,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,*,项目计划管理,1,项目计划管理1,第一节项目管理概述,2,第一节项目管理概述2,一.项目及其项目管理,项目通常是为了追求一种新产物而组织的，具有单一性、任务可分辨性。,项目由多个部分组成，跨越多个(社会)组织，具有(社会)协同性。,项目的完成需多个职能部门的人员协调与配合。,可利用现有资源，事先对未来的项目有明确的预算。,可利用资源一经约定，不再接受其他支援。,有严格的时间限制。,项目产物及保全和扩展，通常由项目参与者以外的人员来进行。,3,一.项目及其项目管理项目通常是为了追求一种新产物而组织的，,二.项目管理的目标,成本,项目成本：直接成本项目分担的间接成本,(控制成本不超过预算),进度,控制项目的进度计划,(事先确定的完工日期、主要阶段进展节点),效果,项目生产的产品或服务的成果的特性,4,二.项目管理的目标成本4,三.项目管理的内容,项目管理的本质是计划和控制一次性的工作。具有可预知的寿命周期。,在寿命周期中，有较明确的阶段顺序。,阶段1概念,阶段2计划,阶段3执行,阶段4完成,确定项目需求,建立目标,估计需要投入的资源和组织,按需构成项目组织,指定关键人员,确定项目组织方法,制定基本预算和进度,为执行阶段作准备,进行可行性研究与分析,项目的实施,帮助项目产品转移,转移人力和非人力资源到其他组织,培训职能人员,转移或完成承诺,项目终止,5,三.项目管理的内容项目管理的本质是计划和控制一次性的工作。,四.项目管理组织,最高管理层,职能部门1,职能部门2,职能部门3,职能部门4,项目经理1,项目经理2,项目经理3,职,职,职,能,能,能,责,责,责,任,任,任,项目 责任,项目 责任,项目 责任,6,四.项目管理组织最高管理层职能部门1职能部门2职能部门3职,五.项目计划管理,关键日期表,甘特图,关键路线法(CPM),计划评审技术(PERT),CPM和PERT都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目,7,五.项目计划管理关键日期表CPM和PERT都是通过网络图和,五.项目计划管理,甘特图 Microsoft Office Project,8,五.项目计划管理甘特图 Microsoft Off,第二节网络计划技术,9,第二节网络计划技术9,一.网络计划技术概述,网络图法(通筹方法),杜邦公司的关键路线法(CPM)和美国海军计划评审技术(PERT)均用网络分析方法与网络计划。,华罗庚60年代总结概括为统筹方法。,基本原理：利用网络图表达计划任务的进度安排与各任务相互之间的关系。在此基础上，通过网络分析确定各任务的进度；找出关键任务与路线；利用各任务的开始与结束时间差来实现优化(工期、资源、成本)。,10,一.网络计划技术概述网络图法(通筹方法)杜邦公司的关键路线,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,网络图是一个有向图。,由带有箭号的弧(表示项目中的一个工作、工序、活动或任务)与节点(位于箭号两端，分别表示该工作的起点和终点)组成。,两个节点间只能有一条弧，代表一项工作，节点前的弧表示该工作的紧前工作(必须在该工作开始前完成的工作)，节点后面的弧表示该工作的紧后工作(在该工作完成后紧接着开始的工作)。,绘制网络图时必须要,(1)组成项目的各工作的工作量(完成时间)；,(2)各工作要求的资源数量；,(3)各工作之间的相互关系；,车,铣,11,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制网络图是一个有向图,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,车,铣,绘制时要符合以下规则：,每一工作在图上只出现一次；,整个图只能有一个起点(前面无紧前工作)与一个终点(后面无紧后工作)；,工作的连接必须符合先后次序关系；,图中不允许出现回路；若一项工作必须在几项工作均完成后才能开始，但仅有一项工作为其紧前工作时；或一工作的前一项工作采用平行工作；或二项工作采用交叉进行完成时要采用虚弧(不需时间)来正确表达先后次序关系。,两节点间只能有一条弧(一件工作)；,12,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制车铣绘制时要符合以,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,车,铣,车,钻,攻,铣,虚作业 平行作业,13,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制车铣车钻攻铣虚作业,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,节点编号：,网络图中每一节点必须统一编号，按先后次序由左向右可逐列或逐行依次对每一节点编号，但编号不能重复。,不能确定工作时间的作业采用,三点估计法,确定。,作业时间为：,估计最短时间4估计最可能时间估计最长时间 6,14,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制节点编号：不能确定,网络图绘制例子,某机床大修作业工作如下页表所示，试画网络图：,节点序号,工作名称,工作代码,紧前工作,紧后工作,工作时间,1-2,拆卸与清洗,A,B C G,3,2-3,检查磨损情况,B,A,D E,2,2-4,刮研床身拖板,C,A,H,5,3-4,修溜板箱,D,B,H,1,3-5,配件加工及准备,E,B,F I,5,5-6,尾架及槽括研,F,E,J,1,2-6,配主轴修床头箱,G,A,J,6,4-6,床身拖板合研,H,D C,J,4,5-7,变速箱修理,I,E,K,4,6-7,配丝杆,J,F G H,K,3,7-8,总装配,K,I J,3,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,15,网络图绘制例子某机床大修作业工作如下页表所示，试画网络图：节,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,16,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制12345A3B2,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,计算节点最早开始时间(以该节为起始点的工作的最早开始时间)：从起始节点到某节点各条路径中时间之最大值为节点最早开始时间。