,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,降低废品 提高成材率,彩涂板厂甲涂镀作业区,QC,攻关小组,降低废品 提高成材率 彩涂板厂甲涂镀作业区QC攻关小组,一概况,1.1,分厂概况,马钢彩色涂层钢板生产线于,2004,年,9,月建成投产，设计年总产量为,30,万吨（每条生产线为,15,万吨），产品厚度为,0.3,1.6mm,，产品宽度为,600,1575mm,，产品主要为建筑用板和少量家电板。彩板生产线所用的原料主要为马钢冷轧薄板厂生产的热镀锌钢卷和冷轧钢卷。每条生产线主要设备有入口开卷设备、出口卷取设备、入出口剪切设备、入口缝合设备、预处理（包括化学辊涂）设备、两组涂层机及其相应的烘干炉。其工艺流程如下图图,1,所示。,一概况 1.1分厂概况,彩涂板工艺流程图,彩涂板工艺流程图,1.2,小组概况,小组名称,马钢彩涂板厂彩涂分厂甲涂镀,QC,小组,课题名称,降低废品,提高成材率,小组人数,10,人,成立时间,2005,年,3,月,注册号,注册时间,2005.3,活动次数,20,次,课题类型,现场型,配合单位,分厂技术组,活动时间,2007,1-2007,10,技术指导,蔡 平,小组宗旨,全员参与、求实奋进、开拓进取,1.2 小组概况小组名称马钢彩涂板厂彩涂分厂甲涂镀QC小组课,小组成员概况,姓 名,年 龄,文化程度,岗 位,QC,小组分工,王 斌,37,大专,作业长,全面负责,陈 菲,28,双专,辊涂主操,措施实施,殷其安,43,大专,辊涂主操,措施实施,周世发,36,大专,出入口主操,调查分析,钱 程,25,大专,出入口主操,调查分析,王 晨,28,本科,出入口主操,调查分析,付 华,30,大专,出入口主操,调查分析,戴纯泉,43,大专,炉子操作工,措施实施,涂其祥,43,大专,湿段操作工,措施实施,朱彰荣,33,大专,辊涂主操,实施发布,二选题理由,分厂,目标,总厂,要求,树立马钢品牌，拓展彩板市场，,降低制造成本，提高企业效益。,严格执行标准化作业，精确操作，提高成材率指标。,现实情况,选定课题,降低废品、提高成材率,表,1 2006,年,1-10,月份甲涂镀作业区成材率调查表,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,月成材率,98.18,97.71,97.59,97.28,97.18,97.76,98.32,98.53,97.21,98.6,分厂目标,98.45,98.45,98.45,98.45,98.45,98.45,98.45,98.45,98.45,98.45,制表人：周世发 制表时间：,2007,年,11,月,图,1,表,1 2006,年,1-10,月份甲涂镀作业区成材率调查表,二选题理由分厂总厂树立马钢品牌，拓展彩板市场，严格执行标准,三,.,现状调查,从表,1,和图,1,中已经可以看出，,2006,年,110,月份甲涂镀作业区成材率月平均为,97.8%,，成材率较低，我们针对原因进行了现状调查。,中间废品较多,中间废品较少,技术废品是否过多,油漆温差是否过大,高,低,的,原,因,原因,否,否,否,原料缺陷,设备故障,废品率高,油漆问题,是,少,少,成材率,头尾切废是否过多,结束,开始,图,2,制图人：朱彰荣 制图时间：,2007,年,2,月,现状调查流程图,少,三.现状调查 从表1和图1中已经可以,现状调查一：油漆存在质量问题,表,2 2006,年,1,月,6,月油漆质量不好产生废品的统计调查表,制表人：陈菲 制表时间：,2007,年,2,月,结论一：,油漆上生产线之前由各部门层层把关，而且在生产过程中使用新油漆时都进行试涂，如果出现质量问题，都停止使用。因此油漆质量问题产生的废品量很小。