单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,团 队 执 行 力 训 练 中 心,团 队 执 行 力 训 练 中 心,团 队 执 行 力 训 练 中 心,团队执行力,主讲：程选科,13700479680,课程介绍,：,：,1、什么,是,是执行力,：,：,2、核心,团,团队的打,造,造：,3、分析,团,团队为什,么,么缺乏执,行,行力？,4、它的,核,核心病因,是,是什么？,5、有哪,些,些解决方,案,案？,问题1、,为,为什么要,高,高举团队,执,执行力,说明：,此页用鹰之重,生,生视频更感,性,性。然后,老,老师根据,视,视频去点,评,评或讲解,。,。,问题2、,企,企业生命,周,周期,企业发展,的,的五个阶,段,段：,第一个阶,段,段：创业,阶,阶段,第二个阶,段,段，集合,阶,阶段,第三个阶,段,段，正规,化,化阶段,第四个阶,段,段：精细,化,化阶段,第五个阶,段,段：更加,成,成熟兴旺,或,或者灭亡,一：什么,是,是执行力,我们先来,看,看看一些,企,企业家是,如,如何理解,的,的：,执行力就,是,是用合适,的,的人去做,合,合适的事,。,。,联想,控,控股集团,柳,柳传志,执行力就,是,是企业奖,励,励制度的,严,严格实施,。,。,世界第一CEO杰克韦尔,奇,奇,执行力就是每个,环,环节不折不扣的,得,得到落实，包括,流,流程，检查系统,和,和奖罚标准等。,戴尔创始人,迈,迈克尔戴尔,在学术界，对执,行,行力是这样定义,的,的：,执行力是将战略,，,，决策转化成结,果,果的能力，团队,执,执行力就是把战,略,略、决策转化成,结,结果的满意度，,精,精确度以及速度,，,，是一项系统工,程,程，是管理的不,断,断优化，是文化,的,的建设和演进。,团队里没有规,矩,矩不成方圆，,制,制度是团队的,一,一个核心因素,，,，制度包含在,体,体制当中。,二：核心团队,的,的打造,1、企业竞争,力,力模型,2、首先要打,破,破习惯,3、团队建设,的,的四个维度,企业竞争力模,型,型,六大要素：,品质、价格,服务、营销,创新、团队,企业竞争力,首先要打破习,惯,惯,经验就是负债,学习是资产,经验就是习惯,的,的一部分。,企业文化,队伍：人,体系：形,势：士气,团队建设的四,个,个维度,就是人员、流,程,程、士气和企,业,业文化这四个,方,方面出现了问,题,题。,三：团队为什,么,么缺乏执行力,呢,呢？,四：如何来解,决,决呢？,我们注意来看,这,这四个核心病,因,因。下面的课,程,程将围绕人员,、,、流程、士气,和,和企业文化这,四,四个方面来讲,。,。,五：队？,团,团队建设人为,先,先,刘备曾曰：“,夫,夫济大事必以,人,人为本”，进,行,行团队建设，,提,提升团队执行,力,力亦如此。团,队,队的问题90%都源于人的,问,问题，所以只,有,有以人为本，,以,以人为先，把,队,队伍带好，才,能,能言及其他。,1团队建设,人,人为先具体体,现,现在那几个方,面,面？,1,寻,寻,找,找,团,团,队,队,执,执,行,行,力,力,的,的,根,根,源,源,2,态,态,度,度,决,决,定,定,高,高,度,度,3,保,保,持,持,团,团,队,队,价,价,值,值,观,观,一,一,致,致,4,团,团,队,队,执,执,行,行,力,力,的,的,保,保,障,障,个,个,体,体,能,能,力,力,的,的,锤,锤,炼,炼,与,与,提,提,升,升,1,寻,寻,找,找,团,团,队,队,执,执,行,行,力,力,的,的,根,根,源,源,团,队,队,成,成,员,员,出,出,现,现,问,问,题,题,，,，,不,不,外,外,乎,乎,两,两,个,个,方,方,面,面,：,：,一,个,个,是,是,心,心,态,态,，,，,一,一,个,个,是,是,能,能,力,力,。