单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,（4）关于保险,1）承包商责任保险；2）业主责任保险；3）财产保险。,对保险期限要相互通告的具体要求，即在保险单包括的险种取消或到期至少30日前，合同一方要向另一方发出书面通知，以避免漏保的发生。,（5）关于索,赔,赔,详细列明在发,生,生不同索赔事,件,件的情况下，,分别按照什么,样,样的时间、方,式,式、处理和调,整,整办法进行索,赔,赔。,放弃向对方索,赔,赔后续损失的,规,规定，,如放弃双方对,租,租赁开销、行,政,政办公开销、,商,商誉等一些间,接,接损失进行索,赔,赔，防止要价,过,过高或扯不清,，,，简化明确了,索,索赔内容，有,利,利于索赔的快,速,速有效处理。,“两快一慢”,的,的特点：鼓励,和,和争取调解,一“快”是建,筑,筑师做决定的,时,时间（10日,十,十7日）短，,远,远短于FIDIC红皮书84日的决定时,间,间；,二“快”是建,筑,筑师作出索赔,决,决定后，留给,索,索赔双方考虑,是,是同意还是提,出,出仲裁的时间,短,短（30日）,，,，远短于FIDIC红皮书70日的决定,时,时间；,一“慢”是登,记,记仲裁后调解,期,期的时间长（60日），略,长,长于FIDIC红皮书56,日,日的调解期。,（6）关于AIA合同的争,议,议解决方式,1）协商,双方代表的直,接,接磋商,2）调解,在争议付诸其,他,他解决程序之,前,前努力调解争,议,议。,3）争议解决,菜,菜单,争议评审委员,会,会。,咨询仲裁。,小审判。,在高级管理人,员,员出席的情况,下,下，将争议提,交,交经双方共同,推,推荐的个人成,员,员，做出非约,束,束力的建议。,有约束力仲裁,。,。,将争议提交距,工,工地现场最近,的,的美国仲裁协,会,会AAA办公,室,室，由仲裁协,会,会做出有约束,力,力的裁决，该,裁,裁决应是终局,的,的。,诉讼。,（7）业主所,承,承担义务,支付工程款和,提,提供项目相关,资,资料,履约保函vs,业,业主的资金安,排,排,FIDIC合,同,同文本第11.1条规定：,“,“在承包商提,交,交投标书之前,，,，业主向承包,商,商提供由业主,或,或业主代表根,据,据有关该工程,的,的勘察所取得,的,的水文及地表,以,以下的资料，,但,但是,承包商应对上,述,述资料的解释,负,负责,”,AIA：业主,须,须负责对现场,进,进行勘察测量,，,，要对项目现,场,场的实际特征,、,、法律限定以,及,及具体位置作,出,出说明,从而,完,完成一份正式,合,合法的情况报,告,告。,对业主的情况,报,报告，承包商,可,可以充分依赖,其,其准确性,2.5.2NEC合同,中,中参与方之间,的,的合同关系,项目经理（ProjectManager)与监理,工,工程师（Supervisor)是业主,的,的代表，他们,不,不是独立的第,三,三方，他们受,雇,雇于业主，从,业,业主处获得服,务,务费用，他们,的,的职责是代表,业,业主管理工程,，,，维护业主的,利,利益。,项目经理可向,业,业主和承包商,签,签发证书，而,监,监理工程师只,能,能向项目经理,和,和承包商签发,证,证书。,项目经理为合,同,同管理的关键,人,人物，应该认,为,为项目经理作,出,出的任何决定,均,均已得到业主,的,的认可。,监理工程师由,业,业主聘用，其,主,主要任务是进,行,行质量控制,。,。,项目经理与监,理,理工程师的行,为,为应相对独立,。,。,NEC合同中,的,的裁决人是独,立,立于业主和承,包,包商双方的人,，,，是由业主和,承,承包商共同指,定,定的，NEC,裁,裁决人合同是,由,由业主和承包,商,商共同与裁决,人,人签订。裁决,人,人的作用类似,于,于FIDIC,合,合同中的“咨,询,询工程师”，,主,主要是处理争,端,端和纠纷。不,管,管裁决决定如,何,何，裁决人的,费,费用由业主和,承,承包商平均分,摊,摊。