按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,Chapter 9物流策略規劃與管理,Logistic Management,策略規劃之,定,定義,策略的,意,意義為一種,特,特定的行動(specificaction)，經由,策,策略規劃的,過,過程，來完,成,成公司所訂,定,定的目標(objectives)。,各種物流管,理,理策略,物流管理策,略,略,環境因應策,略,略,時基物流策,略,略,提高資產生,產,產力之物流,策,策略,物流管理策,略,略,最小總成本,策,策略,最高顧客服,務,務策略,最大利潤策,略,略,最大競爭優,勢,勢策略,解析,最大總成本,與,與最大利潤,策,策略的使用,狀,狀況有何不,同,同?,獨佔vs.,寡,寡佔,價格決定力,最高顧客服,務,務與最大競,爭,爭優勢策略,的,的出發點有,何,何不同?,顧客滿意度,市場佔有率,物流配銷策,略,略規劃,物流供給策,略,略規劃,國際物流策,略,略,環境因應策,略,略,物流配銷策,略,略規劃,配銷的系統,策,策略必須考,慮,慮四種類環,境,境變數：,顧客變數,顧客偏好、,訂,訂貨水準、,訂,訂貨模式,通路變數,通路結構、,中,中間商議價,能,能力,產品變數,產品重量、,密,密度、價值,、,、特殊搬運,技,技術,物流管理變,數,數,運輸成本、,存,存貨成本、,區,區位設備成,本,本、搬運、,包,包裝、訂貨,處,處理成本,圖 9-3 物流,配,配銷策略決,策,策略程,目標,成本,服務,顧客,偏好,需求,數量,訂貨型態,購買條件,通路,結構,權力,續效,功能,產品,特色,1.重量,2.價值,3.密度,特殊搬運,特殊技援,運輸,運具型態,服務方式,租賃運具,自有運具,存貨,水準,區位,營運,方案發展,直接管理,間接及自有設備,間接及中間商,物流委外管理,分析,決策,其他,訂貨程序,生產排程,物料搬運,包裝,存貨,區位,型式,營運,圖 9-4 物流,供,供給策略決,策,策,目標,連續性,協調性,可行方案,公開市場,整合方式,內部自行製,造,造或購買,分析,決策,物料,市場,價格,風險,產品,市場,價格,風險,供應商,可靠度,容量,品質,整合性,運迗,物流變數,運輸(容量、成本),存貨,訂貨處理,協調,國際物流策略,1.國際分工,2.物流效率,及生產策略,5.公司環境,3.政府影響,4.財務因素,國際物流策,略,略,(一)國際,分,分工,原廠委託製,造,造(OriginalEquipmentManufacturing,OEM),原廠委託設,計,計製造(Original DesignManufacturing,ODM),自創品牌(Own Branding&Manufacturing,OBM),接單後生產(Build ToOrder,BTO),(二)物流,效,效率及生產,策,策略,國際物流的,生,生產策略強,調,調的是規,模,模經濟及,合理化,：,：比較成本理論,圖 9-5 全球,物,物流管理之,運,運作模式,以電腦資訊,業,業為例,時基物流策,略,略,及時化(JIT)系統,與,與快速回應(QR)系,統,統,條碼之應用,無線射頻識,別,別(RFID)系統的,應,應用,先進科技的,應,應用,有效顧客回,應,應系統之應,用,用,直接送貨月,台,台之策略,提高資產生,產,產力之物流,策,策略,直接由工廠,送,送貨之策略,有效使用物,流,流設備之策,略,略,第三方物流,服,服務公司,或,或第四方物,流,流服務公司,或物流業,務,務委外之策,略,略,物流管理之,策,策略變數,經濟性變數,人口和人口,統,統計變數,相關能源變,數,數,其他因素,物流管理策,略,略規劃程序,策略規劃具,有,有下述四種,特,特徵：,策略規劃本,質,質上具有未,來,來性的性質,策略規劃是,一,一持續性的,過,過程,策略規劃是,一,一種方法或,是,是一種態度,策略規劃係,提,提供一種架,構,構，來整合各,種,種物流子系統,