,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,让老板为你加薪的理由,甲午年十月廿八日,筑城,编辑：潘松青,【,企业集团培训课件系列,】,写在前面,在职场，有的人学历很高，但薪资并不高，有的人学历一般，甚至很低。有的初中没毕业却拿到高薪水。这是为什么呢？很多人不理解，有的人还很嫉妒。可没办法，人家有人家的渠道和加薪方式方法。老板也很器重这样的员工。虽然他们不能做高科技的工作，但能够得到老板欣赏并且满意的工作就行了。在此，我借此机会谈谈我个人的看法，算是与大家分享，相互学习。,老板的概念,老板是企业的负责人，是领导企业创造财富并实现价值的人。旧时指商店的所有者也可泛指有权有势的人。现在通常是企业的实际掌权者，是企业的主要股东，也是企业的法人代表。老板做事风格独特，如虎有威信，具有有大的魄力，处事果敢，不落俗套，才是一个合格的老板。否则，只是一个庸人害人又害己。,工作中常见的领导类型,一个企业中各式各样的领导都有，可谓千奇百怪。工作中主要有以下类型的领导：,踢皮球型,这类领导善于推卸责任，容易见异思迁，见利忘义。,邀功型,这类领导好大喜功，生怕功落旁家，善于投机取巧。,揽过推功型,这类领导得到下属敬重，也起到表率，做事身先士卒，让人信服。,搬弄是非型,这类领导得不到下属敬重，通常喜欢作祟，为己利益而出卖其他下属。,尔虞我诈型,这类领导喜欢耍小聪明，通常喜欢作祟，为己利益而出卖其他下属。但这类领导社交较广，但让人知道其为人处事后，给人不诚信之感，容易丧失朋友，与之长期合作几乎不可能。,领导如何得到下属认可？,一个优秀的领导通常具备如下几种素质：,一、言行一致,最容易得到或最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。不要轻易对下属许诺，能够说到做到当然对下属有莫大的激励，但如果你说到却没有做到，你就会失去信用，其后果比你什幺也不说不知要严重多少倍。,二、让出荣誉,作为上司拥有支配权和领导权。但是有过分的虚荣心和表现欲的话，会严重挫伤下属和积极性。因此你应该帮助下属完善，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，上司有义务为下属请功表彰。面对鲜花、掌声、奖金，上司需要具备退到幕后的智能和勇气。,三、称赞下属,经常称赞下属，尤其是当着许多人的面称赞下属，会让人觉得你赏罚分时，更愿意追随你，他会觉得有成就感，会更加热爱自己的工作。如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你无能，至少会认为你没能物色到出色的人选。,四、关心下属,除了关心下属的工作之外还要关心下属的生活。包含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围。,员工的概念,员工是企业成员，能为企业创造价值，并给自己带来收入的人员。有的也认为是职员和工人的简称。员工在一个企业中做事，除了把它看成是一个谋生的地方外，还应该把它当做是一个同甘共苦、安定心里的利益团体。,一些企业宣传的标准是：不仅要发觉能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。,与之音相近的还有员外，古指各部额外的官。,员工具备的基本素质：尊重、沟通，团结、合作、节约、专业、安全、创新、和谐。,员工的类型,一、怀揣“野心”的员工,“嫉妒”型员工,“小人”型员工,“,牢骚”型员工,“,领导”型员工,二、有潜力的员工,有独到见解的员工,敢说敢干的员工,有晋升欲望的员工,善学善用的员工,分配差距简析,根据嫉妒指数,=,分配差距,/,心理距离，这样虽然团体内心理距离较小，由于负相关增大了嫉妒指数，但分配差距也较小，由于正相关减少了嫉妒指数。,分配差距导致员工为自己产生加薪愿望。,员工责任心,员工的责任心是一个企业的防火墙，使员工做好本职工作的基本素质之一。