单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业赢在执行,执行力,执,行,行,：,：,一,一,个,个,被,被,长,长,期,期,忽,忽,视,视,的,的,主,主,题,题,有,无,无,数,数,的,的,人,人,拥,拥,有,有,卓,卓,越,越,的,的,智,智,慧,慧,，,，,但,但,只,只,有,有,那,那,些,些,懂,懂,得,得,如,如,何,何,执,执,行,行,的,的,人,人,获,获,得,得,成,成,功,功,。,。,无,数,数,的,的,企,企,业,业,拥,拥,有,有,伟,伟,大,大,的,的,构,构,想,想,，,，,但,但,只,只,有,有,那,那,些,些,懂,懂,得,得,如,如,何,何,执,执,行,行,的,的,公,公,司,司,获,获,得,得,成,成,功,功,。,。,锡,恩,恩,咨,咨,询,询,姜,汝,汝,祥,祥,博,士,士,1,、,、,什,什,么,么,是,是,执,执,行,行,？,？,为,什,什,么,么,一,一,介,介,织,织,席,席,贩,贩,履,履,的,的,庶,庶,民,民,会,会,成,成,为,为,一,一,代,代,君,君,王,王,案,例,例,：,：,1,、,、,破,破,落,落,贵,贵,族,族,之,之,后,后,刘,刘,备,备,，,，,通,通,过,过,广,广,施,施,仁,仁,慈,慈,，,，,传,传,播,播,贤,贤,名,名,，,，,使,使,文,文,有,有,卧,卧,龙,、,、,凤,凤,雏,雏,辅,辅,佐,佐,，,，,武,武,有,有,关,关,、,、,张,张,、,、,赵,赵,云,云,鼎,鼎,力,力,相,相,助,助,，,，,逐,步,步,实,实,施,施,三,三,分,分,天,天,下,下,的,的,战,战,略,略,方,方,针,针,，,，,最,最,终,终,以,一,一,个,个,织,织,席,席,贩,贩,履,履,的,的,庶,庶,民,民,成,成,为,为,开,开,创,创,蜀,国,国,大,大,业,业,的,的,一,一,代,代,君,君,王,王,。,。,为,什,什,么,么,一,一,介,介,织,织,席,席,贩,贩,履,履,的,的,庶,庶,民,民,会,会,成,成,为,为,一,一,代,代,君,君,王,王,战,略,略得,人,人,心,心,者,者,得,得,天,天,下,下,失,失,人,人,心,心,者,者,失,失,天,天,下,下,执,行,行文-,三,三,顾,顾,茅,茅,庐,庐,武,武-,三,三,结,结,义,义,为,什,什,么,么,张,张,瑞,瑞,敏,敏,能,能,够,够,将,将,海,海,尔,尔,从,从,一,一,个,个,集,集,体,体,小,小,厂,厂,建,建,成,成,中,中,国,国,家,家,电,电,巨,巨,头,头,？,？,海,尔,尔,如,如,何,何,从,从,一,一,个,集,集,体,体,小,小,厂,厂,成,成,为,家,家,电,电,巨,巨,头,头,？,？,为,什,什,么,么,张,张,瑞,瑞,敏,敏,能,能,够,够,将,将,海,海,尔,尔,从,从,一,一,个,个,集,集,体,体,小,小,厂,厂,建,建,成,成,中,中,国,国,家,家,电,电,巨,巨,头,头,？,？,战,略,略服,务,务,支,支,撑,撑,品,品,牌,牌,执,行,行服,务,务,队,队,伍,伍,超,超,一,一,流,流,的,的,执,执,行,行,能,能,力,力,为,什,什,么,么,任,任,何,何,一,一,个,个,高,高,等,等,学,学,院,院,都,都,没,没,有,有,西,西,点,点,军,军,校,校,培,培,育,育,的,的,这,这,么,么,多,多,优,优,秀,秀,人,人,才,才,？,？