单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,PInG,no I,总裁管理思维培训,对工作水远不要满足现状要不断的提出更高的要求,PInG,1,PInG,no I,自录,1、企业五类不可用之人,2、如何去管理?,3、执行力差的五大因素,4、解决执行力差的五大方法,对工作水远不要满足现状要不断的提出更高的要求,PInG,2,PInG,no I,、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用),今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界,定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人,小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、,假话连篇等等.这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果,他目,前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的,所谓日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的,团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用,对工作水远不要满足现状要不断的提出更高的要求,PInG,3,PInG,no I,个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人,不能用),要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出,想持断的在感合燃能不会漫墨息口的平台,也不会去感恩,含含,(自负),自己认为自己所得的,努力而得来的。他会忘记自己一路走来,心存感恩了!,如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老板会去对,他作如何培养。,对工作水远不要满足现状要不断的提出更高的要求,PInG,4,PInG,no I,三、一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不,值得去培养。(固步自封之人不堪培养),本身素质不高,包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、,培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺陷,也无虚心接受及改变之,人,不堪培养及任用,对工作水远不要满足现状要不断的提出更高的要求,PInG,5,总裁管理的思维培训课件,6,总裁管理的思维培训课件,7,总裁管理的思维培训课件,8,总裁管理的思维培训课件,9,总裁管理的思维培训课件,10,总裁管理的思维培训课件,11,总裁管理的思维培训课件,12,总裁管理的思维培训课件,13,总裁管理的思维培训课件,14,总裁管理的思维培训课件,15,总裁管理的思维培训课件,16,总裁管理的思维培训课件,17,总裁管理的思维培训课件,18,总裁管理的思维培训课件,19,总裁管理的思维培训课件,20,总裁管理的思维培训课件,21,总裁管理的思维培训课件,22,