,（2）NEC,施,施工合同的内,容,容及结构,1）核心条款,核心条款是所,有,有合同共有的,条,条款，共分为9个部分,2）主要选项,条,条款,针对6种不同,的,的计价方式设,置,置，任一特定,的,的合同应该而,且,且只能选择1,个,个主要选项,选项A带有,工,工程量表的总,价,价合同。,选项B带有,工,工程量清单的,单,单价合同。,选项C和D,带,带有分项工程,量,量表和工程量,清,清单的目标合,同,同。,拟建工程范围,没,没有完全界定,或,或预测的风险,较,较大的情况。,选项E成本,偿,偿付合同。,选项F工程,管,管理合同。,3）次要选项,选择部分、全,部,部或根本不选,择,择次要选项。,次,次要选项包括,：,：,J.完工保,证,证；,K.总公司,担,担保；,L.工程预,付,付款；,M.结算币,种,种（多币种结,算,算）；,N.部分完,工,工；,O 设计责任,；,；,P.价格波,动,动；,Q.保留（,留,留置)；,R.提前完,工,工奖励；,S.工期延,误,误赔偿；,T.工程质,量,量；,U.法律变,更,更；,W.特殊条,件,件；,X.责任赔,偿,偿；,Y.附加条,款,款。,4）成本组成,表,表,对成本组成项,目,目进行全面定,义,义，从而避免,因,因计价方式不,同,同、计量方式,差,差异而导致不,确,确定性。,5）合同资料,3.2.9,保,保证最高成,本,本加酬金合同,（,（GuaranteedMaximum Cost-plus-Fee Contract）,业主能提供大,量,量设计信息时,，,，投标人就能,够,够估算工程的,最,最高成本，再,加,加上酬金总额,，,，投标人即可,以,以在保证最高,成,成本加酬金合,同,同（GMCPF）环境下投,标,标并完成工程,。,。,每次变更对最,高,高成本的影响,均,均由设计师和,承,承包商评估并,达,达成一致，这,样,样可以调整最,高,高成本，节约,的,的价款可以计,算,算和分享。,如果合同规定,实,实际成本超出,了,了合同中确定,的,的最高成本，,承,承包商就要承,担,担所有额外的,成,成本，这对于,投,投标人和承包,商,商都是可以接,受,受的，因为提,供,供的所有设计,信,信息对于相当,精,精确地估算最,高,高成本是可能,的,的，就像总价,合,合同一样。,理想情况下，,这,这种合同的条,款,款和条件是通,过,过谈判达成的,，,，,3.2.11CPF合,同,同的关键点总,结,结,CPF合同和,固,固定总价合同,是,是合同的基本,类,类型，处于高,低,低风险相反的,两,两端。,对于CPF合,同,同的,业,业主,来,来讲,有,有两,种,种费,用,用：1）,定,定义,的,的成,本,本（,通,通常,是,是直,接,接费,）,）2,）,）定,义,义的,酬,酬金,（,（通,常,常包,含,含工,程,程间,接,接成,本,本）,，,，成,本,本和,酬,酬金,的,的定,义,义是,非,非常,关,关键,的,的。,工程,成,成本,包,包含,人,人工,、,、材,料,料、,机,机械,和,和现,场,场管,理,理成,本,本等,直,直接,成,成本,、,、以,及,及企,业,业运,营,营成,本,本和,利,利润,等,等间,接,接成,本,本。,成本,估,估算,和,和核,算,算的,基,基本,单,单位,是,是工,程,程子,项,项。,人工,成,成本,是,是工,资,资、,法,法定,薪,薪酬,、,、奖,金,金和,差,差旅,费,费、,住,住宿,费,费、,车,车船,费,费等,直,直接,成,成本,。,。生,产,产效,率,率同,样,样会,影,影响,人,人工,成,成本,。,。,材料,成,成本,受,受产,量,量、,质,质量,、,、时,间,间（,季,季节,性,性需,求,求）,、,、地,点,点、,信,信用,和,和折,扣,扣等,因,因素,影,影响,。,。,机械,和,和设,备,备成,本,本由,折,折旧,、,、维,修,修、,投,投资,费,费用,和,和进,场,场、,出,出场,和,和运,行,行费,用,用决,定,定，,还,还有,工,工作,和,和空,闲,闲时,间,间。