单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/10/8,#,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,一起读书 一起成长,危机领导力,如何带着团队走出逆境,本书的作者曾经是一名参与过战斗的海军陆战队员，退役后成为一名治理询问师。他热衷于深入挑战人类极限的活动中，去探寻在最极端的危机中，领导力是如何发挥作用的。他争论过南极点探险竞赛，阿波罗13号登月，以及攀登珠峰等等。这本书争论的对象是AFR午夜闲逛者号夺取悉尼至霍巴特帆船赛冠军的过程。为此他访问了全部船员、家属、竞争对手，甚至后来亲自参与了一次这项最危急的航海赛事。有人说帆船团队是最考验团队合作的一种合作形式，因此越来越多的治理训练在帆船上进展。这本书为我们全面总结了危机中，一个好团队的全部特征。并且告知我们怎么做才是对的。,我的读后感,关于悉尼到霍巴特赛事,这是澳大利亚的一项标志性赛事，被誉为离岸帆船赛中的巅峰。和它相比，美洲杯帆船赛只是富人们下午出去在海上围着浮标转几圈而已。1998年的竞赛尤其危急。一共有115艘船、1135名船员冲出了起点线，但最终只有44艘船到达终点。5艘参赛船漂移，7艘被遗弃，6名阅历丰富的船员丧生。救援出动了25架飞机，6艘船，参与救援的人有1000人。,在这次竞赛中，获得冠军的是一艘长度仅为10.7米的小船，AFR午夜闲逛者号。他们和时速169公里的狂风以及24.4米高的大浪搏斗之后，经过3天16个小时，安全抵达赛事终点。而他们的竞争对手，是包括大富翁拉里.埃里森和传媒巨子拉克兰.默多克在内的大量资金雄厚阅历丰富的对手。,这一切仅靠幸运是难以解释的。在经过大量争论和访谈之后，作者找到了10个带着团队走出逆境的策略。,午夜闲逛者号的团队,闲逛者号的船长爱德来自一个航海世家，从小就参与帆船竞赛。之前参与 过悉尼至霍巴特的竞赛，但从未取得过冠军。他买下了午夜闲逛者号之后就着手组件团队。,克里斯，其次次参与竞赛，之前他的船中途损坏被迫退出竞赛。,戈登，曾经跟随过爱德参赛，但也是个新手。,米克斯，负责更换船帆，还是个良好的沟通者，可以有效缓解爱德的坏脾气。,鲍勃，爱德的弟弟，在关键时刻可以替换爱德掌舵。,拉里,.,埃里森的莎扬娜拉号,甲骨文的创始人拉里.埃里森是个航海爱好者，他有足够多的钱去赢得这场最为专业的航海赛事。,他花巨资建筑了长达24.3米的莎扬娜拉号，聘请了全球最著名的船员，并花大价钱请了天气资讯效劳人员。不过他并不认为天气会是个问题，他认为莎扬娜拉号能应付一切天气。而他的船员几乎都是明星船员。,竞赛过程,竞赛在晴空下开头，115艘船驶出悉尼港口。在离开海岸之后，天气开头渐渐变糟。疯狗浪扑面而来。尤其是在夜间，漆黑的海面和狂风暴雨，让全部海员都慌张万分。几十米高的海浪不断地打击在弱小的帆船上。拉里.埃里森晕船狂吐不止，躺在船舱里也要从几十米高空突然坠落。默多克的手指被船帆切断。午夜闲逛者号上的船员也感受到了死亡的威逼，每个人都做好了落水的预备。,但没有人提出过放弃竞赛，驶向海岸线。最终，50多名船员掉落海中，6人丧生。5艘阅历丰富的船只断裂漂移，7艘被遗弃。最终，只有44艘船坚持到达了终点。作者通过对午夜闲逛者号这个团队的深入访谈和争论，总结出了带着团队走出危机的10大策略。,带着团队走出危机的,10大策略,策略,1,：让团队成为明星,成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是团队。