单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,某广场商铺推盘报告,项目简介,用地面积：,13,万平方米,总建筑面积,：,53,万平方米,项目有以下几大功能：,大型购物中心,五星级酒店,室外步行街,SOHO,公寓,写字楼,社区底商,购物中心简介,购物中心里面涵盖了大型超市、室内步行街、万千百货、万达国际电影城、大歌星,KTV,、大玩家电玩城、儿童商品城、电器卖场、体育用品卖场、高级酒楼、美食街等等。,厦门万达广场大事件：,5,月,7,日项目动工仪式暨奠基典礼,5,月,12,日开始媒体推广,5,月,28,日媒体万达中国行（上海世博站）,6,月初临时接待点开始蓄客,6,月初大客户拜访开始,6,月,22,日盛世海西 资本论道,6,月,25,日第一次大客户万达中国行,6,月,28,日第一轮装户（,1,：,1.5,）,7,月,5,日营销中心揭幕暨亮灯仪式（正式对外公开）,7,月,17,日产品说明会,7,月,18,日第二次大客户中国万达行,7,月,21,日停止新增客户装户,7,月,23,、,24,日室外步行街开盘,5,月,7,日项目动工仪式暨奠基典礼,全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长王健林为奠基活动致辞,厦门市区、市委领导发表重要讲话,项目正式对外亮相，引起社会关注,5,月,12,日开始媒体推广,企业品牌,城市中心论,引起关注，为蓄客做准备,从,5,月,12,日,-6,月,9,日，每周四在厦门日报与海峡导报刊登软文，,主打企业品牌,，连登十版,。,软文十连版,硬广加软文五连登,从,5,月,12,日,-6,月,9,日，每周四在厦门日报与海峡导报刊登硬广加软文，,主打城市中心论,，连登五期,。,5,月,28,日媒体万达中国行（上海世博站）,参加人员：,1.,厦门地区各媒体领导及嘉宾,2.,厦门项目公司领导及工作人员,活动目的：,1.,让厦门本地媒体嘉宾体验“万达广场就是城市中心”的直观感受；,2.,安排轻松、休闲的行程与内容，促进与媒体的友好关系；,3.,通过新闻报道对项目进行软性宣传。,6,月初临时接待点开始蓄客,6,月初大客户拜访同时开始,发放,VIP,资料登记,结合轰炸式媒体推广，同时迅速大量蓄积客户,临时接待中心主要以展示企业品牌和城市中心论为主要内容,项目简易介绍资料，,保持神秘感,6,月,22,日盛世海西 资本论道,会议时间：,2010,年,6,月,22,日,9,：,30-11,：,30,会议地点：厦门磐基酒店会议主题：,2010,海西财富高峰论坛,会议规模：,800,人,-1000,人,与会人员：,政府领导、集团领导、业内专 家、行业协会成员等。,盛世海西 资本论道,通过活动，在蓄客期间，增强客户意向，继续挖掘新客户。,盛世海西 资本论道,活动当天，现场异常火爆，厦门各大商会代表、媒体代表、金融机构代表一边聆听讲台上的唇枪舌剑，一边参与热烈的讨论，与专家一起深入探讨新政下资本市场的机遇和挑战，寻找资本投资的发展方向。,活动流程各个环节紧紧相扣，跌宕起伏，让现场的各个嘉宾感受到了此次论坛的魅力。,6,月,25,日第一次大客户万达中国行,增强大客户购买意向，为第一轮装户做准备,6,月,28,日第一轮装户开始,1,、项目，产品的统一说辞培训工作完成；,2,、客户蓄积量达,1,：,1.5,的比例；,3,、,VIP,关系客户参与装户（专人对接）,4,、采取,线下装户,，全员参与方式,装户的准备工作,7,月,5,日营销中心揭幕暨亮灯仪式,正式对外公开项目，强势蓄客,活动内容,活动时间：,2010,年,7,月,5,日,9,：,0,0-2,0,：,3,0,活动地点：湖里万达广场项目地址,活动主题：盛世万达 献礼鹭岛,厦门湖里万达广场营销中,心开幕盛典,活动规模：,500,人,-600,人,参与人员：政府领导、集团领导、媒,体记者、目标受众等。,营销中心揭幕,2010,年,7,月,5,日上午，,“,献礼鹭岛,点亮厦门,”,厦门湖里万达广场销售中心揭幕仪式在项目现场隆重举行，用,“,礼物盒,”,包装的销售中心显得格外喜庆，厦门湖里万达广场投资有限公司总经理赵毅和湖里区政府副巡视员钟伟东合力将礼物结打开，礼品包装的帷幕缓缓落下，礼花满天纷飞，在鞭炮声响，礼花纷飞中，,“,水立方,销售中心惊艳呈现。