE绩效考核的结果作为,次年HSE目标指标设定,的参考和基础，影响HSE绩效管理的连续性和持续改进。,没有完整的HSE绩效,考核数据的积累,，也没有对HSE数据进行统计分析，监控HSE绩效的发展趋势。,第 14 页7）未充分开展考核后续管理工作,14,第,15,页,HSE绩效管理改进原则,完善HSE绩效管理相关制度,改进目标指标管理,改进绩效考核,改进考核后续管理及考核结果应用,二、HSE绩效管理改进方案,第 15 页HSE绩效管理改进原则二、HSE绩效管理改进方案,15,第,16,页,1、HSE绩效管理改进原则,1）绩效管理遵循SMART原则：,S就是specific:,意思是设定绩效考核目标时一定要,具体,；,M是measurable:,就是目标要可衡量，要,量化,；,A就是attainable:,即设定的,目标要高,，要有挑战性，但是，一定要是可达成的；,R是relevant:,设定的目标要和岗位的,工作职责相关联,；,T是time bounding:,对设定的目标，要规定什么,时间,内达成。,第 16 页1、HSE绩效管理改进原则,16,第,17,页,2)HSE绩效管理是组织,整体绩效管理,的有机组成部分，HSE绩效管理应,融入,企业全面的绩效管理系统而不可被割裂、孤立存在。,3)绩效考核是,激励、引导和约束员工行为,的一种手段，,奖惩不是目的,，最终目的是实现HSE目标指标。,4),各级主管,不仅要为,自身,的HSE绩效负责，也要为其,下属,的HSE绩效负责。,第 17 页2)HSE绩效管理是组织整体绩效管理的有机组成,17,第,18,页,5)HSE绩效管理不仅要考核结果，更应注重对,HSE管理过程,的,考核,。,6)HSE绩效管理应有,连续性和前瞻性,，不仅要关注过去的工作，更应将前一阶段的HSE绩效与下一阶段的工作联系起来。,7)员工个人目标指标的设定必须与其,岗位职责相对应,，不同岗位设定的HSE目标指标应有所不同。,第 18 页5)HSE绩效管理不仅要考核结果，更应注重对H,18,第,19,页,总经理,副经理,副经理,副经理,副经理,车间主任,车间主任,车间主任,车间主任,班组长,班组长,班组长,班组长,员工,员工,员工,副经理,培训、指导、考核,一级为一级负责,第 19 页总经理副经理副经理副经理副经理车间主任车间主任车,19,第,20,页,2、改进完善绩效管理制度,通过改进完善HSE绩效管理制度，进一步明确绩效管理流程，,目标指标,的确定和分解原则，结果性指标与过程性指标的确定方法，绩效考核和,奖罚兑现方法,，及考核的,后续管理,等内容，指导企业改进提高HSE绩效管理。,第 20 页2、改进完善绩效管理制度,20,第,21,页,HSE绩效管理流程,公司近期的整体HSE目标,个人目标与指标,负面约束,后续管理,正面激励,年度考核（表现良好）,与年终奖挂钩；,年度HSE先进个人；,年度考核（表现不佳）,扣除部分或全部年终奖金；,降级；,表现突出的员工,经验分享；,参与重大事项；,升职；,表现不佳的员工,指导和再培训；,换岗；,辞退。,公司的HSE愿景,HSE绩效日常跟踪,HSE目标层层分解,HSE目标及指标的,设定,HSE绩效日常跟踪,和定期回顾,HSE绩效年终考核及,结果的应用,定期回顾,年终HSE绩效考核,第 21 页HSE绩效管理流程公司近期的整体HSE目标个人目,21,第,22,页,3、改进目标指标管理,1）,明确,划分直线主管等各级人员,职责,，并将HSE职责与岗位职责融为一体，在岗位描述书内详细说明。,2）,设定目标指标,以控制类的结果性指标为主。不仅设定千人死亡率、重伤率等指标，还应设轻伤率、损工伤害率等挑战性指标，以及改进率，下降率等体现持续改进的指标。