,本作品采用,知识共享署名,-,非商业性使用,2.5,中国大陆许可协议,进行许可。,专业交流,模板超市,设计服务,NordriDesign,中国专业,PowerPoint,媒体设计与开发,本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“,CCPL”,或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。,如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。,查看全部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组建设,班组建设,一、班组建设的意义,二、班组建设的管控要点,三、班组建设中的几个误区,四、展示与共享,五、结束语,目 录,一、班组建设的意义目 录,序 号,制 度,标 准,1,日常维护管理制度,检修工艺规程管理标准,2,检修维护评价管理制度,检修文件包管理标准,3,检修进度管理制度,火力发电厂,A/B/C,级检修管理标准,4,5,6,7,8,9,10,1,、检修维护管控体系建设情况,序 号制 度标 准1日常维护管理制度检修工艺规程管理标准2检,一、班组建设的意义,班 组,班组,是发电公司为了实现共同生产目标而组建、由一定数量技能互补且角色兼容的员工组成、建立在共同考核基础上的最基本组织单元，是企业管理工作的落脚点和出发点，是构成企业核心竞争力的基石。,企业是,“,大家,”,，班组是“小家”。,班 组 建 设,班组建设,要以提升班组综合效能为核心目标，以,夯实基础管理为切入点，以班组长能力培训为抓手，推广班组科学管理方法，打造新型班组管理模式，实现“管理提升到班组，文化落地到员工”。,1,、班组及班组建设解读,一、班组建设的意义班 组班组是发电公司为了实现共同生产目标,3,班组人员构成、地域文化背景、班组长管理水平存在较大差异，造成班组工作氛围和效果不满足公司发展要求,班组基础工作标准不清、实际管理水平参差不齐，甚至存在明显管理漏洞,1,2,、班组建设中的主要问题,2,人员文明行为管理、文明生产环境管理与国际一流发电企业要求有较大差距,3班组人员构成、地域文化背景、班组长管理水平存在较大差异，造,3,、开展班组建设工作的必要性,班组建设,是实现全员团结和谐、,价值认同合一的需要,是公司战略落地、提,高核心竞争力的需要,打造管理科学、彰显,特色卓越团队的需要,夯实企业安全生产基础、,全面促进绩效提升的需要,卓越企业赢在基层,实现检修维护精细化、,安全质量标准化的需要,3、开展班组建设工作的必要性班组建设是实现全员团结,4,、班组建设的管控内容,检修班组建设管理内容,1,、安全管理,2,、安健环文化管理,3,、风险管理,4,、安全会议管理,5,、安全培训与取证管理,6,、,“,两票”管理,7,、,“,春、秋检”与“两措”管理,8,、环境管理,9,、劳动防护装备配置管理,10,、工器具管理,安健环管理,生产专业管理,基础管理,1,、生产任务管理,2,、设备责任制落实,3,、设备日常管理,4,、隐患管理,5,、设备定期工作管理,6,、技术监督管理,7,、检修质量管理,8,、检修文明施工管理,1,、组织与制度管理,2,、绩效管理,3,、日常管理,4,、信息化班组建设,5,、学习型班组建设,6,、资料管理,7,、,QC,质量管理,8,、班组民主管理,9,、班组文化建设,4、班组建设的管控内容检修班组建设管理内容1、安全,2016,年,8,开始将“加强基层班组管理”作为一项重点工作开展，打造有追求、负责任、懂规律、能创新、讲奉献的一流员工队伍，特别是一线人员要不断增强自身专业素养和能力，努力提高业务水平，做到有效履职、守土有责。,编制,星级班组建设管理标准,。,5,、高度重视班组建设工作,2016年8开始将“加强基层班组管理”作为一项重点工作开,抓班组就是抓基础，基础不牢、地动山摇。班组建设是今后的重要工作，每个季度要有相关工作上的要求和推进，并明确提出了班组建设工作的指导思想和工作目标。,重视班组建设工作,工作目标,安全健康环保,技术技能优秀,进步文明和谐,指导思想,以人为本,精益求精,抓班组就是抓基础，基础不牢、地动山摇。班组建设是今后,1,、对检修班组长的要求,随着电力企业的快速发展和管理理念的不断更新，对班组建设水平和班组长的要求也逐步提高，如今电力市场高速扩容，人力资源日趋紧张，班组长的从业者流动频繁、水平参差不齐，导致班组建设总体长期处于较低水平。,二、班组建设的管控要点,班组长现状,技,术,型,盲,从,型,劳,模,型,综,合,型,义,气,型,1、对检修班组长的要求二、班组建设的管控要点班组长现状技盲劳,1,、对检修班组长的要求,1,）班组是公司战略落地生根的执行者，班组长必须具备很强的综合素质和工作能力：,具有宽广的胸怀和亲和力，善于与人沟通交流，做到理解人、尊重人、关心人、谅解人、帮助人。坚持原则，作风正派，做事公道。,具有较强的进取心、敬业精神和奉献精神。,业务熟练，生产管理经验丰富，技术技能过硬。,懂管理，熟悉和理解生产制度体系和管理,要求，具有较强的组织和指挥应变能力。