,新晋员工入职培训,新晋员工入职培训,课 程 内 容,一、,心态篇,1,.,积极的心态,2.,认识企业,二、,行动篇,1.,科学的工作方式与,了解您的职务,2.,如何进行您的工作,三、,技巧篇,1.,企业内人际关系的技巧,2.,有效沟通的技巧,3.,时间管理的技巧,4.,会议的技巧,四、,礼仪篇,1.,专业形象一,2.,专业形象二,3.,商务礼仪,课 程 内 容一、心态篇三、技巧篇,一、心态篇,1,.,积极的心态,一、心态篇1. 积极的心态,优点3 积极心态的人总是相信天生,好运气会促使好事情发生,积极心态的魔力,优点1 积极心态能够激发热情。,优点2 积极心态能够增强创造力,优点3 积极心态的人总是相信天生积极心态的魔力优点1,导致消极心态的八个原因,1、缺乏目标,2、害怕失败,3、害怕被拒绝,4、埋怨与责怪,5、否定现实,6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远,导致消极心态的八个原因1、缺乏目标,令我们丧失机会,令我们的希望破灭,限制我们潜能的发挥,消耗掉我们90%的精力,令我们失道寡助,令我们不能充分享受人生,消极心态为什么使人不能成功,令我们丧失机会消极心态为什么使人不能成功,如何调整心态,1、消除破坏性批评,3、反自我验证,2、对自己负责，一诺千金,如何调整心态1、消除破坏性批评 3、反自我验证 2、对自己负,第一个信念：我有必定成功公式,（1）仔细地决定好您现在想要达成的事项，把它写下来。,（2）逐一找出您要进行的步骤。,（3）拖延是最大的敌人，立刻行动。,（4）观察哪个行动有用，哪个行动不管用,（5）修正调整不管用的行动，直至达成目标为止。,第一个信念：我有必定成功公式（1）仔细地决定好您现在想要达成,白衣过江，打败关羽的名将,第二个信念：过去不等于未来,海 伦,吕 蒙,勾 践,里 根,吴士宏,看不见听不见的残疾人,作 家,被人叽为吴下阿蒙,亡国的国君,成功的复仇者,二流演员,美国总统,护 士,TCL,集团副总裁,白衣过江，打败关羽的名将 第二个信念：过去不等于未来海 伦吕,第三个信念：做事先做人,做一个勇于承担责任的人,做一个具有团队精神的人,做一个善于学习的人,做一个有向心力的人,做一个了解组织与他人需要的人,第三个信念：做事先做人 做一个勇于承担责任的人,第四个信念：是的，我已经准备好了,YES,，,I AM READY,！,第四个信念：是的，我已经准备好了YES，,一、心态篇,2.,认识企业,一、心态篇2.认识企业,企业是什么,企业是什么,持续提供有价值的商品或服务,企业的本质,满足客户需求,利润分享,利润获得,外部竞争大环境,员工 经营者,股东 税金,公益 再投资,持续提供有价值的商品或服务企业的本质满足客户需求利润分享利润,成立的时间,公司的定位,公司的运营范围,公司的团队,公司的企业精神,公司的工作理念,企业概况,成立的时间企业概况,企业文化,一份勇于担当的责任心,一股永不停歇的进取心,一颗协作致胜的团结心,一项迅速无偏差的执行力,一种及时有效的回报力,企业文化一份勇于担当的责任心,企业的组织,企业的组织,工作场所是什么,学习的场所,个性、能力发挥的场所,获得生活费用的场所,人际关系的场所,生活的重要场所,竞争的场所,工作场所是什么 学习的场所,您做为新进人员的自觉,1.,企业组织人的自觉,2.,客户第一,3.,企业是一个竞争的战场,4.,团队的一份子,您做为新进人员的自觉1. 企业组织人的自觉,二、行动篇,1.,科学的工作方式与了解您的职务,二、行动篇1.