,。,如,如,何,何,解,解,决,决,？,？,（1,）,）,态,态,度,度,与,与,能,能,量,量,的,的,较,较,量,量,2002,年,年,日,日,韩,韩,世,世,界,界,杯,杯,中,中,国,国,足,足,球,球,的,的,案,案,例,例,（2,）,）,从,哪,哪,里,里,看,看,出,出,态,态,度,度,出,出,了,了,问,问,题,题,（,一,一,）,）,自,自,视,视,清,清,高,高,，,，,使,使,制,制,度,度,形,形,同,同,虚,虚,设,设,（,二,二,）,）,铁,铁,公,公,鸡,鸡,，,，,一,一,根,根,筋,筋,绝,绝,不,不,吃,吃,亏,亏,（三）鸭,子,子死了嘴,壳,壳硬,绝,绝不认错,如何解决,团,团队出现,的,的态度问,题,题呢？,a.“破,窗,窗效应”,与,与“秃头,论,论证”,b.纪,律,律不是无,所,所谓的事,c.死撑,硬,硬抗不认,错,错的巨大,代,代价,d.成长,的,的阻力,e.承认,错,错误的勇,气,气,2态度,决,决定高度,为什么企,业,业普遍存,在,在很多人,态,态度不好,，,，缺少执,行,行力，如,何,何解决？,（1）,将,将企业的,愿,愿景与目,标,标根植于,员,员工的灵,魂,魂深处,（2）,完备,的,的员工,职,职业生,涯,涯规划,有,有利于,改,改善员,工,工态度,（3）,如,如何将,企,企业的,愿,愿景与,目,目标根,植,植于员,工,工的灵,魂,魂深处？,a.,由“第,二,二只鞋,”,”与“,布,布里丹,选,选择”,案,案例得,出,出：,b.团,队,队目标,有,有效执,行,行五步,法,法,c企,业,业生存,的,的五道,生,生死关,（4）,为,为何完,备,备的员,工,工职业,生,生涯规,划,划有利,于,于改善,员,员工态,度,度提升,团,团队执,行,行力？,a.员,工,工的职,业,业生涯,规,规划,的,的几个,现,现象,B.,“,“麻将,与,与电玩,”,”现象,C.员,工,工职业,生,生涯规,划,划案例,及,及中短,期,期职业,价,价值评,估,估,3,如,如何保,持,持团队,价,价值观,一,一致,（1）,什么,是,是价值,观,观？,对事物,的,的看法,，,，思考,和,和行为,的,的方式,等,等综合,起,起来就,形,形成了,我,我们的,价,价值观,如,如果团,队,队成员,的,的价值,观,观不一,致,致，尽,管,管团队,有,有目标,，,，但形,成,成不了,合,合力，,其,其执行,力,力也不,会,会强。,（2）为,什,什么团队成,员,员的价值观,不,不一样呢？,有一个重要,的,的原因就是,沟,沟通不良。,与人沟通，,最,最重要的是,听,听出那没有,说,说出口的话,。,。,-彼得,。,。德鲁克,（3）如何,保,保持团队价,值,值观一致？,一有效沟,通,通是企业团,队,队价值观趋,同,同的不二法,门,门,二利用不,同,同类型的会,议,议打造企业,的,的精英团队,三塑造共,同,同的价值观,，,，思想教育,工,工作不会过,时,时,4团队执,行,行力的保障,个,个体能力的,锤,锤炼与提升,如果一个团,队,队的态度很,好,好，但是能,力,力弱，会出,现,现什么症状,呢,呢？,从哪里可以,看,看出能力出,了,了问题？,为什么说培,训,训也是生产,力,力？,为什么说培,训,训也疯狂,解析聚成,招,招聘、甄别,新,新员工的另,类,类模式,如何做到能,力,力与心态的,整,整合？,执,行,力,能力,心态,知识（曾经,学,学过）,经历（曾经,做,做过）,技能（正在,执,执行的能力,）,）,自信（能,做,做的）,承诺（将,会,会做的）,动机（想,做,做的）,六什么,是,是形?,形就是整,个,个企业的,体,体制，体,制,制它也包,含,含在流程,中,中。,1为何,要,要进行体,制,制与流程,建,建设？,体制完备,，,，流程顺,畅,畅，是管,理,理者所追,求,求的形。