,三、检修班组建设的管控要点,理清事 管好人,1、对检修班组长的要求三、检修班组建设的管控要点理清事 管,2,）班组长在组织班组建设工作时应坚持做到以下两点：,安全生产的主线不动摇,切忌主次不清,切忌急躁冒进,切忌务虚不务实,标准化的方向不改变,检修维护要做到“五化”（标准化、模块化、流程化、表单化、信息化）,个人能力，转化为集体智慧（作业标准化）,三、检修班组建设的管控要点,2）班组长在组织班组建设工作时应坚持做到以下两点：三、检修班,2,、标准化制度体系建设,班组建设首要任务就是给班组“立法”，班组作为最基层组织，,“,没有规矩，不成方圆”，首先要据本安体系等上级管控要求结合自身的实际管控需要建立和完善的管控体系，明确设备分工、岗位职责、定期工作、培训管理、绩效管理等所有班组工作内容和执行标准，做到凡事有章可循，。,三、检修班组建设的管控要点,标准化建设,无 序,有 序,2、标准化制度体系建设三、检修班组建设的管控要点标准化建设无,2,、标准化制度体系建设,班组内要明确各项制度和标准的负责人，定期组织宣贯、评价，并根据执行过程中存在的问题定期组织讨论和修改完善。,将本班组的管理制度和所依从的上级制度建立文档，确保随时可查。,三、检修班组建设的管控要点,2、标准化制度体系建设三、检修班组建设的管控要点,2,、标准化制度体系建设,班组制度体系建设管理应该至少包含（但不局限于）以下内容：,岗位责任制：规定班组组织结构设置和每个岗位职责要求。,绩效管理：规定班组的工作目标与各级岗位员工绩效的量化关系，明确班组各管理口径的绩效考核细则，评优评先管理办法等。,安全管理：责任制建设、风险管理、培训管理、三票三制、春秋检、安全设施及器具、文明生产等。,生产管理：生产任务计划、设备分工、定期工作、质量管理、缺陷管理、技术攻关、工器具及备件管理、技术资料和档案管理、设备检修台帐、设备巡回检查、检修管理等。,三、检修班组建设的管控要点,2、标准化制度体系建设三、检修班组建设的管控要点,2,、标准化制度体系建设,培训管理 ：技术、技能和管理方面的培训,专项管理：质量改善提案、转机振动、无渗漏、锅炉防磨防爆、主机检修管理等。,三、检修班组建设的管控要点,2、标准化制度体系建设三、检修班组建设的管控要点,3,、设备分工,1,）,班组应据所辖设备和人员情况科学合理制定设备分工管理实施细则，落实设备管理责任制。,班组长在对设备进行分工时，要综合考虑现有人员的能力和设备的复杂程度，并进行合理分配，通过有针对性的开展培训和提高设备维护保养投入力度弥补人员能力的不足。,班组设备分工实施细则应在部门基础上进行细化，并做到全面覆盖， 做到台台设备有人管。,为避免因人员流动和其它原因造成设备管理真空，设备专责人应采用,A/B,角进行互保，细则要对,A/B,角的设备管理责任和绩效考核办法有明确的规定。,三、检修班组建设的管控要点,3、设备分工三、检修班组建设的管控要点,3,、设备分工,2,）,对设备专责人的要求：,设备发生异动后及时更新设备台帐，并及时明确设备责任人。,设备专责人按照设备分工每天都要登录,BFS+,系统，及时查看值长日志和所辖设备状况，并在第一时间进行消缺，对不能及时消除的缺陷，进行重点跟踪检查。,设备专责人定时、定点、定路线、定内容对设备进行巡检，做好巡检记录和数据分析，有效指导设备检修和维护。,设备专责人及时将设备问题处理情况、检修过程记录、技术监督、备件情况等信息及时登陆到设备台帐内。,三、检修班组建设的管控要点,3、设备分工三、检修班组建设的管控要点,3,、设备分工,3,）,点检与班组之间的分工,实施点检定修的发电公司要正确处理好点检与检修班组之间的责任分工，避免出现因管理职责界定不清造成的互相扯皮，甚至设备管理失控，管理真空问题的发生。,过分强调点检和检修班组任何一方的作用和责任都是错误的。过分强调点检作用会引发班组推脱设备维护和管理责任，导致设备维护力度投入力量人为打折，同样过分强调班组作用也会使专业点检的设备管理深度不足，甚至可有可无。,点检的主要职责是设备的技术管理，因为我们目前主流检修模式还是计划检修和故障检修，而状态检修还处于摸索阶段，所以点检的主要工作内容还是与旧体制下的检修车间专工和班组技术员相仿。,三、检修班组建设的管控要点,3、设备分工三、检修班组建设的管控要点,3,、设备分工,3,）,点检与班组之间的分工,班组的主要职责是设备检修维护工作的具体实施，是作业层，大量的现场设备问题还是最常规的简单缺陷，要通过检修班组认真检修维护来消除，真正的“高、精、尖”问题在电厂里还是极少数的，而这类问题就需要厂里组织小组攻关，由点检牵头负责。,所以，对点检的要求是技术，对检修班组的要求是技能。而二者职责定位也应由此来区分界定。点检负责检修计划、检修项目的确定，检修规程和文件包、工艺卡的编制和完善，设备管理资料的整理、总结，组织专业技术问题分析和编写事故报告技术部分，备品备件的计划提报与验收。班组负责执行好检修规程、文件包、工艺卡的规定，确保检修质量,三、检修班组建设的管控要点,3、设备分工三、检修班组建设的管控要点,3,、设备分工,3,）,点检与班组之间的分工,和文明施工，做好设备的日常维护管理，对承包商做好现场全方位的管控，并协助点检做好设备技术管理工作。,考核责任认定划分原则：技术管理不到位或者技术认知不清所导致的问题要考核点检，对于检修技能不到位或者现场检修操作执行工艺标准不严格造成的问题要考核检修班组，常规缺陷要考核班组。例如，密封胶圈设计形式不当造成的泄露应该考核点检，而密封胶圈安装没有达到压缩量造成泄露要考核班组。,三、检修班组建设的管控要点,3、设备分工三、检修班组建设的管控要点,4,、安全管理,班组首先应据,安规,、,安全性评价,、,二十五项反措,、,本安体系,等管理规定和标准进行分解，制定自己的安全管理实施细则，明确班组成员的安全生产职责和对轻伤、异常、未遂、障碍等不安全事件相关管理规定。