要做到这一点的方法是：,1、找到具备坚决信念的团队成员他们就是要去霍巴特。要在聘请时进展实际工作预览，恳切、公开地向前来应聘的人员呈现聘请信息。只有为了目标情愿吃苦的人才能进入团队。,2、查找多样性人才，并把适宜的人放到适宜的岗位上。每个人都有各自的毛病，但在最适宜的岗位上，可以弥补这些缺陷。,策略,1,：让团队成为明星,3、最小化等级与地位差异。这不意味着全部人决策时都拥有一样的话语权，而是指要同甘共苦，并削减特权。,4、追求兄弟情意。相互帮助，无私不求回报地帮助同事走出逆境，是建立兄弟情意的关键。,5、设立最正确奉献奖。团队设立了最能代表团队，付出最多的一个奖项，由船员投票产生。这个仪式最初有点搞笑，但后来成为一个象征。,6、外向型团队。有需要的话，团队会关注团队外部的状况，并同外部团队或个人合作。而不是只和自己人合作。,策略,2,：不给失败留任何借口,闲逛者号最重要的特质之一就是他们对预备工作的重视，这样才能使获胜概率最大化，而且不给失败留任何借口。,1、创立一个团队检查清单。参看清单革命一书，可以看到建立清单的重要性。,2、在竞赛中也不要停顿预备。制定各种紧急状况下的检查清单，并常常培训。,3、擦煤油炉。要把每一件看起来无关紧要的小事预备好，这代表着必胜的信念。,4、对变化有所预备，但也要灵敏应对变化。筹备，但在事情发生变化时要灵敏应对。,策略3：适度乐观，觉察并关注获胜的场景,在危机中难免会产生挫折，假设没有人能够把团队从懊丧中带出来，就无法走出危机。具体的方法是：,1、务必要清晰获胜意味着什么。想要觉察并关注获胜的场景，第一步就是要给获胜下定义。只有这样，团队才会对竞赛达成共识。,2、觉察获胜的场景。努力觉察成功的曙光，适合全部团队。,3、一旦下定了决心，就要坚持下去。这可以让团队专心于取胜方法上，而把各种分歧抛在脑后。,4、主动鼓舞乐观的、乐观的对话。每个人都需要他人的鼓舞。,策略,4,：打造热衷于,学习和创新的“工合”文化,打造学习型团队的步骤是行动反思行动的后果积存沉淀阅历。但要做到是不简洁的。,1、“工合”gung-ho文化。这个词来自美国人对中国抗战士兵的描述。表扬他们富有战斗激情以及合作精神。团队成员可以公开争论事情的症结，而不会有人遭到冷遇或报复。,2、鼓舞创新、投资创新。,3、在战况最猛烈的时候也要学习。战况最猛烈的时候人们的心情也难以把握。这时候要学会说：我想就刚刚发生的事情略微争论一下，感谢!,策略5：评估风险，情愿驶进风暴,我们的生活中处处面临着大量的风险，挑战在于明白什么是要担忧的，如何削减风险，以及需要担当哪些风险。,1、知道自己会遇到什么。要事先估量你会遇到什么事情，并在真的遇到事情的时候，预备实行什么方法来把风险最小化。,2、不要错误地估量团队的力气。并不是全部船都适合驶进风暴。,3、在风暴降落前测试你的极限。,策略5：评估风险，情愿驶进风暴,4、留意四周的状况。不是简洁地猎取信息，而是要求收集适宜数量的信息、分析数据、了解其含义，然后再依据分析结果行动。,5、区分心理风险和统计风险。有些事看起来可怕，但只是我们的心理风险在起作用，统计风险才是实际的风险。,6、拉上全部人，让他们全力支持你的预备。,7、浪头高的时候要以60角航行。不是与困难面对面较劲，但确定要有进展。选择一个可以推动的角度开头行动。,策略,6,：保持联络，即便身处风浪中,在最困难的时候沟通也会变得很困难，噪声会特殊大。这时要做到：,1、了解你的队友，并以此调整你要传达的信息。