单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,青山工业,把动力传递到每一处,P,*,青山工业,把动力传递到每一处,P,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,青山工业,把动力传递到每一处,P,1,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,投资运营平台建设汇报,议题：投资运营平台建设汇报,性质：报告 评审,决策,投资运营平台建设汇报议题：投资运营平台建设汇报,2020,战略及,2025,愿景,输入：研发新品项目、法律法规、制度流程,输出：交付物、项目档案,管理目标,管理过程,管理基础,投资行为合规化、投资效益最大化、归档管理规范化,公司战略规划,战略策划,战略执行,战略回顾,分项战略改进,经营规划,职能规划,中长期投资规划,投资规划,规划执行,规划回顾,规划改进,年度投资计划,年度计划,计划执行,计划回顾,投资改进,项目,2,项目,3,投资规划,发展路径分析,识别中长期投资需求,投资规划年度分解,投资规划需求,年度经营需求,项目,1,.,总体战略改进,一级计划,项目计划制定,计划实施,投资改进,计划监控,技术方案,采购（招标）,合同,施工,验收,质保期,项目进度计划,二级计划,一、投资管理逻辑,2020战略及2025愿景输入：研发新品项目、法律法规、制度,投资规划,项目策划,项目立项,技术方案,年度投资计划,基建报建,实施审批,采购审批,采购结果,合同签订,施工计划交底,安全环保会审,安全文明施工,预验收,审计,竣工验收,项目后评价,设计会签,安装调试,档案验收,专项终验收,重大项目,小型技措,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档案,档理,档案,档理,档案,档案,档案,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,人员,付款,付款,付款,付款,付款,付款,付款,付款,付款,付款,付款,项目分类,项目节点,项目基础,P,D,C,A,系统外,投资运营系统,日常基建,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,时间,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,交付物,二、投资运营平台管理规划,投资规划项目策划项目立项技术方案年度投资计划基建报建实施审批,三、投资项目与研发项目的关系,三、投资项目与研发项目的关系,投资运营系统,投资运营系统,ERP,CRM,市场需求,重,大,项,目,小,型,技,措,各单位,2,需求识别,3,年,度,投,资,计,划,管,理,5,策划方案,6,可行性研究报告,三同时,8,9,项目竣工验收,12,决算审计,10,档案验收,11,投资后评价,13,系统外,产品策划与定义,项目专项核算,项目投资,/,支付统计,投资运营系统,数据和文档,数据,文档,1,2,各单位,2,需求识别,1,发生,CRM,ERP,建议书,7,初步设计,4,成立项目组,四、管理逻辑,1.,一级投资计划,投资运营系统投资运营系统ERPCRM市场需求重2需求识别3年,系统外,投资运营系统,投,资,运,营,系,统,ERP,立项批复,1,制定项目实施,二级计划,2,计划大纲实施审批,3,招标结果,8,施工计划,(,技术,),交底,10,安全环保会审,10,现场安全文明施工,10,项目决算,14,质保期管理,16,项目后评价,17,合同,(,技术协议,),签订,9,数据和文档,数据,文档,项目费用,项目专项费用报销,/,借款,1,3,合同付款,2,导入,项目专项核算,4,发生,系统外,投资运营系统,CRM,ERP,分部分项验收,10,7,监理,竣工验收,11,转固,12,档案验收,15,7,监理方招标,7,承建方招标,系统外,地勘设计,4,图纸设计,5,6,预算编制,系统外,办理结算,13,2.,二级投资计划,-,基建类,四、管理逻辑,系统外投资运营系统投ERP立项批复1制定项目实施2计划大纲实,系统外,投资运营系统,投资运营系统,ERP,ERP,立项批复,1,制定项目实施二级计划,2,制定技术方案,3,计划大纲实施审批,4,设计会签,8,预验收资源领取,9,预验收,11,安装调试,12,项目档案验收,13,项目竣工验收,14,质保期管理,16,确定后评价计划,17,实施后评价,18,数据和文档,数据,文档,原,ERP,管理内容,项目费用,项目专项费用报销单,/,借款单,