,安全培训内容应有系统性（人身、设备）、针对性和实效性，培训工作要形成制度和习惯、做到坚持经常，培训内容应涵盖风险评估、四不伤害、应急管理，并要紧密与现场生产实际相结合。,认真开展风险评估，对所辨识的危险源要采取有效措施认真防范；对突发事件做好事故预想和预案演练。,落实“三票三制”，狠抓安全措施的交底、现场落实，并根据风险等级复查确认。,检修施工管理要严格执行检修部下发的,检修现场安全文明施工管理标准化手册,。,三、检修班组建设的管控要点,4、安全管理三、检修班组建设的管控要点,三、检修班组建设的管控要点,4,、安全管理,确立年、月安全目标,（人身伤害、设备、,职业健康、环境、,火灾、交通等）,制定班组安全,管控措施及细则,管控措施分解到人,落实安全岗位责任制,系统开展安全培训,培养员工安全习惯,认真执行,安全措施,检查评价,持续改进,部门安全目标,风险评估结果,本安管控体系,三、检修班组建设的管控要点4、安全管理确立年、月安全目标制定,三、检修班组建设的管控要点,4,、安全管理,台电检修班组安全管理较好做法一,三、检修班组建设的管控要点4、安全管理 台电检修班组安全管理,三、检修班组建设的管控要点,4,、安全管理,当一周,安全员,发布一期,安全监察通报,查一条,隐患,提一条,合理化建议,写一篇我,的一次违章,“每日一题”,讲解,“零违章”,小品质活动,台电检修班组安全管理较好做法二,三、检修班组建设的管控要点4、安全管理当一周发布一期查一条提,三、检修班组建设的管控要点,4,、安全管理,台电检修班组安全管理较好做法三,三、检修班组建设的管控要点4、安全管理 台电检修班组安全管理,三、检修班组建设的管控要点,强化检修现场安全措施的落实,4,、安全管理,定电脱硫吸收塔作业区域全封闭，设立门卫,24,小时监控，安装摄像头全程跟踪,三、检修班组建设的管控要点 强化检修现场安全措施的落实4、安,三、检修班组建设的管控要点,强化检修现场安全措施的落实,4,、安全管理,定电脱硫吸收塔作业消防车现场待命,定电脱硫吸收塔内动态跟踪有毒气体含量,三、检修班组建设的管控要点 强化检修现场安全措施的落实4、安,三、检修班组建设的管控要点,强化应急预案管理的落实,4,、安全管理,应急疏散方案 全厂应急响应疏散指示图 应急疏散地域标志,消防应急演练,三、检修班组建设的管控要点 强化应急预案管理的落实4、安全管,5,、质量管理,检修班组的核心工作是设备的检修维护，检修维护的原则是“修必修好”，目标是“修后零缺陷”。,2011,年宋总亲自挂帅利用台电,2A,检修机会组织开展了,A,级检修示范项目建设,课题研究，建立了一套“标准化、模块化、流程化、表单化、信息化” 可复制、可效仿的检修管理示范体系，为规范和提升,xx,公司检修维护品质奠定了坚实基础。,三、检修班组建设的管控要点,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点,5,、质量管理,检修维护管理部组织各单位完善和规范检修文件包，细化检修质量程序控制文件：依据简单、实效的原则，将文件包优化成“五卡”，形成标准纳入管控体系；针对高风险项目，编制下发了“,脱硫吸收塔检修文件包,”,，“,凝汽器检修文件包,”,，“,汽包检修文件包,”,，“,除氧器检修文件包,”,，供各发电公司参考。,三、检修班组建设的管控要点,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点,5,、质量管理,为规范质量标准，组织检修工艺规程修编。,组织编制,安全质量标准化手册关键质量工艺篇,，作为对检修工艺规程的补充，对施工过程中质量管控的关键工艺进行图文并茂的说明，可以较好的用于指导现场,施工和人员培训。,对施工过程中关键工艺详细说明,以图片来展示标准化的作业方法,三、检修班组建设的管控要点,5、质量管理对施工过程中关键工艺详细说明以图片来展示标准化的,5,、质量管理,为了消除物资管理不善造成的检修质量问题，检修维护管理部组织各单位编制了,设备备品备件验收及仓储保养管理手册,，手册中规定了物资验收职责分工、验收标准、保养方法、储存条件等，规范了检修备件验收保养工作。,三、检修班组建设的管控要点,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点,5,、质量管理,三、检修班组建设的管控要点,物资管理制度,物资库房定置图示,物资保养标准,物资库房配备自助查询系统,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点,5,、质量管理,三、检修班组建设的管控要点,物资库实行柜台式服务,管材端部密封良好,物资库房货架,利用闲置的档案柜储藏物资,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点 物资库实行柜台式,5,、质量管理,为进一步强化汽轮机本体检修及锅炉防磨防爆检查处理的质量控制，,2013,年组织成立两个检修专业协作组，建立检修专业管理及技术资源的共享和支援平台，以提高汽轮机和锅炉关键设备检修质量。,三、检修班组建设的管控要点,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点,5,、质量管理,班组在检修维护的质量体系中的起着至关重要的作用，在管理上我们须注意以下事项：,所有的检修项目均应有具体的修后目标，在班组中树立“高标准、严要求”的检修管理理念，培养员工精品意识。