,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2013-07-05,#,Click to edit Master title style,2024/11/19,1,监督,监理技术公司平台管理公司,2013,年,7,月,海洋石油,282,百强班组,工作报告,汇报提纲,1,4,班组简介,12,项管理制度的执,行,行,精细管理，抓实,效,效,2,3,班组建设工作感,悟,悟及计划,2023/3/11,3,班组简介,班组工作理念,细节做精,大事做好,小事做细,班组长,（轮机长）,成本员,（电工）,安全员,（维修工）,班组成员,2023/3/11,4,班组简介,班组机构,班组成员,12,人,两班次，每班,6,人,基本技能,业务能力,管理能力,综合素质,2023/3/11,5,班组简,介,介,班组工作手册,合理划分组织结构,12,项管理制度,结合作业实际进行优化完善,做所写,的,的，写,所,所做的,班组手,册,册作为班组工,作,作的指,导,导书,班组工作手册,2023/3/11,6,班组简,介,介,班组工作手册,12,项制度,的,的运用,求实,勉励,严格,变通,专业化,规范化,手册,现场,重在执,行,行,汇报提,纲,纲,1,4,班组简,介,介,12,项管理,制,制度的,执,执行,精细管,理,理，抓,实,实效,2,3,班组建,设,设工作,感,感悟及,计,计划,2023/3/11,8,12,项管理,制,制度的,执,执行,1,、日常管理制度,日常管理,提高全员综合素质,人员管理,制度执行,标准化管理,培训管理,设备常识,计划管理,2023/3/11,9,12,项管理,制,制度的,执,执行,2,、现场管理制度,1,、以设,备,备操作,保,保养规,程,程为指,导,导书,2,、以作,业,业流程,为,为导向,推行现,场,场,6S,标准卡,-,逐条引,导,导,1,、生活,区,区,6S,标准；,2,、作业,场,场所,6S,标准；,3,、每月,机,机电班,6S,自评,值班巡,检,检制度,-,从制度,中,中培养,习,习惯,设备操,作,作保养,-,把设备,当,当做亲,人,人,1,、机工岗路线,-,流程,2,、电工岗路线,-,流程,2023/3/11,10,12,项管理制,度,度的执行,3,、例会制度,班前（后）会,汇报,-,安排,-,落实,总结,-,讨论,-,传达,设备管理分析会,汇总存在问题，商讨解决方案,班组建设会,上月班组工作总结，下月班组工作安排,2023/3/11,11,12,项管理制,度,度的执行,4,、交接班管理制度,文件交接,全面,记录,设备交接,运行,维修,工具交接,齐全,保养,班组成员,的,的交接班,记,记录需经,过,过班组长,的,的审核，,检,检查工作,交,交接是否,全,全面。,2023/3/11,12,12,项管理制,度,度的执行,5,、安全生产责任制度,每班每人,2,张以上“五想五不干”行为观察卡填写,每班每人,1,条以上安全隐患查找,班组全员参与,2023/3/11,13,12,项管理制,度,度的执行,6,、质量管理制度,现场以,QC,质量管理,方,方法为指,导,导，通过,制,制定作业,SOP,、现场,6S,管控、阀,组,组彻底拆,解,解保养、,技,技能和拓,展,展内训、,每,每日一题,、,、岗位练,兵,兵等各种,渠,渠道来进,行,行质量管,控,控。,措施,目标,责任,2023/3/11,14,12,项管理制度的执,行,行,7,、设备操作保养制度度,升级版的设备操作保养规程,标准作业流程,（,SOP,）,指导操作,促进成长,严格执行设备操作保养规程,定岗定责,建立台帐,2023/3/11,15,12,项管理制度的执,行,行,7,、设备操作保养制度,信息化管理,设备综合管理平台,冠唐软件，建立设备全生命周期的维修档案。