单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组长日常管理与6S管理,*,班组长日常管理与6S管理,2024/11/19,班组长日常管理与6S管理,班组长日常管理与6S管理2023/10/1班组长日常管理与6,1,一切道理都是通的，有启迪就有价值！,班组长日常管理与6S管理,一切道理都是通的，有启迪就有价值！班组长日常管理与6S管理,2,如何做好员工？,好的管理是什么样的？,你做到了？,做事做的好与坏如何评判？,班组长日常管理与6S管理,如何做好员工？做事做的好与坏如何评判？班组,3,班组长日常管理与6S管理,班组长日常管理与6S管理,4,1,、,有良好心态，,不断学习，追求进取的人,2,、,热爱本职工作，,勇于承担责任；,3,、能很好的完成自己本职工作的人；,4,、值得信赖的人-相知多年，值得托付,5、懂得“游戏规则”的人；,6、德为先，勤为本，善思、笃行。,等等。,人才具备的条件,班组长日常管理与6S管理,1、有良好心态，不断学习，追求进取的人人才具备的条件班组长,5,著名的西点军校22条军规,军规1：无条件执行 军规2：工作无借口军规3：细节决定成败 军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则 军规6：受人欢迎军规7：善于合作 军规8：团队精神军规9：只有第一 军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神 军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏 军规14：全力以赴军规15：尽职尽责 军规16：,没有,不可能军规17：永不放弃 军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗 军规20：理念至上军规21：自动自发 军规22：立即行动,班组长日常管理与6S管理,著名的西点军校22条军规军规1：无条件执行,6,一些工作误区,1、我没办法做；,2、这样我做不了；,3、我只能想到这样的办法；,4、我没做过；,5、我没办法解决；,6、我没时间；,7、工资这么就这么多，我就干这么点事,诸多借口，,班组长日常管理与6S管理,一些工作误区1、我没办法做；班组长日常管理与6S管理,7,出身名门的野田圣子，37岁就当上了日本内阁邮政大臣。,班组长日常管理与6S管理,出身名门的野田圣子，37岁就当上了日本内阁邮政大臣。班组长日,8,她的第一份工作是在帝国酒店当白领丽人。不过，在受训期间，圣子竟然被安排去清洁厕所，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。可想而知，在这段日子里，圣子的感觉是多么的糟糕。当她第一天碰到马桶的一刹那，她几乎想吐。,很快地，圣子就开始讨厌起了这份工作，干起工作来马马虎虎。但有一天，一位与圣子一起工作的前辈，在抹完马桶后，居然伸手盛了满满的一大杯冲厕水，然后当着她的面一饮而尽，在前辈的眼中，圣子的工作根本没有做到位，光洁如新只是工作的最低标准，她以此向圣子证明，经她清洁过的马桶，干净得连里面的水都可以用来饮用。,野田圣子与,喝马桶水的故事,班组长日常管理与6S管理,她的第一份工作是在帝国酒店当白领丽人。不过，在受训期间，圣子,9,前辈这一出人意料的举动，使圣子大吃一惊。她发现自己在工作态度方面出了问题，根本没有负起任何责任，于是，她对自己说：“就算这一辈子都在洗厕所，也要当个最出色的洗厕人。”训练结束的那一天，圣子在抹完马桶后，毅然盛了满满的一大杯冲厕水，并喝了下去。这次经历，让野田圣子知道了什么是工作的最高准则，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上工作的最低要求。,班组长日常管理与6S管理,前辈这一出人意料的举动，使圣子大吃一惊。她发现自己在工作,10,老板们欣赏能做好自己工作的人。能够做好自己的工作，是成功的第一要素。各行各业，人类活动的每一个领域，无不在呼唤能自主做好手中工作的员工。齐格勒说：“如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲从事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得过且过，从不努力把自己的工作做了，那么你永远无法达到成功的顶峰。