慧聪国际,HC INTERNATIONAL,慧聪国际企业制度大纲的,补充与完善,慧聪国际董事长郭凡生,2001年11月23日,一、,平,平台,管,管理,成,成为,全,全新,的,的管,理,理内,容,容,1、,平,平台,管,管理,的,的统,计,计表,一、,平,平台,管,管理,成,成为,全,全新,的,的管,理,理内,容,容,2、,平,平台,设,设立,的,的意,义,义,A、,小,小行,业,业的,快,快速,盈,盈利,基,基础,B、,竞,竞争,对,对手,的,的规,模,模障,碍,碍,C、,各,各地,公,公司,的,的出,路,路：2002,年,年广,深,深,、,、上,海,海的,平,平台,利,利润,将,将超,过,过,本,本地,经,经营,业,业务,3、,如,如何,完,完善,平,平台,管,管理,A、,上,上海,、,、广,深,深大,区,区总,裁,裁主,要,要精,力,力,向,向平,台,台管,理,理转,变,变,B、,沈,沈阳,、,、成,都,都、,武,武汉,、,、天,津,津等,城,城,市,市的,发,发展,模,模式,研,研究,与,与实,践,践：,是,是,平,平,台,台制,，,，还,是,是代,理,理制,？,？代,理,理制,如,如何,保,保证,效,效率,？,？,一、,平,平台,管,管理,成,成为,全,全新,的,的管,理,理内,容,容,一、,平,平台,管,管理,成,成为,全,全新,的,的管,理,理内,容,容,4、,刘,刘颖,负,负责,郭,郭涛,、,、王,小,小羽,、,、刘,坚,坚,文,文,二,二位,大,大区,总,总裁,参,参加,平,平台,制,制度,的,的文,件,件起,草,草,5、,平,平台,管,管理,的,的重,点,点,A、,平,平台,与,与行,业,业的,权,权责,划,划分,B、,财,财务,管,管理,的,的效,率,率，,合,合法,化,化及,重,重,要性,C、,人,人事,管,管理,的,的权,力,力规,定,定,D、,业,业务,推,推进,的,的原,则,则,E、,平,平台,收,收益,对,对大,区,区总,裁,裁的,考,考核,一、,平,平台,管,管理,成,成为,全,全新,的,的管,理,理内,容,容,一、,平,平台,管,管理,成,成为,全,全新,的,的管,理,理内,容,容,6、,平,平台,管,管理,的,的出,现,现，,要,要求,整,整个,集,集团,的,的,管,管理,从,从利,润,润中,心,心为,主,主体,的,的块,型,型,管,管理,结,结构,向,向矩,阵,阵型,管,管理,结,结构,过,过渡,。,。,二、矩阵,式,式管理模,型,型,1-4,吴,吴缨5-8,刘,刘颖9 李为,旺,旺 10 陈宏11,陈,陈沛12,顾,顾援朝13,郭,郭涛,二、矩阵,式,式管理模,型,型,1-4,吴,吴缨5-8,刘,刘颖9 李为,旺,旺 10 陈宏11,陈,陈沛12,顾,顾援朝13,郭,郭涛,二、矩阵,式,式管理模,型,型,1-4,吴,吴缨5-8,刘,刘颖9 李为,旺,旺 10 陈宏11,陈,陈沛12,顾,顾援朝13,郭,郭涛,二、矩阵,式,式管理模,型,型,1-4,吴,吴缨5-8,刘,刘颖9 李为,旺,旺 10 陈宏11,陈,陈沛12,顾,顾援朝13,郭,郭涛,二、矩阵式管,理,理模式,1、上面三角,形,形表明职能部,门,门管理区，,下,下面长方形表,明,明为事业群，,大,大区，,各,各专,业,业网站的管理,区,区。,2、集团各职,能,能部门，要有,明,明确的文件，,规,规定三角形,与,与长方形的划,界,界，以及,变,变,动,动的规则。,二、矩阵式管,理,理模式,3、在这是会,涉,涉及到“管理,交,交互区”，,“,“管理真空,区,区”等问题，,需,需职能与,事,事业群有高的,艺,艺术处理方法,。,。,优势,可,可能的劣势,条块结合，,既,既可有利,润,润中心的积,极,极性，又,会有集团的,规,规模效益。,条块分割扯,皮,皮，效率更,为,为低下,，,，谁的优势,都,都体现不出,来,来。