Page,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,竞争对手市场分析,1,2,AEE,与竞争对手状况比较,公司,2011,年销售额（亿）,2011,年产能（万只）,主营产品,优势比较,ATL,53,聚合物锂离子电池：,40000,高端,3C,、动力、蓄能,已成为国际知名聚合物锂电池供应商，产品主要应用于苹果，并且拥有广泛的电池技术背景和丰富的,OEM,制造经验；产品质量保障程度高,力神,24.5,锂离子电池：,15783,中高端,3C,、动力、蓄能,政策的强力支持，我国发展锂电车资源上的独特有利条件。随着,3G,手机和其它电动工具的发展，及苹果的市场份额快速增长有着巨大的市场增长空间,BYD,17.7,锂离子电池：,15000,中高端,3C,、动力、蓄能,得到国家政策大力支持，资金雄厚是国内投资规模最大、产品品种最齐全、技术水平比较高的电池专业生产企业,比克,13.4,锂离子电池：,16468,中高端,3C,、动力、蓄能,目前国内最大的锂离子电池生产基地之一并且拥有液态锂离子电芯、聚合物锂电池及,18650,电池领域研发,600,多项专利,光宇,9.5,铅酸：,263,，锂离子电池：,2727,；镍氢电池：,5314,中端,3C,、动力、蓄能,拥有雄厚的经济实力和专业经验；产品多项性能指标达国际水平，并获多项国家专利,星恒,2.3,动力电池：,600,动力锂离电池,在国内拥有独有的,MSL,电池抚枝术，和首家通过,BASTO,认证企业,邦凯,5.9,铝壳：,4225,；聚合物电池：,1513,，胶态聚合物电池：,889,，铝壳动力：,315,：,中端,3C,、动力,公司引进了国内外众多锂电池持术领域知名专业人才，开发出了多种锂电池的新产品,SWOT,矩阵,内部优势,S,内部劣势,S,外部机会,O,外部威胁,T,SO,战略,WO,战略,ST,战略,WT,战略,公司已成为国际知名聚合物锂电池供应商，产品主要应用于苹果，并且拥有广泛的电池技术背景和丰富的,OEM,制造经验；产品质量保障程度高,公司产成品的周转速度有待提高，避免呆帐,随着苹果的产品多元化发展及与三星公司的事件纠纷，现在,ATL,已成为苹果主要的供应商，并且预计,2013,年聚合物笔记本也池将会超越,18650,电池市场份额。,随着产苹果不断发展，公司产,能已严重跟不上前者进度，业,务量有可能转移到国内的力神,用我国资源优势，做好动力，储能锂电池材料加工和质量提升。,合理利用政策支持，提高技术,加快研发速度，与多家大型品牌合作制定超级本电池规格，占领市场,迅速提升生产设备制造能。力，早日实现制程突破,寻求资金合作，加大技术创,新，生产能力的投入,借着与牌苹果大品牌合作的质量口碑和多元化产品的发展，抢占聚合物笔记本电脑市场,加大投入，加快生产设备升级,迅速降低生产成本,东莞新能科技有限公司,SWOT,矩阵,内部优势,S,内部劣势,S,外部机会,O,外部威胁,T,SO,战略,WO,战略,ST,战略,WT,战略,得到国家政策大力支持，资金雄厚是国内投资规模最大、产品品种最齐全、技术水平比较高的电池专业生产企业。,公司的现在只专注动力锂电池的研发、其它锂电池的市场研发能力有待增强,政策的强力支持，我国发展锂电车资源上的独特有利条件而且中国,2012,年生产汽车中有,10%,是节能汽车，末来随着,HEV,、,EV,发展，市场份额将快速增长,动力电池的专利隐患和由于锂,电池的制造工艺和设备存在差,距、使得锂电池的生产工艺参,差不齐，制造标准达不到一致,性。,用我国资源优势，做好动力，锂电池材料加工和质量提升。,合理利用政策支持，提高技术,加快研发速度，早日实现技术,突破，占领市场,迅速提升生产设备制造能，早日实现制程突破,寻求资金合作，加大技术创,新，生产能力的投入,与专利厂商技术合作，共同开发市场，规避专利隐患,加大技术投入，加快创新速度,早日实现商业化突破,参与共同制定动力锂电池标准,加大投入，加快生产设备升级,迅速降低生产成本,BYD,SWOT,矩阵,内部优势,S,内部劣势,S,外部机会,O,外部威胁,T,SO,战略,WO,战略,ST,战略,WT,战略,其公司成功借其雄厚的研发实力、,创新的产品及完善的服务,建立了良好的商誉，其产品的销售范围厂。,公司资产运营能力有待加强；市场开拓能力有待提高,政策的强力支持，我国发展锂电车资源上的独特有利条件。,随着,3G,手机和其它电动工具的发展，及苹果的市场份额快速增长有着巨大的市场增长空间,由于锂电池的制造工艺和设备,存在差距、使得锂电池的生产,工艺参差不齐，制造标准达不,到一致性。,用我国资源优势，做好动力，锂电池材料加工和质量提升。,合理利用政策支持，提高技术,加快研发速度，早日实现技术,突破，占领市场,一院、两区、五基地”的战略发展规划。