每个作业文件中设定具体的修后目标；同承包商签订合同时应明修后质量目标要求，并设定奖惩条款，在修后,180,天据目标完成情况兑现。,三、检修班组建设的管控要点,台电机组检修责任状、控制措施,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点台电机组检修责任状、控,5,、质量管理,检修要做好责任制的落实，引进项目管理的思路，实施项目经理制，实现负责人对检修项目的“点对点控制”。,三、检修班组建设的管控要点,定电检修项目经理授旗仪式,5、质量管理 三、检修班组建设的管控要点定电检修项,5,、质量管理,检修质量控制文件包括检修文件包、工艺卡、三措三种，重要设备检修要留有原始记录，公司要求检修项目的质量管控文件覆盖率为,100%,。,三、检修班组建设的管控要点,锦界循泵检修质量管理控制,5、质量管理 三、检修班组建设的管控要点,5,、质量管理,检修工作开始之前，作业组成员应从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等方面认真梳理做好充分的准备，并做好的交底。,建立设备借鉴问题台帐，开展广泛技术交流，提升设备管理水平。,质量验收点要尽可能前移，如备件到货的验收管理、返厂检修设备的过程跟踪等。,检修班组应花大力气做好检修工艺、质量标准的现场执行，不走过场，明确和落实检修质量责任制，尤其是针对承包商检修的现场监护应有规范管理，需要监护人对检修质量工艺标准非常清楚，监护内容及要达到的标准要建立签证表单，并做到有效执行。,三、检修班组建设的管控要点,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点,5,、质量管理,充分发挥监理和外部专家的作用，检修过程中质量监理工作进行规范，并使之标准化，监理大纲中要明确质量监理的检修质量管控责任、内容和工作方法等，在合同中明确考评条款，并在修后,180,天后兑现奖惩。,检修班组在细化检修过程管理的同时，严格履行质量管理追溯制，据检修目标完成情况兑现奖惩。,充分利用好试运阶段的消缺和设备性能检验机会，规范期间的缺陷管理。,总之，检修质量管理要按系统、分层次、程序化落实责任制，做到“四个凡事”，即凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，加强全过程管理。,三、检修班组建设的管控要点,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点,5,、质量管理,三、检修班组建设的管控要点,定电机组检修质量管控、奖励办法等文件,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点定电机组检修质量管控、,5,、质量管理,三、检修班组建设的管控要点,盘电、定电、余姚严格进行修中质量控制,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点盘电、定电、余姚严格进,5,、质量管理,三、检修班组建设的管控要点,三河锅炉水冷壁换管操作卡,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点三河锅炉水冷壁换管操作,5,、质量管理,三、检修班组建设的管控要点,太仓主保护控制开关安装,定电电气人员接线,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点太仓主保护控制开关安装,5,、质量管理,三、检修班组建设的管控要点,徐电检修中做好防工具脱落措施,宁海检修热控电缆管理规范,防扳手脱落使用绑扎绳,动热控电缆标示规范管理,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点徐电检修中做好防工具脱,5,、质量管理,三、检修班组建设的管控要点,沧电检修提示信息和管控文件布置在检修现场,对每天工作任务安排、安全管控提示要点等信息现场展示,统一制作展板，将工作票、文件包、风险预控票、三措等管控文件进行现场展示,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点 沧电检修,5,、质量管理,三、检修班组建设的管控要点,宁海发电机转子防护 盘山油系统法兰封堵,5、质量管理三、检修班组建设的管控要点 宁海发电,6,、工作任务管理,班组工作计划有年度、月度、周工作计划，有助于理清工作思路，明确工作目标和班组成员的职责。,班组工作计划是在部门工作计划上进行分解，按照重要程度一般分为一类工作、二类工作，其主要内容一般有：计划检修、日常维护、人员培训、其它临时工作等。,工作计划中应明确每项工作的负责人、计划时间、完成时间、费用预算、未完成工作说明等。,将工作计划张贴在管理看板上，使班组成员明确工作任务，实现工作任务的管理透明化。,班长负责对工作计划执行情况进行监督和考核，确保工作计划执行的刚度，对确因客观原因无法完成的工作应及时履行调整手续，避免工作遗漏。,三、检修班组建设的管控要点,6、工作任务管理三、检修班组建设的管控要点,7,、缺陷管理,努力消除缺陷、提高设备健康水平是检修班组的最基本职责，缺陷管理也是检修维护管理的核心内容，班组应该把缺陷管理作为强化设备管理的强有力抓手，紧抓不放。