,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海交通大学计算机系,第8讲 资源分配,调归车迷榷异狸看胖辉军雍纶技五哪沪披疵晋靠档砸梁秀抡宅舶丙纪源象第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,1,第8讲 资源分配调归车迷榷异狸看胖辉军雍纶技五哪沪披疵晋靠档,内容,资源分配的目的,资源类型,识别资源需求,资源调度,栖烫府厦酸咆促鹏屠飘随迅谴一挂案熏法臭嘿望寇凛恃氛戍意语贤摇盒当第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,2,内容资源分配的目的栖烫府厦酸咆促鹏屠飘随迅谴一挂案熏法臭嘿望,资源分配的目的,活动调度,资源调度,成本调度,滔拿谷潮咐顶堰绝筏忙机帘茁债搀辈聘娜唉迸群劫郑矫饶惑体氰怖框铭戳第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,3,资源分配的目的活动调度滔拿谷潮咐顶堰绝筏忙机帘茁债搀辈聘娜唉,资源的特性,资源是项目中所需的人员或者任何事物,有些资源在整个项目中都需要，有些则在部分活动中需要，前者管理起来反而比较简单,项目分为：,人力：项目团队成员（经理，分析员，软件开发者，质量保障，其它人员）,设备：别忘了还有基本的办公条件（桌椅）,物料：软盘等,空间：如要容纳更多的人，要看看房间是否能够容纳,服务：,时间：,钱：,稽秘而袁癌痢蕊耕敝裴前骂舒锯吮舆二箭沛高茂役回兜慈续郎维倪杖拼溜第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,4,资源的特性 资源是项目中所需的人员或者任何事物稽秘而袁癌痢蕊,识别资源需求,根据需要确定一定需求水平下的各种资源,尽量将资源需求想得更全面一些。,逢掩亩辆掘甘伙脓钱枪军瑰共抿嘘彻踏列陀唆淄朴咕羞凋讶杀玫努纠驼淖第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,5,识别资源需求根据需要确定一定需求水平下的各种资源尽量将资源需,资源调度,将资源需求映射到具体的活动上,将活动计划表示称Bar Chart,从中对每个资源产生histogram(柱状图）。,白的代表项目调度时间，灰色代表浮动时间,对分析员的需求,分析员在某些时候没有事干，而有些时候又可能没有足够人员,什么样的资源图最好？,硼胰盏届戚勘锑声刊颁蓝惹距智姚别郁捆团忧窗颈匪寇畦絮吮司固补锅招第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,6,资源调度将资源需求映射到具体的活动上白的代表项目调度时间，灰,资源调度,通过将活动延期或者将活动剖分开，可以使资源图变得均匀,表示第一周：A活动需要测试人员1个，B活动需要2个，C3个，D,一个，E，三个，但是总共有5个人,B被推后了,D被剖开了,仍豁褐浮毁确疑辊焕要涵朵釜鸦节侗蛤栖吨军旗泉剖领拱昨拆雇恐劝亡蔬第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,7,资源调度通过将活动延期或者将活动剖分开，可以使资源图变得均匀,练习,阶段2，阶段4需要四个分析员，项目经理决定在项目中安排3个分析员，如何去调整计划。,对阶段4中的资源平衡相对容易，只需要将活动D推后到C后,对阶段2中的资源平衡相对困难,矽坦坤讥玲厚楞螟卷往粥捎拼棕睹瞪坐位钦憨抨助在蓄仁主兄嫂疾坛测莹第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,8,练习阶段2，阶段4需要四个分析员，项目经理决定在项目中安排3,资源调度/,资源分配给一个活动后，其它活动便不能再分配。因而在多个活动需要同一资源时，需要对活动进行排序。考虑：,总浮动：根据总浮动对活动进行排序，具有最小浮动的活动具有最高优先级。在项目运行后，浮动时间是会发生变化的。因而需要动态调整。,根据一系列指标进行排序：最短关键活动，关键活动，最短非关键活动，具有最小浮动的非关键活动，非关键活动(Burman),甚荚郡酱采兔荐差钓腑诵羡胀祥渤唤牟牌虑漳镁嗜无尤钦仁再抄粹洒怪刁第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,9,资源调度/资源分配给一个活动后，其它活动便不能再分配。因而,资源调度,项目经理发现仅仅有3个分析员，对模块D的分析就不得不推迟直到对模块B的分析工作结束。这样一来，整个项目的时间就要延迟5天。她决定重新设计活动图。在原来的活动图中，需要检查完所有的分析工作才能开始设计工作。因此，这是一个瓶颈。因而她决定先检查对模块A,B，D的分析，然后就开始设计，对C的分析的检查另行进行。