单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,*,页 共,81,页,ESO-,工程签发,(,Engineering Sign-Off,),EP-,工程样车,(,Engineering Prototype Car,),骡子车（,Mule Car,）,-,零部件供货状态为手工,/,简易工装样件制造的样车。,模拟样车,(Simulator Car)-,零部件供货状态软模,/,手工,/,简易工装样件制造的样车。,PPV-,产品及工艺验证用造车,(,Product and Process Validation,),MB-,综合匹配,PP-,预试生产,(Pre-Pilot),P-,试生产,(Pilot),SOP-,正式投产,(Start of Production),SE-,同步工程,第一部分：,前 言,第,二,部分：,整车开发,管,管理流程,第,三,部分：,一级交付,物,物体系,第一部分,：,：,前言,第二部分,CPMP,整车开发,管,管理流程,产品规划,概念开发,设计开发,试制试验,与,与认证,生产准备,量试与投,产,产,PreG8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,立项,研究,方案,批准,项目,批准,设计,发布,预试生产,量试与投,产,产,工艺验证,和,和,工程签发,G8,项目,启动,批准初步,的,的项目方,案,案，包括,所,所有的产,品,品目标和,商,商业计划,目,目标的最,初,初的符合,性,性。根据,批,批准的项,目,目方案进,行,行产品,/,项目的开,发,发，项目,批,批准（,G6,）做准备,。,。,通过对数,模,模的工程,可,可行性确,认,认，冻结,所,所有造型,更,更改，通,过,过,Pretest,试验、,CAE,分析，冻,结,结所有工,程,程设计并,进,进行设计,发,发布。,调试整车,厂,厂的生产,设,设备，检,验,验生产工,艺,艺，验证,全,全工装和,工,工艺条件,下,下批量提,供,供的零部,件,件质量。,验证零部,件,件厂商的,爬,爬坡能力,和,和整车厂,在,在一定节,拍,拍下的制,造,造能力。,验证批量,试,试生产能,力,力，投入,生,生产,。,管理层评,审,审,PreG8,定义,的所有初,始,始,目标，评,审,审,并批准更,新,新,的市场分,析、技术,方,方,案（平台,架,架,构方案、,单,单,一造型方,向）、资,源,源,获取方案,、,、,项目综合,可,可,行性分析,，,，,正式启动,项,项,目。,使用工装,零,零件按照,工,工艺要求,在,在总装厂,的,的主线上,制,制造样车,，,，以完成,工,工程的最,终,终验证并,实,实现制造,系,系统的早,期,期验证。,阶段,节点,节点名称,控制目标,英文缩写,对产品、,制,制造、物,料,料和销售,计,计划进行,评,评审和批,准,准。所有,的,的目标在,项,项目经济,架,架构中都,必,必须是可,行,行的，释,放,放,G6,以后的项,目,目预算。,试生产,PC,PC,CA,PA,ER,PPV,PP,P,SOP,发现商业,机,机,会，提出,新,新,产品需求,，,，,提出立项,建议。对,立,立,项建议进,行,行,研究、评,审,审,和筛选，,明,明,确项目定,位,位,并提出项,目,目,构想。,设计开发,试制试验,与,与认证,G8,G7,G6,G1,项目启动,方案批准,预试生产,正式投产,G4,工艺验证,和,和工程签,发,发,试生产,G5,设计发,布,布,量试与,投,投产,项目批,准,准,产品规,划,划,概念开,发,发,39M,21M,18M,全新整,车,车,6M,大改型,24M,11M,13M,3M,生产准,备,备,PreG8,立项研,究,究,CPMP,整车开,发,发流程,时,时间模,板,板,第二部,分,分,CPMP,整车开,发,发管理,流,流程,G2,G3,开发阶段,里程碑节点,第一阶段,产品规划,Pre-G8,立项研究,G8,项目启动,第二阶段,概念开发,G7,方案批准,第三阶段,设计开发,G6,项目批准,G5,设计发布,第四阶段,试制试验与认证,G4,工艺验证与工程签