,有,人,人,作,作,过,过,统,统,计,计,：,：,在,在,世,世,界,界500,强,强,里,里,面,面,，,，,美,美,国,国,西,西,点,点,军,军,校,校,毕,毕,业,业,出,来,来,的,的,董,董,事,事,长,长,有,有1000,多,多,名,名,，,，,副,副,的,的,也,也,有,有2000,多,多,名,名,，,，,总,总,经,经,理,理,及,董,董,事,事,一,一,级,级,以,以,上,上,的,的,有,有5000,多,多,名,名,西,点,点,军,军,校,校,对,对,学,学,生,生,要,要,求,求,：,：,准,准,时,时,、,、,守,守,纪,纪,、,、,严,严,格,格,、,、,正,正,直,直,、,、,刚,刚,毅,毅,（,正,正,是,是,企,企,业,业,优,优,秀,秀,员,员,工,工,必,必,备,备,的,的,素,素,质,质,）,）,中,国,国,企,企,业,业,执,执,行,行,问,问,题,题,：,：,是,是,企,企,业,业,家,家,的,的,执,执,行,行,能,能,力,力,太,太,强,强,导,导,致,致,企,企,业,业,组,组,织,织,和,和,执,执,行,行,能,能,力,力,不,不,足,足,是,企,企,业,业,家,家,的,的,执,执,行,行,力,力,，,，,还,是,是,组,组,织,织,的,的,执,执,行,行,力,力,？,？,企,业,业,家,家,的,的,执,执,行,行,能,能,力,力,是,是,个,个,人,人,能,能,力,力,！,！,企,业,业,执,执,行,行,能,能,力,力,是,是,组,组,织,织,能,能,力,力,或,或,制,制,度,度,性,性,的,的,能,能,力,力,。,。,企,业,业,的,的,执,执,行,行,能,能,力,力,是,是,集,集,体,体,的,的,能,能,力,力,，,，,是,是,来,来,自,自,于,于,每,每,一,一,个,个,员,员,工,工,对,对,组,组,织,织,目,目,标,标,的,的,承,承,诺,诺,。,结,论,论,2,、,、,为,为,什,什,么,么,执,执,行,行,难,难,？,？,同,样,样,的,的,现,现,实,实,，,，,不,不,同,同,的,的,心,心,态,态,，,，,不,不,同,同,结,结,果,果,案,例,例,：,地,铁,铁,中,中,小,小,孩,孩,哭,哭,的,的,故,故,事,事,为什么会言,行,行不一？,秀才进京赶考,为什么执行,不,不下去？,执行难的根源在,哪,哪里？,文化原因,：,清淡文化,中,中国文化的本质,是,是农业文化，对东西,的描述提倡含糊,的,的“悟道”，而,不,不是量化,两级文化,下,下级揣摸上级的,意,意图，要么就是,悟,悟对了，,要么就是没有领,悟,悟高层的精神。,执行难的根源在,哪,哪里？,制度原因,：,面子文化,中,中国人讲究以,情,情理服人，情在,前,前理在后，,先讲关系和面子,，,，再讲道理。,制度变形,下,下属发现与其,遵,遵守制度，不如,投,投靠某某，,在企业内部就形,成,成帮派体系。,执行难的根源在,哪,哪里？,人员原因,：,人治文化,依靠能人，讲究,用,用人不疑，,疑人不用，能人,第,第一，制度第二,。,。,个人依赖,一个人能成就你,，,，也就能毁掉你,。,。,经理常犯的错误,第一 追求完,美,美,我曾经为得不到100而放弃,结,结果却是零,第二 考核,A,奖励,B,我们宣布讲究实,绩,绩,注重实效,却,却往往奖励了专,做,做表面文章的人,第三 眼睛里,只,只有明星员工,如果你眼里只有,明,明星员工的话,你,你反而会使明星,处,处于敌对环境,第四 到处是,重,重点,一个领导人说:,“,“我列了十项重,点,点”,表示他根,本,本不进入状况,第五 不放弃,任,任何机会,如果有一个项目,首先要考虑有,没,没有人来做,如,果,果没有人做,就,要,要放弃了,这是,一,一个必要条件.,3、解决执行难,第一 找准位,置,置,大多中层干部虽,然,然职位变了，但,思,思维还是员工层,次,次,经常与员工下属,肆,肆意谈论公司,经常因为自己部,门,门的问题而责难,别,别人,经常觉得部门的,问,问题是别人的问,题,题,当中层领导第一,要,要点,如果他是鹰，你,就,就把它抛向悬崖,必须象这样对待,那,那些麻木了的中,层,层经理,（因鹰在鸡群中,待,待长了，会忘记,自,自己是谁）,一、中层的放大,镜,镜原理,从乘客变成司机,一、中层放大镜,原,原理,第二 