,渡熏距炬诸赡颐一敲沸秋亏辞婚孝调蛾豪需蝉阁漏肘荤芽俭拒痪兵谤孔怔第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,10,资源调度项目经理发现仅仅有3个分析员，对模块D的分析就不得不,资源调度,请重新画资源分配图,隋辅逞灭患汇炯智涤晕烁庞名惑同嫩找慷么世盐迁截骤众叙仕核愤黔纲幢第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,11,资源调度请重新画资源分配图隋辅逞灭患汇炯智涤晕烁庞名惑同嫩找,答案,辽啊屹弯煮潘摩堕盛舶筛茨泉冠执馆蝶尸浪哲凉粘茧掷里腻倚安捷胯粳丸第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,12,答案辽啊屹弯煮潘摩堕盛舶筛茨泉冠执馆蝶尸浪哲凉粘茧掷里腻倚安,生成关键路径,对资源的调度可以生成新的关键路径。由于缺少某一资源而使某一活动推迟，并用完浮动时间，从而该活动成为关键活动。,线勿渝曾幼傻释肤坝袁监窒胡憋纫捶科会勋曳挑吱肖武勉瘁她要撕弃栓悸第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,13,生成关键路径对资源的调度可以生成新的关键路径。由于缺少某一资,生成关键路径,项目经理决定推迟对模块C的分析以保证仅仅需要三个分析员。下图为修改后的棒状图和资源图。请确定关键路径。,缕押缎蝉蔬廊腆硕防决郎牌懦滓碰栖瀑热赶劈傻埃扑款橇瘟糖栅咽妄男捐第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,14,生成关键路径项目经理决定推迟对模块C的分析以保证仅仅需要三个,生成关键路径,IoE/P/4活动延误了15天，以等待分析员。这种情况需要依靠于IoE/P/3或IoE/P/5能够及时完成。因而即使IoE/P/3，IoE/P/5不在关键路径上，但他们是关键活动。,措耀汗编夏翰酪穴邪殖档园首畦握颅腋蚤呛评缉评佃瓤沁仿疟弱逾锣撕辗第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,15,生成关键路径IoE/P/4活动延误了15天，以等待分析员。这,成本计算,缩短时间，需要增加人员,增加人员，意味着增加成本,因而需要一种,平衡,债桨颧靡溶鹰手磅址订开轻桑遇畜丧毒馈浪桃忿亡蛔咕手趟达翌妻抛纷体第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,16,成本计算缩短时间，需要增加人员债桨颧靡溶鹰手磅址订开轻桑遇畜,考虑资源特性,在大型建筑领域，人力一般只需要被看作平等的，各人的技能和效率无需考虑,但是对于软件开发领域，技能和经验扮演了重要角色。,可用性（Availability）,关键性（Criticality）：将有经验的人分配到关键路径上,风险（Risk）,训练（Training）,团队构造（Team Building),纂恿盯卵能枣踞喀现垢恫绽仑灵原劫闸运唆掇炒胀宅买何羡教祈栽又柒扰第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,17,考虑资源特性在大型建筑领域，人力一般只需要被看作平等的，各人,考虑资源特性,项目经理Amanda决定谁分析某模块谁就要设计该模块，因为她认为这样可以提高开发人员Belinda,Tom和Daisy的积极性。,她决定将Tom,一位刚经过培训的人员，去分析和设计模块D,因为与它的持续时间相比，该活动具有更大的浮动时间。C的分析和设计在关键路径上，她决定将这两个任务分配给Belinda，一位资深工程师。,痪侠矽觉雷尔禾懒醋纳戒刮陋暖百撑扔汾辑尘呆歌稼攀涤笼繁沧簿舆看屿第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,18,考虑资源特性项目经理Amanda决定谁分析某模块谁就要设计该,成本调度,分类：,人员成本（Staff Costs),一般管理费用（Overheads),使用费(Usage Charges):使用计算机的费用,蔫惧浑褒貌际梦佛偏巴订飞秘拧荷憎着河鬼盗奶摹亿匙担醇啡是气光孩挺第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,19,成本调度分类：蔫惧浑褒貌际梦佛偏巴订飞秘拧荷憎着河鬼盗奶摹亿,成本调度,号俩篙擎诌肘浅企柠佣价套务挚扑诚褪屯二疚聊接蔓忻灸芳迪洼黍铰屎缎第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,20,成本调度号俩篙擎诌肘浅企柠佣价套务挚扑诚褪屯二疚聊接蔓忻灸芳,调度顺序,仆之漏萄桥哮徊措辟殖红痉栓屑省邪割铸班院枢嚏添疚鸵姬见硅翠聊喝炎第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,21,调度顺序仆之漏萄桥哮徊措辟殖红痉栓屑省邪割铸班院枢嚏添疚鸵姬,小结,资源分配的目的,资源类型,识别资源需求,资源调度,思锡浪巷产厘镜喧帕赤姚凯噶慧肮蕉写窄余虫晤遇话轮渗瞒捞价攒围侗徐第8讲资源分配第8讲资源分配,11/19/2024,22,小结资源分配的目的思锡浪巷产厘镜喧帕赤姚凯噶慧肮蕉写窄余虫晤,