,亮灯仪式,继上午盛大的揭幕仪式之后，销售中心再次迎来璀璨夺目的亮灯仪式，延续白天的追捧热度，仪式现场仍是座无虚席，销售中心的点亮、烟花齐放，将这座七彩斑斓的,“,水立方,”,呈现于厦门市人民的眼前。,7,月中旬调整装户策略,因客户蓄积量较大，为明确客户购买意向，开始要求客户提供,存款证明,签署,授权委托书,对部分不愿提供证明的大客户，通过非常规手段确定其资产状况,7,月,17,日产品说明会,活动目的：,通过政府职能部门对区域经济发展、城市规划的系统讲述，增强客户对厦门市的未来经济发展、对湖里区的远景规划以及对项目产品，,树立投资信心,；,积聚客户群，收集客户档案,，为后期招商及销售打下坚实的基础；提高万达品牌的媒体曝光率，加强传播力度。,产品说明会,会议时间：,2010,年,7,月,17,日,13,：,30-17,：,00,会议地点：厦门悦华酒店华庭,1,厅,会议主题：盛世海西，魅力湖里,2010,（厦门）城市规划论坛暨产品说明会,会议规模：,500,人（预计）,与会人员：,政府领导、集团领导、媒体记者、银行客户、客户等。,7,月,18,日第二轮大客户万达中国行,再次增强客户购买意向，为引爆开盘销售做最后蓄势,7,月,21,日停止新增客户装户,1,、蓄客量达,1400,组左右，装户比例已接近,1,：,5,的比例,2,、新增客户停止签署,授权委托书,，不再收取存款证明,装户,顺序选定,5000,万以上,（,2000,万,5000,万）,(1000,万,2000,万,),1000,万以下,7,月,23,、,24,日室外步行街开盘,室外步行街开盘情况,总销售面积：,28514,总户数：,274,套（分为三环）,总销售金额（表价）：,1,005,596,137,元,面积范围：,80,125,开盘单价范围：,23000,元,/,42000,元,/,当日开盘优惠活动：,一次性付款：,9.3,折,按揭付款：,9.7,折,开盘模式介绍,（,线下开盘）,7,月,23,日,19,点,-,凌晨,2,点,客户群体：,特殊关系户；购买金额在,1000,万以上并存款证明在,500,万的大客户。,购买方式：,均以持,VIP,卡进行认购。,去化量：,销售了,80%,（共推出,274,间商铺，当晚销售,219,间）,7,月,24,日,15,点,客户群体,：购买金额在,1000,万以下，有提供存款证明的散户。,购买方式,：均以持,VIP,卡进行认购。,去化量：,销售了,20%,（将前一天未销售的,55,间商铺全部销售完,毕）,线下开盘顺序：,集团关系,政府关系,1000,万以上大客户,散户,线下开盘的目的,1.,通过反复的装户工作后，已经基本确定了客户的购买意向、购买等级、购买位置，可以实现既定销售目标的前提下。,2.,防止客户买不到商铺出现闹事的场面。,开盘流程介绍,引导客户停车,客户到达售楼处门口,客户凭,VIP,卡进入售楼处，,1,卡可进,2,人,客户在等候区等候叫号,每次叫号仅限,1,组（,1,张卡）客户上楼选房，每张卡限两人,选定房源后，填写,选房（认购）确认单,每组客户选房仅限,5,分钟,未选定房源的客户从东侧楼梯下楼,签署,商品房认购协议,及,买受人确认书,凭,收款通知书,、,选房（认购）确认单,缴交定金,凭“定金收款收据”领取,商品房认购协议,选房结束,叫到号的客户凭,VIP,卡从西侧楼梯上楼选房,开盘动线,开盘动线,开盘动线,合同区,：,缴交订金（,30,万）,签订付款委托书和弃权声明书,凭着订金的收款收据签订并领取商品房认购协议书,总结,在营销策略上，先从集团品牌入手，导入万达中心论，拉升客户对万达的认识及投资兴趣，再利用,拉高门槛,装户及,关系营销,手段，把客户的购买欲望提升到最高点；,项目从开工到开盘整个过程用时,2,个半月左右，各活动及推广节点均按原计划准确执行；,售楼处开放到开盘用时,19,天，,21,号最后一次装户完成后公布初步销售价格，最终价格在开盘当天确定并上调,1000,元,/,平米,装户及价格调整的时间节点把握到位，执行准确；,厦门万达广场再次见证了,万达的商铺都是用抢购的,传奇，而我们项目所处的地理位置及项目体量远比福建和厦门项目更有优势，我们对本项目的再创辉煌充满了期待和信心！,