,2023/3/11,16,12,项管理制度的执,行,行,8,、成本控制制度,宣贯,措施,实施,成本控制制度,成本控制思路,以旧换新,自检自修作业,其他措施,对于平台所有消,耗,耗品实行以旧换,新,新,油舱清理，节约,9,万元,2023/3/11,17,12,项管理制度的执,行,行,8,、成本控制制度,根据月度消耗,分析可控成本,制定控制实施,物料质量把关：,更,更换采购厂家的,加,加热器年消耗节,省,省,3,万余元。,适当延长设备维,保,保周期：柴油滤,器,器更换周期延长,等,等（,2012,年节,约,约,15,个柴,油,油滤,器,器）,。,。,2023/3/11,18,12,项管,理,理制,度,度的,执,执行,9,、岗位练兵制度,根据,作,作业,情,情况,，,，定,期,期进,行,行岗,位,位练,兵,兵活,动,动。,岗位,练,练兵,活,活动,，,，通,过,过这,种,种活,动,动来,达,达到,锻,锻炼,的,的实,际,际效,果,果。,岗位,练,练兵,活,活动,，,，贵,在,在坚,持,持。,2023/3/11,19,12,项管,理,理制,度,度的,执,执行,每日一题,岗位练兵,组织内训,2012,年培,训,训情,况,况：,组织,现,现场,技,技能,培,培训,17,次，,技,技能,拓,拓展,培,培训,14,次；,岗位,练,练兵,活,活动,12,次；,每日,一,一题,活,活动,在,在每,日,日早,会,会一,直,直坚,持,持；,好学,才,才会,上,上进,，,，勤,学,学才,会,会提,高,高！,9,、岗位练兵制度,2023/3/11,20,12,项管,理,理制,度,度的,执,执行,10,、团队建设制度,团结,奋,奋进,严,严,肃,肃活,泼,泼,张,张弛,有,有度,神九,回,回家,团结,协,协作,包饺,子,子,2023/3/11,21,12,项,管,管,理,理,制,制,度,度,的,的,执,执,行,行,11,、绩效考核制度,海,洋,洋,石,石,油,油,282,机,电,电,班,班,班,班,组,组,月,月,度,度,考,考,核,核,测,测,评,评,表,表,。,。,考,核,核,成,成,绩,绩,优,优,秀,秀,者,者,推,推,荐,荐,参,参,与,与,平,平,台,台,月,月,度,度,优,优,秀,秀,员,员,工,工,的,的,竞,竞,选,选,。,。,绩,效,效,考,考,核,核,办,办,法,法,，,，,与,与,奖,奖,金,金,发,发,放,放,挂,挂,钩,钩,。,。,2023/3/11,22,12,项管理制,度,度的执行,12,、报表记录管理,运行记录,标,标准化,报表格式,统,统一化,记录填写,规,规范化,各项制度,严,严格化,汇报提纲,1,4,班组简介,12,项管理制,度,度的执行,精细管理,，,，抓实效,2,3,班组建设,工,工作感悟,及,及计划,2023/3/11,24,精细管理,，,，抓实效,1.,班组手册持续改进,2023/3/11,25,精细管,理,理，抓,实,实效,2.,更新完善管理制度,2023/3/11,26,精细管,理,理，抓,实,实效,3.,阀门建立“身份证”,2023/3/11,27,精细管,理,理，抓,实,实效,4.,“,6S,”检查卡,区域划,分,分,标准明,确,确,逐项落,实,实,责任到,人,人,定期检,查,查,整改圈,闭,闭,2023/3/11,28,精细管理，,抓,抓实效,5.,“,6S,”专项整顿,历时六个多,月,月,更好起到管,线,线防腐作用,；,；,管线流程及,管,管内介质更,加,加熟记于心,；,；,容易区分开,不,不同流质，,避,避免误操作,；,；,有助于及时,发,发现设备的,跑,跑、冒、滴,、,、漏现象。