提高责任心就是要牢记：,忠于自己的企业和领导；,维护企业的利益和形象；,认真做好本职工作；,严格遵守企业制度；,不断提升自己的业务能力和水平；,具有团结合作意识。,老板和员工的关系,应是一种有共同目标、利益、价值观的团队关系。,老板和许多老的员工、中干、高层管理人员，经过长期的合作、磨合、成长，一定是有较为相同的价值观、利益和目标的，他们为了这些、而共同克服种种困难，求大同存小异，努力拼搏、不断创新，使企业不断地发展和壮大！,老板与员工之间，不是一种简单的关系，他们是鱼水关系，明确的上下级关系，又是一种有共同利益和各自利益的关系，同时又是亲情和朋友的关系，处理好这个关系是老板维系企业、发展企业、壮大企业的首要任务！,老板与员工如何处好关系,第一、有老板的样子，不摆架子，树立榜样，如果老板自己是吊儿郎当的，你的员工肯定也是这样，第二、要知道掌握与员工之间的沟通与距离，,第三、相互尊敬,老板要尊重员工，这样他们也会尊重你！工作的时候就工作只有老板与员工的关系，下班了是朋友没事多听听他们的意见与建议。,第四、员工要尊敬老板，听从老板的安排；,第五、员工在遇到有分歧的看法时候要敢于坚持原则和保留意见；,怎样的员工让老板器重,通常让老板器重员工主要具备如下品质：,诚实守信,忠于公司领导（但不是愚忠）；,有操作能力的员工；,有一定的理论知识的员工；,为老板排忧解难的员工；,关心老板甚至老板家人的员工,爱屋及乌；,形象气质好的员工；,服从安排的员工；,老板喜欢什么样的员工,第一、老板喜欢能摆正自己位置的员工,。,主动接受工作优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。老板喜欢按本色做人，按角色做事的员工。,第二、老板喜欢能为企业创造利润的员工。,企业是赚钱的，利润是企业的命脉。一个没有效益，不能盈利的企业便会失去在市场中生存的权力；一个没有效益、不能盈利的企业会失老板喜欢能为企业创造利润的员工。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。一个没有效益，不能盈利的企业便会失去在市场中生存的权力；一个没有效益、不能盈利的企业会失,第三、老板喜欢认同企业的员工,。,认同企业就是认同企业的文化、战略、战术、认同领导的理念、能够融入企业、和老板一同为一个目标奋斗。,第四：老板喜欢勇于承担责任的员工。,老板对员工最基本的要求：能够按照岗位所赋予的权利，承担对应的责任。关键时刻能够为了企业的利益承担更大责任。一个不能承担责任的员工是不合格的员工。,五、老板喜欢不搞宗派的员工。,在企业中，可以有宗教，但绝对不能有宗派。拉帮结派会降低企业的竞争力，战斗力。,六、老板喜欢积极乐观的员工。,积极乐观的员工是一个团队充满活力和阳光。,老板不喜欢的员工类型,第一、错位，居功自傲。,企业中的老资格，认为自己有背景、有资历、有功劳、甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤其是不服从资历不如自己的领导调遣。,第二、明服暗不服，在下面搞小动作，搞“颠覆”活动。,这实际上已经把自己凌驾于岗位之上。这种“功臣”的职业生涯处在非常危险的时期。不仅对企业而且对自己危害更大。老板要的是结果，谁妨碍他实现企业经营的结果，谁就是和他过不去。,第三、老板最讨厌消极、爱发牢骚的员工,这类员工对公司文化、战略、战术、领导等评头论足和批评；会上不说，会下乱说。常常议论他人，在同事面前议论其它同事，在领导面前诋毁同事，在同事面前表达对领导的不满。经常发牢骚，讲怪话，法攻击性帖子。这种员工的情绪会影响和消弱团队的凝聚力、战斗力。是团队管理的大忌。,第四、经常发牢骚的员工,常发牢骚不仅影响工作，而且也会损伤家人，同事之间的感情，更会损伤自己的身心健康，甚至葬送职业生命。不仅是不成熟的表现，同时在告诉别人你的无能！,阐析提出加薪的方式方法,争取加薪有备而谈,“对上班族来说，薪水无疑是工作的重要目的之一，当工作经过一段时间并取得一定成绩之后，向老板争取加薪似乎也是顺理成章的事，我曾经有过两次向老板要求加薪的经验，因为事先准备不同，所以收获也就不同。