课程目的,了解,ERP,实施,方法和步骤,了解,ERP,实施,效益,课程目的,标准的实施方法论的目的,节省客户的实施费用,确保,ERP,项目的成功上线，降低,ERP,实施项目的风险,透过标准化实施步骤，确保项目实施质量,标准的实施方法论的目的,实施方法标准课件,实施方法标准课件,实施方法标准课件,实施方法标准课件,实施方法标准课件,实施方法标准课件,实施方法标准课件,目的：,使客户了解功能、特色及操作，并对标准的业务流程进行说明讨论及规划,时机：,初访后一个半月内,时间：,依项目进度,方式：,培训,目的：使客户了解功能、特色及操作，并对标准的业务流程进行说明,实施方法标准课件,实施方法标准课件,实施方法标准课件,信息化成功的关键步骤,目的：,模拟确认业务流程，提高上线人机操作熟练督和可行性,时机：,上线前两周至一个月,地点：,模拟环境,方式：,集合相关人员以实际业务逐一模拟,模拟后，召开阶段性会议，说明状况与问题，协商解决,信息化成功的关键步骤,实施方法标准课件,实施方法标准课件,实施方法标准课件,ERP,应用给企业带来的效益,管理提升,(,各职能管理重点,),流程,ERP,的实施首先关注企业现有流程是否严谨，是否顺畅，是否最节约管理成本，再关注可能的,BPR,的程度。,业务流程顺畅，岗位职责明确，责任归属清晰,关注个体到关注上下游到关注整体,整理业务流程，查缺补漏，流程更科学化，更先进化,企业形象提升,人员素质提升,绩效考核,组织效率提升,决策依据,ERP应用给企业带来的效益管理提升(各职能管理重点)流程企,ERP,应用给企业带来的效益,管理提升,(,各职能管理重点,),流程,ERP,的实施改变了以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来。,对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、,对企业未来的发展等会有重大的影响。,ERP,的实施对企业各职能部门重新评价，甚至整合或分离，势必显现企业薄弱环节，提升管理意识。,合格的管理者不局限于执行，,更应关注对企业的管理贡献。,ERP,的实施使企业更多了解其他企业的管理模式、成功经验。,多快好省的赶上先进企业的有效途径。,为企业高速发展打下基础。,企业形象提升,人员素质提升,绩效考核,组织效率提升,决策依据,ERP应用给企业带来的效益管理提升(各职能管理重点)流程E,ERP,应用给企业带来的效益,管理提升,(,各职能管理重点,),流程,快速的客户响应，提升客户满意度,良好的供应商管理，保证高质高效的物料供应,企业市场地位提升,企业形象提升,人员素质提升,绩效考核,组织效率提升,决策依据,ERP应用给企业带来的效益管理提升(各职能管理重点)流程快,ERP,应用给企业带来的效益,管理提升,(,各职能管理重点,),流程,手工管理到信息化，网络知识、计算机使用，,日常软件的应用。,从知道做到知道为什么做。,从教怎么做到想怎么做。,从关注个人到关注流程。,从推卸责任到发展个人潜力，放大个人贡献。,企业形象提升,人员素质提升,绩效考核,组织效率提升,决策依据,ERP应用给企业带来的效益管理提升(各职能管理重点)流程手,ERP,应用给企业带来的效益,管理提升,(,各职能管理重点,),流程,用,ERP,数据做内部考核依据,工作数量，质量，效率,同期相比、关联相比,（销售业绩、生产业绩、采购业绩等）,用,ERP,数据做外部考核依据,供应商考核,客户评级,企业形象提升,人员素质提升,绩效考核,组织效率提升,决策依据,ERP应用给企业带来的效益管理提升(各职能管理重点)流程用,ERP,应用给企业带来的效益,管理提升,(,各职能管理重点,),流程,信息录入快捷，数据查询灵活，报表编制迅速,信息共享，及时提醒，在线掌控,个体作战到团队合作，互相补充,企业形象提升,人员素质提升,绩效考核,组织效率提升,决策依据,ERP应用给企业带来的效益管理提升(各职能管理重点)流程信,ERP,应用给企业带来的效益,管理提升,(,各职能管理重点,),流程,各管理职能，根据报表数据做出正确的判断，,找到改善的方向。,企业经营者，根据报表掌握企业真实经营状,况，决策企业发展战略。,企业形象提升,人员素质提升,绩效考核,组织效率提升,决策依据,ERP应用给企业带来的效益管理提升(各职能管理重点)流程各,企业背景介绍,企业背景介绍,公司背景介绍,公司名称为成功集团股份有限公司，简称成功集团,成功集团各项基本资料如下：,(,一,),产品：数码相机及电子相关产品，产品包括自行生产制造及买进卖出两大类型。,公司背景介绍,产品,BOM,如下：,产品BOM如下：,(,二,),组,织,架,构,实施方法标准课件,(,三,),工厂：有两个工厂，分别为北京厂与上海厂,(,四,),仓库：原材料仓（京，沪），半成品仓（京，沪），成品仓（京，沪），不良品仓（京，沪），报废仓（京，沪），事务品仓（京，沪），借出暂存仓（京，沪）。,(,五,),工作中心：北京一车间，北京二车间，上海一车间，上海二车间。,(三)工厂：有两个工厂，分别为北京厂与上海厂,Thank You!,Thank You!,