,2023/3/11,29,精细管理，,抓,抓实效,6.,标准化作业流程,月度检查表,操作保养规,程,程图集,作业流程图,2023/3/11,30,精细管理，,抓,抓实效,7.,维保工作做精做细,历时十个多,月,月,平台大小,475,个阀门进行,拆,拆解后彻底,保,保养,延长阀门使,用,用寿命,员工对阀门,的,的位置更加,熟,熟记于心,2023/3/11,31,精,细,细,管,管,理,理,，,，,抓,抓,实,实,效,效,8.,成本管控,日,消,消,耗,耗,统,统,计,计,成,本,本,分,分,析,析,会,会,办,公,公,用,用,品,品,购,购,买,买,带,带,底,底,座,座,用,用,笔,笔,，,，,有,有,效,效,的,的,防,防,止,止,了,了,工,工,作,作,用,用,笔,笔,总,总,是,是,丢,丢,的,的,现,现,象,象,，,，,节,节,省,省,了,了,开,开,支,支,另,外,外,，,，,加,加,强,强,自,自,检,检,自,自,修,修,、,、,废,废,旧,旧,利,利,用,用,等,等,各,各,种,种,措,措,施,施,实,实,现,现,成,成,本,本,管,管,控,控,2023/3/11,32,精细管理，抓,实,实效,9.,重细节，创高效,快捷小脚印,改造前示意图,改造后示意图,改造后,2023/3/11,33,精细管理，抓,实,实效,10.,不找借口，找方法,油舱清理,人工打油、打,水,水,吊车钢丝绳更,换,换,缆绳插编,自制甲板清洗,工,工具,2023/3/11,34,精细管理，抓,实,实效,11.,大型作业“项目化管理”,平台油舱清舱作业,通过项目模式进行，保证了清舱作业全程管控,为以后类似作业积累了宝贵经验,主机第一次顶端大修,第二次比第一次节约,12,万余元,为后期主机开展类似大修积累了经验,平台中间检验,平台对检验全程有了清晰的了解,整个作业安全、高效完成,平台复员项目,了,解复员工作的整体流程及关键环节，可以提前优化相关作业程序,为明年高效完成复原工作提供了保障,2023/3/11,35,精细管理，抓,实,实效,12.,设备故障总结分析,设备故障处理（主机风门关断、中央空调、分油,机）,思维模式,举一反三,2023/3/11,36,13.,检查与整改，环环相扣,经理抽查,常规巡检,班组互查,精细,管,管理,，,，抓,实,实效,只安,排,排不,检,检查,等,等于,零,零！,班组,自,自查,2023/3/11,37,精细,管,管理,，,，抓,实,实效,14.,增强团队凝聚力,多姿多彩的团队活动,公平,竞,竞争,、,、团,结,结协,作,作，,有,有凝,聚,聚力,的,的团,队,队,绩效,考,考核,奖金,透,透明,2023/3/11,38,精细,管,管理,，,，抓,实,实效,15.,食宿“宾馆化”管理,墙亮,道,道,通,通,屋,屋净,“管,家,家式,”,”服,务,务,2023/3/11,39,精细,管,管理,，,，抓,实,实效,16.,创氛围，推进班组文化建设,汇报,提,提纲,1,4,班组简介,12,项管理制,度,度的执行,精细管理,，,，抓实效,2,3,班组建设,工,工作感悟,及,及计划,2023/3/11,41,班组建设,工,工作感悟,及,及计划,感悟,1,12,、报表记,录,录管理制,度,度,11,、考核激,励,励制度,10,、团队建,设,设制度,9,、岗位练,兵,兵制度,8,、成本管,理,理制度,7,、设备维,护,护保养制,度,度,6,、班组质,量,量管理制,度,度,5,、班组安,全,全管理制,度,度,4,、交接班,制,制度,3,、例会制,度,度,2,、现场管,理,理制度,1,、日常管,理,理制度,？,如何厘清,手,手册中的,12,项管理制,度,度,2023/3/11,42,班组建,设,设工作,感,感悟及,计,计划,有规定,有,有制度,手册到现场,熟悉手册内容,修订手册,适应生产,按章作业,班组手,册,册才是,日,日常作,业,业,指导书,执行力,感悟,2,2023/3/11,43,今日事,近日毕,翻旧账,新任务,如何做,好,好工作,计,计划及,时,时间管,理,理？,班组建,设,设工作,感,感悟及,计,计划,感悟,3,2023/3/11,44,工作氛围,超,帮,赶,学,比,班组建设工作,感,感悟及计划,上下同心者胜,！,！,感悟,4,2023/3/11,45,班组建设工作,感