Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title,Click to edit Master title,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,第五章 短期经营决策,第一节 短期经营决策常用的成本概念,第二节 短期经营决策方法,第三节 短期经营决策举例,第四节 经济订货量决策,第一节 经,营,营决策常用的,成,成本概念,经营决策中，,需,需要通过比较,不,不同备选方案,经,经济效益的大,小,小进行最优化,选,选择。而影响,经,经济效益大小,的,的一个重要因,素,素就是成本的,高,高低，成本的,高,高低决定了备,选,选方案的优劣,。,。因此，必须,熟,熟悉经营决策,中,中常用的成本,概,概念。,一、机会成本,：,：是指在使用,资,资源的决策分,析,析过程中，选,取,取某个方案而,放,放弃其他方案,所,所丧失的“潜,在,在收益”。,例,：,某,某,公,公,司,司,现,现,有,有,一,一,空,空,闲,闲,的,的,车,车,间,间,，,，,既,既,可,可,以,以,用,用,于,于,A,产,品,品,的,的,生,生,产,产,，,，,也,也,可,可,以,以,用,用,于,于,出,出,租,租,。,。,如,如,果,果,用,用,来,来,生,生,产,产,A,产,品,品,，,，,其,其,收,收,入,入,为,为,35000,元,，,，,成,成,本,本,费,费,用,用,为,为,18000,元,，,，,可,可,获,获,净,净,利,利,17000,元,；,；,用,用,于,于,出,出,租,租,则,则,可,可,获,获,租,租,金,金,收,收,入,入,12000,元,。,。,在,决,决,策,策,中,中,，,，,如,如,果,果,选,选,择,择,用,用,于,于,生,生,产,产,A,产,品,品,，,，,则,则,出,出,租,租,方,方,案,案,必,必,然,然,放,放,弃,弃,，,，,其,其,本,本,来,来,可,可,能,能,获,获,得,得,的,的,租,租,金,金,收,收,入,入,12000,元,应,应,作,作,为,为,生,生,产,产,A,产,品,品,的,的,机,机,会,会,成,成,本,本,由,由,生,生,产,产,A,产品负担。生产,A,产品将比出租多,获,获净利,5000,元。,在决策分析中考,虑,虑机会成本，才,能,能对该方案的经,济,济效益做出全面,的,的、合理的评价,，,，最后正确判断,被,被选用的方案是,否,否真正最优。,二、广义的差量,成,成本：是指企业,在,在进行经营决策,时,时，根据不同备,选,选方案计算出来,的,的成本差异。亦,称,称差别成本或差,额,额成本。,例,：某公司全年需,要,要,1200,件甲零件，可以,外,外购也可以自制,。,。如果外购，单,价,价为,5,元；如果自制，,则,则单位变动成本,为,为,3,元，固定成本,500,元。外购或自制,决,决策的成本计算,如,如表所示。,于外购总成本比,自,自制总成本高,1900,元，在其他条件,相,相同时，应选择,自,自制方案。,方案,项目,三、狭义的差量,成,成本：是指由于,生,生产能力利用程,度,度的不同而形成,的,的成本差异，亦,称,称增量成本。,例,某企业生产,A,产品，最大生产,能,能力为年产,10000,件，正常利用率,为,为最大生产能力,的,的,80%,，,A,产品单位变动成,本,本为,3,元，年固定成本,为,为,6000,元按生产能力正,常,常利用率可达到,的,的产量,8000,件分摊，每件单,位,位固定成本为,0.75,元。则以年产量,8000,件为基础，每增,加,加,1000,件产品的生产量,而,而追加的差异成,本,本计算如表。,在相关范围内，,产,产量不超过其最,大,大生产能力,10000,件时，固定,成,成本总额不随产,量,量的变动而变动,，,，每增加生产,1000,件产品而追加的,成,成本额为变动成,本,本,3000,元。