,二、矩阵式,管,管理模式,4,、,、,慧,慧,聪,聪,原,原,有,有,的,的,管,管,理,理,模,模,式,式,分,分,析,析,A,、,、,以,以,利,利,润,润,中,中,心,心,为,为,核,核,心,心,的,的,“,“,块,块,形,形,”,”,管,管,理,理,体,体,制,制,。,。,所,所,有,有,要,要,素,素,尽,尽,量,量,放,放,到,到,块,块,里,里,，,，,减,减,少,少,管,管,理,理,难,难,度,度,。,。,B,、,、,块,块,性,性,管,管,理,理,简,简,单,单,，,，,对,对,于,于,横,横,向,向,的,的,综,综,合,合,协,协,调,调,能,能,力,力,要,要,求,求,不,不,太,太,高,高,，,，,要,要,的,的,是,是,开,开,拓,拓,业,业,务,务,能,能,力,力,。,。,在,在,业,业,务,务,的,的,初,初,创,创,期,期,较,较,为,为,适,适,合,合,。,。,二,、,、,矩,矩,阵,阵,式,式,管,管,理,理,模,模,式,式,C,、,、,问,问,题,题,：,：,集,集,团,团,优,优,势,势,难,难,以,以,发,发,挥,挥,，,，,规,规,模,模,优,优,势,势,较,较,难,难,体,体,现,现,。,。,如,如,：,：,各,各,地,地IT,的,的,招,招,商,商,代,代,理,理,，,，,都,都,以,以,各,各,地,地,利,利,益,益,最,最,大,大,化,化,为,为,目,目,标,标,，,，,整,整,合,合,不,不,在,在,一,一,起,起,。,。,再,再,如,如,：,：,石,石,家,家,庄,庄,自,自,己,己,上,上,印,印,刷,刷,业,业,务,务,。,。,二、矩,阵,阵式管,理,理模式,D、块,形,形管理,对,对职能,部,部门要,求,求低，,强,强,调,调,服,服务多,管,管理少,。,。矩阵,式,式管理,模,模,式,式,中,中，职,能,能部门,第,第一是,管,管理，,第,第,二,二,才,才是服,务,务。正,所,所谓：,管的住,，,，才能,管,管的好,！,！,二、矩,阵,阵式管,理,理模式,5、陈,、,、顾、,李,李、吴,、,、刘，,五,五位司,职,职职,能,能,管,管理的,高,高级副,总,总裁，,要,要在12月15,日,日前,作,作出相,关,关规定,，,，完成,矩,矩阵式,管,管,理,理的框,架,架设计,。,。,6、郭,涛,涛下面,的,的方案,就,就是要,在,在公司,利,利益,最,最,大,大化的,基,基础上,整,整合IT、家,电,电、汽,车,车。,二、矩,阵,阵式管,理,理模式,7、运,营,营机构,的,的重要,改,改变A、上,级,级不再,是,是郭凡,生,生一个,人,人，职,能,能,部,部门都,成,成为你,的,的新上,级,级，指,令,令,必,必须执,行,行。发,生,生矛盾,时,时要善,于,于,协,协调，,要,要有大,局,局观。B、,职,职能部,门,门的管,理,理必须,深,深入实,际,际，,符,符合,大,大局实,际,际，但,首,首先是,管,管住。C、,会,会牺牲,某,某些局,部,部与块,块,块的利,益,益,与,与效,率,率，如,取,取消，,合,合并某,此,此地,区,区刊,。,。,二、矩,阵,阵式管,理,理模式,8、保,证,证管理,转,转型的,措,措施：A、培,训,训大区,及,及北京,总,总部经,理,理人员,，,，,明,明,确,确规则,。,。B、,加,加大协,调,调会议,的,的频率,，,，变大,协,协,调,调,为,为专业,协,协调。C、管,理,理人员,多,多下基,层,层，多,听,听意见,。,。D、,总,总裁通,报,报制：,分,分公司,，,，事业,部,部,领,领,导,导可越,级,级向郭,凡,凡生反,映,映问题,，,，,高,高,层,层协调,解,解决。,三、培,训,训的重,要,要意义,日,日渐明,显,显,1、培,养,养人才,2、完,善,善、深,化,化企业,文,文化,3、建,立,立管理,的,的统一,标,标准,三、培,训,训的重,要,要意义,日,日渐明,显,显,4、完,善,善培训,的,的全面,计,计划由,吴,吴缨负,责,责,A、EMBA,B、管,理,理技能,C、文,化,化活动,谢 谢,各,各,位,位,