未来几年内，力神公司将在全国建设,5,个动力电池示范运营基地,天津力神电池先后与摩托罗拉、三星、苹果、,LG,、惠普、华硕、国家电网、长安、一汽等,200,多家国内外知名公司达成了战略合作伙伴关系,加大投入，加快生产设备升级,迅速降低生产成本,天津力神,SWOT,矩阵,内部优势,S,内部劣势,S,外部机会,O,外部威胁,T,SO,战略,WO,战略,ST,战略,WT,战略,公司目前国内最大的锂离子电池生产基地之一并且拥有液态锂离子电芯、聚合物锂电池及,18650,电池领域研发,600,多项专利,公司资产运营能力差、年三年均发生亏损，整体经济效益有待改善,政策的强力支持，我国发展锂电车资源上的独特有利条件。,随着,3G,手机和其它电动工具的发展，国内锂电池市场份额快速增长有着巨大的市场增长空间,由于锂电池的制造工艺和设备,存在差距、使得锂电池的生产,工艺参差不齐，制造标准达不,到一致性。,获得一汽,-,大众汽车有限公司,(,以下简称“一汽,-,大众”,),的样品订单，将为这家由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车集团合资经营的大型乘用车生产企业供应电动车用锂电池。,寻求与汽车厂商合作，共同,技术开发。迅速提升生产设备制造能力早日实现制程突破,寻求资金合作，加大技术创新，生产能力的投入,与中国一汽集团直属分公司富奥汽车零部件股份有限公司（“富奥”）签订战略合作协议，共同开发电动车用电池模组及高功率电池产品。,加大资金投入，市场业务重整，增加公司收入利润，加快生产设备升级迅速降低生产成本,深圳,BAK,SWOT,矩阵,内部优势,S,内部劣势,S,外部机会,O,外部威胁,T,SO,战略,WO,战略,ST,战略,WT,战略,公司拥有雄厚的经济实力和专业经验；产品多项性能指标达国际水平，并获多项国家专利,公司资产的运营能力有待提高,凭着光宇集团的市场资源和国家政策的强力支持，我国发展锂电车资源上的独特有利条件而且中国,2012,年生产汽车中有,10%,是节能汽车，末来随着,HEV,、,EV,发展，市场份额将快速增长,公司主要业务来自手机电池,而传统的手机铝壳电池市场,份额正在急剧下跌，公司业,务规模缩小,用我国资源优势，做好动力，锂电池材料加工和质量提升。,合理利用政策支持，提高技术,加快研发速度，早日实现技术,突破，占领市场,加大投入，加快生产设备升级,迅速降低生产成本,哈尔滨光宇,寻求与汽车厂商合作，共同,技术开发。迅速提升生产设备制造能力早日实现制程突破,寻求资金合作，加大技术创新，生产能力的投入,末来随着,EV,、,HEV,、,3G,手机和其它移动工具的发展，国内锂池,市场份额将快速增长，国内锂电池企业拥有着巨大的市场空间,SWOT,矩阵,内部优势,S,内部劣势,S,外部机会,O,外部威胁,T,SO,战略,WO,战略,ST,战略,WT,战略,公司引进了国内外众多锂电池持,术领域知名专业人才，开发出了,多种锂电池的新产品,公司资产的运营能力有待提高,由于锂电池的制造工艺和设备,存在差距、使得锂电池的生产,工艺参差不齐，制造标准达不,到一致性。,用我国资源优势，做好动力，锂电池材料加工和质量提升。,合理利用政策支持，提高技术,加快研发速度，早日实现技术,突破，占领市场,加大投入，加快生产设备升级,迅速降低生产成本,深圳邦凯,寻求与汽车厂商合作，共同,技术开发。迅速提升生产设备制造能力早日实现制程突破,寻求资金合作，加大技术创新，生产能力的投入,末来随着,EV,、,HEV,、,3G,手机和其它移动工具的发展，国内锂池,市场份额将快速增长，国内锂电池企业拥有着巨大的市场空间,政策的强力支持，我国发展锂电车资源上的独特有利条件而且中国,2012,年生产汽车中有,10%,是节能汽车，末来随着,HEV,、,EV,发展，市场份额将快速增长,SWOT,矩阵,内部优势,S,内部劣势,S,外部机会,O,外部威胁,T,SO,战略,WO,战略,ST,战略,WT,战略,公司引进了国内外众多锂电池持,术领域知名专业人才，在国内拥有独有的,MSL,电池抚枝术，和首家通过,BASTO,认证企业,电池技术瓶径在于,msl,的寿命问题。市场开拓灵活性低。,对国内整个锂离子动力电池市场规模的提升，,2013,年锂电自行车领域的渗透率将达到,20%,动力锂电池专利隐患,动力锂电池技术创新竞争加剧,配套公共设施尚未跟进,加大技术投入，降低电池成本，加快创新速度，早日实现商业化突破。,加大投入，加快生产设备升级,迅速降低生产成本,苏州星恒能源,用我国资源优势，做好动力，锂电池材料加工和质量提升。,合理利用政策支持，提高技术,加快研发速度，早日实现技术,突破，占领市场,寻求与汽车厂商合作，共同,技术开发。迅速提升生产设备制造能力早日实现制程突破,寻求资金合作，加大技术创新，生产能力的投入,