单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中小企业成本管理,赵力群,中小企业成本管理赵力群,四、,构建全面降低成本的体系,四、构建全面降低成本的体系,（一）确立现代成本意识,成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。,（一）确立现代成本意识成本意识是指成本的节约是企业生存和发展,（,1,）战略性成本意识；,（,2,）全员性成本意识；,（,3,）效率性成本意识。,（1）战略性成本意识；,（二）创新降低成本的思路,1,、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径；,2,、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略；,3,、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势；,4,、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，,聚焦核心业务,；,（二）创新降低成本的思路1、通过转变经济发展方式寻求降低成本,5,、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式；,6,、通过控制价值链，消除系统消耗降低成本；,7,、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。,5、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式；,（三）采取降本增效的措施,主要有以下一些措施：,（,1,）采购增效；（,2,）增产增效；（,3,）提价增效；（,4,）降耗增效；（,5,）节能增效；（,6,）质量增效；（,7,）技术增效；（,8,）节支增效。,（三）采取降本增效的措施主要有以下一些措施：,（四）实施有效的成本控制,1,、采购成本控制,（,1,）采购成本控制的内容,采购批次和数量的控制,购进物品的质量控制,购进物品的成本控制,（四）实施有效的成本控制1、采购成本控制,（,2,）采购计划制订,建立采购管理制度；,统一编制采购计划；,严格控制超预算、预算外采购项目。,（2）采购计划制订建立采购管理制度；,（,3,）采购计划实施,确定供应方式；,进行授权采购；,实行订单控制。,（3）采购计划实施确定供应方式；,（,4,）采购成本控制的措施,加强库存成本控制；,一是,ABC,库存成本控制法。,C,类物资一般采用定量库存成本控制法；,A,类物资一般采用定期库存成本控制法；,B,类物资一般采用定期定量混合控制法。,二是经济订购批量法。,（4）采购成本控制的措施加强库存成本控制；,采用集中采购方式；,建立采购成本分析制度；,建立供应商评议、选择制度。,采用集中采购方式；,2,、生产成本控制,（,1,）生产成本控制的内容,生产计划执行的控制,定员、定额执行的控制,生产现场管理控制,2、生产成本控制（1）生产成本控制的内容,（,2,）生产计划管理,计划编制；,计划下达；,计划执行；,计划检查。,（2）生产计划管理计划编制；,（,3,）存货保管,管理要求；,入库记录；,日常盘存,（3）存货保管管理要求；,（,4,）质量控制,设立质量控制点，未通过检测批准的，不得进入下道工序。,（4）质量控制设立质量控制点，未通过检测批准的，不得进入下道,（,5,）生产成本控制的措施,建立成本分级归口控制制度,建立严格的费用审批制度,建立原始记录与统计台账制度,建立定员、定额管理制度,（5）生产成本控制的措施建立成本分级归口控制制度,建立材料计量验收制度,加强生产现场定置管理,加强物料流转控制,提高全体员工成本意识,建立材料计量验收制度,案例：青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理,案例：青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理,一、公司概况,青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，由英、德商人于,1903,年创立，至今已有一百多年的历史。公司于,1993,年,6,月,16,日注册成立，于当年同时在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。,一、公司概况青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司,自,1996,年起，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种扩张的负面影响是承担对被收购方高昂的改造费用，从而造成集团营业费用和管理费用急剧上升。,2001,年，青岛啤酒将重心从“快速扩张”转向了“内部资源的整合，提高企业核心竞争力”，并提出了三大战略：成本战略、标新立异战略和目标集聚战略。,自1996年起，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张,青岛啤酒将成本管理提升到了战略的高度。,其中，成本战略就是以管理为纽带，网络化为基础，最大限度地降低生产成本和运营成本。,青岛啤酒将成本管理提升到了战略的高度。其中，成本战略就是以管,二、公司的战略成本功能要素,二、公司的战略成本功能要素,（一）确定正确的战略成本管理定位,优势 劣势,1903,年以来最有影响力的全国 营销和管理成本居高不下；,啤酒品牌；购并带来隐性负担需要消化；,合作强化管理、技术和资金优势；没有绝对的定价能力。,青岛现象的受益者；,较好的全国生产基地和销售网络。,机遇 挑战,城市化和消费升级；竞争激烈，市场格局未定；,啤酒消费的品牌化趋势逐步形成；成本增长压力与定价能力缺乏双重,购并仍能提供增长机会。积压；,价格战仍是扩大市场的主要策略；,市场分割导致规模效应不能完全,发挥。,（一）确定正确的战略成本管理定位,（二）建立有效的成本管理制度,1,、加强内部成本管理,（,1,）重新构造管理体系；,（,2,）强化节能降耗等环节的控制。,2,、加强资金管理,（,1,）建立资金结算中心；,（,2,）实行财产保险集中管理；,（,3,）加强应收账款管理。,（二）建立有效的成本管理制度1、加强内部成本管理,3,、强化期间费用的预算管理,（,1,）对可控费用实施预算、申报、使用、报销的全程控制；,（,2,）对关键领域的费用进行重点控制。,3、强化期间费用的预算管理（1）对可控费用实施预算、申报、使,(,三,),完善质量成本管理体系,1,、加强质量成本宣传,2,、明确质量成本目标,3,、落实质量成本管理措施,（,1,）推行“,7S”,管理：整理、整顿、清理、清洁、素养、环境、安全；,（,2,）实施“六西格玛”管理。,(三)完善质量成本管理体系1、加强质量成本宣传,(,四,),建立并运用,ERP,系统,电,子,商,务,管,理,系,统,财务管理系统,分销管理系统,供应链管理系统,制造管理系统,项目管理系统,人力资源管理系统,客户关系管理系统,决,策,支,持,系,统,(四)建立并运用ERP系统财务管理系统分销管理系统供应链管理,1,、规范、优化了公司内部业务流程；,2,、实现了信息传递的扁平化；,3,、提高了工作和经营效率。,1、规范、优化了公司内部业务流程；,(,五,),推行了价值链管理,1,、基于物流的供应链管理,（,1,）成立仓储调度中心，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制；,（,2,）对运输仓储过程中的各个环节进行重新整合、优化。,2,、基于管理的供应链管理,通过制定一个经销商、供应商、分销商三者之间共同的游戏规则进行业务协调。,(五)推行了价值链管理1、基于物流的供应链管理,3,、开展了战略联盟,（,1,）与竞争对手联盟；,（,2,）与供应商联盟；,（,3,）与经销商联盟。,3、开展了战略联盟,中小企业成本管理课件,中小企业成本管理课件,其实，世上最温暖的语言，“不是我爱你，而是在一起。”所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。,相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！,择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。,人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。,然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。,人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。,人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。,岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历,愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。,其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能善待自己和他人。,一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每一个朝夕,直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！,感谢您对文章的阅读跟下载，希望本篇文章能帮助到您，建议您下载后自己先查看一遍，把用不上的部分页面删掉哦，当然包括最后一页，最后祝您生活愉快,!,其实，世上最温暖的语言，“不是我爱你，而是在一起。”,