書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,现场领导人的一天,社内情報,Internal Use Only,【,放映用,:,约分种】,标题,ID：ARR 1052,2010.7.30Ver.1.0,制造车间,：,现场领导人教育课本,生产革新总部全公司制造业人才技术强化中心编制,1,现场领导人的,一,一天,目录,现场领导人的职责,现场领导人的职责,现场领导人的一天,现场领导人一天的工作内容,工作开始前,早会时,生产中,工作结束后,现场领导人的职责,(,总结,),2,现场领导人的,职,职责,现场领导人的职责,现场领导人的职责,现场领导人的一天,现场领导人一,天,天的工作内容,3,现场领导人的,职,职责,这些行动的实,践,践无一不需要,随,随时随地的进,行,行,，,理解这是我,们,们应该做的,是,是最重要的,。,现场领导人的,职,职责是,为了,达,达成事业计划,目,目标,持续性的实行,对,对工作岗位的,管理和,改,改善,领导人为了完,成,成自己的职责,，,需要是：,经营方针的实,践,践者,生产现场的直,接,接责任者,统领部下的统,帅,帅者,具有丰富经验,知,知识的熟练者,精通机械设,备,备,熟知属下,人,人品的指导者,4,现场领导人的,职,职责,为了达成事业,计,计划目标,确保工作岗位,的,的安全（安全,人事）,缩短交期（生,产,产环境）,基础中的基础,是,是职场的纪律,（,（规则）,贯彻并引导属,下,下遵守这些规,则,则，是现场,领,领导人的一项,重,重要职责,作业标准,安全标准,工作细则,要必须贯彻这,些,些规则,以上,这,这些,内,内容,必,必须,要,要采,取,取相,应,应的,对,对策,，,，这,是,是与,现,现场,领,领导,人,人的,每,每天,工,工作,紧,紧密,相,相关,的,的。,提高,品,品质,（,（品,质,质,保,保养,）,）,削减,成,成本,（,（成,本,本,环,环境,）,）,提高,属,属下,干,干劲,（,（人,事,事）,提高,生,生产,性,性（,生,生产,环,境,境）,5,现场,领,领导,人,人的,职,职责,什么,是,是作,业,业标,准,准,在制,造,造现,场,场正,确,确的,进,进行,标,标准,作,作业,时,时，,以,以工,序,序管,理,理图,（,（,工,序,序图,）,）,品质,管,管理,标,标准,安,全,全标,准,准等,为,为基,础,础,确,确保,安,全,全,等,等的,正,正常,运,运行,，,，,对各,种,种作,业,业方,法,法及,条,条件,进,进行,标,标准,化,化的,总,总称,什么,是,是安,全,全标,准,准,根据,劳,劳动,安,安全,卫,卫生,法,法等,，,，企,业,业担,负,负着,确,确保,属,属下,安,安全,劳,劳动,的,的义,务,务。,同时,企,企业,制,制定,相,相应,的,的安,全,全规,则,则等,安,全,全标,准,准,工作,人,人员,必,必须,并,并有,义,义务,履,履行,这,这个,义,义务,。,。,什么,是,是工,作,作细,则,则,以劳,动,动基,准,准法,为,为依,据,据而,制,制成,的,的，,是,是工,作,作人,员,员应,尽,尽的,义,义务,，,，在,工,工作,岗,岗位,工,工作,时,时，,必须,要,要遵,守,守公,司,司规,定,定的,上,下,下班,时,时间,休,息,息时,间,间,节,节假,日,日,休,休假,报,酬,酬等,，,，还,有,有服,装,装,及行,为,为举,止,止，,安,安全,卫,卫生,，,，职,业,业训,练,练等,。