科学的工作方式与了解您的职务,工作进行的科学程序,步骤1 明确您的工作目标,步骤2 收集事实资料,步骤3 依事实做判断,步骤4 计划,步骤5 执行,步骤6 检讨,工作进行的科学程序步骤1 明确您的工作目标,秉持强烈的“目的意识”及“问题意识”,秉持强烈的“目的意识”及“问题意识”,任何小事都不要疏忽了创意,集思广益,程序：,请在,“,口,”,字上加两笔，变成另外一个字，在一分钟内，大家先独自做，时间到后，报出各自的字数（不要报具体是那些字），再在一分钟内，各小组集体讨论，报出小组的字数并写出得出的字，应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。,任何小事都不要疏忽了创意集思广益,岗位职责,了解您的职务,岗位职责了解您的职务,二,.,职业规范,1.,考勤及用餐制度,2.,职务权限,3.,奖励和惩罚,4.,工作报告,5.,公司用品使用规定,6.,办公规定,一,.,入职指导,1.,合同的订立及人事变动,2.,教育与培训,3.,薪酬与奖励（员工工资管理制度）,4.,福利,5.,工作表现评估（绩效考核制度）,二.职业规范一.入职指导,责任、权限、义务的关联,责任、权限、义务的关联,了解您工作的前手与后手,客户部的前手与后手,前手,后手,后手,客户部,客 户,创意部,制作部,了解您工作的前手与后手客户部的前手与后手前手后手后手客户部客,二、行动篇,4.,如何进行您的工作,二、行动篇4. 如何进行您的工作,接受命令的三个步骤,步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管,步骤2 记下主管交办事项的重点,步骤3 理解命令的内容和含义,注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止,注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容,注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问,接受命令的三个步骤 步骤1 立刻回答“是”，迅速,6,W3H,方法,6,W,WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,WHICH,3H,HOW,HOW MANY,HOW MUCH,6W3H 方法6W3H,如何进行您的工作之一,了解两个类型的工作目标,一、工作目标的种类,1.达成状态的工作目标,是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必须完成的目标。,是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问题消失不再发生。,2.解决问题的工作目标,如何进行您的工作之一 了解两个类型的工作目标 一、工作目,二、评估问题性质的两个步骤,步骤1 问题的优先顺序,紧急性,重要性,妥当性,步骤2 区分问题的类别,发生型问题,谋求改善型问题,潜在型问题,二、评估问题性质的两个步骤步骤1 问题的优先顺序步骤2,如何进行您的工作之二,以,PDCA,完成达成目标的程序,P,计划,（,plan）,D,执行,(,do),C,检查,(,check),A,改正再执行,(,action),如何进行您的工作之二,程序化计划的五个步骤：,步骤 明确了解工作进行的目的及理由,（,why）？,为什么要做？,步骤 确定要做哪些事项（,what）？,步骤 谁来做？明确责任者及协助者,（,who）,步骤 什么时候要完成（,when）？,步骤 明确如何进行及进行的顺序步骤,(,how to)?,程序化计划的五个步骤：,如何进行您的工作之三,以问题解决程序达成解决问题的目标,如何进行您的工作之三以问题解决程序达成解决问题的目标,解决问题的三个重点,1.,找出问题的真正的原因,2.,找出解决问题的重点对策,3.,订出问题解决的行动计划,要做什么（,what）?,谁来做(,who)?,什么时候完成(,when)?,各项行动如何进行(,how to)?,解决问题的三个重点1. 