,*,*,XXX,集团,XXX,集团,*,*,XXX,集团,*,*,基地,ISO9000,基础知识培训,基地ISO9000基础知识培训,目录,/,Directory,1.什么是,ISO,2,.什么是,ISO9000,3,.,ISO9000,的发展史,4.ISO9000,的核心精神,5.推行ISO9000体系的好处,6.ISO9001标准结构图,7.2015版单一过程模式,8.ISO9001：2015质量管理原则,9.应对风险和机遇的措施,10.,目标管理,11.,培训作业,目录/Directory 1.什么是ISO,2024/11/19,1.,什么是ISO？,ISO,：国际标准化组织（,International Organization for Standardization,）名称的英文缩写。,国际标准化组织,(ISO),是,1947,年,2,月,23,日建立的,目前大约有,175,个成员，包括,17,个国家和地区组成的协会,每个成员代表一个国家,.ISO,应用一个技术委员会系统，下面还有很多委员会和工作组来开发国际标准。,ISO,宗旨是,“,在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开战合作,”,。,地点：瑞士日内瓦,2023/10/61.什么是ISO？ISO：国际标准化组织,2024/11/19,2.,什么是ISO,9000,？,是由,ISO/TC176,制定的所有国际标准,ISO9000,族,ISO9000,不是指一个标准，而是一族标准的统称。,TC176,即,ISO,第,176,个技术委员会,:,质量管理和质量保证技术委员会,专门负责制定质量管理和质量保证技术委员会。,TC207-,环境技术委员会；,IEC-,国际电工协会；,1906,年在英国伦敦成立，是世界上最早的国际标准化组织，,IEC,主要负责电工、电子领域的标准化活动。,ISO,组织规定每五,-,八年检讨一次,ISO9000,标准。,ISO,宣称它的宗旨是,“,在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开战合作。,”,2023/10/62.什么是ISO9000？是由ISO/T,2024/11/19,3.ISO9001,的发展史,CD 委员会草案,FDIS 最终草案,WDO 工作组文件,ISO9001：1987,ISO9001：2000,2012年6月,2013年6月,2015年7月,DIS 国际标准草案,IS 国际标准发布,WD 工作组草案,ISO 9001：2008,ISO9001：1994,2015年9月,18个月认换证更新,36个月监审更新,2014年5月,2012年12月,2023/10/63.ISO9001的发展史CD 委员会草案,2024/11/19,4.,ISO9000核心精神,1.,策划阶段做到：过程跟企业实际一致，可行性,.,2.,实施阶段做到：说、写、做一致，要严格执行,3.,运行阶段做到：持续改进,注重預防,核心精神,：说你所做；,写你所说；,做你所写；,查你所做；,修正所做。,1.,凡事有标准,2.,凡事有章可循,3.,凡事有人负责,4.,凡事有监督,5.,凡事有案可查,6.,凡事有改进,做到六个“凡事”,2023/10/64.ISO9000核心精神 1.策划阶段,2024/11/19,5.,推行ISO9000体系的好处,1,、能够让企业部门和岗位分工明确,2,、理清公司各部门的工作流程,3,、确定公司的所有工作作业标准规范化,4,、提升从来料至出货所有生产制程质量,5,、防止管理经验流失,6,、提高组织声誉增强组织竞争力,7,、满足客户要求，提升客户满意度,8,、导入风险与机遇意识，提前规避风险,2023/10/65.推行ISO9000体系的好处1、能够让,2024/11/19,6.1,ISO9001标准结构图,1.Scope,范围,导则83：,明确了ISO国际标准未来发展框架及方向,2.Normative Reference,规范性引用文件,3.Terms and Definitions,术语和定义,4.Context of the Organization,组织环境,5.Leadership,领导力,6.Planning,策划,7.Support,支持,8.Operation,运行,9.Performance Evaluation,绩效评价,10.Improvement,改进,ISO 9001,ISO 14001,ISO45001,管理体系标准新结构和格式,国际标准化组织对管理体系标准在,结构、格式、通用短语和定义方面进 行了统一。这将确保今后编制或修订 管理体系标准的持续性、整合性和简 单化，这也将使标准更易读、易懂。,所有管理体系标准将遵循ISO Supplement Annex SL的要求，以便整 合其他标准文件中的不同主题和要求,，如：,统一定义，如：,组织、相关方、方针、目标、能力,、符合性,统一的表述，如：,最高管理者应确保组织内的职责权 限得到规定和沟通。,2023/10/66.1 ISO9001标准结构图1.Sco,2024/11/19,6.2,ISO9001标准结构图,PDCA,循环可以简要描述如下：,策划：建立体系及其过程的目标、配置所需的资源，以实现与顾客要求和组织方针相一致的结果；,实施：实施所做的策划；,检查：根据方针、目标和要求对过程以及产品和服务进行监视和测量（适用时），并报告结果；,处置：必要时，采取措施提高绩效。,2023/10/66.2 ISO9001标准结构图PDCA循,2024/11/19,7.2,015版单一过程模式,起点,终点,输入,输出,输入源,输出接收方,活动,物质,能量 信息,例如以产品、服,务或决策的形式 存在,物质,能量 信息,例如以材料、资,源或要求的形式 存在,前过程,例如内部或外部 提供方、顾客或 其他相关方的过 程,后过程,例如内部或外部 顾客或其他相关,方的过程,用于监视和测量绩,效的可能的控制和检查点,2023/10/67.2015版单一过程模式起点 终点 输入,2024/11/19,8.1 ISO9001,：,2,015质量管理原则,质量管理七项原则,一,以顾客为关注焦点,二,领导作用,三,全员参与,四,过程方法,七,关系管理,六,循证决策,五,改进,2023/10/68.1 ISO9001：2015质量管理原,2024/11/19,8.2 ISO9001,：,2,015质量管理原则,改进,以顾客为关注焦点,过程方法,基于事实的决策方法,关系管理,全员参与,掌握方向,是关键,手段和方法,基础,基础,领导作用,2023/10/68.2 ISO9001：2015质量管理原,2024/11/19,8.3,质量管理原则解释-1.