,不是主要问题,月份,1#,机组,2#,机组,1,无,无,2,无,无,3,1,次,(,产生废品,0.3,吨,),无,4,无,无,5,无,1,次,(,产生废品,0.5,吨,),6,无,无,现状调查一：油漆存在质量问题月份1#机组2#机组1无无2无,现状调查二：原料缺陷,不是主要问题,在生产时由原料检验工对原料进行仔细检查，发现不合格的原料立刻进行封闭。另外在生产中发现有缺陷的原料，进行空放做原料回退。因此，因基板缺陷造成的废品量也较少。,现状调查二：原料缺陷在生产时由原料检验工对原料进行仔细检查，,现状调查三：设备故障,表,3 2006,年,5,月,10,月设备故障产生废品的统计调查表,制表人：付华 制表时间：,2007,年,5,月,结论三：,调查期间发现,2,条机组设备故障次数较少，且发生故障我 们都有相对处理办法，因此产生的废品量不多，不至于对成材率影响太大。,不是主要问题,月份,1#,机组,2#,机组,5,无,1,次,(,产生废品,0.5,吨,),6,无,无,7,1,次,(,产生废品,0.7,吨,),无,8,无,无,9,无,无,10,无,无,现状调查三：设备故障月份1#机组2#机组5无1次(产生废品,现状调查四：废品率高,表,4 2006,年,1,月,10,月份甲涂镀作业区废品率调查表,制表人：殷其安 制表时间：,2007,年,3,月,结论四：,调查发现两条机组综合废品率为,1.89%,废品率高是造成成材率低的主要因素。,是主要问题,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,废品率,1.74,1.95%,1.99%,2.08%,2.14%,2.16%,1.65%,1.57%,2.14%,1.43%,现状调查四：废品率高月份12345678910废品率1,现状调查五：中间废品较多,表,5 2006,年,1,月,10,月各月废品调查统计表,制表人：付华 制表时间：,2007,年,5,月,结论五：,从上面调查表中可以看出,2006,年,1,月,-10,月两条机组生产过程 中产生的废品量实际平均值为,11.6,吨，远远高于理论平均值,2.4,吨，中间废品量大是造成成材率低的主要因素。,是主要问题,分厂目标废品率,0.6 %,实际生产废品率,1.89 %,理论月平均废品量,2.4 t,实际生产月平均废品量,11.6 t,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,平均,废品量,9.7,12.7,13.2,13.8,14.3,14.8,8.9,7.8,14.5,6.4,11.6,废品率,1.74%,1.95%,1.99%,2.08%,2.14%,2.16%,1.65%,1.57%,2.13%,1.43%,1.89%,现状调查五：中间废品较多分厂目标废品率0.6 %实际生,现状调查六：头尾切废是否过多,表,6 2006,年,1,月,10,月头尾切废量调查统计表,制表人：付华 制表时间：,2007,年,5,月,结论六：,从表,6,中能看出,2006,年,1,月,-10,月头尾平均切废量要小于理论值对成材率影响不大。,非主要问题,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,平均,理论值,18.3,18.8,20.0,14.5,15.1,15.5,15.8,16.1,13.7,18.3,16.6,实际值,16.6,17.0,18.1,12.2,13.2,13.4,14.0,14.2,12.5,16.5,14.8,现状调查六：头尾切废是否过多月份12345678910平均理,现状调查七：温差是否影响大,结论七：,从上面两幅实物图中能看出油漆上线前要进行严格预温且辊涂室里有控温装置使辊涂室温度控制在,255,，不至于因温差影响而产生太多废品。,非主要问题,现状调查七：温差是否影响大,现状调查八：技术废品是否过多,表,7 2006,年,1,月,-10,月技术废品量与废品总量对比调查表,技术废品,结论八：,从表,7,中能看出,2006,年,1,月,-10,月技术废品量为,96.6,吨，占废品总量,83%,，是造成废品率高的主要因素。