找出问题的真正的原因,问题解决的九个步骤,步骤1 明确的目标、标准,步骤2 发现问题点,步骤3 分析问题点的产生原因,步骤4 确定要解决的课题,步骤5 拟订对策,步骤6 做出行动计划,步骤7 执行行动计划,步骤8 效果确认,步骤9 标准化,问题解决的九个步骤 步骤1 明确的目标、标准,职业人工作的基本守则,守则1 永远比上司期待的工作成果做得更好,守则2 懂得提升工作效能和效率的方法,守则3 一定在指定的期限完成工作,守则4 工作时间，集中精神，专心工作,守则5 任何工作都要用心去做,守则6 要有防止错误的警惕心,守则7 做好整理整顿,守则8 秉持工作的改善意识,守则9 养成节省费用的习惯,职业人工作的基本守则守则1 永远比上司期待的工作成果做得更,第三篇：技巧篇,模块5 企业内人际关系的技巧,第三篇：技巧篇模块5 企业内人际关系的技巧,理解企业人际关系的含义,企业的人际关系，,就是赢得合作的关系。,理解企业人际关系的含义企业的人际关系，,如何赢得合作的人际关系,自我管理,随时站在别人的立场考量事情,主动地去关怀别人、帮助别人,如何赢得合作的人际关系自我管理,赢得合作的谈话技巧,用建议代替直言,提问题代替批评,让对方说出期望,诉求共同利益,顾及别人的自尊,赢得合作的谈话技巧用建议代替直言,与上司的相处之道,理解上司的立场,*,有事情要先向上司报告,*,工作到一个段落，需向上司报告,*,向上司提出自己的意见,*,向上司提供情报,*,依上司的指示行事,* 不要在背地说上层主管的闲话,与上司的相处之道理解上司的立场,第三篇：技巧篇,模块6 有效沟通的技巧,第三篇：技巧篇模块6 有效沟通的技巧,沟通的定义,两个或者两个以上的人，互相通过任何途径达至信息传递的过程,。,沟通的定义两个或者两个以上的人，互相通过任何途径达至信息传递,信息传送者,*,信息,*,表达方式,沟通的六大要素,信息接收者,*,反馈,* 跟进,信息传送者沟通的六大要素信息接收者,有效沟通的要决,推敲意念 - 知己,*,认清对象 - 知彼,*,争取天时地利,*,为对方处境设想,*,细心聆听回应,*,取得对方承诺,* 跟进成效,有效沟通的要决推敲意念 - 知己,语言使用原则,不要使用术语或方言,*,避免使用,“,但是,”,*,积极语言,*,从对方的立场出发,* 避免将个人意见权威化,语言使用原则不要使用术语或方言,身体语言比语言更可信,点头与微笑,*,身体前倾,*,和对方目光接触,* 不要双手抱在胸前,身体语言比语言更可信点头与微笑,积极的聆听者,他们不但听对方讲些什么，而且更能体察,对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。,积极的聆听者他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什,第三篇：技巧篇,模块7 时间管理的技巧,第三篇：技巧篇模块7 时间管理的技巧,时间的三大杀手,缺乏时间管理的意识,*,缺乏沟通,* 弄不清楚优先顺序,时间的三大杀手缺乏时间管理的意识,时间管理的陷阱,猪八戒踩西瓜皮,滑到哪里是哪里,不好意思拒绝别人,“,反正时间还早,”,拖延,不速之客,会议病,文件满桌病,事必躬亲,时间管理的陷阱猪八戒踩西瓜皮不速之客,如何跨越时间陷阱,要事第一,以最终的结果来开始行动,学会说,“,NO！,”,学会对付不速之客,减少冗长的会议,办公桌上的,“,5,S,”,运动,如何跨越时间陷阱 要事第一,危机,紧急的问题,有限期的任务、会议,准备事项,准备事项,预防工作,价值观的澄清,计划,关系的建立,真正的休闲充电,授能自主管理,干扰，一些电话,一些信件、报告,许多紧急事件,许多凑热闹的活动,细琐、忙碌的工作,一些电话,浪费时间的事,“逃避性”活动,无关紧要的信件,看太多的电视,紧急,不紧急,重,要,不,重,要,时间管理矩阵图,危机准备事项干扰，一些电话细琐、忙碌的工作紧急不紧急重不时间,第三篇：技巧篇,模块8 