对这种类型的人，任何老板都会毫不犹豫地把他排斥在自己的选择之外。,班组长日常管理与6S管理,老板们欣赏能做好自己工作的人。能够做好自己的工作，是成功的,11,有了这一杯马桶水“垫底”，不管是扫地、是在加油机前加油，还是在隆隆的机器旁操作，都能做得很好、很称职，这就是一种成功。,班组长日常管理与6S管理,有了这一杯马桶水“垫底”，不管是扫地、是在加油机前加油，还是,12,成功等于良好的心态，明确的目标，不懈的坚持、努力，良好的素养！,YES*NO,班组长日常管理与6S管理,成功等于良好的心态，明确的目标，不懈的坚持、努力，良好的素养,13,通俗讲法：产量、质量,团队（人）,资源是 人（人员）物（各类配件、机器等）、财（钱物）,目标是什么?,班组长日常管理与6S管理,目标是什么?班组长日常管理与6S管理,14,请谈谈你所认为的管理与你的工作内容是什么？,我们理解的管理是什么？,班组长日常管理与6S管理,请谈谈你所认为的管理与你的工作内容是什么？我们理解的管理是什,15,生产管理的通俗定义是：合理安排人员、机台与配件，在规定时间达到质量、数量符合目标所要求的产品产出。,生产管理的定义：,班组长日常管理与6S管理,生产管理的通俗定义是：合理安排人员、机台与配件，在规定时间达,16,我们自身职位所承担的工作责任有哪些？请分享下你们每天的工作安排？,你每天所面对的困惑是哪些？,探讨问题（一）,班组长日常管理与6S管理,我们自身职位所承担的工作责任有哪些？请分享下你们每天的工作安,17,如何管理？,“自我管理”、“人员管理”、“工作管理”,探讨问题（二）,班组长日常管理与6S管理,如何管理？探讨问题（二）班组长日常管理与6S管理,18,严己律己、以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态换位思考，用发展的眼光去看人，真诚坦率的沟通，自我批评和反省，检查和改进工作方法，调整工作目标和态度，“自我管理”就是对自己管理，只有自己先做好榜样，才能管理别人。,“自我管理”,班组长日常管理与6S管理,严己律己、以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态换位,19,“工作管理”加强自我的时间管理（时效管理）,养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理安排进行时间规划，以下是各部门主管岗位每日日常目标与每日日常工作计划：,“工作管理”,班组长日常管理与6S管理,“工作管理”加强自我的时间管理（时效管理）“工作管理”班组长,20,上班前：提早10分钟进入岗位,，先检视部门内6S状况，查看当日使用备料状况，当日计划生产再确认。有异常立即发出警报与对接人联系解决确认。,上班后：每日晨会,：确认部门内部有无临时缺勤人员，临时缺勤人员人力调整，有无新员工入职人员的工作指导、人员服饰、仪容管理，总结前日发生问题注意事项，布置今日工作计划目标。,（各车间部门组织以线、班组为单位每日晨会规定时间10分钟内结束，并做好晨会记录）,“工作管理”上班前、后,班组长日常管理与6S管理,上班前：提早10分钟进入岗位，先检视部门内6S状况，查看当日,21,部门、车间各主管及线长检视部门机台设备、工具是否正常使用及保养状况；,检视部门线上作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；,检视有无依照生产计划至进度进行生产作业；,查看线、班组工作有无依照标准作业生产，制程中检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善；,检视有无人员工作情绪，不稳定者单独进行沟通协助；,检视有无产品堆积情况，及时清理处理；,随时4小时内之生产抽查人员、机器、工具、物料、作业标准、生产环境6S；,检视各类报表；,检视过程中发现异常情况第一时间立即对接质量部门，给出时间予以解决，保障生产计划流畅，责任部门必须立即处理解决落实按实际节点完成保障生产流畅；,“工作管理”上班中,班组长日常管理与6S管理,部门、车间各主管及线长检视部门机台设备、工具是否正常使用及保,22,下班前：,上级指示交办事宜及下级反应之问题应当日处理，并反馈完成落实情况，次日工作预做准备；组织部门线、班组长基层管理人员“,每日碰头会”。