,现场,管,管理,成,成本,包,包括,监,监管,（,（通,常,常是,最,最大,的,的成,本,本）,、,、保,险,险和,担,担保,费,费用,、,、许,可,可费,用,用、,安,安全,和,和保,护,护成,本,本、,临,临时,服,服务,和,和设,施,施、,清,清理,、,、出,清,清存,货,货等,成,成本,。,。,3.4,合,合,同,同类,型,型选,择,择要,点,点,4.1.1DB采,购,购模,式,式的,基,基本,概,概念,工程,总,总承,包,包模,式,式包,括,括设,计,计,建,建造,（,（Design-Build,DB）,、,、交,钥,钥匙,工,工程,（,（Turnkey,）,）和,设,设计,采,购,购,施,施工,（,（EngineeringProcurementConstruction,EPC,）,）三,种,种主,要,要模,式,式。,设计,一,一施,工,工总,承,承包,（,（DB模,式,式）,是,是指,工,工程,总,总承,包,包企,业,业按,照,照合,同,同约,定,定，,承,承担,工,工程,项,项目,设,设计,和,和施,工,工，,并,并对,承,承包,工,工程,的,的质,量,量、,安,安全,、,、工,期,期、,造,造价,全,全面,负,负责,。,。,（4,）,）按,照,照DB模,式,式的,合,合同,价,价格,确,确定,方,方式,分,分类,DB,模,模式,的,的合,同,同价,格,格的,确,确定,方,方式,有,有：,固,固定,总,总价,、,、保,证,证最,大,大工,程,程费,用,用（GuaranteedMaximumPrice,GMP）,和,和成,本,本加,酬,酬金,三,三种,形,形式,。,。在DB,模,模式,发,发展,的,的早,期,期，,业,业主,一,一般,选,选择,总,总价,合,合同,形,形式,，,，而,随,随着,项,项目,的,的发,展,展，,业,业主,希,希望,对,对各,分,分包,工,工程,进,进行,竞,竞争,性,性招,标,标而,变,变为,保,保证,最,最大,工,工程,费,费用,形,形式,。,。,固定,总,总价,合,合同,多,多用,于,于普,通,通建,筑,筑上,，,，保,证,证最,大,大工,程,程费,用,用合,同,同多,用,用于,特,特殊,项,项目,上,上，,而,而成,本,本加,酬,酬金,合,合同,主,主要,于,于紧,急,急工,程,程，,如,如抢,险,险、,救,救灾,，,，以,及,及一,些,些风,险,险很,大,大的,技,技术,创,创新,项,项目,。,。,DB,模,模式,与,与传,统,统建,造,造模,式,式比,较,较,设计建造模式（DB）,传统模式（DBB）,招标,设计、施工仅需招一次标,设计完成后才能进行施工招标,承包商的责任,总承包商对设计、施工负全责,设计商、施工商承担各自的相应责任,设计、施工衔接,DB承包商在设计阶段介入项目，设计与施工联系紧密，设计更加经济，使成本有效降低，所以能获得较大的利润。,设计与施工脱节，有时设计方案可建造性差，容易形成责任盲区，项目出现问题，解决的效率低。,业主管理,业主管理、协调工作量小，对项目控制程度较弱,业主管理、协调工作量大，对项目控制程度较强,工期,设计与施工搭接，工期较短,工期相对较长,保险,没有专门的险种,有相应的险种,相关法律,缺乏特定的法律、法规约束,相应的法律、法规比较完善,EPC模,式,式具,体,体包,括,括以,下,下三,个,个方,面,面：,（1,）,）规,划,划设,计,计（Engineering）,一般,包,包括,具,具体,的,的设,计,计工,作,作,甚至,可,可能,包,包括,项,项目,的,的可,行,行性,研,研究,等,等前,期,期工,作,作。,（2,）,）采,购,购（Procurement）,：,：,建筑,设,设备,和,和材,料,料采,购,购,项目,投,投入,生,生产,所,所需,要,要的,专,专业,设,设备,、,、生,产,产设,备,备和,材,材料,的,