,以上图节点6为例：从节点1到节点6共有4条路径；1246(总时间3+5+4=12)；12346(总时间3+2+1+4=10)；12356(总时间为3+2+5+1=11)；126(总时间3+6=9)。,因此节点6的最早开始时间为12。,17,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制12345A3B2,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,节点最迟开始时间(以该节点为终点的各项工作最迟必须完成的时间)：,以项目尾节点时间 减去 从尾节点回溯到该节点的所有路径中时间 之最小值为节点的最迟开始时间。,18,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制12345A3B2,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,以节点2为例，回溯路径有：,8 7642(18 3 3 4 5=3)；,8762(18 3 3 6=6)；,876432(18 3 3 4 1 2=5)；,876532(18 3 3 1 5 2=4)；,87532(18 3 4 5 2=4)；,因此节点2的最迟开始时间为3。,19,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制12345A3B2,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,0,3,5,8,10,12,15,18,18,15,12,11,8,6,3,0,最早开工时间,最晚开工时间,时差：节点最早开始时间与最迟开始时间之差。,20,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制12345A3B2,二.网络图的绘制,1.网络图的组成与绘制,1,2,3,4,5,A,3,B,2,C,5,D,1,E,5,6,F,1,G,6,H,4,7,I,4,J,3,8,K,3,0,3,5,8,10,12,15,18,18,15,12,11,8,6,3,0,最早开工时间,最晚开工时间,关键路径：路径上每一节点的时差均为0。,本例子中124678(ACHJK)为关键路径。,关键路径上各工作的时间之和为项目的总工期。,21,二.网络图的绘制1.网络图的组成与绘制12345A3B2,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,(1)缩短工期的调整。,在工期有日期要求时，可用网络图来研究如何合理调整各工作的时间。,22,二.网络图的绘制2.网络图的应用(1)缩短工期的调整。,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,3,C,5,D,4,E,6,F,2,G,1,H,4,I,4,J,5,K,3,0,2,5,6,7,11,9,9,15,18,18,15,11,10,10,8,9,5,2,0,关键路径：1236910；,工期为18天。,现要求提前到15天完成。,23,二.网络图的绘制2.网络图的应用12345678910A,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,3,C,5,D,4,E,6,F,2,G,1,H,4,I,4,J,5,K,3,0,2,5,6,7,11,9,9,15,18,18,15,11,10,10,8,9,5,2,0,当要求提前到15天完成时：,关键路径：1236910 耗时18天，,要减3天,；,路径：1257910 耗时16天，,要减1天,；,路径：12578910 耗时17天，,要减2天,；,路径：1248910 耗时15天，无需变动；,路径：1256910 耗时14天，无需变动；,24,二.网络图的绘制2.网络图的应用12345678910A,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,3,C,5,D,4,E,6,F,2,G,1,H,4,I,4,J,5,K,3,0,2,5,6,7,11,9,9,15,18,15,12,8,7,7,5,6,2,-1,-3,将最终时间设为15天再倒退算时差；,关键路径：,1236910,上要减3天；,(1),25789,(10),路径上要减2天；,(125),79,(10),路径上减1天；,要提前到15天完成就必须满足上述所有条件。,首先在关键路径上减3天，假设协调后分别令B=2；E=5；K=2。,(-3),(-3),(-3),(-3),(-3),(-2),(-1),(-2),(-2),25,二.网络图的绘制2.网络图的应用12345678910A,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,有负时差的路径为12578910；这条路径仍要缩短一天，现协调为C=4；,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,2,C,5,D,4,E,5,F,2,G,H,4,I,4,J,5,K,2,0,2,4,6,7,9,9,9,14,16,15,13,9,8,8,6,7,4,1,-1,(-1),(0),(0),(0),(-1),(-1),(0),(-1),(-1),26,二.网络图的绘制2.网络图的应用1有负时差的路径为12,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,1,没有负时差路径。,关键路径为：,1236910；,12578910；,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,2,B,2,C,4,D,4,E,5,F,2,G,H,4,I,4,J,5,K,2,0,2,4,6,6,9,8,8,13,15,15,13,9,8,8,6,7,4,2,0,27,二.网络图的绘制2.网络图的应用1没有负时差路径。123,二.网络图的绘制,2.网络图的应用,(2)进度控制,利用网络图可以随时监督和检查进度，进行调整和控制。,28,二.网络图的绘制2.