,班组首先应根据本公司及部门的相关标准制定本班组的缺陷管理细则，明确缺陷的处理原则、处理流程、验收程序和标准、统计分析、防范措施制定、缺陷处理奖惩办法等。,班组应对缺陷消除的及时率、重复发生率进行重点关注，从缺陷消除的及时性和质量方面重点关注，做好隐患辨识、缺陷根本原因分析和管控措施的有效落实。,三、检修班组建设的管控要点,7、缺陷管理三、检修班组建设的管控要点,7,、缺陷管理,积极开展广泛的技术交流，建立借鉴其它电厂和同类型设备问题管理台帐，做好防治措施的借鉴和跟踪落实。对治理方案不清楚的要深入分析和广泛调研，直至将缺陷彻底消除。,所有设备、设施缺陷必须通过,BFS+,系统进行管理，包括缺陷的登录、确认、隔离措施、开工、完工、验收等环节，是信息化管理的一项基本最要求。,班组应定期组织缺陷分析，查找原因和不足，及时改进。,班组应建立奖惩机制，遵循“有利、不利于设备健康”的区分原则制定和兑现奖惩有关规定，并定期征集班组成员意见，及时修订和完善有关规定，使之更加公平合理。,三、检修班组建设的管控要点,7、缺陷管理三、检修班组建设的管控要点,7,、缺陷管理,缺陷按其影响程度分为零、一、二、三、四类，其中零、一、二、三类缺陷主要指设备缺陷，四类缺陷主要指非设备性缺陷。,零类缺陷,危及人身安全,造成全厂停电或安全、火灾、环保事故,引起机组非停,影响机组正常出力或正常参数运行,一类缺陷,技术难度较大，不能在短时间内消除，需机组计划停运才能消除的缺陷。,三、检修班组建设的管控要点,7、缺陷管理零类缺陷危及人身安全造成全厂停电或安全、火灾、环,消除时不影响机组出力或负荷曲线，可随时消除的缺陷,二类缺陷,虽不影响机组出力和正常运行参数，但在机组运行时无法消除，导致机组安全性、可靠性或经济性降低,三类缺陷,虽然在运行中无法消除，但不影响机组的安全性、可靠性和经济性。,影响机组出力和正常运行参数，消除技术难度不大的缺陷。,四类缺陷,指非生产设备缺陷，对机组、设备的安全经济稳定运行不会构成直接影响,三、检修班组建设的管控要点,7,、缺陷管理,消除时不影响机组出力或负荷曲线，可随时消除的缺陷二类缺陷虽不,零类缺陷,一类缺陷,二类缺陷,三类缺陷,四类缺陷,24,小时内,列开口缺陷在计划检修中消除，无时间限制要求,72,小时内,48,小时内,各单位自行规定,三、检修班组建设的管控要点,7,、缺陷管理,零类缺陷一类缺陷二类缺陷三类缺陷四类缺陷24小时内列开口缺陷,7,、缺陷管理,三、检修班组建设的管控要点,检 修 班 组 月 度 缺 陷 分 析,7、缺陷管理 三、检修班组建设的管控要点检 修 班,8,、定期工作,定期工作是指依据设备制造厂使用、维护、保养、检查规定，结合实际生产运行中设备故障、缺陷发生周期、规律、特征等，对设备、系统实施的定期检查、维护、保养工作。主要包含：,油系统油质监督及定期跟踪维护、滤油管理；,转动机械轴承检查、维护、保养管理；,保护和自动传动，仪表校验、保养、定期试验；,设备密封件、易磨损设备的定期检查、维护管理；,设备紧固件、易脱落部件定期检查和紧固管理；,机械设备定期试验。,三、检修班组建设的管控要点,8、定期工作三、检修班组建设的管控要点,8,、定期工作,定期工作是设备日常维护管理的重要内容，是有效提高生产设备健康水平和可靠性、降低缺陷发生率的重要手段。班组应高度重视，要求：,班组应根据公司下达的定期工作合理安排人力开展设备定检、定修工作，并整理相关记录及时存档。,检修班组应确保定期工作的执行刚度，对于不能及时完成的定期工作要办理变更手续。,班组应按照定期工作标准的有关规定及时组织评价，逐步摸清设备劣化规律，对定期工作开展的项目内容、周期方法等进行修订和完善，使我们的定期工作标准更加符合现场设备管理的实际需要，如果发电公司实行点检制，此项工作应由点检人员负责组织，班组专责人参与。,三、检修班组建设的管控要点,8、定期工作三、检修班组建设的管控要点,9,、无渗漏管理,为了提升,xx,电力设备管理水平，消除和减少设备或系统的跑、冒、滴、漏现象，消除和减少设备或系统由于渗漏而存在的潜在风险，确保机组安全稳定经济运行，公司在新版本安体系增加了,设备无渗漏管理标准,。从管控要求上要做好以下几项工作：,对所辖设备建立密封点台帐和专项治理计划跟踪表，做好渗漏点的统计和落实责任人、完成时间等，并按照缺陷管理程序在,BFS+,中体现。,制定无渗漏管理的激励机制，并指定专人进行管理。定期组织现场检查，落实奖惩结果。,对于威胁人身安全、健康或危及设备安全运行的严重渗漏点应立即停止设备、设施运行，予以消除。,三、检修班组建设的管控要点,9、无渗漏管理三、检修班组建设的管控要点,9,、无渗漏管理,在机组计划检修中要列无渗漏治理专项计划确保“修后无渗漏”。,对治理难度大的油站要进行专项管控。,渗漏点治理原则是：（,1,）安全第一的原则。（,2,）经济合理的原则。（,3,）标本兼治的原则。,三、检修班组建设的管控要点,9、无渗漏管理三、检修班组建设的管控要点,10,、质量改善提案管理,为了充分发挥广大干部员工的积极性，不断提高设备管理水平，检修维护管理部下达了检修质量改善提案管理相关规定，将在设备检修维护过程中采取的一些设备治理的有效方法、改进检修工艺的手段、提高工作效率的窍门等总结提炼形成提案，并进行推广和经验共享，几年实践证明对提高设备管理水平、改善检修工艺起到了很好的作用。,为了更进一步促进共享，避免同类设备问题的重复发生，自,2013,年起提案内容重点指向设备问题及缺陷的研究和治理，将具有代表性的问题以“质量改善信息” 的形式发布，进行经验共享。