会议的技巧,第三篇：技巧篇模块8 会议的技巧,会议的价值,从量上来看，会议的支出会增加企业的营运成本,*,从质上来看，有效率的会议可以为企业节省更多的时间、金钱，以及增加效率,* 评估会议的价值，要同时兼顾,“,会议是否有效,”,以及,“,会议开支是否控制在最低程度,”,会议的价值从量上来看，会议的支出会增加企业的营运成本,会议形式,咨商式会议,*,决议提报式会议,* 责任完全交付式会议,会议形式咨商式会议,会议规模,通常的会议有5至9人参加，这样的规模既不太大，比较容易控制；也不太小，可以激起讨论。,会议规模通常的会议有5至9人参加，这样的规模既不太大，比较容,与会者的责任,发言内容要有组织,* 适时发言,* 一次只讨论一个重点,* 口齿清晰，陈述有力,* 一针见血,* 音量适当,* 解释方式让人易,* 口吻要自信,* 在要点处可稍加大音量,与会者的责任发言内容要有组织,注意倾听,注意倾听,第四篇：礼仪篇,模块,9,专业形象（一）,第四篇：礼仪篇 模块9 专业形象（一）,她们给你的感觉有什么不同？,她们给你的感觉有什么不同？,男士西装选择的技巧,面料,色彩,图案,款式,造型,尺寸,做工,男士西装选择的技巧面料,穿西装的七原则,要拆除衣袖上的商标,要熨烫平整,要扣好纽扣,要不倦不挽,要慎穿毛衫,要巧配内衣,要少装东西,穿西装的七原则要拆除衣袖上的商标,不同款式的领带,斜纹： 果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合,圆点方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用,不规则图案：活泼、有个性、创意和朝气，较随意，适合酒会、宴 会和约会,领带夹,:,已婚人士之标志，应在领结下3/5处,不同款式的领带斜纹： 果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主,女士套裙选择的技巧,面料,色彩,图案,点缀,尺寸,造型,款式,女士套裙选择的技巧面料,第四篇：礼仪篇,模块1,0,专业形象（二）,第四篇：礼仪篇 模块10专业形象（二）,化 妆,粉底,眼影,眉毛,睫毛膏,胭脂,唇膏,香水,化 妆粉底,养成良好的个人卫生习惯,头发：整洁、无头屑，头发软者可用摩丝 定型。,在办公室里，留长发的女士不披头 散发,眼睛：清洁、无分泌物，避免眼睛布满血丝,鼻子：别让鼻毛探头探脑，勿当众抠鼻子,嘴巴、牙齿：清洁、无食品残留物,指甲：清洁，定期修剪,男士的胡子：每日一理，刮干净,配件及饰物：检查有否污损或被碰歪了,养成良好的个人卫生习惯头发：整洁、无头屑，头发软者可用摩丝,站 姿,站 姿,坐 姿,坐 姿,蹲 姿,蹲 姿,上 车,下 车,上 车下 车,拾东西,拾东西,30度行礼,15度行礼,45度行礼,行礼的方式,30度行礼15度行礼45度行礼行礼的方式,第四篇：礼仪篇,模块1,1,商务礼仪,第四篇：礼仪篇模块11 商务礼仪,介绍的礼节,先介绍位卑者给位尊者：,年轻的给年长的,自己公司的同事给别家公司的同事,低级主管给高级主管,公司同事给客户,非官方人事给官方人士,本国同事给外国同事,介绍的礼节先介绍位卑者给位尊者：,握手的礼仪,何时要握手?,遇见认识人,与人道别,某人进你的办公室或离开时,被相互介绍时,安慰某人时,握手的礼仪何时要握手?,交换名片的礼仪,*,如果是坐着，尽可能起身接受对方递来的名片,*,辈份较低者，率先以右手递出个人的名片,*,到别处拜访时，经上司介绍后，再递出名片,*,接受名片时，应以双手去接，并确定其姓名和职务,*,接受名片后，不宜随手置于桌上,* 经常检查皮夹,*,不可递出污旧或皱折的名片,*,名片夹或皮夹置于西装内袋，避免由裤子后方的口袋掏出,*,尽量避免在对方的名片上书写不相关的东西,*,不要无意识地玩弄对方的名片,*,上司在 