同时应结合岗位职责设置,“,每月进行安全观察与沟通,”,等过程性指标,。指标设定还应将承包商的安全考虑在内。,第 22 页3、改进目标指标管理1）明确划分直线主管等各级人,22,第,23,页,3）,向各单位分解的指标,，既是向该单位的,正职分解,指标，指标应以结果性指标和过程性指标相结合。为了体现有感领导，需要设定重要工作任务的完成情况作为,领导个人的过程性指标,。,4）正职对其非,“,领导,”,岗位的,管理类、技术类、操作类,员工分解指标时，应以,过程类指标为主,5）应,结合目标指标,、岗位职责制订组织和个人的HSE重要,工作任务,，帮助指导各级管理人员系统地、有计划地开展HSE管理工作。,第 23 页3）向各单位分解的指标，既是向该单位的正职分解指,23,第,24,页,6）,明确规定,直线主管,是,为下属,设定目标和指标的直接,主体,。从单位正职依次,逐级设定,，直至基层员工，使,人人都有切合实际的目标指标,。最终确定的目标指标报业绩考核部门备案。,第 24 页6）明确规定直线主管是为下属设定目标和指标的直接,24,第,25,页,四、改进绩效考核,HSE绩效考核不仅要关注员工是否出现事故、是否出现违章等,负面的结果性指标,，更应关注员工报告隐患、提出合理化建议、参加工作安全分析等,正面的,积极表现，以更好地激励员工不断改进和提高。,第 25 页四、改进绩效考核 HSE绩效考核不仅要关注,25,第,26,页,员工个人HSE绩效考核加分示例,考 核 内 容,评价方法,计分,加分,扣分,发现举报隐患次数,根据记录,5,建议案次数,根据记录,5,建议案被采用次数,根据记录,5,安全委员会成员,根据记录,3,事故调查成员,根据记录,3,参加安全审核次数,根据记录,3,帮助制定安全规则,作业规程,根据记录,3,安全经验分享频率,根据记录,1,工作安全分析成员,根据记录,3,提醒纠正他人违规,根据记录,5,主动报告轻伤,未遂事件,根据记录,3,安全审核被发现杰出的安全行为,根据记录,3,主动发现或改正不安全状况,根据记录,5,第 26 页员工个人HSE绩效考核加分示例考 核 内,26,第,27,页,考核内容,评价方法,计分,加分,扣分,三违,根据记录,5,发生事故,根据记录,10,隐瞒未遂事件,根据记录,5,隐瞒事故,根据记录,5,不纠正他人三违,根据记录,3,安全审核发现的重复不安全行为,审核,5,制造不安全状况,审核,5,不及时改正不安全状况,审核,3,展现低标准安全纪,审核,3,安全会议缺席,根据记录,1,培训缺席,根据记录,1,不保持整洁的工作环境,审核,2,员工个人HSE绩效考核减分项目示例,第 27 页考核内容计分加分扣分三违根据记录5发生事故根据记,27,第,28,页,1）以年终HSE绩效,考核的结果,决定当年的,奖金,或调薪额度，并后续应用于员工的,升迁,、能力,培训,和,个人发展,、调职等。,2）根据员工数年,累积的考核记录,，观察员工工作的稳定性，,改进或恶化的趋向,，并进行相应的后续管理。,5、改进考核后续管理及考核结果应用,第 28 页1）以年终HSE绩效考核的结果决定当年的奖金或调,28,第,29,页,3）对表现,突出的员工,根据其兴趣及潜力制定,个人发展计划,，为公司培养储备管理或,专业人才,。,4）对于表现,欠佳员工,根据其偏离情况，制定出HSE业绩,改进计划,，帮助、培训和指导员工,改进提高,。,5）将考核的,结果,，作为设定,下一年度,业绩改进目标指标的依据。,第 29 页3）对表现突出的员工根据其兴趣及潜力制定个人发展,29,第,30,页,损失程度,处分程度,S2,Z2,A3,A2,A1,Z2,Z1,Z1,S1,Z3,Z