单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-打造高效执行力,主讲：姜军,老鼠的故事,某地的一群老,鼠,鼠，深为附近,一,一只凶狠无比,，,，善于捕鼠的,猫,猫所苦。这一,天,天，老鼠群聚,一,一堂，讨论如,何,何解决这个心,头,头大患，老鼠,颇,颇有自知之明,，,，并没有猎杀,猫,猫儿的雄心壮,志,志，只不过想,探,探知此猫的行,踪,踪，早作防范,。,。有只老鼠的,提,提议立刻引来,满,满场的叫好声,，,，他说在猫身,上,上挂个铃铛，,如,如此一来便可,知,知道猫的行踪,。,。,在一片叫好声,中,中，有只不识,时,时务的老鼠突,然,然问道：,讨 论,执行力是什么,？,？,为什么执行力,很,很重要？,什么是执行力,？,？,“执行”因此,而,而成为2002年以来企业,界,界使用频率最,高,高的一个词汇,！,！,特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的,执行一书,更,更是让“执行,”,”成为2003年以来最热,的,的一个词汇！,什么是执行力,？,？,执行就是把事,情,情做完。,什么是执行力,？,？,来自拉里博,西,西迪和拉姆,查,查兰在执行,一书中的阐,述,述：,“执行应该成,为,为一家公司的,战,战略和目标的,重,重要组成部分,，,，它是目标和,结,结果之间缺,失,失的一环”,。,。,什么是执行力,？,？,执行力的衡量,标,标准,完成自己的工,作,作任务。,按质按量有效,率,率,（一）执行力,的,的重要性,1、竞争力表,现,现,2、企业竞争,力,力源泉：管理,者,者的三力,（思考力、决,策,策力、执行力,）,）,3、执行力对,企,企业竞争力的,影,影响,做豆腐的刻板,日,日本人,（二）执行力,的,的构成要素,第一要素：执,行,行文化,执行文化，即,把,把执行作,为,为所有行为的,最,最高准则和终,极,极目标的文化,。,。,典型案例及其,思,思考,1.1,摩,摩擦盘变形如,何,何解决,1.2 下,班,班前合格率下,降,降怎么办,（2405,）,）,a 科技理,论,论与行动方案,有,有区别,b 原则道,理,理与具体措施,有,有区别,典型案例及其,思,思考,a 有行动,方,方案的有执行,力,力,b 有具体,措,措施的有执行,力,力,（二）执行力,的,的构成要素,第二要素：角,色,色分工和角色,定,定位,角色分工和角,色,色定位,高层管理,者,者在执行中的,角,角色,中层管理,者,者在执行中的,角,角色,基层管理,者,者的角色,（二）执行力,的,的构成要素,第三要素：优,化,化流程,企业业务,流,流程,目标连锁,体,体系,一些关键,的,的流程：,人力资源培训,、,、财务流程,（二）执行力,的,的构成要素(2),第四要素：规,章,章制度（执行,文,文化的保障）,操作规程,培训制度,激励机制,绩效考评,制,制度,（二）执行力,的,的构成要素(2),第五要素：监,控,控体系,控制一般,过,过程,绩效评价,标,标准的制定,偏差和纠,偏,偏措施,化解冲突,（三）有执行,力,力的人的九个,特,特点,自动自发；,注重细节；,为人诚信，敢,于,于负责；,善于分析判断,，,，应变力强；,乐于学习，追,求,求新知，具有,创,创意；,对工作投入；,有韧性；,有团队精神，,人,人际关系良好,；,；,求胜的欲望强,烈,烈。,自动自发；,注重细节；,为人诚信，,敢于负责；,讨论：总经理,要,要通知大家开,会,会，秘书会怎,么,么做？,你选谁？,25,善于分析判断,，,，应变力强；,乐于学习，追,求,求新知，具有,创,创意；,对工作投入；,有韧性；,有团队精神，,人际关系良好,；,；,求胜的欲望强,烈,烈。,28,回顾,