时不要先递交名片，要等上司递上名片后才能递上,自己的名片,交换名片的礼仪* 如果是坐着，尽可能起身接受对方递来的名片,门,A,B,D,C,会客室入座的礼仪1,门ABDC会客室入座的礼仪1,A,B,C,D,门,会客室入坐的礼仪2,ABCD门会客室入坐的礼仪2,司机,D,C,B,A,出租车的座位次序,司机DCBA出租车的座位次序,主人,A,D,C,B,主人开车时的座位次序,主人ADCB主人开车时的座位次序,走 廊,D,B,C,A,乘火车时的座位次序,走 廊DBCA乘火车时的座位次序,商务交往的四忌,举止粗俗,乱发脾气,飞短流长,说话过头,商务交往的四忌举止粗俗,与下属相处的礼仪,以身作则：,“,己所不欲，勿施于人,”,平等待人：忌拉帮结伙、任人唯亲；,要惟才是举、平等待人,礼遇下属：尊重,关心下属：冷暖挂心上,信任下属：,“,士为知己者死,”,接近下属：知无不言，言无不尽、上情下达,与下属相处的礼仪以身作则：“己所不欲，勿施于人”,与上司相处的礼仪,理解：人人都有难念的经,*,保持距离,* 不卑不亢,与上司相处的礼仪理解：人人都有难念的经,与同事相处的礼仪,真诚合作,同甘共苦：一个好汉三个帮,公平竞争,宽以待人：人非圣贤，孰能无过,与同事相处的礼仪真诚合作,目光接触的技巧,视线向下表现权威感和优越感，,视线向上表现服从与任人摆布。,视线水平表现客观和理智。,目光接触的技巧 视线向下表现权威感和优越感，视线向上表现服从,电话沟通的技巧,保持最优美的声音,*,速度,*,音调,*,音量,*,笑容,电话沟通的技巧 保持最,接电话的技巧,*,铃声响起,*,拿起听筒,*,报出名字及问候,*,确认对方名字,*,询问来电事项,*,再汇总确认来电事项,*,礼貌地结束电,*,挂电话,接电话的技巧 * 铃声响起,打电话的技巧,*,拨出电话,*,自我介绍,*,确定对方及问候,*,说明来电事项,*,再汇总确认,*,礼貌地结束谈话,*,挂断电话,打电话的技巧* 拨出电话,电话注意事项,*,听到电话铃响，若口中正嚼东西，不要立刻接听电话，应迅速 吐出食物，再接电话,*,听到电话铃响，若正嬉笑或争执，一定要等情绪平稳后再接电话,*,接电话时的开头问候语要有精神,*,电话交谈时要配合肢体动作如微笑、点头,*,讲电话的声音不要过大，话筒离口的距离不要过近,*,若是代听电话，一定要主动问客户是否需要留言,*,接听让人久等的电话，要向来电者致歉,*,电话来时正和来客交谈，应告诉对方有客人在，待会给他回电,*,工作时朋友来电，应扼要迅速地结束电话,*,接到投诉电话，千万不能与对方争吵,电话注意事项* 听到电话铃响，若口中正嚼东西，不要立刻接听,拜访客户的礼仪,步骤 事先约定时间,步骤 做好准备工作,步骤 3. 出发前在与拜访对象确认一次,算好时间出发,步骤 至客户办公大楼前,步骤 进入室内,步骤 见到拜访对象,步骤 商谈,步骤 告辞,拜访客户的礼仪步骤 事先约定时间,中餐的礼仪,*,正确地使用餐巾,*,使用公筷母匙,*,挟菜,*,喝汤,*,嘴内有食物，不要张口,*,与人交谈,*,敬酒,*,谈话,*,离座,中餐的礼仪* 正确地使用餐巾,西式自助餐的礼仪,*,依序取菜,*,一次最好取一至二样菜,*,不要混用专用汤匙或菜夹,*,餐盘不可再用,*,不可浪费,*,遵守西餐的礼仪,*,不可暴饮暴食,西式自助餐的礼仪 * 依序取菜,西餐注意点,*,正确地使用餐具,*,各种食物的进食方法要正确,*,进食的姿势要正确,*,谈话,西餐注意点 * 正确地使用餐具,奉茶和咖啡的礼仪,步骤1 准备好器具,步骤将茶或咖啡等用品放在托盘上,步骤先将托盘放在桌上再端送给客人,步骤奉茶或咖啡时客人优先,步骤留意奉茶或咖啡的动作,步骤拿起托盘退出会客室,奉茶和咖啡的礼仪步骤1 准备好器具,共乘电梯的礼仪,步骤伴随客人或长辈来到电梯前,步骤电梯来时,步骤进入电梯后,步骤到达目的地,共乘电梯的礼仪步骤伴随客人或长辈来到电梯前,