单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2007,年,6,月,第二版,聘用制度指南,1,内容,聘用,制,制度,总,总则,招聘,类,类型,聘用,流,流程,聘用,制,制度,总,总则,无违,法,法行,为,为及,操,操作,为诺,凡,凡麦,公,公司,配,配备,合,合格,的,的符,合,合岗,位,位要,求,求的,人,人才,，,，同,时,时为,个,个人,的,的发,展,展创,造,造条,件,件。,为避,免,免任,何,何可,能,能的,障,障碍,或,或潜,在,在的,利,利益,冲,冲突,，,，应,当,当规,避,避雇,佣,佣员,工,工的,家,家庭,成,成员,或,或亲,戚,戚。,该程,序,序适,用,用于,所,所有,诺,诺凡,麦,麦中,国,国的,招,招聘,活,活动,。,。,聘用,类,类型,内部,招,招聘,对于,内,内部,应,应聘,者,者，,作,作为,基,基本,要,要求,，,，应,聘,聘者,必,必须,在,在目,前,前的,岗,岗位,工,工作,一,一年,以,以上,，,，并,有,有良,好,好的,绩,绩效,表,表现,（,（参,考,考绩,效,效评,估,估记,录,录）,。,。,员工,举,举荐,公司,希,希望,员,员工,积,积极,举,举荐,合,合适,的,的候,选,选人,。,。若,候,候选,人,人被,录,录用,，,，并,顺,顺利,通,通过,试,试用,期,期，,经,经人,力,力资,源,源部,经,经理,和,和总,经,经理,批,批准,后,后，,公,公司,将,将给,予,予举,荐,荐者,适,适当,的,的奖,励,励。,对外招聘,公司通过招聘,广,广告、人才市,场,场等渠道公开,进,进行招聘。人,力,力资源部、招,聘,聘部门的经理,负,负责面试，并,集,集体讨论决定,最,最合适的候选,人,人。经理级别,的,的候选人须经,总,总经理面试。,注意事项：,每年年初制定,人,人员配备计划,按签字权限进,行,行审核批准,聘用经理所提,供,供的职务描述,所,所应包括工作,范,范围，主要职,责,责，基本要求,和,和该职位的事,业,业发展方向。,聘用经理应填,写,写招聘申请表,，,，并于一星期,内,内将填妥的表,格,格递交人力资,源,源部,面试,应聘者应填写,员,员工信息表,所有面试者应,填,填写面试评估,表,表并注明对应,聘,聘者的评价。,所有原始材料,，,，如简历，面,试,试评估表应在,面,面试结束后及,时,时交回人力资,源,源部存档。,对一定职位的,适,适当的能力评,估,估由聘用经理,或,或人力资源代,表,表/经理在面,试,试期间安排进,行,行。,录用审批,各级经理填写,录,录用审批表。,聘用经理应协,助,助收集录用所,需,需材料并对应,聘,聘者进行严格,的,的背景核实,录用通知书,签发录用通知,书,书前须确认应,聘,聘者具体入职,日,日期,所有录用通知,书,书应由人力资,源,源部签发,录用人员后人,力,力资源部Email通知该,区,区大区经理,聘用流程,年度人员配备,计划书,职务描述,招聘申请表,筛选、面试,能力评估,录用审批,背景核实,录用通知书,注意事项：,必须在报到时,交,交齐所需人事,材,材料才能签订,合,合同。,-应予工,作,作开始第一周,内,内补齐所有补,充,充材料,-员工必须,尽,尽快向人力资,源,源部门提交原,工,工作单位盖章,的,的离职证明或,退,退工单。,-人力资源,部,部有权保留劳,动,动合同直至员,工,工提交有效的,离,离职证明为止,。,。,-人力资源,部,部将依据收到,的,的离职证明确,定,定员工最后入,职,职时间。如离,职,职证明上标明,的,的离职日期在,约,约定入职日期,前,前，人力资源,部,部将依法相应,修,修改合同上的,入,入职日期。,-员工工资,一,一律从劳动合,同,同起始日开始,计,计算。如入职,手,手续未办妥，,包,包括未及时提,交,交离职证明者,将,将延迟发放工,资,资，直至手续,办,办妥为止一并,补,补发。,-相关配备,（,（如名片、电,脑,脑）也需待所,有,有入职手续完,成,成后方可进行,。,。,合,同,同,期,期,为,为,一,一,年,年,，,，,到,到,期,期,自,自,动,动,续,续,约,约,。,。