发,第五阶段,生产准备,G3,预试生产,第六阶段,量试与投产,G2,试生产,G1,正式投产,CPMP,将整车,开,开发全,过,过程分,为,为,6,个阶段,，,，,9,个里程,碑,碑节点,:,第二部,分,分,CPMP,整车开,发,发管理,流,流程,PrG8PC,项目预,研,研,开始,项目前,期,期研究,批准工,程,程,/,制造,/,物流,/,采购等,项,项,目方案,G7CA,概念批,准,准,G6PA,项目批,准,准,G5ER,工程发,布,布,G4PPV,产品,&,工艺,验证,G3PP,预试生,产,产,G2P,试生产,G1SOP,正式投,产,产,评审产,品,品开发,状,状,态,冻结造,型,型,根,据最新,财,财务状,态,态,正式批,准,准整个,项,项,目,完成制,造,造可行,性,性,分析,进行设,计,计发,布,使用,100%,全工装,零件装,车,车,验证工,装模具,和,和供应,商,商,的制造,能,能力,完成,工程的,最,最终验,证,证,和制造,的,的早期,工,工,艺调试,验证全,工,工装和,工,工,艺条件,下,下批量,提,提,供的零,部,部件质,量,量,测试整,车,车厂的,生,生,产设备,检验生,产,产,工艺,验证零,部,部件厂,商,商,的爬坡,能,能力和,整,整,车厂在,一,一定节,拍,拍,下的制,造,造能力,按整车,生,生产节,拍,拍,的提升,计,计划,正式,启动批,量,量投产,.,G8-G7,概念开,发,发,G7-G5,设计开,发,发,G5-G4,试制试,验,验,&,认证,G4-G3,生产准,备,备,结束,G3-G1,量试,&,投产,G8PC,项目启,动,动,设计开,发,发,试制试,验,验与认,证,证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与,投,投产,产品规,划,划,概念开,发,发,生产准,备,备,PreG8,PrG8-G8,产品规,划,划,第一阶,段,段：产,品,品规划,立项研,究,究,PreG8,：,产业调,查,查、市,场,场分析,、,、政策,法,法规变,化,化、客,户,户需求,分,分析、,竞,竞争分,析,析、产,品,品组合,与,与配置,诉,诉求、,造,造型诉,求,求；,技术进,步,步分析,，,，新技,术,术、新,工,工艺、,新,新材料,应,应用分,析,析；,定义项,目,目基本,需,需求，,分,分析资,源,源需求,；,；,造型方,向,向性草,图,图（,8,个）；,批准项,目,目研究,的,的预算,；,；,项目的,经,经济影,响,响评估,、,、确定,项,项目宏,观,观目标,和,和计划,。,。,第二部,分,分,CPMP,整车开,发,发管理,流,流程,里程碑,主,主节点,的,的关键,控,控制活,动,动,第一阶,段,段：产,品,品规划,项目启,动,动,G8,：,项目综,合,合可行,性,性分析,（,（制造,、,、进度,、,、预算,、,、经营,要,要求）,；,；,产业和,市,市场分,析,析、产,品,品诉求,；,；,初始的,产,产品设,计,计任务,书,书和平,台,台（含,电,电器）,构,构架方,案,案，专,用,用件清,单,单；,标杆车,和,和参考,车,车的分,析,析与研,究,究，政,策,策法规,研,研究；,造型预,认,认可，,确,确定基,于,于造型,草,草图的,单,单一造,型,型方向,（,（含工,程,程分析,）,）；,造型相关长,周,周期、构架,和,和动力总成,采,采购件的供,应,应商清单；,项目总预算,和,和各部门,G8-G6,的详细预算,；,；,初始目标成,本,本；,项目的主进,度,度。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第二阶段：,概,概念开发,方案批准,G7,：,完善项目综,合,合可行性分,析,析；,完善整车需,求,求定义、产,品,品组合、配,置,置；,完成车型底,盘,盘架构、总,布,布置和动力,总,总成方案；,成立动力总,成,成匹配,SE,同步工程小,组,组，确定同,步,步开发供应,商,商；,造型认可，,确,确定单一主,题,题造型细化,方,方案（效果,图,图冻结），,TG0,部分数据发,布,布；,启动模拟样,车,车试制；,启动长周期,模,模具件和中,周,周期采购件,的,的供应商选,点,点；,完成支持动,力,力总成标定,的,的模拟样车,试,试制；,制造地点、,制,制造方案、,质,质量目标初,步,步确定；,项目经济性,目,目标（含投,资,资,/,开发,/,物料成本目,标,标）；,项目主进度,评,评估。