单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,6,章供应链物流管理,第一节 供应链物流管理基本概念,第二节 供应链管理环境下的物流管理,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,第四节 第三方物流与第四方物流,第五节 逆向物流与绿色物流,1,第6章供应链物流管理第一节 供应链物流管理基本概念1,第一节,供应链物流管理基本概念,物流管理的形成与发展,物流的分类,物流管理在供应链管理中地位,供应链环境下物流管理面临的主要问题,2,第一节供应链物流管理基本概念物流管理的形成与发展2,物流管理的形成与发展,国外物流管理思想的形成与发展,产品配送（,physical distribution,）,军事后勤管理（,logistics management,）,1998,年,CLM,对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程,物流管理已经扩展到包括上游供应链的企业之间的活动,现代企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成所谓的供应链物流,3,物流管理的形成与发展国外物流管理思想的形成与发展3,物流管理的形成与发展（续）,物流管理在中国,北京交通大学、华中科技大学、北京物资学院等学校都是比较早的对物流进行研究和教学的单位,Logistics Management,被译为“物流管理”,物流活动的内容：企业内物流、企业外物流、社会物流；生产物流、供应物流、销售物流,物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综合服务,典型的物流系统包括如下活动：运输、存储、包装物料搬运订单处理、预测、库存控制,4,物流管理的形成与发展（续）物流管理在中国4,物流的分类,按物流的范畴，分为社会物流和企业物流,根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流,根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流,根据提供服务的主体不同，分为代理物流和企业内部物流,按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流,5,物流的分类按物流的范畴，分为社会物流和企业物流5,物流的分类（续）,6,物 流,企业物流,社会物流,设,备,制造,运,输,仓,储,装饰包装,配,送,信息服务,生产物流,供应物流,销售物流,回收物流,废弃物流,公共物流,第三方物流,图,6-2,物流的分类,物流的分类（续）6物 流企业物流社会物流设运仓装饰包装配信,物流的分类（续）,7,物流系统类型,流入,流出,流入为主的物流系统,汽车装配厂,零部件、组件等,汽车,运输企业,燃料、食品（航空）、零件、设备,（客货）运输服务,财务公司,管理和办公设备,财务服务,独立的零售店,商品和设施,无（商店不能流动）,流出为主的物流系统,采掘业,生产设施,大量的煤、矿石等,林产品企业,生产设施,大量的木材,双向平衡的物流系统,日用品制造商,零部件、材料,面向最终用户大量的商品,食品加工,生鲜食品、罐头、瓶子,面向最终用户的包装食品,批发商,商品,商品,表,6-1,流入物流与流出物流,物流的分类（续）7 汽车装配厂零部件、组件等汽车,物流管理在供应链管理中地位,供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一,物流在供应链管理中发挥重要作用,创造用户价值，降低用户成本,协调制造活动，提高企业敏捷性,提供用户服务，塑造企业形象,提供信息反馈，协调供需矛盾,供应链管理是,21,世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分,8,物流管理在供应链管理中地位供应链是物流、信息流、资金流三个流,供应链环境下物流管理面临的主要问题,实现快速准时交货的措施,低成本准时的物资采购供应策略,物流信息的准确输送，信息反馈与共享,物流系统的敏捷性和灵活性,供需协调实现无缝供应链连接,9,供应链环境下物流管理面临的主要问题实现快速准时交货的措施9,供应链管理环境下物流的特征,供应链物流管理战略,有效资源配置,一体化物流战略,精益物流,延迟化策略,战略渠道设计,10,第二节 供应链管理环境下的物流管理,供应链管理环境下物流的特征10第二节 供应链管理环境下的物流,供应链管理环境下物流的特征,11,竞争的需求,竞争特性,物流策略要素,对顾客化产品的开发、制造和交货速度,敏捷性,通过畅通的运输通道快速交货,资源动态重组能力,合作性,通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支持,物流系统对变化的实时响应能力,柔性,多种形式的运输网络,多点信息获取途径,用户服务能力的要求,满意度,多样化产品、亲和服务、可靠质量,表,6-2,供应链管理环境下的物流环境特点,供应链管理环境下物流的特征11 竞争的需求竞争特性 物流策略,供应链管理环境下物流的特征（续）,供应链管理环境下物流管理的新特点,12,图,6-4,供应链的物流与信息流,零售商,分销商,制造商,用户,原材料商,零部件供应商,物流,需求信息,供应信息,共享信息,信息,-,共享,过程,-,同步,合作,-,互利,交货,-,准时,响应,-,敏捷,服务,满意,供应链管理环境下物流的特征（续）供应链管理环境下物流管理的新,供应链物流管理战略,物流管理战略的意义,“兵马未到，粮草先行”,供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的有效的合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势,重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的一个重要标志,13,供应链物流管理战略物流管理战略的意义13,供应链物流管理战略（续）,物流管理战略的框架,全局性战略,结构性战略,功能性战略,基础性战略,14,用户服务,全局性的,基础性的,功能性的,结构性的,渠道设计,网络分析,物料管理,运输,仓库管理,组织,信息系统,政策与策略,设施,第一层,第二层,第三层,第四层,图,6-5,物流管理的战略框架,供应链物流管理战略（续）物流管理战略的框架14用户服务全局性,供应链物流管理战略（续）,有效资源配置,物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。