,三、检修班组建设的管控要点,10、质量改善提案管理三、检修班组建设的管控要点,创 新 提 案 应 用 范 例,xx,电力检修质量改善信息,创 新 提 案 应 用 范 例xx电力检修质量改善信息,创 新 提 案 应 用 范 例,xx,电力检修质量改善信息,创 新 提 案 应 用 范 例xx电力检修质量改善信息,为了更好地在,xx,电力实现高效的承包商管理，满足神华集团关于承包商的“五个关口”、“五个统一”的管理要求，建立承包商定期评估、反馈、自我整改机制并促使承包商不断改善服务，确保承包商的表现与,xx,电力的安健环、品质政策及目标相一致，公司在制定本安体系文件过程中专门编制了外界服务管理子系统，明确了对承包商管理的相关要求，另外针对检修管理我们又编制了,承包商管理手册,，对相关要求进行了详细的解释说明和示范，供我们在检修维护实际工作中学习和借鉴。,11,、检修维护承包商管理,五个关口：,准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。,五个统一：,统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。,三、检修班组建设的管控要点,为了更好地在xx电力实现高效的承包商管理，满足神,12,、文明生产管理,文明生产水平显著提高是现代发电企业的一个显著特征，人们对生产环境方面的改善要求也越来越高。检修文明施工是机组检修管理的一项最基本内容，管理不到位会直接影响机组检修安全、质量、进度等管理要素。,检修维护管理部根据生产实际编制下发了,检修现场安全文明施工管理标准化手册,，,它涵盖了人员进厂、安全技术交底、现场布置、看板管理、文明施工、质量文件管控、质量验收等主要内容，将检修维护过程中各发电公司做的较好的范例提供给大家，形象直观，具有较强的实用性和示范性，可供各单位效仿、学习。,三、检修班组建设的管控要点,12、文明生产管理三、检修班组建设的管控要点,12,、文明生产管理,三、检修班组建设的管控要点,班 容 班 貌,12、文明生产管理三、检修班组建设的管控要点 班 容,12,、文明生产管理,三、检修班组建设的管控要点,班 组 库 房 管 理,12、文明生产管理 三、检修班组建设的管控要点班 组,12,、文明生产管理,三、检修班组建设的管控要点,检 修 现 场 隔 离,12、文明生产管理 三、检修班组建设的管控要点检 修,12,、文明生产管理,三、检修班组建设的管控要点,检 修 看 板 管 理,12、文明生产管理 三、检修班组建设的管控要点检 修,12,、文明生产管理,三、检修班组建设的管控要点,检 修 过 程 孔 洞 封 堵 管 理,12、文明生产管理 三、检修班组建设的管控要点检 修,12,、文明生产管理,三、检修班组建设的管控要点,检修现场定置管理,12、文明生产管理 三、检修班组建设的管控要点检修现场定置管,13,、绩效管理,班组的绩效管理涉及班组每个员工的切身利益，绩效标准的制定、执行情况、监督考核，要让班组每个成员了解和认可是非常重要的，也是对班组每个成员的尊重。,班组的绩效管理是为了充分调动员工的积极性和责任意识，更好地完成日常工作的一种管理手段，在执行过程中，要紧紧抓住绩效考评工作的公平、公正、公开原则，同时也要采用正确的方式和方法，它不仅仅是简单的考勤，是对工作成绩和效果的评定和认可，平均主义必将使班组越来越丧失战斗力。,三、检修班组建设的管控要点,13、绩效管理三、检修班组建设的管控要点,13,、绩效管理,绩效是通过“奖勤罚懒”、“奖优罚劣”来促进班组整体工作的不断进步和提升。,在绩效考核的内容应该含有基本考核内容，这部分一般是相对固定的，多是岗位职责中相对固定的工作，另外还应该含有班组当前重点工作，这部分的考核内容一般是相对灵活机动的，大都是根据班组工作实际需要临时安排的。,在执行过程中，牢牢把握全员参与和沟通交流这两个重要环节，重视绩效评价过程的管理，针对班组工作目标要求对考评内容和内容及时灵活调整。,三、检修班组建设的管控要点,13、绩效管理三、检修班组建设的管控要点,13,、绩效管理,1,）制订,班组内部绩效考核规范,2,）员工绩效考核的主要内容一般包含 ：,业绩：指员工的工作效率及效果。,能力：指员工从事工作的能力。具体 包括,体能、知识和智能，技能等内容。,态度：指员工对工作的投入感。,建立工作期望,设计评价体系,进行业绩评价,进行评价面谈,制订绩效改进计划,绩效改进指导,确定绩效评价目标,三、检修班组建设的管控要点,13、绩效管理建立工作期望设计评价体系进行业绩评价进行评价面,3,）考核与奖励是一种工具，要正确使用 ：,激,励重导向,切忌盲目,忌感情用事,口头或现金奖励方法的多样化,对事不对人,要有大家共识的规章制度或大家默认的做法,考核需慎用,外界条件不同，处罚力度不同,批评教育为主，考核为辅,违反原则的问题，铁面无私，赏罚分明,三、检修班组建设的管控要点,3）考核与奖励是一种工具，要正确使用 ：三、检修班组建设的管,13,、绩效管理,1,）影响员工工作绩效和积极性,的七个因素：,是否感到公平,与岗位的适应性,个人兴趣,公司的激励,公司考核体系的影响,工作环境,是否有相应的培训,及培训效果,2,）如何对待绩效不佳者？