,是主要问题,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,总和,技废总量,8.6,11.5,11.6,10.4,11.5,12.6,7.8,6.5,12.4,3.70,96.6,废品总量,9.7,12.7,13.2,13.8,14.3,14.8,8.9,7.8,14.5,6.4,116,漏涂,缺漆,气,泡,过烘烤,划,伤,45,30,15,3.5,3.1,现状调查八：技术废品是否过多月份12345678910总,四,.,课题目标,97.8%,%,98.45%,四.课题目标97.8%98.45%,分析,测算,通过对现状调查可以看出，造成成材率低的主要问题是操作不够精确，只要解决这个问题目标就可以实现。,2006,年,10,月成材率曾出现过,98.6%,的好成绩。,支持,技术,分厂技术组和统计组表示提供小组活动中所需要的技术资料和统计数据，并就小组活动中遇到的问题可以向分厂技术人员咨询。坚定了我们小组实现目标值的决心。,支持,人力,本课题不仅得到了作业区的大力支持，同时也得到分厂的认可，有足够的人力保证使活动得以顺利开展。,因素,人员,大部分小组成员有丰富的活动经验、有较高的技术水平和较强的团队协作能力。,必要性,目标,成材率低，直接影响到生产成本，提高成材率对总厂经济效益的提高以及对企业的生存和发展有举足轻重的作用。,必要性分析,可行性分析,分析通过对现状调查可以看出，造成成材率低的主要问题是操作不够,考核制度不严格,工作责任心不强,人员成本意识差,工作效率差,技术培训力度不够,操作不够准确,人员技术水平低,参数设定不对,理化性能不达标,前处理、炉子控制不好,检测误差,检测方法不正确,部分辊面清理不干净,污物进入表面,表面缺陷,人员,设备,料,技术废品量过大,辊子圆度不圆,辊速不稳,辊压不稳,膜厚不够,法,过程控制不严,责任不明确,搅拌时间短,粘度不均,粘度落差大,原料缺陷,油漆缺陷,环境,制度不完善,五、原因分析,因果图,考核制度不严格工作责任心不强人员成本意识,六、要因确认,末端因素一：考核制度不严格,确 认 方 法：查阅作业区各项考核制度,确 认 标 准：各项考核制度齐全，考核到位,确认内容 一：我们作业区正在使用的考核制度有：,岗位技术操作规程,、,班组质量管理考核规定,、,班组生产责任制考核规定,、,职工手则,等等。,确认内容 二：,表,8 2006,年,1,10,月份工艺考核贯彻以及检查考核情况调查表：,确认内容 三：,非主因,级别,考核制度,检查频次,考核金额,贯彻率,考核以及实施情况,分厂,质量管理规定,每周一次,10-100,100%,有检查及考核记录,作业区,技术规程,每月一次,50-300,100%,有检查及考核记录,六、要因确认末端因素一：考核制度不严格级别考核制度检查频次考,末端因素二：技术培训力度不够,确 认 方 法：查阅班组技术培训台帐和各类技术考试成绩,确 认 标 准：技术培训工作开展的比校好，职工理论和实践技术水平较高,确认内容 一：由于彩板生产时间不长，大家对其专业理论知识掌握不够，缺乏对生产工艺的了解，加上班组没有严格的培训计划，使得班组成员理论水平普遍不高。,确认内容 二：班组成员的技术规程考试平均分为,80,分，理论知识一般。,表,9 2006,年班组成员技术规程考试成绩调查表,确认内容 三：在生产中有许多易产生废品的技术难题不能顺利快速解决，如,T,弯、色差、,MEK,以及表面缺陷等等。,确认内容 四：,主 因,姓名,涂其祥,戴纯泉,周世发,王晨,付华,殷其安,陈菲,高胜春,朱彰荣,分数,76,88,78,81,78,83,82,79,80,末端因素二：技术培训力度不够姓名涂其祥戴纯泉周世发王晨付华殷,末端因素三：原料、油漆缺陷,确 认 方 法：现场验证,确 认 标 准：原料、油漆质量合格,确认内容 一：油漆、镀锌板进入我厂时都有质量保证书，且各项指标完成符合规定，在生产中即使发现有轻微缺陷，我们都及时停止使用，不会产生太多废品。