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第三阶段：,设,设计开发,项目批准,G6,：,批准项目综,合,合可行性分,析,析；,造型批准（,实,实体造型模,型,型冻结）；,产品配置冻,结,结，完成初,步,步整车总布,置,置和性能开,发,发；,TG1,部分数据发,布,布；,成立,SE,同步工程小,组,组，初步的,系,系统和零部,件,件设计，确,定,定联合设计,供,供应商；,批准项目经,济,济性方案（,含,含零部件物,料,料成本、投,资,资和开发费,用,用标）；,批准批量制,造,造模具和生,产,产设备的投,资,资；,模拟样车试,驾,驾和评审；,启动工程样,车,车（,EP,）试制；,项目主进度,评,评估。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第三阶段：,设,设计开发,设计发布,G5,：,批准整车总,布,布置设计、,整,整车性能和,功,功能目标；,系统和零部,件,件设计更新,，,，下发,TG2,数据；,SE,同步工程，,分,分析设计和,工,工艺、设计,和,和制造的一,致,致性，完成,零,零部件、模,具,具、工装的,开,开发方案；,制造可行性,报,报告评审；,长周期模具,铸,铸造启动；,评估项目经,济,济性；,第一辆,EP,车评审；,项目主进度,审,审核。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第四阶段：,试,试制试验与,认,认证,工艺验证和,工,工程验证,G4,：,EP,车质量、整,车,车性能（,VTS,）评估；,EP,车管理层试,车,车；,制造工艺验,证,证（,MCB,）完成；,供应商批量,零,零部件（,PPAP,）制造启动,；,；,成立验证阶,段,段质量改进,小,小组；,项目经济性,；,；,生产样车（,PPV,）制造启动,状,状态评估；,项目主进度,审,审核。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第五阶段：,生,生产准备,预试生产,G3,：,生产样车整,车,车质量、性,能,能评估；,生产样车管,理,理层试车；,工艺验证和,工,工程签发,100%,签署；,生产线设备,预,预验收；,批量状态零,部,部件；,预试生产,Pre-Pilot,计划批准；,项目经济性,；,；,项目主进度,审,审核。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第六阶段：,量,量试与投产,试生产,G2,：,预试生产,Pre-Pilot,造车质量、,性,性能评审；,预试生产,Pre-Pilot,车管理层试,车,车；,生产设备终,验,验收；,市场投放计,划,划批准；,零部件,PPAP100%,批准；,试生产（,Pilot,）制造计划,批,批准；,项目经济性,状,状态评估；,项目主进度,审,审核。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第六阶段：,量,量试与投产,正式投产,G1,：,试生产（,Pilot,）车辆质量,、,、性能评审,；,；,试生产（,Pilot,）管理层试,车,车；,新车型发布,批,批准；,项目经济性,。,。,第二部分,CPMP,整车开发管,理,理流程,第,二,部分：,整车开发管,理,理流程,第,三,部分：,一级交付物,体,体系,第一部分：,前言,第三部分,CPMP,一级交付物,体,体系,设计开发,试制试验与认证,G8,G7,G6,G3,G1,G4,G2,G5,量试与投产,产品规划,概念开发,生产准备,PreG8,立项研究,责任部门,PreG8,一级交付物,签发人,交付标准,标识,营销公司,S-PG8-01,：产业和