单位成本中,的,的固定部分则呈,降,降低的趋势。,四、边际成本：,就,就是指在企业的,生,生产能量的相关,范,范围内每增加或,减,减少,1,个单位产量所引,起,起的成本变动数,额,额。,从,100,增加到,104,件时，在相关范,围,围内固定成本不,随,随产量变化而只,是,是变动成本随产,量,量变化；,104105,超出了原来的相,关,关范围，增加固,定,定成本，边际成,本,本又以固定数值,2,，在新的相关范,围,围内随单位产量,的,的增加而增加。,五、沉没成本：,是,是指过去已经发,生,生并无法由现在,或,或将来的任何决,策,策所改变的成本,。,。是对现在或将,来,来的任何决策都,无,无影响的成本。,例,企业有一台旧设,备,备要提前报废，,其,其原始成本为,10000,元，已提折旧,8000,元，折余净值为,2000,元。假设处理这,台,台旧设备有两个,方,方案可予考虑：,一是将旧设备直,接,接出售，可获得,变,变价收入,500,元；,二是经修理后再,出,出售，则需支出,修,修理费用,1000,元，但可得,1800,元。,在进行决策时，,只,只将这两个方案,加,加以比较，直接,出,出售可得收入,500,元，而修理后可,得,得净收入,800,元（,1800-1000,）显然，采用第,二,二方案比采用第,一,一方案可多得,300,元。所以，应将,旧,旧设备修理后再,出,出售。,六、重置成本：,是,是指目前从市场,上,上购买同一项原,有,有资产所需支付,的,的成本，亦称为,现,现时成本或现行,成,成本,在商品订价决策,中,中，一般需将重,置,置成本作为重点,考,考虑对象。,例,国华商场今年一,月,月份购进牛仔裤,10000,条，购入价,45,元。五月中旬有,某,某顾客愿意单价,50,元全部买去。若,按,按历史成本为基,础,础来考虑，似乎,每,每条可获购销差,价,价,5,元，共获毛利,50000,元。但按管理会,计,计观点，要做出,正,正确的订价决策,，,，必须以重置成,本,本为根据。若五,月,月份在市场上该,牛,牛仔裤的现时成,本,本需,52,元，那么现以单,价,价,50,元出售，不仅不,获,获利，反而每条,亏,亏损,2,元。,七、付现成本：,是,是指由现在或将,来,来的任何决策所,能,能够改变其支出,数,数额的成本。,例,：企业计划进行,A,产品的生产。现,有,有甲设备一台，,原,原值,50000,元，已提折旧,35000,元，折余净值,15000,元。生产,A,产品时，还需对,甲,甲设备进行技术,改,改造，为此须追,加,加支出,10000,元。如果市场上,有,有乙设备出售，,其,其性能与改造后,的,的甲设备相同，,售,售价为,20000,元。在是否改造,旧,旧设备的决策中,，,，因为旧设备的,折,折余净值属于沉,没,没成本，不影响,决,决策。应将改造,旧,旧设备的付现成,本,本,10000,元与购买新设备,的,的,20000,元进行比较，从,而,而作出正确的抉,择,择：选择改造旧,设,设备将比购买新,设,设备节约支出,10000,元。,八、专属成本和,联,联合成本,专属成本是指可,以,以明确归属于企,业,业生产的某种产,品,品，或为企业设,置,置的某个部门而,发,发生的固定成本,。,。专属成本是与,特,特定的产品或部,门,门相联系的特定,成,成本。例如专门,生,生产某种产品的,专,专用设备折旧费,、,、保险费等。,联合成本是指为,多,多种产品的生产,或,或为多个部门的,设,设置而发生的，,应,应由这些产品或,这,这些部门共同负,担,担的成本。如在,企,企业生产过程中,，,，几种产品共同,的,的设备折旧费、,辅,辅助车间成本等,，,，都是联合成本,。,。,在进行方案选择,时,时，专属成本是,与,与决策有关的成,本,本，必须考虑；,而,而联合成本则是,与,与决策无关的成,本,本，可以不予考,虑,虑。