,确认内容 二：,非主因,末端因素三：原料、油漆缺陷,末端因素四：管理制度不细化,确 认 方 法：查阅各项规章制度,确 认 标 准：各项规章制度齐全，细化到岗，责任到人,确认内容 一：生产过程管理制度不够健全、完善，没有落实到岗、责任到人，例如辊涂面板的接缝模式更改，没有落实到岗，往往打开后不能自动合上，造成漏涂。,确认内容 二：岗位责任不明确，使得部分岗位员工工作不能保质保量地完成好本岗位内的各项任务。辊涂室换辊作业后须完成压力清零工作，而面板操作往往会忘记这项工作，最终会造成因压力失控而产生不必要的浪费。,确认内容 三：没有根据生产异常情况制作相应的紧急预案，发生故障后不能及时顺利地处理而产生大量废品。例如辊子打滑、涂料温度升高等。,确认内容 四：各岗位之间联系不顺，协作不好，信息不畅通，以致发生生产线局部故障和因原料中部缺陷时，不能合理分卷，造成大量废品。,主 因,末端因素四：管理制度不细化,末端因素五：参数设定不正确,确 认 方 法：现场验证,确 认 标 准：各项参数设定符合工艺要求,确认内容 一：生产中每个,HMI,屏幕上的参数都根据工艺规程来设定，即使在作个别调整时，也在工艺要求之内不会有太大出入。,确认内容 二：湿段、炉子的操作对彩板的理化性能影响较大，操作人员都比较认真负责，一般不会出现参数设定错误的现象发生。,确认内容 三：,表,10 2006,年,1-6,月份前处理、炉子参数设定有无错误情况调查表,制表人：朱彰荣 制表时间：,2007,年,5,月,非主因,岗 位,1,2,3,4,5,6,前处理,无,无,无,无,无,无,炉 子,无,无,无,无,无,无,末端因素五：参数设定不正确岗 位123456前处理无无无无,七、制定对策,序号,要因,对策,目标,措施,地点,完成,时间,负责人,1,技术力量不够,加强技术培训,提高全员技术水平,请专人授课,进行技术交流,开展技术比武,理论实践考试,休息室和现场,2007,年,3,月,25,日,王斌,2,管理制度不细化,制定细化各项制度,细化制度,落实到岗,责任到人,制定过程管理制度,实行生产主操服务制,严格岗位责任制,制定各种应急预案,加强岗位协作，保证信息畅通,休息室和现场,2007,年,2,月,10,日,王斌,七、制定对策序号要因对策目标措施地点完成负责人1技术力量不够,八、对策实施,实施一,提高技术培训力度,实施目标,提高员工的技术水平和实践操作能力,实施人,全班成员,实施时间,2007,年,2,月开始,具,体,实,施,1,、利用停产时间请技术人员就生产线的技术问题进行授课，使大家在理论上对生产工艺有一个全新的认识和理解；,2,、在生产现场开展技术练兵、技术比武，不断提高大家的实践操作能力，有利于提高全组人员的整体操作水平。对于在技术比武中成绩突出的组员，作业区给予一定的奖励，目的在作业区内形成比学赶超的良好氛围；,3,、对于生产中出现的技术难题，进行技术交流，相互取长补短，共同进步，最终消除生产过程中棘手问题，减少废品的产生；,4,、定期进行理论测试，以便巩固学习成果，使大家真正做到学以至用，并将考试成绩与奖金相挂钩。,八、对策实施实施一提高技术培训力度实施目标提高员工的技术水平,实施二,完善、细化各项制度,实施目标,完善各项制度 实施标准化作业,实施人,全班成员,实施时间,2007,年,2,月始,具,体,实,施,1,、入口上卷工负责原料卷上线的把关，杜绝,废次品上线，同时应密切配合行车工吊卷，,以防合格原料人为损坏。,2,、入口主操负责入口段各项工作，发现异常,应与出口主操及时取得联系。比如入口段设,备异常、故障或者原料中部缺陷（孔洞、中,浪、边损）等要准确地将情况通知出口和辊,涂以便合理分卷。,3,、入口段负责对原料头部、边部轻微缺陷的,修复工作以减少头尾剪切量,如边损、凹坑和,压痕等。,4,、前处理按照工艺操作规程对各段槽液的浓,度进行滴定试验，以保证浓度在规定范围内，,同时对范围内设备检查发现异常及时与出口,主操取得联系。