,确定存在的问题并达成共识,确定问题产生的原因,确定需要采取的行动并达成共识,为行动提供必要的资源,监督并及时反馈,三、检修班组建设的管控要点,13、绩效管理 1）影响员工工作绩效和积极性2）如何对待,14,、班会管理,班前会既是工作任务的布置会，又是安全、技术交底和管理事项的提醒会，是班组每日开展工作的第一步，其作用是通过班组内部所有成员的信息通报实现信息公开，步调一致；班会内容要在班长日志中进行记录。,班前会应由班长或副班长主持，布置工作任务。技术员在班前会中应针对工作任务，提出检修技术要求、注意事项和控制点。安全员对当日主要作业风险、预控措施和注意事项等进行提示和要求。,工作负责人和工作成员针对工作内容补充完善风险分析、预控措施、技术要求、注意事项等内容，并经,过班组同意。,班长每天还要认真组织班后会，,对当天工作的完成情况进行总结，,评价人员和工作情况，并对夜间,值班等进行具体布置安排。,三、检修班组建设的管控要点,14、班会管理 三、检修班组建设的管控要点,15,、培训管理,班组培训的目的是不断提高班组成员技术技能水平，综合素质，以适应安全生产的各项需要。,班组培训的内容要根据班组工作特点和班组成员的个人需求，因人而异，有明确的方向性。电力企业是知识应用单位，所以培训的重点应该是个人的技术技能，而不是为了搞科技研发进行更高深的理论学习，切忌“好高骛远”。,班组积极开展创建学习型班组活动，努力营造全员学习氛围，营造在工作中学习，在学习中工作的氛围。,培训可采用可采用师傅带徒弟、技能竞赛、岗位练兵、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式方法，以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、换岗培训、交流互动等学习活动。,三、检修班组建设的管控要点,15、培训管理 三、检修班组建设的管控要点,15,、培训管理,重视理论和实践相结合，要善于总结，由点到面，积少成多。,根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定月度、年度培训计划，并认真执行，建立班组个人培训档案，通过技术问答公开技术讲课等形式鼓舞大家努力交流。,培训工作须坚持经常方能有效果，必要的形式和鞭策也是促动大家学习的有效手段，新标准中规定每人年平均培训时间不少于,48,学时。,三、检修班组建设的管控要点,15、培训管理 三、检修班组建设的管控要点,15,、培训管理,三、检修班组建设的管控要点,15、培训管理三、检修班组建设的管控要点,16,、技术监督管理,班组应根据公司技术监督分工和总体要求建立本班组的相关技术监督管理实施细则，明确三级技术监督负责人的职责和工作程序等，并做好以下工作：,技术监督或操作人员未按规定取证；,建立分管工作的技术监督台帐；,月度报表数据准确，按规定及时上报；,检修准备时，根据规定做好技术监督工作的策划，不遗漏监督项目；,在定期工作中要对技术监督内容进行明确的体现；,按规定开展相关辅机可靠性管理，建立信息台帐。,三、检修班组建设的管控要点,16、技术监督管理三、检修班组建设的管控要点,17,、设备隐患管理,xx,公司历来重视设备隐患治理工作，从公司总部到发电公司，并根据隐患风险大小进行分级管控，这也是班组的一项日常基础工作，要求如下：,每月定期组织隐患排查工作，并按照相关规定及时上报。,班组要建立设备隐患管理台帐，,动态跟踪记录隐患相关信息。,所有排查出来的隐患都要有控,制措施、消除计划和责任人。,班组要建立设备隐患治理的奖,惩机制，充分调动班组成员的积,极性。,三、检修班组建设的管控要点,17、设备隐患管理三、检修班组建设的管控要点,17,、设备隐患管理,三、检修班组建设的管控要点,典 型 隐 患 治 理,末过氧化皮，呈片状,后屏氧化皮，呈粉末状,分隔屏氧化皮，呈细鳞片状,氧化皮问题不仅仅,是超临界锅炉问,题，亚临界锅炉,同样面临此问,题！,炉管内氧化皮情况,17、设备隐患管理三、检修班组建设的管控要点 典,17,、设备隐患管理,三、检修班组建设的管控要点,典 型 隐 患 治 理,治理前主汽门卡涩问题极为严重，关闭时间超过,300ms,的情况屡屡发生，甚至发生严重卡死问题，改造后关闭时间关闭时间在,130150ms,之间，问题得到彻底根治。,17、设备隐患管理三、检修班组建设的管控要点 典,18,、,QC,管理,检修班组应针对现场存在的设备问题积极组织技术攻关，开展“,QC,小组活动”，不断提升设备管理质量。,三、检修班组建设的管控要点,18、QC管理三、检修班组建设的管控要点,18,、,QC,管理,三、检修班组建设的管控要点,现状,检验,实施,措施,原因,问题,标准化,持续改进,进入下一轮循环,认识飞跃,实践飞跃,检查工作效果,执行计划方案,标准化,进入下一循环,分析现状，找出问题,分析问题，找出原因,得出主要原因,制定计划方案,18、QC管理三、检修班组建设的管控要点现状检验实施措施原因,18,、,QC,管理,三、检修班组建设的管控要点,获 奖 作 品 部 分 内 容 展 示,18、QC管理三、检修班组建设的管控要点获 奖 作 品 部,18,、,QC,管理,三、检修班组建设的管控要点,xx,绥电,QC,成果发布获全国电力行业第二名,18、QC管理三、检修班组建设的管控要点xx绥电QC成果发布,19,、基础资料管理,班组应根据班组工作实际需要配备必要的资料，主要应包括相关法律、制度、标准、规程、系统图、设备台帐、图纸、检修维护过程管控文件、总结报告、计划、报表、书籍、培训资料等。