,6,现场,领,领导,人,人的,一,一天,时间,日常业务,异常对应,/,改善业务,帐票,/,工具,工作开始,前,30,分钟,工作开始前,变化变更点管理,变化变更点对应确认,变化变更点管理表生产管理记录板,变化变更点管理,工作再分配工作交替,材料入库确认,半成品库存确认,紧急材料安排,材料入出,库管理表半成品库存管理表,8:30,早会时,变化变更点管理,报告变化变更点,变化变更点管理表,业务联系（目标,变化点）,工作日报,8:35,工作开始时（早会后）,工作开始时,(,工作设备,),确认,工作改善,设备改善,工作说明书，安全工作次序书,定期试验项目检查表,10:30,生产中,生产,品质,设备状况确认,策划阻碍原因对策,生产管理记录板，设备纠纷管理表，,工序品质报告书,1,次日,生产中,使用能源管理，安全,5S,活动进展管理,问题点对策,使用能源管理表,5S,调查表,辅助资材入出库确认,消耗品,修理零部件管理,紧急安排,辅助资材入出库管理表，,消耗品管理表，零部件管理表,13:00,工作开始时（午餐后）,工作开始时（工作,设备）确认,工作改善,设备改善,工作说明书，安全工作次序书,定期试验项目检查表,13:00,生产中,生产,品质,设备状况确认,策划阻碍原因对策,生产管理记录板，设备纠纷管理表，,工序品质报告书,15:00,生产中,生产,品质,设备状况确认,策划阻碍原因对策,生产管理记录板，设备纠纷管理表，,工序品质报告书,16:45,生产中,生产,品质,设备状况确认,策划阻碍原因对策,生产管理记录板，设备纠纷管理表，,工序品质报告书,16:57,工作总结会,(夕会),业务联系（业绩,问题点）,工作日报,17:00,以后,工作结束后,材料安排确认,各种库存确认,问题点对策,材料,半成品库存管理表,业务报告书作成，变化变更点管理,变化变更点对应确认,变化变更点管理表,改善提案内容确认,实行改善策略,改善提案，安全隐患提案,人材培养,OJT,，进修会召开,技能保有管理,培养计划,时间,是,是国,内,内制,造,造据,点,点的,一,一个,例,例子,7,现场,领,领导,人,人一,天,天的,活,活动,现场,领,领导,人,人的,职,职责,现场,领,领导,人,人一,天,天的,工,工作,内,内容,工作,开,开始,前,前,早,会,会时,生,产,产中,工,作,作结,束,束后,现,场,场领,导,导人,的,的职,责,责(,总,总结),目录,8,变化,变,变更,点,点管,理,理,【,式样,变,变更,确,确认,】,(,）,为了,维,维持,管,管理,生,产,产,品质,业,务,务,工作,开,开始,前,前,式样,变,变更,联,联系,的,的确,认,认及,(人,设,备,备,材,材料,作,业,业方,法,法),准,准备,确,确认,具体,业务,在,变,变化,变,变更,点,点管,理,理表,上,标,标明,贴,付,付联,系,系表,复,复印,件,件,在早,会,会,联,联系,会,会上,向,向属,下,下说,明,明式,样,样变,更,更,式样,变更,确,确认,业,业务,做,做得,不,不充,分,分时,会,产,产生,怎,怎样,的,的影,响,响?,9,变化,变,变更,点,点管,理,理,【,式样,变,变更,确,确认,】,(,4M,）,）,为了,维,维持,管,管理,生,产,产,品质,业,务,务,领导人！,这样放任不管,真的好吗？,因为领导人忽略了变化点管理，,导致不良品流出，,给顾客造成很大的麻烦,不良品,工作,开,开始,前,前,影,响,响,在下,道,道工,序,序或,市,市场,上,上可,能,能会,发,发生,不,不良,品,品及,产,产品,安,安全,问,问题,，,，,给顾,客,客造,成,成很,大,大的,麻,麻烦,10,变化,变,变更,点,点管,理,理,【,出勤,状况,确,确认,】,(Man,）,为了维持管理,生,生产品质业,务,务,早上好！,好，大家集合一下！,早上好！,工作开始前,具体业务,出勤状况确认,做,做的不充分的时,候,候，会产生什么,影,影响呢?,确认出勤状况,健,健康状况,作业分配变更时,的,的作业说明书准,备,备,确认指导者,确认者及联系,属,属下,讨论缺勤发生的,对,对策，配置预备,人,人员，判断作业,分,分配的变更,11,变化变更点管理,【,出勤,状况确认,】,(Man,）,为了维持管理,生,生产品质业,务,务,那个，这里似乎缺了,一个人,什么！我不知道！