单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,建设工程项目管理规划,建设工程项目管理规划,1,一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：,（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。,（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。,（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。,前 言,一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点,2,不管是采取以上何种方式，总的目标是一致的，为顺利完成各项项目管理工作。,建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。,不管是采取以上何种方式，总的目标是一致的，为顺利,3,一、工程建设的四个阶段,竣工验收及交付使用阶段,立项决策阶段,设计及准备阶段,实施阶段,一、工程建设的四个阶段 竣工验收及交付使用阶段立项决策阶段设,4,二、工程项目建设程序,投资估算,长期计划,五年计划,年度投资计划,项目建议书,可行性研究,可行性研究报告,设计工作,建设准备,建设实施,生产准备,竣工验收,交付使用,设计总概算,施工预算,施工决算,预备项目计划,建设程序简图,二、工程项目建设程序 投资估算 长期计划 五年计划,5,项目建设书,委托咨询,投 资 前 期,项目意向,项目策划,项目评估和 审批决策,可行性研究,报 告,初步可行性究,可行性 研究,委托咨询,（续下表）,项目建设书委托咨询 投 资 前 期项目意向项,6,工程项目建设程序,投 资 时 期,投产时期,委托监理,项目管理,编制设计文件,初步设计,技术设计,施工图设计,物资采购,设备订货,开工报告,施工安装,生产准备,试 运 行,建设（施工前）,准备,施工招标,试 运 行,竣工验收,后 评 价,投产经营,（接上表）,工程项目建设程序投 资 时,7,三、四个阶段项目管理工作的主流程,临水临电轴线高程移交,设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理,围墙砌筑,立项,决策阶段,建议书,初步可行性研究/可行性研究,投资决策、立项决策,可性性研究报告、立项申请,项目规模和项目目标,设计大纲/设计要点/设计导则,征地红线图,征地红线图,征地红线图,征地,办理土地使用证,设计及,准备阶段,建筑方案确定,初步设计及报审,扩大初步设计,施工图设计,施工图审查与报建,各种报建报批施工许可等办理,土方、基坑支护工程,地下结构工程,主体结构工程,外立面装饰工程,室内装修工程,机电设备安装工程,智能化工程,专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、,绿化、环保等）,专业调试,专项调试,联合调试,工程预验收,竣工验收,缺陷责任期,质量回访、保修,竣工资料,建设资料备案,工程结算,项目后评价,实施阶段,竣工验收及交付使用阶段,设计顾问咨询,勘察钻探与地质报告,确定招标代理,建筑方案招标/竞赛,勘察单位招标,监理单位招标,施工单位招标,材料设备采购,设计单位招标,临路临建总体规划,拆除搬迁,三、四个阶段项目管理工作的主流程临水临电轴线高程移交设计管理,8,四、设计管理工作,功能需求调整，编制设计任务书,规划部门领取设计重点、规划控制指标,勘察单位的招标或直接委托,初步勘察,详细勘察,物探,设计承发包模式规划、设计界面划分,设计招标,设计合同编制、签订,四、设计管理工作,9,限额设计管理,设备的市场调研,设计管理流程图,设计优化,方案设计,初步设计,施工图设计-施工图审查,三个阶段造价审核,设计阶段造价咨询流程图,限额设计管理,10,五、工程建设实施前的相关准备工作,项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划,建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）,组织管理模式的策划,施工承发包模式的策划,五、工程建设实施前的相关准备工作,11,综合管理策划,项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）,风险管理方案,综合管理策划,12,项目管理主要工作WBS分解图,项目管理,B4合同管理,B2设计管理,B1项目前期工作,B3招标管理,（续下表）,项目管理主要工作WBS分解图 B4合同管理B2设计管理B1项,13,（接上表）,B5进度管理,B8安全文明管理,B9档案信息管理,B10财务管理,B11验收与移交,B6质量管理,B7投资管理,项目管理,（接上表）B5进度管理B8安全文明管理B9档案信息管理B10,14,项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。,立项决策阶段,设计及,准备阶段,实施阶段,竣工验收及交付使,用阶段,采购与招标管理,风险管理,沟通与协调管理,质量管理,财务与费用管理,时间进度管理,设计管理,范围管理,人力资源管理,组织机构管理,工程项目成功,项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管,15,建设项目业主组织架构设置及职能分工,（不同阶段应不同设置）,项目组织架构图,前期及资料管理部,项目经理,技术负责人,设计,管理部,现场,管理部,造价合同管理部,财务,管理部,综合部,建设项目业主组织架构设置及职能分工项目组织架构图 前期及资料,16,项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）。,项目管理人员的岗位责任制度,项目现场管理制度,监理工作制度,流动竞赛奖励评比方法,设计变更管理办法,项目安全管理制度,工程计量与支付管理办法,项目计划、统计与进度管理制度,项目管理廉政工作制度,招标管理工作制度,项目信息管理制度,项目材料、机械设备管理制度,工程竣工结算管理办法,工程竣工验收管理办法,编制和审定配套的管理制度,项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制,17,建立规范的工作流程,图纸会审工 作流程图,施工进度控制工作流程 图,原材料、构配件进场签认流程图,进口材料设备核定流程 图,隐蔽工程签认流程图,分部工程工序交接签认流程图,工程变更流程图,设计变更流程图,工程质量事故处理流程图,工程停、复工流程图,工程进度款、预结算审核工作流程图,索赔处理程图,工程竣工验收流程图,建立规范的工作流程图纸会审工 作流程图施工进度控制工作流程,18,制定风险管理方案,制定风险管理方案,19,六、实施阶段项目管理工作内容,“,七通一平,”,的推进管理,施工阶段相关手续的办理,“,三控、二管、一协调,”,安全管理,实施阶段对设计、监理、施工单位的管理,对外协调,六、实施阶段项目管理工作内容“七通一平”的推进管理,20,七、竣工验收及使用阶段,验收,移交,竣工结算及竣工决算,项目后评价,七、竣工验收及使用阶段验收,21,