,2016/12/31 Saturday,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,供给商开发、认证及选择流程,流程,需求分析,需求,供应商开发,供应商认证,询价、招标,供应商选择,供应商寻源,现场考察评估,基本信息调查表,合格供应商清单,相关单位共同评议,框架协议洽谈及签署,供给商开发、认证及选择流程图,开发,供应商来源,公司内部各单位推荐,外部开发,网络,杂志,展会,外部推荐,开发供给商寻源,开发供给商根本信息调查,潜在供给商填写供给商根本信息调查表。通过搜集、验证潜在供给商的根本信息，筛选出与本企业、工程相匹配的供给商。,调查内容包括十二方面：,企业根本信息；,关键联系人信息；,人力资源；,财务信息；,制造商主要产品；,主要工程客户；,质量保证；,主要供给商；,生产及检测力量；,交付；,其它补充内容；,证明文件清单；,开发,开发供给商开发是双向选择,完成对潜在供给商的根本信息搜集后，我们对满足资质要求的供给商开放以下工作，以增进双方互信及了解：,会谈：通过面谈或者电话会议的形式与供应商进一步沟通，了解其能力及合作意愿；同时回答其关心的问题。,技术交流：通过组织双方企业的技术交流，加深供应商对采购需求的了解；同时也加强需求单位对供应商产品的了解。,开发,全部备选供给商均需进展现场评估吗？,公司供给商治理方法、供给商选择方法相关规定。,供给商类别为B、C、D、E、F、G、H、I、Z类的，可依据工程状况在必要时进展供给商现场考察评估；,选购金额较小的一次性零星选购类，必要时可做供给商根本信息调查，其余环节无需实施。,重要度高的物料A类物料需进展供给商现场考察评估；如：逆变器、电缆、支架、变压器、汇流箱等。,招标选购过程中非经认证合格的备选供给商应首先实施供给商认证评估；,认证,认证,认证供给商现场评估的重要性,合格,皮包公司,无质量控制,其它原因,合格,合格,合格,认证,认证,现场评估的组织与实施,组建审核小组,制定审核计划,评估前准备,评估打分,反馈及结论,选购部门与各需求单位技术、商务人员组成审核小组，依据公司供给商治理方法对潜在供给商的研发、生产等现场实施全面评估,评估流程如下：,由选购人员、各需求单位技术及商务人员组成至少2人的评审小组对供给商的研发、生产制造等现场进展考察、评估；内容包括质量方针、研发实力、生产力量、质量治理体系、售后效劳体系、选购治理等13个大项近百个子项进展评估。,认证,认证供给商现场评估的主要内容,No.,评估项目,评估点分数,1,公司基本概况,18,2,质量方针,6,3,质量保证体系,9,4,开发,/,设计,/,技术部门的体制,33,5,不良信息的掌握及防止再发生措施,22,6,原材料,及供应,商的控制,16,7,作业标准、生产工序管理、作业环境的控制,22,8,对生产设备管理,9,9,文件、设计图纸管理,6,10,检验,39,11,包装、保管、运输,6,12,降低成本,6,13,交货期,8,满分,200,认证供给商现场评估结果,评估结果低于,60,分,评估结果在,60,分,-70,分之间,评估结果在,71,分,-85,分之间,评估结果,86,分以上,合格,不合格,不合格,合格,潜在,优秀,认证,认证供给商认证其它环节,多部门综合评议,小批量供货,样品测试,合格供给商清单,认证,经多部门对供给商现场进展联合评估后，选购部门将会同各需求单位的技术、商务等部门对现场评估合格的供给商进展再一次的共同评议，综合争论供给商的现场评估状况、市场反响、实际效劳状况反响、现场的技术实力等，并确定最终的合格供给商清单。,选择主要的供给商选择方式,选择,选择,招标,竞争性谈判,单一来源采购,框架协议供应商,合格供给商库,谢 谢,