聚集目,标,标,当中层第二要点,永,永远只想一件事,赚钱,当公司出现亏损,时,时，一定要用裁,员,员的方式表达,公司要以赚钱赢,利,利为目的,一、中层放大镜,原,原理,第三 超越期,望,望,当中层第三要点,每一次任务都是,在,在参加奥运会,只有第一,没有第一,在困难面前流泪,的,的男人是可耻的,落后于行业增长,的,的管理团队是可,耻,耻的,二、狼性原则,如果不是强者淘,汰,汰弱者，就是弱,者,者淘汰强者,1、忍辱负重,领导者必须懂得,从,从小到大是一个,结,结果导向的牺牲,过,过程,2、利益至上,领导者必须懂得,所,所谓职业化就是,利,利益背后原则高,于,于一切，法不容,情,情,二、狼性原则,如果不是强者淘,汰,汰弱者，就是弱,者,者淘汰强者,案例,-,海尔组织执行力,“海尔之创,”,”,OEC,管理法,“,SBU”,机制,海尔赛马机制,原,原则,二、狼性原则,如果不是强者淘,汰,汰弱者，就是弱,者,者淘汰强者,3、原则至上,领导者绝不把精,力,力放在落后的员,工,工身上，而是把,精,精力,放在表现不错的,员,员工身上,案例：,GE,是一个造就人才,的,的工厂,人才的开发，其,严,严谨性不亚于产,品,品的开发,不要把精力放在,C,类人员变成,B,类，应该把精力,放,放,在把,B,类人员变成,A,类,虽然每年都要找,出,出10%的,C,类人员会变得越,来,来越困,难，但这样做将,使,使们的团队变得,越,越来越优秀,二、狼性原则,如果不是强者淘,汰,汰弱者，就是弱,者,者淘汰强者,4、持绩基因,领导者懂得不断,用,用危机意识推动,干,干部思维意识和,工作作用的转变,，,，打造企业执行,力,力,案例：华为的冬,天,天,张瑞敏海尔竞争,理,理念,二、狼性原则,如果不是强者淘,汰,汰弱者，就是弱,者,者淘汰强者,三、猴子管理法,责任使人进步,每个人的本性中,始,始终在重复着一,个,个永恒的主题：,回,回避风险,所有的执行在管,理,理层面上却可以,总,总结为一点：责,权,权利的对等,三、猴子管理法,责任使人进步,案例：为什么经,理,理们总是没有时,间,间，而他们的下,属,属,却总是没有工作,？,？,1、等着被叫去,做,做,2、问应该做什,么,么,3、提出建议，,然,然后采取最终行,动,动,4、采取行动，,但,但马上提出建议,5、自己行动，,然,然后按程序汇报,三、猴子管理法,高效执行者的七,大,大要点,第二 让员,工,工照顾好自己的,猴,猴子,第三 千万,不,不要忘了猴子是,从,从哪儿来的,第四 让下,属,属把猴子当自己,的,的养,第五 做重,要,要而不紧急的事,猴,猴子才不会累死,第六 猴子,也,也需要快乐,第七 检查,与,与指导能让猴子,进,进化,第一 始终,让,让猴子在下属的,肩,肩上,四、建立不依赖,能,能人的执行系统,4,R,执行系统,R,1,执行的驱动系统,制定目标，并将,计,计划的任务层层,分,分解，落实到部,门,门与具体的行动,上,上,R,2,执行人的职责系,统,统（,KPI）,明确每个岗位的,责,责、权、利，识,别,别关键业绩（,KPI）,并提出一整套业,绩,绩标准,R,3,执行效果的检查,系,系统（,ERP）,在事实和数据基,础,础上将各个层次,的,的行动过程纳入,公,公司目标管理系,统,统,R,4,执行结果的考核,系,系统,通过业绩考核方,案,案，将业绩与薪,酬,酬挂钩，保证多,劳,劳多得，并提拔,明,明星员工，淘汰,不,不及格员工,4、执行的方针,、,、原则与战略,执 行 的 方,针,针,执行的八字方针,认真第一，聪明,第,第二,执 行 的 原,则,则,执行的十六字原,则,则,结果提前，自我,退,退后,锁定目标，专注,重,重复,执 行 的 战,略,略,执行的二十四字,战,战略,决定第一，成败,第,第二；,-（发展才是硬道,理,理）,速度第一，完美,第,第二；,-,（让一部分人先,富,富起来）,结果第一，理由,第,第二；,-（不管黑猫白猫,，,，抓住老鼠就是,好,好猫）,