,知己知彼，方能百战百胜,开口之前，一定要了解公司的实际薪资情况，做到“有备而战”。如果公司的工资制度非常健全，每个级别都严格按标准发放，那么，除了在应该涨工资的时候,比如升职、服务期达到标准提醒一下人事部门，没有必要再动此心思。如果公司没有成文的工资制度，你应该多费些心思维护自己的正当权益。了解一下工资发放的大致情况，注意“隐性工资”,(,各种补贴、费用报销标准、奖金系数等,),的发放。这样，在合理评估自己身价的情况下，你的要求恰当合理，当然很难被拒绝。,加薪不是乞讨,你一定要开口提要求，否则，在追求利润最大化的情况下，公司会节约一切开支。记住，这是你的正当权益，不是乞讨，要底气十足，当然，凡事要讲究方式方法，坦然而善谋。“你有你的加薪理由，老板有他的想法和判断，要想成功获得加薪，就像排兵布阵一样，也要讲究一些兵法。”,阐析提出加薪的方式方法,你的加薪理由：自己的付出与所得不符。,老板的想法：,能主动提出加薪要求者，心态积极，但你对公司的贡献真的做得够多吗？你能用数据来证明你所谓的“付出”吗？,“薪兵法”,：,日常就应注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，至少自己要能说出自己做了哪些工作。,记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处。,特别注意：不要使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献。,阐析提出加薪的方式方法,你的加薪理由：自己的付出与所得不符。,老板的想法：能主动提出加薪要求者，心态积极，但你对公司的贡献真的做得够多吗？你能用数据来证明你所谓的“付出”吗？,“薪兵法”：,日常就应注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，至少自己要能说出自己做了哪些工作。,记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处。,特别注意：不要使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献。,阐析提出加薪的方式方法,你的加薪理由：自己的薪水与同等资历的同事差距。,老板的想法：,薪资的事情是双方事先谈好的，为什么当初不吭声，现在才埋怨？,“薪兵法”：,说实话，以这条理由谈加薪的危险系数较大，成功系数较低。,可以尝试先提出加薪,5%,，半年后再要求增加,5%,。,要求老板给予培训等其他条件“变相加薪”。,特别提醒：,永远都不要说同事做得不如自己好，甚至干脆说同事做得不好。,特别提醒：,抱着多劳多得的思想希望老板良心发现。,专家建议：,鼓起勇气和老板开诚布公地谈一谈，加薪可能仍是遥远的梦，但老板可能会让你减轻一些工作负担，至少，让老板注意到是你在做额外的那些事情，让老板知道那个总埋在文件堆后的你的名字。,阐析提出加薪的方式方法,以这条理由提出加薪，第一表明你怀疑公司的薪资制度，第二表明你怀疑老板的英明决策。所以，用这条加薪理由前，你不妨先怀疑一下自己，为什么老板给的少了？如果是自己的能力问题，那就再接再厉；如果是老板的问题，那你该走了。,岗位测评不同于岗位分析,职场新人通常对“岗位测评”存在误解，以为岗位测评是用来了解岗位设置是否合理、该选用什么样的人到这样一个岗位工作的概念。但事实并非如此，,岗位测评,(Jobevaluation,),实际是一家公司确定内部薪酬管理体系的一种方法。它不是为了招聘而设定的，比较确切的定义是：使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。很多职场新人对岗位测评的理解实际应该是,“岗位分析”,(Jobanalysis,),，即岗位说明书，这个才是与招聘有关的概念。,阐析提