,资料要统一编码，集中存放，可目录查询，重要资料要履行借阅手续。,班组资料管理要做到字迹整洁、清晰有序，并进行定置管理。,设备台帐和报表等要按照规定进,行动态更新。,三、检修班组建设的管控要点,19、基础资料管理三、检修班组建设的管控要点,20,、检修工器具,班组应对检修工器具及个人安全防护用品管理建立管控标准，避免由此引发设备检修质量和人身安全问题。管控方面应注意以下几方面：,班组应建立清晰的检修工器具和个人安全防护用品台帐，并统一编号；,检修工器具及个人安全防护用品应按照标准进行分类保管，保管环境要符合行业标准；,按相关标准要求，定期进行检查或试验，并做好记录；,对于不合格的检修工器具及个人安全防护用品要及时履行检修或者报废手续，待检、报废工器具及个人安全防护用品应设专区存放。,对班组成员定期组织工器具及个人安全防护用品使用方面的培训，确保正确使用。,对于检修中进入现场的检修工器具及车辆等采用与,xx,公司相同的标准进行管理，履行必要的检定、试验、检查程序，合格后方可使用。,三、检修班组建设的管控要点,20、检修工器具三、检修班组建设的管控要点,20,、检修工器具,三、检修班组建设的管控要点,规范保管与检验,20、检修工器具三、检修班组建设的管控要点规范保管与检验,1,、,急功近利造星班：,对班组建设图省事、走过场，甚至为了获得奖励和排名，不惜花大气力打造个别班组作为 “样板工程”参评，只抓点，不抓面，而大部分班组的管理仍停滞在相对较低的水平。搞班组建设的目的只是为了评星，偏离了班组建设的方向。,2,、,喧宾夺主造声势：,在推动班组建设工作时，对生产业务和基础管理方面的规范内容微乎其微，而在科技管理、论文评比、民主建设、精神文明建设等方面大做文章，违背了发电公司成立班组的初衷，说明对班组建设的目的、内容以及要达到的标准不清楚，或者是故意而为，拈轻怕重，只做看起来更为光鲜亮丽的宣传工作，而碰到那些繁重的基础管理工作就回避，违背了班组建设抓基础、练队伍的初衷。,四、检修班组建设中的几个误区,1、急功近利造星班：对班组建设图省事、走过场，甚至为了获得奖,3,、,认识错误走极端：,一是认为不搞班组建设没什么用，差不多就行，班组建设难以推动，想到什么干什么，缺乏计划和组织，结果把班组带成了消防队，整天忙于“救火”。二是大干特干，搞形式主义，忙着编台帐、作秀。班组的首要任务做好安全生产的基础管理，确保安全、质量两大目标，班组建设的核心是管好设备的同时带出一只基本功过硬的团队，使综合能力和表现得到较大提升。,4,、,班组建设就是做假帐：,一种错误的想法就是班组建设就是做漂亮的假帐、假记录，个别班组指派一人专门“从事”这项工作，使班组建设真正成了“纸面文章”。,四、检修班组建设中的几个误区,3、认识错误走极端：一是认为不搞班组建设没什么用，差不多就行,5,、,高度模仿、死教条、生搬硬套：,“树典型，学标杆”是班组建设顺利开展的主流做法，通过对标学习，吸取好的经验和方法，结合实际提高自身的实际使管理水平上台阶。但是我们发现有些班组高度模仿“标杆”班组的模式，并不从本班组的专业特点、人员特点和管理需要出发，是“为了班组建设而班组建设”，即被建设，其效果可想而知，归根结底还是没弄清楚为什么要进行班组建设。,四、检修班组建设中的几个误区,5、高度模仿、死教条、生搬硬套：“树典型，学标杆”是班组建设,班组标准化管理推进成果展示,人员管理,台山、宁海、余姚等厂针对即将开始的检修组织修前内部培训,沧东,3A,现场班前交底会,台山检修现场班前交底会,五、展示与共享,班组标准化管理推进成果展示人员管理台山、宁海、余姚等厂针对,班组标准化管理推进成果展示,人员管理,绥中电厂班前会,五、展示与共享,班组标准化管理推进成果展示人员管理绥中电厂班前会五、展示与,检修隔离区登记管理（沧东）,检修现场安保（沧东）,班组标准化管理推进成果展示,检修现场管理,锦界,3A,检修管理文件齐全，使用规范,五、展示与共享,检修隔离区登记管理（沧东）检修现场安保（沧东）班组标准化管理,班组标准化管理推进成果展示,质量标准化管理,太仓水冷壁过程验收,三河水冷壁管口封堵,准电认真执行检修质量管控文件,五、展示与共享,班组标准化管理推进成果展示质量标准化管理太仓水冷壁过程验收,班组标准化管理推进成果展示,绥电,班组工作计划,班组缺陷分析,设备检修台帐,无渗漏治理台帐,检修工艺卡,五、展示与共享,班组标准化管理推进成果展示绥电 班组工作计划班组缺陷分析,班组标准化管理推进成果展示,库房,库房规范化管理,五、展示与共享,班组标准化管理推进成果展示库房库房规范化管理五、展示与共享,班组标准化管理推进成果展示,开展多种形式培训（盘电）,五、展示与共享,班组标准化管理推进成果展示开展多种形式培训（盘电）五、展示,五、展示与共享,班组标准化管理推进成果展示,安全知识培训（盘电、绥电）,五、展示与共享班组标准化管理推进成果展示安全知识培训（盘电,六、结束语,班组是,xx,电力核心竞争力的基石，是实现管理水平有效提升的根本，班组建设工作对企业发展有着至关重要的作用。我们只有本着求真务实的态度和积极进取、不拘一格的工作作风，群策群力，努力提高班组建设的整体水平，才能最终实现团队卓越、企业辉煌、员工受益三个目标，才能使我们的班组建设管理能跟紧,xx,电力高速发展的前进步伐。,群,众,普,通,团,队,优,秀,团,队,高,绩,效,卓,越,团,队,组织,起来,管理,起来,学习,起来,六、结束语 班组是xx电力核心竞争力的基石，是实现,讲解完毕，,谢谢大家！,讲解完毕，谢谢大家！,