,供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。,供应链的物流系统能否实现有效的资源配置的取决于物流信息系统的完备性和合作企业合作性。,15,供应链物流管理战略（续）有效资源配置15,供应链物流管理战略（续）,一体化物流战略,垂直一体化物流,水平一体化物流,水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率,物流网络,第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一 体化物流与水平一体化物流的综合体,16,供应链物流管理战略（续）一体化物流战略16,供应链物流管理战略（续）,战略渠道设计,局部渠道设计,局部的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中心的选择问题，这是供应链物流网络设计中常见的问题,全局物流网络设计,全局的物流优化从全局的角度考虑，特别是从供应链管理全局的角度考虑,全局的网络设计最主要的目标一个是降低用户成本，另一个就是缩短响应时间,17,供应链物流管理战略（续）战略渠道设计17,供应链物流管理战略（续）,精益物流,缩短计划周期,缩短提前期,实施小批量、多频次的库存策略,供应链中物料从“预测,推动制”转向基于实际用户需求的“需求,牵引制”,减低制造和分销的批量,使产品开发适应于几个市场,延迟化策略,一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求,18,供应链物流管理战略（续）精益物流18,企业物流管理概述,物流管理在企业竞争中的作用,流入物流,企业供应物流,内部物流,企业生产物流组织,流出物流,企业销售物流,我国企业在物流管理方面的存在的问题,19,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,企业物流管理概述19第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,企业物流管理概述,20,供应链关系管理,ERP,及电子商务平台,制造,采购,分销,供应商,最终用户,制造网络,供应网络,分销网络,物流,;,信息流,供应物流,生产物流,分销物流,图例：,图,6-8,涉及企业运作的几种物流形态,企业物流包括以下几种运作内容,企业生产物流,企业供应物流,企业销售物流,企业回收物流,企业废弃物物流,企业物流管理概述20供应链关系管理ERP及电子商务平台制造采,物流管理在企业竞争中的作用,物流在企业取得竞争优势中的关键作用体现在：,物流过程对供应链响应周期的影响,物流过程对供应链总成本的影响,物流过程对供应链总库存水平的影响,物流过程对供应链按期交付可靠性的影响,物流过程对供应链的服务水平的影响,21,物流管理在企业竞争中的作用物流在企业取得竞争优势中的关键作用,流入物流,企业供应物流,流入物流,主要是指企业的供应物流，也就是原材料，零部件的采购与调拨。,供应物流的过程,取得资源,组织到厂物流,组织厂内的物流,供应物流运作模式,第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式,第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式,第三种是企业自供物流方式,22,流入物流企业供应物流流入物流 主要是指企业的供应,内部物流,企业生产物流组织,企业生产物流,涉及到生产运作管理，指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程,内部物流的重要性,对应于供应物流的采购管理改善，在企业的生产物流组织中，关键的就是物料的配套管理,物料的配套性作为企业最关心的管理问题之一,23,内部物流企业生产物流组织企业生产物流 涉及到生产,内部物流,企业生产物流组织,(,续,),生产物流过程,原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和企业的“门”开始,进入到生产线开始端,再进一随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料（进入到逆向物流），,直到生产加工终结，再运动至成品仓库终结了企业生产物流过程,24,内部物流企业生产物流组织(续)生产物流过程24,流出物流,企业销售物流,企业销售物流,是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流,流出物流过程,销售物流的起点：生产企业的产成品仓库；经过分销物流，完成长距离、干线的物流活动；再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者,销售物流模式：,由生产者企业自己组织销售物流,委托第三方组织销售物流,由购买方上门取货,25,流出物流企业销售物流企业销售物流是企业的流出物流，是将生,我国企业在物流管理方面的存在的问题,物流网点建设欠缺规划,物流组织结构不完善,物流费用庞大,信息系统落后,26,我国企业在物流管理方面的存在的问题物流网点建设欠缺规划26,物流外包的优势分析,物流外包失败的根源,物流运作模式的选择,27,第四节 物流外包与自营的决策分析,物流外包的优势分析27第四节 物流外包与自营的决策分析,物流外包的优势分析,解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展,灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本,减少固定资产投资，加速资本周转,企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量,降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险,可以提高企业的运作柔性,28,物流外包的优势分析解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务,物流外包失败的根源,抵制变化,害怕失去控制,缺乏合格的、专业的物流顾问,工作范围（,The Scope of Work,）不明确,29,物流外包失败的根源抵制变化29,物流运作模式的选择,物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力,3