,由,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,负,负,责,责,安,安,排,排,岗,岗,位,位,交,交,接,接,、,、,职,职,务,务,描,描,述,述,、,、,公,公,司,司,制,制,度,度,讲,讲,解,解,及,及,相,相,关,关,配,配,备,备,试,用,用,期,期,-所有员工在,初,初次受聘时将根,据,据合同期限有不,超,超过六个月的试,用,用期，并由其直,接,接主管/经理对,其,其进行试用期内,的,的绩效评估，并,书,书面通知人力资,源,源部以确认试用,期,期的结束。,-在员工的试,用,用期内，其试用,期,期可根据公司决,定,定缩短。试期的,缩,缩短应事先征求,人,人力资源部的意,见,见，并以书面形,式,式通知递交至人,力,力资源部备案。,-主管或经理,应,应于该员工试用,期,期结束前一星期,将,将试用期评估表,递,递交至人力资源,部,部。,入职流,程,程（全,职,职）,签署录用通知书,报到,递交人事材料,签订合同,试用期,入职流,程,程（兼,职,职）,兼职人,员,员入职,须,须签订,聘,聘用合,同,同。,聘用合,同,同期限,为,为三个,月,月，聘,用,用期止,如,如不签,订,订正式,劳,劳动合,同,同，则,不,不予续,签,签。,兼职人,员,员与公,司,司签订,正,正式劳,动,动合同,，,，即转,为,为全职,员,员工以,后,后，仍,需,需按劳,动,动合同,的,的期限,规,规定相,应,应的试,用,用期，,且,且工龄,从,从劳动,合,合同上,的,的入职,日,日期开,始,始计算,。,。,离职流,程,程,注意事,项,项：,解聘与辞职,均,均须按规定,提,提前通知人,力,力资源部及,财,财务部，并,及,及时递交书,面,面报告。,任何解聘应,根,根据公司政,策,策正确处理,，,，上级经理,填,填写员工离,职,职申请表提,交,交至人力资,源,源部。试用,期,期期满的员,工,工解聘将由,人,人力资源部,发,发放关于终,止,止劳动人事,关,关系的协议,，,，有双方签,字,字后生效执,行,行。,通知期,在试用期内,，,，任何一方,均,均可以依法,提,提前至少一,天,天以书面形,式,式通知对方,解,解除雇佣合,同,同，或以一,天,天的工资形,式,式代替。,员工通过试,用,用期后，除,法,法律另有规,定,定外，任何,一,一方均应提,前,前至少一个,月,月以书面形,式,式通知对方,解,解除合同，,或,或以一个月,工,工资代替提,前,前通知期。,如果员工辞,职,职时不能履,行,行一个月的,提,提前通知期,，,，员工应赔,偿,偿公司的损,失,失。,离职交接,公司将为每,位,位即将离职,的,的员工提供,一,一份离职,交,交接清单,，,，员工应按,照,照离职交,接,接清单规,定,定的程序办,理,理离职手续,。,。,员工应在离,职,职日之前，,向,向公司清偿,该,该员工所欠,的,的任何形式,的,的债务（如,有,有），并办,理,理有关财务,的,的结清手续,。,。,员工离职手,续,续未办妥（,包,包括行政、,财,财务、人事,和,和业务交接,）,）之前不于,发,发放工资，,直,直至结清当,月,月一并补发,。,。,如果员工没,有,有依照上述,规,规定办理有,关,关离职及交,接,接手续，应,当,当就公司因,此,此而遭受的,直,直接及间接,经,经济损失承,担,担相应的法,律,律责任。,离职员工如,需,需公司提供,离,离职证明的,，,，可在结束,劳,劳动关系后,一,一周内向公,司,司人力资源,部,部索取。,书面解聘通,知,知,离职面谈,继续聘用,离职交接,辞职报告,员工将享受,到,到更多更全,面,面的福利待,遇,遇。,2007年7月1日起,正,正式实施。,每位员工需,签,签一份三方,协,协议，6月30日前寄,抵,抵上海。,福利（独立,开,开户）,原有福利,养老保,险,险,医疗保,险,险,公积金,失业保,险,险,工伤保,险,险,生育保,险,险,新增福利（,转,转独立开户,后,后）,原有5,险,险1金,福利（独立,开,开户）,全职、兼职,员,员工入职手,续,续,HQ,录用申,请,请,入职审,批,批,人事材,料,料,离职流程,离职申,请,请,离职审,批,批,各部门,交,交接、结算,福利（独立,开,开户）,三方协,议,议,新增福,利,利,报销流,程,程,小结,