,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,Thank You,The End,人力资源规划与配置,人力资源规划与配置,1,第一节 工作岗位分析与设计,第一单元 工作岗位分析,第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析,2,第一节 第一单元 工作岗位分析,人力资源规划的基本概念,一,人力资源规划的内涵人力资源规划的内容,第一节 第一单元 工作岗位分析人力资源规划的基本概念一人力资,3,第一节 第一单元工作岗位分析,工作岗位分析的概念,二,工作岗位分析的概念,工作岗位分析的内容,工作岗位分析的作用,第一节 第一单元工作岗位分析工作岗位分析的概念二工作岗位分析,4,第一节 第一单元 工作岗位分析,工作岗位分析信息的主要来源,三,书面资料,任职者的报告,同事的报告,直接的观察,第一节 第一单元 工作岗位分析工作岗位分析信息的主要来源三书,5,第一节 第一单元 工作岗位分析,岗位规范和工作说明书,四,岗位规范,概念,内容,结构模式,第一节 第一单元 工作岗位分析岗位规范和工作说明书四岗位规范,6,四,工作说明书,概念 分类 内容,岗位规范与工作说明书的区别,岗位规范和工作说明书,第一节 第一单元 工作岗位分析,四工作说明书岗位规范和工作说明书第一节 第一单元 工作岗位,7,第一节 第一单元 工作岗位分析,能力要求,工作岗位分析的程序,准备阶段,调查阶段,总结分析阶段,二. 起草和修改工作说明书的具体步骤,第一节 第一单元 工作岗位分析能力要求工作岗位分析的程序,8,第一节 工作岗位分析与设计,第二单元 工作岗位设计,第一节 工作岗位分析与设计第二单元 工作岗位设计,9,第一节 第二单元 工作岗位设计,决定工作岗位存在的前提,一,二,工作岗位设计的基本原则,明确任务目标的原则,合理分工协作的原则,责权利相对应的原则,“因事设岗”,第一节 第二单元 工作岗位设计决定工作岗位存在的前提一二工,10,第一节 第二单元工作岗位设计,三,岗位工作扩大化与丰富化分析的作用,工作扩大化、工作丰富化,岗位工作的满负荷,岗位的工时制度,劳动环境的优化,改进岗位设计的基本内容,第一节 第二单元工作岗位设计三岗位工作扩大化与丰富化分析的作,11,第一节 第二单元 工作岗位设计,能力要求,工作岗位设计的基本方法,一、传统的方法研究技术,1、,程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图,2、动作研究：人体的利用、工作地不值和工作条件的改善、有关工具和设备的设计,第一节 第二单元 工作岗位设计能力要求工作岗位设计的基本方,12,第一节 工作岗位分析与设计,能力要求,二、现代工效学的方法,三、其他可以借鉴的方法,第一节 工作岗位分析与设计能力要求二、现代工效学的方法,13,第二节 企业劳动定员管理,第一单元 企业定员人数的核算方法,第二节 企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的核算方法,14,第二节 第一单元定员人数的核算方法,一,企业定员的基本概念,二,企业定员管理的作用,合理的定员是企业用人的科学标准,合理的定员是企业人力资源计划的基础,合理的定员是企业内部员工调配的主要依据,第二节 第一单元定员人数的核算方法一企业定员的基本概念二企业,15,第二节 第一单元定员人数的核算方法,企业定员的原则,三,以企业生产经营目标为依据,以精简、高效、节约为目标,各类人员的比例关系要协调,做到人尽其才，人事相宜,创造一个执行定员标准的良好环境,定员标准应适时修订,第二节 第一单元定员人数的核算方法企业定员的原则三以企业生产,16,第二节 第一单元 定员人数的核算方法,能力要求,一、核定用人数量的基本方法,1、按劳动效率定员,2、按设备定员,3、按岗位定员：设备岗位、工作岗位,4、,按比例定员,5、,按组织机构、职责范围和业务分工定员,第二节 第一单元 定员人数的核算方法 能力要求一、核定用人,17,第二节 第一单元 定员人数的核算方法,能力要求,二、企业定员的新方法,1、运用梳理统计方法对管理人员进行定员,2、运用概率推断确定经济合理的义务人员人数,3、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数,4、,零基定员法,第二节 第一单元 定员人数的核算方法 能力要求二、企业定员,18,第二节 企业劳动定员管理,第二单元 定员标准编写格式和要求,第二节 企业劳动定员管理第二单元 定员标准编写格式和要求,19,第二节 第二单元定员标准编写格式和要求,定员标准的概念,一,二,企业定员标准的分级分类,三,企业定员标准的内容,第二节 第二单元定员标准编写格式和要求定员标准的概念一二企业,20,编制定员标准的原则,四,第二节 第二单元定员标准编写格式和要求,能力要求,一、定员标准的总体编排,二、定员标准的层次划分,三、劳动定员标准表的格式设计,编制定员标准的原则四第二节 第二单元定员标准编写格式和要求能,21,第三节 人力资源管理制度规划,制度管理的基本理论,一,制度化管理的概念,制度化管理的特征,制度化管理的优点,第三节 人力资源管理制度规划制度管理的基本理论一,22,第三节 人力资源管理制度规划,二,制度规范的类型,企业基本制度,管理制度,技术规范,业务规范,行为规范,第三节 人力资源管理制度规划二制度规范的类型企业基本制,23,第三节 人力资源管理制度规划,企业人力资管理制度体系的构成,三,企业人力资源管理制度体系的特点,四,五种基本职能：,录用、保持、发展、考评、调整,第三节 人力资源管理制度规划企业人力资管理制度体系的构,24,第三节 人力资源管理制度规划,共同发展的原则 适合企业特点,学习与创新并重 符合法律规定,与集体合同协调一致 保持动态性,人力资源管理制度规划的原则,五,六,制定人力资源管理制度的基本要求,第三节 人力资源管理制度规划共同发展的原则,25,第三节 人力资源管理制度规划,能力要求,一、人力资源管理制度规划的基本步骤,1、提出人力资源管理制度草案,2、广泛征求意见，认真组织讨论,3、逐步修改调整、充实完善,二、制定具体人力资源管理制度程序,第三节 人力资源管理制度规划能力要求一、人力资源管理制度规划,26,第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制,第一单元 人力资源费用预算的审核,第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制第一单元 人力资源,27,一,第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制,审核人力资源费用预算的基本要求,合理性、准确性、可比性,一第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制审核人力资源费用预,28,能力要求,一、审核人力资源费用预算的基本程序,二、审核人工成本预算的方法,关注企业工资指导线：基准线、上线、下线,关注劳动力工资水平,关注消费者物价指数,三、审核人力资源管理费用预算的方法,第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制,能力要求一、审核人力资源费用预算的基本程序第四节 人力资源费,29,第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制,第二单元 人力资源费用支出的控制,第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制第二单元 人力资源,30,人力资源费用支出控制的原则,一,第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制,人力资源费用支出控制的作用,二,及时性原则 节约型原则,适应性原则 权责利相结合原则,人力资源费用支出控制的原则一第四节 人力资源费用预算的审核与,31,能力要求,人力资源费用支出控制的程序,1、制定控制的标准,2、人力资源费用支出控制的事实,3、差异的处理,第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制,能力要求人力资源费用支出控制的程序第四节 人力资源费用预算的,32,谢 谢！,谢 谢！,33,