Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Power Your R&D,单击此处编辑母版标题样式,TM,青铜器研发管理系统,RDM,理念与实务,文档管理,青铜器研发管理系统RDM理念与实务文档管理,华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解,华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解,青铜器,RDM,功能体系,青铜器RDM功能体系,课程清单（一）,类别,序号,课 程 名 称,课时,研发战略管理,RDM001,研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（,Promoting Innovation,）,1,天,RDM002,技术创新和产品创新管理（,Technology Innovation and Product Innovation,）,2,天,RDM003,创建市场导向的流程型研发组织（,Market-oriented Process Organization of R&D,）,1,天,RDM004,研发变革管理（,Change Management in R&D,）,1,天,RDM005,研发战略管理（,Strategy Management in R&D,）,1,天,课程清单（一）类别序号课 程 名 称课时研发战略管理RDM0,课程清单（二）,类别,序号,课程名称,课时,研发业务管理,RDM010,市场驱动的产品开发流程管理（,Market-Driven NPD Process Management,）,2,天,RDM011,研发项目管理（,R&D Project Management,）,2,天,RDM012,软件项目管理（,Software Project Management,）,2,天,RDM013,研发项目计划与控制（,R&D Project Plan&Control,）,2,天,RDM014,产品需求管理（,Requirements Management,）,2,天,RDM015,产品测试管理（,Testing,）,2,天,RDM016,从样品走向量产（,Piloting,）,2,天,RDM017,研发质量管理（,R&D Quality Management,）,2,天,RDM018,模拟新产品开发管理实战训练（,NPD Simulation,）,3-5,天,RDM019,CMM/CMMI,高级实务（,CMM/CMMI,）,2,天,RDM020,研发项目的组合管理（,Managing Multiple Projects in R&D,）,2,天,RDM021,产品平台与共享模块的建设（,CBB,）,2,天,课程清单（二）类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市,课程清单（三）,类别,序号,课程名称,课时,研发支撑管理,RDM051,研发人员的考核与激励（,R&D Performance Management,）,2,天,RDM052,成功的产品经理（,Success Product Manager,）,2,天,RDM053,研发人员职业素养（,R&D Excellent Employee,）,2,天,RDM054,研发知识产权管理（,Intellectual Property Management,）,2,天,RDM055,研发财经与成本管理（,Finance and Cost Management,）,1,天,RDM056,从技术走向管理研发经理的领导力与执行力（,The Leadership and Executive of R&D Manager,）,2,天,RDM057,研发沟通管理（,Communication Management of R&D,）,2,天,RDM058,研发人员的培养与职业生涯规划（,Training and Career Path of R&D Employee,）,2,天,RDM059,研发与技术人员核心管理技能提升（,Upgrade Core Management Skills of R&D Employee,）,2,天,课程清单（三）类别序号课程名称课时研发支撑管理RDM051研,课程清单（四）,类别,序号,课程名称,课时,市场管理,MM001,产品市场管理（,Product Marketing Management,）,2,天,MM002,产品战略规划与路标管理（,Product Strategy and RoadMap,Management,）,2,天,MM003,新产品的上市与行销管理（,Product Launch and Marketing Management,）,2,天,MM004,产品售前支持与管理（,Product PreSale Management,）,2,天,研发,IT,管理,IT001,研发,IT,规划和实施策略（,IT Strategy and Plan of R&D,）,2,天,IT002,产品数据管理（,PDM,：,Product Data Management,）,2,天,IT003,研发,IT,架构设计（,R&D,IT,Architecture,）,2,天,课程清单（四）类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场,角色和职责,角色,职责,PM,制定项目的文档计划,指定,CMO,CMO,建立和管理配置库,基线化配置项,生成并发布配置状态发布表,管理配置库的访问权限,增加,/,删除配置项（仅在收到已获批准的请求时）,备份,/,恢复和归档配置库,CCB,评估和批准对文档的更改,确保批准后的更改的实施,角色和职责角色职责PM制定项目的文档计划CMO建立和管理配置,角色和职责,角色,职责,QA,基线审计,评审并批准配置管理计划,验证配置库的备份,作者,根据文档计划完成文档,提交文档评审,定位解决文档缺陷,角色和职责角色职责QA基线审计作者根据文档计划完成文档,文档管理三权分立,项目经理,CMO,QA,文档管理三权分立项目经理CMOQA,什么叫基线,基线,经过正式审核并批准的配置项集合，并因此可作为后续开发工作的基础，并且只能经过正式变更流程进行更改,并非所有文档都需要纳入基线，例如进度计划就不需要,纳入基线的内容只要变更就需要走变更申请流程,什么叫基线基线,基线样例,市场需求基线,设计需求基线,高层设计基线,单元测试基线,原型机基线,市场需求,RTM,验收标准,市场需求,RTM,验收标准,设计需求,市场需求,RTM,验收标准,设计需求,系统设计,高层设计,市场需求,RTM,详细设计,CODE,市场需求,RTM,验收标准,设计需求,启动,概念,设计,实现,验证,基线样例市场需求基线设计需求基线高层设计基线单元测试基线原型,配置审计与验证,基线审计,在阶段结束会议前或定期地，由,QA,以及备份,CMO,或者其他项目组的,CMO,进行基线审计，基线审计按照基线审计检查单进行，审计结果记录在审计发现表格中。,备份验证,QA,根据备份验证检查单定期检查项目组配置库的备份情况，一个月内至少进行一次该验证活动，检查结果记录在备份日志表单中。,配置审计与验证基线审计,归档与删除,归档与删除,文档推行,公司为了有效推行文档需要进行,提高文档意识,绩效评价时需要体现文档的贡献,加强阶段审计，文档不提交阶段评审不通过,优化文档模板，降低写文档难度,文档推行公司为了有效推行文档需要进行,使用本功能的客户还进行过,培训业务,参加,软件项目管理,培训,参加,市场驱动的产品开发流程管理,培训,参加,研发项目工具与模板,培训,课程内容，请登录：,辅导和咨询业务,【,产品开发流程体系,】,专项辅导，周期,23,周,学习书籍,无,使用本功能的客户还进行过培训业务,0086-755-,2641 0182, www.bron,