,（总结今日工作情况及问题之完成情况，布置明日工作相关事宜，做好记录“每日碰头会”）,下班前检视巡查部门工作环境及安全事项，需整改应立即整改，查看当日工作目标达成状况，并汇总记录：分析原因，整改方案、落实解决时间跟进目标。,“工作管理”下班前,班组长日常管理与6S管理,下班前：“工作管理”下班前班组长日常管理与6S管理,23,各部门总结当月生产人员的任用情况；员工思想、技能培训；重点工序员工的技能掌握情况进行分析培训；各部门车间挑选优秀员工作为储干上报公司；,对人要用心、用真情，没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨，好的管理是知道如何去做好事情的同时，关心每一个员工的点滴，用心去换心。大家都知道常听员工说一句话，那个厂的管理蛮待人好的，工资低点无所谓，心情好。,“人员管理”团队管理重要性的凸显,班组长日常管理与6S管理,各部门总结当月生产人员的任用情况；员工思想、技能培训；重点工,24,工作其实就是懂方法，会用方法。,6S=是其中的一种方法，6S的终极目的是做素养。,班组长日常管理与6S管理,工作其实就是懂方法，会用方法。班组长日常管理与6S管理,25,好的管理，做事情是有条理性的有计划性(钱）；,好的管理，做事情是有原则性的遵守规章制度，以身作则（榜样）；,好的管理，做事情是有人情味的爱护员工（家人）；,好的管理，做事情是有富有活力凝聚每一位成员的心（激情）；,探讨问题（三）员工心目中好的管理,班组长日常管理与6S管理,好的管理，做事情是有条理性的有计划性(钱）；探讨问题,26,6,“,S,”,概论,一、,“,6S,”,的起源,“,6S,”,起源于,“,5S,”,，而,“,5S,”,归根结底来源日本，它指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事,“,讲究,”,的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。,“,5S,”,是日式企业的一种独特的管理方法。,班组长日常管理与6S管理,6“S”概论一、“6S”的起源班组长日常管理与6S管理,27,6,“,S,”,的含义整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因为这六个字在日文里均以,“,S,”,开头，所以统称为,“,6S,”,。,1、1S-整理（SEIRI）,定义：区分必需品与非必须品，现场不防止非必须品。,2、2S-整顿（SEITON）,定义：将寻找必需品的时间减少为零。,3、3S-清扫（SEISO）,定义：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。,班组长日常管理与6S管理,6“S”的含义整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全因为这六,28,4、4S-清洁（SEIKETSV）,定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。,5、5S-素养（SHITSVKE）,定义：对于规定了的事情，大家都要遵守执行。,6、6S-安全（SAFTEY）,定义：消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。,班组长日常管理与6S管理,4、4S-清洁（SEIKETSV）班组长日常管理与6S管理,29,6S口诀,整理：要与不要，一留一弃。,整顿：科学布局，取用快捷。,清扫：清除垃圾，美化环境。,清洁：形成制度，贯彻到底。,素养：形成制度，养成习惯。,安全：安全操作，生命第一。,班组长日常管理与6S管理,6S口诀整理：要与不要，一留一弃。班组长日常管理与6S管理,30,6S的意义与效果（一）,6S是最佳的推销员（Sales）,整齐清洁,工作环境,顾客满意,良好士气,最佳广告,满意,企业形象,班组长日常管理与6S管理,6S的意义与效果（一）6S是最佳的推销员（Sales）整齐清,31,6S的意义与效果（二）,6S是节约家（Saving）,人力,时间,场所,士气,浪费,提高效率,降低成本,增加利润,班组长日常管理与6S管理,6S的意义与效果（二）6S是节约家（Saving）人力时间场,32,6S的意义与效果（三）,6S是安全专家（Safety,）,作业标准