,如,如果体制,有,有问题，,企,企业大厦,容,容易倾覆,；,；流程阻,滞,滞，也会,离,离执行力,的,的目标越,来,来越远。,2执行,流,流程不畅,的,的病因那,些,些？,一层级,不,不清,二多头,指,指挥,三分工,不,不明,四职责,不,不清,五利益,不,不公,六缺乏,监,监督检查,机,机制,3,流程混乱,，,，怎么解,决,决呢,？,优化执行,流,流程。,4如何,优,优化优化,执,执行流程,？,？,第一步；,部,部门自我,检,检查、讨,论,论,第二步，,跨,跨部门集,中,中讨论,第三步，,成,成立专门,小,小组分析,、,、研究,第四步，,公,公司组织,架,架构调整,第五步，,部,部门职能,手,手册的编,写,写、修订,第六步，,工,工作流程,设,设计,第七步，,职,职位分析,与,与职位说,明,明书编写,第八步，KPI设,计,计,第九步，,建,建立目标,预,预算管理,体,体系,第十步，,流,流程检讨,与,与修正,七什么,是,是势？,士,气,气,团队为什,么,么要提升,士,士气？,团队的士,气,气和斗志,是,是一种无,穷,穷的精神,力,力量，是,企,企业成功,的,的一个法,宝,宝。团队,士,士气高涨,，,，势如破,竹,竹，就能,克,克服艰难,险,险阻，达,成,成企业目,标,标。,1如何,提,提升团队,士,士气,永远激励你的团,队,队,2激励我们团,队,队的策略,1周一的琐事,2找出一周中,值,值得夸奖的事情,3军队+学校+家庭,4消失了的领,导,导,5触摸团队,6保持自信与,乐,乐观,3到底如何来,激,激励我们的团队,呢,呢？,激励员工的二十,种,种方法,第一随时随地,肯,肯定和赞美,第二，将优秀员,工,工请到办公室单,独,独感谢和表扬。,第三，用优秀员,工,工的名字或者工,艺,艺者命名公司文,化,化。,第四总结报告,写,写入有功劳员工,的,的名字。,第五，经常把自,己,己的员工介绍给,上,上司或客户。,第六，公众场合,感,感激成绩突出的,员,员工。,第七，对员工的,建,建议首先表示肯,定,定。,第八，给优秀员,工,工家里发贺电。,第九，给做出成,绩,绩的员工休假。,第十，主动关心,员,员工的生活。,第十一，制作优,秀,秀员工胸卡。,第十二，将优秀,员,员工的照片挂在,宣,宣传栏上。,第十三，优秀员,工,工与总经理合影,挂,挂在档案室。,第十四，请优秀,员,员工吃饭。,第十五，请优秀,员,员工到家里做客,。,。,第十六，员工生,日,日的时候送生日,贺,贺卡、生日蛋糕,。,。,第十七，公司大,型,型活动请优秀员,工,工抽奖。,第十八，把客户,的,的表扬信张贴出,来,来。,第十九，颁发荣,誉,誉证书。,第二十，请优秀,员,员工家人与公司,员,员工一起旅游。,4,激励员工与团队,的,的关键点,（一）导入竞争,机,机制,（二）主管魅力,是,是激励的重要源,泉,泉,八企业为什么,要,要打造好无形的,利,利剑,企业,文,文化。,21世纪的企业,竞,竞争，是企业核,心,心竞争力的较量,，,，是企业文化的,比,比拼。在残酷的,较,较量中，要想激,发,发企业的活力，,塑,塑造企业的灵魂,，,，就要打造好这,把,把无形的利剑,企业文化。,1,物质,物质,制,度,精,神,领,导,企业文化的四个,层,层面,企业文化的四个,层,层面,第一个层面叫“,物,物质文化”。,第二个层面叫“,制,制度文化”,第三个层面叫“,精,精神文化”。,第四个层面叫“,领,领导文化”。,2企业文化有,哪,哪些的怪异现状,？,？,第一，规章制度,无,无法有效执行；,第二，公司决策,方,方案一到基层就,变,变；,第三，细节总是,做,做不到位；,第四，总有人唱,对,对台戏。,3如何医治好,企,企业文化的种种,症,症状？,一了解其病因,。,。,二观念转变,身份确认,三建设服从文,化,化,四建设感恩文,化,化,谢谢,