,5,、辊涂操作工应按要求控制好油漆粘度，并,负责检查辊涂室内的设备和在线生产综合情,况，并填好相应的记录台帐。,实施二完善、细化各项制度实施目标完善各项制度 实施标准化作业,实施二,完善、细化各项制度,实施目标,完善各项制度 实施标准化作业,实施人,全班成员,实施时间,2007,年,2,月始,具,体,实,施,6,、辊涂主操负责对在线生产卷的质量跟踪工,作，密切关注每一下线成品卷的表面质量和,理化性能指标，发现质量不稳定应及时作出,相应调整。,7,、辊涂主操同时应具备掌握各种突发性事故,的处理,减少废品的产生，如辊子打滑、油漆,温度上升、板面缺漆等。,8.,辊涂操作工应对在线生产数据作认真的记,录和跟踪，掌握一定的技能，尽可能的减少,试涂次数，从而减少废品量的增加。,9,炉子工应根据不同规格和机组速度按照工,艺要求设定好炉温参数。,10.,出口主操应对全线的生产情况作全面的了,解，负责做好全线各岗位的协调工作。当生,产发生异常时，指挥好各岗位的工作，以便,废品的产生。,11.,针对全线的生产设定,“,三稳一控,”,的制度，,即稳定全线的温度、浓度（粘度）、速度和,控制好辊涂机的压力。,12.,根据曾发生的故障，拿出相应的应急预案,以备突发事情的发生，控制废品量的增加。,续上,实施二完善、细化各项制度实施目标完善各项制度 实施标准化作业,九、效果对比,效果对比一：废品率,表,11,对策实施后,2006,年和,2007,年同期废品率对比调查统计表,2006,年,1,月,-10,月和,2007,年,1,月,-10,月废品率情况对比柱状图,年 份,废品率（,%,）,2006,年（,1,月,-10,月）,1.89,2007,年（,1,月,-10,月）,0.4,九、效果对比效果对比一：废品率年 份废品率（%）200,效果对比二：成材率,表,12,对策实施后,2006,年和,2007,年同期成材率率对比调查统计表,2006,年,1,月,-10,月和,2007,年,1,月,-10,月成材率情况对比柱状图,年 份,成材率（,%,）,2006,年（,1,月,-10,月）,97.80,2007,年（,1,月,-10,月）,98.55,效果对比二：成材率年 份成材率（%）2006年（1月-,效果对比三：经济效益,从上面两项效果对比中可以看到活动后比活动前成材率提高了,0.75%,，此项活动给企业带来了很大的经济效益。,2007,年,1,月,-10,月共生产彩板约,4,万吨，由此带来的经济效益约,180,万元,。具体计算如下：,增加的经济效益,=,产量*成品单价*提高的成材率,=40000*6000*0.75%=,180,万元,降低废品提高成材率课件,十、巩固措施,1,、,持续推行标准化作业、,开展员工技术培训，规范和提高全员操作水平。,2,、员工的技术培训坚持每周学习一次，每月考核一次，并将此项活动编入作业区管理文件内。,3,、不断完善细化生产管理制度，并组织员工定期加强学习，充分发挥各项制度在生产中的作用。,4,、职工的技术培训与生产管理制度学习和贯彻结果将纳入员工年终绩效考评中去。,5,、根据生产情况不定期的修改和完善各项管理制度。,十、巩固措施1、持续推行标准化作业、开展员工技术培训，规范和,十一、 回顾与打算,表,13,活动前后小组人员自我评价表,制表人：朱彰荣 制表时间：,2007,年,11,月,项目,解决问题信心,质量意识,个人能力,理论知识,团队精神,实施前,2,3,3,2,3,实施后,5,4,4,4,5,本次活动，我们小组根据生产实际，进行了务实的选题，经全组人员的共同努力，利用,QC,活动，减少了废品量，提高了成材率，增加了企业经济效益。同时，在活动中，也使我们小组人员的技术攻关和团队协作能力得到了进一步的提高。虽然我们取得了一定的成绩，但还有许多问题需要我们去解决，例如提高产品质量，降低涂料消耗等。我们小组下一个课题：,降低吨钢漆耗,。,十一、 回顾与打算 表,谢谢大家,2008,年,2,月,谢谢大家2008年2月,