单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第5章,供应链的需求和供应管理,第1节 供应链的需求管理,一、需求管理的概念,（一）需求管理的目的,供需平衡,独立需求/派分需求/非独立需求,（二）需求特性和需求管理,（三）需求管理的重要性,（四）需求管理的环节,二、需求预测,简答题：,如何做好需求预测工作？,如何选择正确的需求预测方法？,有哪些预测的方法？,1.,需求预测方法,定性预测,购买者意向调查法,销售人员综合意见法,专家预测法,定量预测法,季节指数法,回归分析预测法,反思：,提高需求预测的准确率的方法？,三、需求计划：,重点：需求计划的功能。,第2节 供应链的供给管理,利润=?,一、生产能力管理,一）弹性工作制,二）使用季节性员工,三）利用转包合同,四）利用双重设备：专用与弹性,五）把产品弹性融入生产过程的设计中,二、库存管理,1、利用多种产品的通用零部件,2、对高需求产品或可预测需求的产品建立库存,淡季?,旺季?,三、供给计划,一)供给计划,定义,供给计划原理图,供给调度,二)供给调度,定义,BHPSTEEL案例,THOMSON CONSUMER ELECTRONICS,第3节 供应链的需求满足,一、需求满足的重要性和目的,（一）、需求满足的重要性,引入案例：电子商务,需求承诺满足的重要性,如何看待客户,（二）需求满足的目的,双重目的：,客户准确的可供性和实时承诺,企业执行供给与需求的匹配来满足需求，减低成本，获取利润,二、需求满足的功能：,（一）检查资源可用性：ATP、CTP、DTP,（二）扩展需求满足能力：三种方案快速补充资源,外包,替代方案,（三）管理计划履行方面积压的定单,工序集成合并过程合并定单减低成本,（四）其他功能,第四节 供应链上的牛鞭效应,现象,问题,结果,牛鞭效应的概念,供应链上的牛鞭效应是如何产生的？,1.需求变异放大原理,供应链需求放大原理,需求量 需求量,顾客消费量 时 间 零售订货量 时 间,分销商订货量 时 间 供应商计划量 时 间,需求量 需求量,实际需求与订货的差异,销售量,订货量,时间,供应链上需求的不同步现象，说明供应链管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。这种信息扭曲的放大作用在图显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为“长鞭效应”,。,牛鞭效应对企业会造成什么样的影响？,2,长鞭效应给企业造成的危害,增加了库存成本,增加了生产成本,延长了供应链的,补给供货期,提高了供应链,的运输成本,提高了供应链和送,货与进货相关的劳,动力成本,导致更多的货物源,不足现象发生,损害了供应链结点,企业之间的关系,牛鞭效应产生的本质,牛鞭效应产生的主要原因,需求预测修正；,缺少协作原因；,提前期原因,3,长鞭效应形成的原因,需求预测修正,订货批量决策,价格波动,短缺博弈,库存责任失衡,应付环境变异,如何消除牛鞭效应,加强预测；,信息共享；,业务集成；,缩短提前期；,建立伙伴关系,4.,缓解长鞭效应的措施,提高供应链预测,的精确度,实现信息共享,业务集成,订货分级管理,合理分担库存,缩短提前期,采用业务外包,建立伙伴关系,第四节 供应链上的牛鞭效应,现象,问题,结果,牛鞭效应的概念,牛鞭效应产生的本质,牛鞭效应产生的主要原因需求预测修正；缺少协作原因；提前期原因,如何消除牛鞭效应加强预测；信息共享；业务集成、缩短提前期；建立伙伴关系,