,工作开始前,影响,伴随作业分配的,变,变更，有可能造,成,成生产完成度大,幅,幅度延迟或产生,不,不良品,由于不知道作业,者,者或作业分配的,变,变更，后工序没,有,有查出不良品，,有,有时会导致市场,不,不良品的发生,12,变化变更点管理,的,的,【,帐票工具,】,变化变更点管理,表,表,变化变更点,报,报告书（概念）,月日,变化变更点管理表,工序图,联系表,写在联系事项栏里，让属下都能看明白,联系事项栏,变化变更点,报告书,下工序,品质向管理部门进行事前联系,变化变更点,用磁力贴等标出变更场所,变化变更点,人,设备,材料,作业方法,工作开始前,13,为了维持管理,生,生产品质业,务,务,领导,今天的材料够吗？,材料负责人,！没问题！,上班前生产中,具体业务,材料,入库,半成品库,存,存确认做的不,充,充分的话，会有,什,什么影响？,确认材料入库状,况,况,指示课题对,应,应方法及跟踪,让属下确认前,天,天的半成品库存,有,有无变化,对材料担当者进,行,行半成品库存变,化,化原因的分析与,指,指导,材料入库确认,半,半成品库存确认,(Material),14,材料入库确认,半,半成品库存确认,(Material),为了维持管理,生,生产品质业,务,务,这里也没有,半成品库存在哪里啊？,工作开始前生,产,产中,影 响,因材料供应中断,而,而导致生产停止,，,，造成工序上的,待,待机时间,我说,没材料的话,生产没法进行了,啊,糟糕！,因半成品库存的,变,变化，导致异型,号,号的混入，遗失,，,，有可能无法确,保,保,生产数量,15,变化变更点管理,【,确认属下情况,】,(Man),业务联系,为了维持管理,生,生产,品质安全人,事,事业务,早会时,具体业务,确认属下的健,康,康状况服装,仪,仪容仪表以及进,行,行指导,向属下明确前道,工,工序的生产,品质状况,及变,化,化变更点,其他,品质投诉,品质重要事项,来自公司的各,种,种联系等必须要,告,告知全员。,属下的状况确认,做的不充分的,话,话，会有什么影,响,响呢?,你的头发丶钮扣丶,卷起的袖,子,都不合格,16,为了维持管理,生,生产品质安,全,全人事业务,早会时,影 响,有可能发生受伤,事,事故,品质生,产,产方面的问题,没有发现前工序,发,发生的不良,有,可,可能导致流入后,工,工序,变化变更点管理,【,确认属,下,下情况,】,(Man),业务联,系,系,17,材料入,出,出,库管理,半成,品,品,库存,的,【,帐票,工,工具,】,材料入,出,出,库管理,表,表半,成,成品库,存,存管理,表,表,半成品,库,库存管,理,理表,库存内容,月,日,月,日,开工,完成,入库台数,包装,完成库存,修理库存,半成品库存,出借库存,帐面库存,实际库存,（,帐面,实际,）,库存,开工,完,完成,入库台,数,数,包装,完,完成库,存,存,成品,库,库存,修理,库,库存,半成,品,品库存,出借,库,库存,等的帐,面,面库存,和,和,实际库,存,存的比,较,较管理,材料入出,库管理表,材料,名,名,型,型号,入库数,出,库,库数,库存,数,数,生,生产計,画,画,生产,变,变更,生产,业,业绩,基准库,存,存,政,策,策,库存,迟滞,库,库存,异常,库,库存,工作开,始,始前,生,生产中,18,作业说,明,明书确,认,认,为了维,持,持管理,生产,品,品质,保,保全,安,安全,业,业务,工作开,始,始前,具体业,务,务,在作,业,业开始,前,前，指,导,导属下,对,对,【,作业说,明,明书,】【安,全,全,作业次,序,序书,】,进行确,认,认,作业说,明,明书确,认,认做,的,的不充,分,分的话,，,，会有,什,什么影,响,响呢?,要按照作业,说明书来做,是！,如果使,用,用材料,工夹,具,具,作,业,业次序,与,与,【,作业说,明,明书,】,不符的,话,话，,则一定,不,不能开,始,始作业,19,作业说,明,明书确,认,认,为了维,持,持管理,生产,品