以顾客为关注焦点,1.,释义,质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。,2.,理论依据,组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造,更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。,3.主要收益,潜在的获益之处是：,增加顾客价值；,提高顾客满意度；,增进顾客忠诚；,一一增加重复性业务；,提高组织的声誉；,扩展顾客群；,增加收入和市场份额。,4.可开展的活动,可开展的活动包括：,了解从组织获得价值的直接和间接的顾客；,了解顾客当前和未来的需求和期望；,将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来；,将顾客的需求和期望，在整个组织内予以沟通；,为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、交付和支持。,测量和监视顾客满意度，并采取适当的措施；,确定有可能影响到顾客满意度的相关方的要求和期望，确定并采取措施；,积极管理与顾客的关系，以实现持续成功。,2023/10/68.3 质量管理原则解释-1.以顾客为关注,2024/11/19,8.3,质量管理原则解释-2.领导作用,1.释义,各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现组织的质量目标。,2.理论依据,统一的的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标。,3.主要收益,潜在的收益之处是：,提高实现组织质量目标的有效性和效率；,一一组织的过程更加协调；,一一改善组织各层次、各职能间的沟通；,开发和提高组织及其人员的能力，以获得期望的结果。,4.可开展的活动,可开展的活动包括：,在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通；,在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式；,培育诚信和正直的文化；,鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺；,一一确保各级领导者成为组织人员中的实际楷模；,为组织人员提供履行职责所需的资源、培训和权限；,激发、鼓励和表彰员工的贡献。,2023/10/68.3 质量管理原则解释-2.领导作用1.,2024/11/19,8.3,质量管理原则解释-3.全员参与,1.释义,整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。,2.理论依据,为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。,3.主要收益,潜在的获益之处是：,通过组织内人员对质量目标的深入理解和内在动力的激发以实现其目标：,在改进活动中，提高人员的参与程度；,促进个人发展、主动性和创造力；,提高员工的满意度；,增强整个组织的信任和协作；,促进整个组织对共同价值观和文化的关注。,4.可开展的活动,可开展的活动包括：,与员工沟通，以增进他们对个人贡献的重要性的认识；,促进整个组织的协作；,让员工确定工作中的制约因素，毫不犹豫能主动参与；,赞赏和表彰员工的贡献、钻研精神和进步；,针对个人目标进行绩效的自我评价；,为评估员工的满意度和沟选结果进行调查，并采取适当的措施。,2023/10/68.3 质量管理原则解释-3.全员参与1.,2024/11/19,8.3,质量管理原则解释-,4,.过程方法,1.释义,当活动被作为相互关联的功能连贯过程进行系统管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。,2.理论依据,质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善其体系和绩效。,3.主要收益,潜在的获益之处是：,一一提高关注关键过程和改进机会的能力；,通过协调一致的过程体系，始终得到预期的结果；,通过过程的有效管理、资源的高效利用及职能交叉障碍的减少，尽可能提升其绩效；,一一使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任。,4.可开展的活动,可开展的活动包括：,一一 确定体系和过程需要达到的目标；,一一 为管理过程确定职责、权限和义务；,了解组织的能力，事先确定资源约束条件：,确定过程相互依赖的关系，分析个别过程的变更对整个体系的影响；,一一对体系的过程及其相互关系进行管理，有效和高效地实现组织的质量目标；,一一确保获得过程运行和改进的必要信息，并监视、分析和评价整个体系的绩效；,一一对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理。,2023/10/68.3 质量管理原则解释-4.过程方法1.,2024/11/19,8.3,质量管理原则解释-,5,.改进,1.释义,成功的组织总是致力于持续改进。,2.理论依据,改进对于组织保持当前的业绩水平，对其内、外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的。,3.主要收益,一一改进过程绩效、组织能力和顾客满意度；,一一增强对调查和确定基本原因以及后续的预防和纠正措施的关注；,一一提高对内外部的风险和机会的预测和反应能力；,一一增加对增长性和突破性改进的考虑：,一一通过加强学习实现改进：,一一增强改革的动力。,4.可开展的活动,可开展的活动包括：,一一促进在组织的所有层次建立改进目标；,一一对各层次员工进行培训，使其懂得