,九、可选择成本,与,与约束性成本,可选择成本是由,企,企业管理者的决,策,策来决定其是否,发,发生的固定成本,，,，如广告费、培,训,训费、职工培训,费,费、管理人员奖,金,金、研究开发费,等,等。,约束性成本是为,进,进行企业经营而,必,必须负担的，不,能,能改变的最低限,度,度的固定成本，,如,如厂房、设备等,固,固定资产所提的,折,折旧，不动产的,税,税金、保险费以,及,及管理人员薪金,等,等。,一般说来，可选,择,择成本是相关成,本,本，约束性成本,是,是无关成本。,十、相关成本与,无,无关成本,相关成本是对决,策,策有影响的各种,形,形式的未来成本,，,，如差量成本、,机,机会成本、重置,成,成本、边际成本,、,、付现成本、专,属,属成本、可选择,成,成本等。,无关成本是对决,策,策没有影响的成,本,本，这类成本过,去,去已经发生，或,对,对未来决策没有,影,影响，因而不予,考,考虑，如沉没成,本,本、联合成本、,约,约束性成本等。,第二节,短,短期经营决策,方,方法,1,、单位资源贡献,边,边际法,以有关方案的单,位,位资源贡献边际,指,指标作为决策评,价,价指标，它是正,指,指标，即备选方,案,案中该指标最大,的,的方案中选。,单位资源贡献边,际,际,=,前提：生产只受,到,到一项资源的约,束,束，固定成本为,无,无 关成本。,缺点：到底可以,多,多获多少利润不,清,清楚。,例题,1,：,某企业尚有一定,闲,闲置的设备台时,。,。拟用于开发,A,、,B,两种产品。,A,品种的预计单价,为,为,200,元,/,件，单位变动成,本,本为,160,元，消耗甲材,料,料的单耗定额为,10,千克,/,件；,B,品种的预计单价,为,为,100,元,/,台，单位变动成,本,本为,70,元,/,台，消耗甲材料,的,的消耗定额为,6,千克,/,台。开发新品种,不,不需要追加专属,成,成本。作出开发,何,何种新产品的决,策,策。,解：,A,品种的单位贡献,边,边际,=200 160=40,元,/,件,B,品种的单位贡献,边,边际,=100 70=30,元,/,件,开发,A,品种可获得的单,位,位资源贡献边际,=40/10=4,元,/,千克,开发,B,品种可获得的单,位,位资源贡献边际,=30/5=5,元,/,千克,（,4,元,/,千克）,故：开发,B,更有利。,例题,2,：某企业尚有一,定,定闲置的设备台,时,时，拟用于开发,一,一种新产品，现,有,有,A,、,B,两个品种可以选,择,择，,p,A,=100,，,b,A,=60,单位产品台时消,耗,耗定额为,2,小时,/,件。此外，还需,消,消耗甲材料，其,单,单耗定额为,5,千克,/,件；,p,B,=120,，,b,B,=40,单位产,品,品台时,消,消耗定,额,额为,8,小时,/,件,.,甲材料,的,的单耗,定,定额为,2,千克,/,件。假,定,定甲材,料,料的供,应,应不成,问,问题。,要求：,用,用单位,资,资源贡,献,献边际,法,法作出,开,开发哪,种,种产品,的,的决策,，,，说明,理,理由。,解：,A,品种的,单,单位贡,献,献边际,=100-60=40,元,/,件；,每台时,的,的贡献,边,边际,=40/2=20,元,/,小时,=80/8=10,单位甲,材,材料贡,献,献边际,=40/5=8,元,/,千克,a,2,b,1,x,0,，,A,方案优；,业,业务量,x,0,，,B,方案优,如左图示,例题,5,：,某企业生,产,产所需的,某,某部件以,前,前一直从,市,市场采购,，,，当采购,量,量,5000,件时的采,购,购单价为,7,元，若追,加,加投入,12000,元的专属,成,成本则该,企,企业可以,自,自己制造,此,此部件，,预,预计单位,变,变动成本,为,为,5,元。作出,自,自制或外,购,购的决策,并,并