培育你共性化的沟通方式，你的团队都很生疏。,2、警告甲板下的人大浪来了。不是每个人都在甲板上，能看到大浪。但告知他们大浪来了，他们会更有参与感。,3、向那些掌舵的人供给帮助。每个人都有责任把重要的信息传递给专心掌舵的人。,4、情势所迫，可打破常规。假设信息真的重要，而噪音又特殊大，就需要打破常规，目的是保持良好的沟通。,策略7：填补空缺，找到共同掌舵的方法,掌舵的人压力会很大，仅靠他一个人很难挺过逆境。这是需要大家供给补位的支持。,1、查找团队中的空缺并填补上去。自动自发地找到最需要你的地方。,2、留意观看自己和同伴的承受力。让每个人不至于突破极限。,3、在风暴袭来前弄清晰成员的力气。寻常多训练，多了解，才能清晰成员的力气。,4、情愿放手。对于每个领导者，放手都是最大的挑战。,5、做出奉献有很多方式小事也可以表现非凡。不是只有关键岗位才能做出奉献，有时候一句简洁的鼓舞就会起很大作用。,策略,8,：正视问题，应对前进中的障碍,能够获胜的船只，绝不会存在长期的冲突和合作问题，由于他们会消退这些问题。,1、决绝问题，不要埋怨。获胜的队伍会把精力放在分析问题上，想出避开错误再次发生的方法。平凡的队伍都是把时间花在叫喊和对某个人的责怪上。,2、正视力气上的差异。力气不行要从对话开头，恳切地谈谈成员的表现，然后训练、教育、培育。实在不行，换岗位或换条船。,3、数好螺栓减轻船的重量。尽一切力气排解影响速度的因素。,4、运用幽默消退紧急。在人们意识到状况的严峻性时，假犹如时能维持轻松的气氛，这可以让人重新专注起来。,策略9：适应力，把握快速恢复的艺术,心理学家始终想弄清晰为什么有的人能把压力转换为动力，而有的人却被压力压垮。增加适应力的方法：,1、把问题看成是正常大事。,2、冷静地从挫折中恢复过来。好的团队，几分钟就恢复正常。,3、以恢复用时来衡量成败。恢复正常所需的时间是推断表现好坏的关键指标。,4、别把船开坏。避开矫枉过正。恢复需要速度，但也要认真把控，连续努力，但也不能把船弄坏。,策略,10,：永不放弃，总有别的出路,危机中每个人都可能会有放弃的念头，让一个人坚持下去或许不难，但让一个团队坚持下去就特殊困难了。,这时候，需要领导人和尽量多的团队成员坚信，总有方法！总有出路！确定可以坚持下去！,这个策略没有特殊的方法，就靠你自己了！,最终，送给领导者,21,第一是,精彩的团队合作在面临挑战时的重要性,分布式领导力的价值,点击添加文本,这本书的中心思想有两个,:,第一是,其次是,22,1,领导者需要让团队齐心协力,领导者要呈现激情,领导者需要向团队灌输必胜的乐观心情和信念,领导者要做出典范,2,3,4,但领导者有些责任是责无旁贷的，包括：,23,关于樊登读书会,在微信公众平台中搜寻“樊登读书会”或者扫描二维码进展关注；,非会员可以试读局部读书笔记内容，注册成为会员，第一时间猎取全部读书笔记；,会员拥有近距离沟通的微信会员群，可以随时便利的沟通读书心得，有任何读书的疑问都可以在会员群或争论区中提出。,这里是读书人的社区，是思想碰撞和沟通的舞台。,欢送爱读书的你！,樊登读书会,在微信公众平台中搜寻“樊登读书会”或者扫描二维码进展关注；,非会员可以试读局部读书笔记内容，注册成为会员，第一时间猎取全部读书笔记；,会员拥有近距离沟通的微信会员群，可以随时便利的沟通读书心得，有任何读书的疑问都可以在会员群或争论区中提出。,假设您觉得有所收获，欢送邀请您的朋友,参与 ，共同共享读书的喜悦！,樊登读书会,欢送关注,上海科必达信息科技,荣誉出品,