,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,导 言,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,课题背景,选择课题,小组简介,选择课题,目标设定,提出方案,最优大方案,方案实施,目标检查,标准化措施,下一步计划,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,班组建设指导手册,宁夏电力公司宁东供电局工会办,2019,年,9,月,班组建设指导手册宁夏电力公司宁东供电局工会办2019年9月,1,关于加强中央企业班组建设的指导意见,关于加强班组建设的实施意见,国家电网公司班组建设管理标准,班组建设指导手册,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,关于加强中央企业班组建设的指导意见关于加强班组建设的实施意见,2,1,什么是班组,班组是企业最基层的生产单位和管理单位，是基层单位的组成单元,什么是班组建设,班组建设是构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征，各管理层级、班组长和班组成员共同参与，全面、持续提升班组工作质量和管理效果的系统工程,2,什么是标准化,为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,什么是标准化班组,统一、通用、模式化、规范化,3,4,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,1什么是班组班组是企业最基层的生产单位和管理单位，是基层单位,3,5,班组标准化建设的依据,国资委,国家电网公司,宁夏电力电力,国家电网公司,国家电网公司,宁夏电力电力,关于加强中央企业班组建设的指导意见,关于加强班组建设的实施意见,国网公司班组建设管理标准,关于印发国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案的通知,关于印发,的通知,关于印发,的通知,国资发群工,【2009】52,号,国家电网工会,【2009】653,号,国家电网企协,【2019】816,号,国家电网工会,【2019】814,号,宁电工会发,【2019】921,号,宁电工会发,【2009】001,号,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,5班组标准化建设的依据国资委国家电网公司宁夏电力电力国家电网,4,6,班组建设载体,创建先进班组，争当工人先锋号,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,6班组建设载体创建先进班组，争当工人先锋号导 言概,5,7,班组建设应遵循的原则,班组建设与企业发展战略相统一,员工发展与企业发展相统一,积极推进与分类指导相统一,继承与改革创新相统一,注重实效与突出业绩相统一,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,7班组建设应遵循的原则班组建设与企业发展战略相统一员工发展与,6,8,班组建设工作机制,党政领导,部门负责,全员参与,工会牵头,基层推进,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,8班组建设工作机制党政领导部门负责全员参与工会牵头基层推进导,7,9,班组建设基本思路,2019,2019,标准化建设工程,通过全面实施班组标准化，使班组安全生产和工作质量得到普遍提升,三步走,2019,2019,班组达标工程,主要任务是贯彻国网公司班组管理标准，所有班组达到标准要求,2019,年,班组全面提升工程,通过对标和学习，推广和复制公司及国网公司同类班组的先进经验使,95%,上的班组,达标,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,9班组建设基本思路 20192019三步走 ,8,五抓,四促,三减少,抓宣传动员,抓组织推进,抓活动载体,抓成果转化,抓,促企业凝聚力显著提升,促员工素质显著提升,促安全管理水平显著提升,促增供扩销水平显著提升,少重复性记录，推进无纸化办公,减少不实用的专业记录，实行标准化建设，规范专业管理,减少名目繁多的综合性记录,10,班组建设推进思路,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,五抓四促三减少抓宣传动员促企业凝聚力显著提升少重复性记录，推,9,11,班组建设的职责,在国网公司整体规划、统一部署和直接领导下，班组建设工作实行统一领导、分级管理。公司统一策划组织、检查考评，公司工会统一协调，各职能部门各司其职、各负其责；公司所属各单位具体操作落实,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,11班组建设的职责 在国网公司整体规划、统一部署,10,12,班组的基本任务,根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地完成生产经营及其它各项工作,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,12班组的基本任务 根据企业经营目标和计划，安全,11,13,班组的主要工作,班组工作,政治学习,质量管理,标准化管理,成本管理,教育培训,生产任务,民主管理,2,3,4,5,6,7,8,1,安全建设,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,13班组的主要工作班组工作政治学习质量管理标准化管理成本管理,12,1,基,础,建,设,基,础,建,设,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,1基础建设基础建设导 言概 念基础建设安,13,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,基础建设,1,、基础建设的内容,内容,1,2,3,4,5,岗位技人员设置,资料管理,文明管理,信息化管理,工作过程管理,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,14,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,基础建设,2,、基础建设的目标,加强岗位责任制建设，不断完善班组组织机构，做到定岗、定人、定责。,贯彻执行公司各项规章制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。,认真落实本单位对安全生产等工作的要求，实现现场作业标准化、程序化，严格执行有关的标准、规程，树立良好的工作作风。,加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和保管。,做好备品备件、工器具及材料的管理工作，做到专人负责，发放手续健全，帐、卡、物相符。,做到文明生产、秩序井然、定置管理、工完料净场地清。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,15,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,基础建设,3,、基础建设的方法,班组留存班组设立的文件等资料。,班委会一般应由班长、安全员、工会小组长等组成，人数为,3,人及以上单数。班组可依据实际需要，可设培训员、材料工具员、考勤核算员、政治宣传员等若干兼职工管员。班组应结合实际制定班委会组织机构图及工管员的工作职责。,对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立具体、可测量、可检查的目标值。班组工作标准中应明确各岗位的职责及安全生产工作目标。,班组应按照本单位下达的年度、月度工作计划，制定本班组年度、月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。,班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，班组按照相关要求认真执行标准化作业指导书。,按照管理规范、技术资料台账、综合性记录的管理要求，制定涵盖班组管理标准、制度，规程、规范，标准化作业指导书，图纸、报表，教育培训书籍，综合性记录，专业记录等内容的班组基础资料目录及资料台帐填写规定和管理要求。,按要求记录班组工作日志、安全活动记录、班务记录。,建立班组建设电子台账，完成班建资料的管理。,建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等模块。,利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流,做好班组文明生产相关工作。,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,16,2,安,全,建,设,安,全,建,设,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,2安全建设安全建设导 言概 念基础建设安,17,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,安全建设,1,、安全建设的内容,安全目标及责任制,安全管理,反违章工作,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,18,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,安全建设,2,、安全建设的目标,建立健全安全责任制和监督控制体系。落实班组长、安全员、工作负责人、班组成员的安全生产岗位责任制,.,加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康,根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制,.,提高班组成员安全意识，提高员工自我防范能力,1,2,3,4,导 言概 念基础建设安全建设技能建设创新,19,导 言,概 念,基础建设,安全建设,技能建设,创新建设,思想建设,民主建设,文化建设,队伍建设,安全建设,3,、安全建设的方法,制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全责任书。建立健全安全责任制和监督控制体系，制定班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制。,未严格执行,电力安全工作规程和相关规程规定，开展危险点动态分析和预控工作，班组留存基层单位及以上部门制定安全生产应急预案。,班组长（值长）主持开展安全日活动，学习上级事故快报、通报、安全简报、安全文件，生产类班组每周一次或每个轮值召开，营销类班组（营业班除外）每两周开展一次，及时录入安全监督与管理系统（不具备录入条件应用纸质记录）安全日活动记录中。,认真组织开展安全性评价工作，每月开展一次安全自查工作，明确整改措施、时间节点、责任人。,安全防护用品、用具有生产厂家、许可证、生产日期及国