1,3,合同付款,2,导入,项目专项核算,4,设备工单,10,库存业务申请,10,发生,系统外,投资运营系统,CRM,ERP,转固,15,采购审批,5,采购结果,6,合同,(,技术协议,),签订,7,四、管理逻辑,3.,二级投资计划,-,设备及软件类,系统外投资运营系统投资运营系统ERPERP立项批复1制定项目,系统外,投资运营系统,投资运营系统,ERP,立项批复,1,制定项目实施二级计划,2,制定技术方案,3,计划大纲实施审批,4,项目竣工验收,11,转固,12,质保期管理,13,数据和文档,数据,文档,项目费用,项目专项费用报销,/,借款,1,3,合同付款,2,导入,项目专项核算,4,发生,系统外,投资运营系统,CRM,ERP,采购审批,5,采购结果,6,合同,(,技术协议,),签订,7,决算审计,9,项目档案验收,10,费用归集,8,项目后评价,14,4.,二级投资计划,费用类,四、管理逻辑,系统外投资运营系统投资运营系统ERP立项批复1制定项目实施二,系统外,投资运营系统,投资运营系统,投资运营系统,ERP,招标实施,比质比价采购实施,4,4,合同签订,5,施工计划,(,技术,),交底,6,安全环保会审,7,现场安全文明施工,8,库存物料资源使用,合同支付,项目费用,项目专项费用报销单,/,借款单,项目专项核算,导入,项目投资,/,支付统计,数据和文档,数据,文档,3,2,1,4,5,6,发生,日,常,基,建,策,划,1,初,步,方,案,策,划,2,实施审批,3,系统外,投资运营系统,CRM,ERP,竣工验收,11,系,统,外,施工过程监管,9,工程变更管理,10,5.,二级投资计划,-,基建项目,-,有预算,四、管理逻辑,系统外投资运营系统投资运营系统投资运营系统ERP招标实施比质,系统外,投资运营系统,数据和文档,数据,文档,日,常,基,建,策,划,1,初,步,方,案,策,划,2,项目验收,5,实施审批,3,系统外,投资运营系统,CRM,ERP,安全环保会审,4,现场安全文明施工,4,施工计划交底,4,系统外,项目结算,6,6.,二级投资计划,-,基建项目,-,无预算,四、管理逻辑,投资运营系统,投资运营系统,ERP,库存物料资源使用,合同支付,项目费用,项目专项费用报销单,/,借款单,项目专项核算,导入,项目投资,/,支付统计,3,2,1,4,5,6,发生,系统外投资运营系统数据和文档数据文档日1初2项目验收5实施审,交,付,物,一级投资计划,二级投资计划,日常基建,过程管理,流,程,1.,项目计划及进度管理,五、管理重点,定义交付物清单,上传交付物,审核交付物,上传成功,审批表录入,提交审批,过程审批,审批完成,没有交付物的阶段用流程来推动过程管理，没有流程的阶段用交付物来推动过程管理，既有交付物也有流程的阶段用交付物和流程来共同推动过程管理,交一级投资计划二级投资计划日常基建过程管理流1.项目计划及进,2.,项目档案及交付物管理,定义交付物清单,项目管理员,上传阶段所需交付物,项目实施单位,是否符合要求,项目管理员,定义档案清单,项目管理员,上传阶段所需档案,项目管理员,项目档案库,投资运营系统,是,否,五、管理重点,阶段结束,以项目和阶段两个维度对档案进行归档，实现档案的规范化管理和实时查询,2.项目档案及交付物管理定义交付物清单上传阶段所需交付物是否,风险监控,/,升级,/,汇总,实时通知，系统主页提醒,一定时间未关闭则升级到二级责任人,一定时间未关闭则升级到三级责任人,一级责任人,（项目管理员,/,项目实施单位）,二级责任人,（部门领导）,三级责任人,(,项目负责人,),进度风险,1,、进度延期,2,、交付物不满足要求,3,、审批内容与实施内容不一致,资金风险,1,、实际投资资金与预算的差额比例超标,项目实施过程,3.,项目风险管理,五、管理重点,风险监控/升级/汇总实时通知，系统主页提醒一定时间未关闭则升,1）管理交付物,1.,项目实施单位,2）实施过程风险管理,六、投资运营系统对项目管理的支撑,3）项目KPI,1）管理交付物1.项目实施单位2）实施过程风险管理六、投资运,2.,项目管理单位,-,综合部,1）项目实施计划管理,2）项目实施过程监控与风险管理,3）项目资金情况监控与管理,4）交付物管理,5）资源管理,6）项目KPI,六、投资运营系统对项目管理的支撑,2.项目管理单位-综合部1）项目实施计划管理4）交付物管理六,1）项目进度状态,2）项目资金状态,3.,公司领导,3）项目KPI指标,六、投资运营系统对项目管理的支撑,计划大纲预算准确率,计划大纲按时完成率,1）项目进度状态3.公司领导3）项目KPI指标六、投资运营系,投资运营系统管理逻辑汇报xxxx课件,17,